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Na gestão de um negócio, existem as estratégias e as ferramentas.Ambas são indispensáveis e funcionam em conjunto. Entre as ferramentas que permitem que a estratégia seja colocada em prática, o investimento em uma plataforma de BI é uma ótima forma de transformar o planejamento da empresa em realidade. PRÓS E CONTRAS DE UM SOFTWARE DE GERENCIAMENTO …TRANSLATE THIS PAGE Se o software for muito difícil de trabalhar e, além disso, não contar com um suporte ao cliente, você terá dores de cabeça. • Treinamento: treinamento é importantíssimo e a maioria das pessoas que usam um software de gerenciamento de projetos acredita que pode se beneficiar de mais treinamento formal sobre os pacotes que utilizam. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO: O QUE É E QUAIS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR SAIBA MAIS SOBRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS DO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR 6 TIPOS DE PESQUISA QUALITATIVA E COMO UTILIZA-LAS NATRANSLATE THISPAGE
Entender os interesses, gostos, necessidades e nível de satisfação do consumidor é essencial para impulsionar as vendas e os projetos de uma empresa. A compreensão sobre os tipos de pesquisa qualitativa e a exploração desse recurso ajudam no posicionamento estratégico da companhia no mercado. As motivações que levam alguém a escolher uma marca, as expectativas MANIFESTO ÁGIL: CONHEÇA OS 12 PRINCIPIOS …TRANSLATE THIS PAGE PRINCÍPIO 1: valor. “A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”. O principal objetivo das equipes ágeis não é entregar um produto final, segundo determinados requisitos, mas entregar valorpara o cliente.
TIPOS DE LIDERANÇA: A INFLUÊNCIA DE CADA LÍDER NOS …TRANSLATETHIS PAGE
Os gestores modernos conhecem bem a importância de uma boa gestão para a motivação e a produtividade de suas equipes. Por isso é que hoje em dia são muitas as empresas que investem pesado em estratégias para identificar e preparar todos os tipos de liderança, a fim de que sejam capazes de conduzir seus times com cada vez mais eficiência e segurança. HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui! GESTÃO DE PROJETOS NA PANDEMIA: COMO FUNCIONA E …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR PLATAFORMA DE BI: CONHEÇA AS 8 MELHORES PARA SEU …TRANSLATE THISPAGE
Na gestão de um negócio, existem as estratégias e as ferramentas.Ambas são indispensáveis e funcionam em conjunto. Entre as ferramentas que permitem que a estratégia seja colocada em prática, o investimento em uma plataforma de BI é uma ótima forma de transformar o planejamento da empresa em realidade. PRÓS E CONTRAS DE UM SOFTWARE DE GERENCIAMENTO …TRANSLATE THIS PAGE Se o software for muito difícil de trabalhar e, além disso, não contar com um suporte ao cliente, você terá dores de cabeça. • Treinamento: treinamento é importantíssimo e a maioria das pessoas que usam um software de gerenciamento de projetos acredita que pode se beneficiar de mais treinamento formal sobre os pacotes que utilizam. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO: O QUE É E QUAIS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR SAIBA MAIS SOBRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS DO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR 6 TIPOS DE PESQUISA QUALITATIVA E COMO UTILIZA-LAS NATRANSLATE THISPAGE
Entender os interesses, gostos, necessidades e nível de satisfação do consumidor é essencial para impulsionar as vendas e os projetos de uma empresa. A compreensão sobre os tipos de pesquisa qualitativa e a exploração desse recurso ajudam no posicionamento estratégico da companhia no mercado. As motivações que levam alguém a escolher uma marca, as expectativas MANIFESTO ÁGIL: CONHEÇA OS 12 PRINCIPIOS …TRANSLATE THIS PAGE PRINCÍPIO 1: valor. “A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”. O principal objetivo das equipes ágeis não é entregar um produto final, segundo determinados requisitos, mas entregar valorpara o cliente.
TIPOS DE LIDERANÇA: A INFLUÊNCIA DE CADA LÍDER NOS …TRANSLATETHIS PAGE
Os gestores modernos conhecem bem a importância de uma boa gestão para a motivação e a produtividade de suas equipes. Por isso é que hoje em dia são muitas as empresas que investem pesado em estratégias para identificar e preparar todos os tipos de liderança, a fim de que sejam capazes de conduzir seus times com cada vez mais eficiência e segurança. HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui! GESTÃO DE PROJETOS NA PANDEMIA: COMO FUNCIONA E …TRANSLATE THISPAGE
A pandemia de COVID-19 impactou o ambiente empresarial e trouxe incertezas para empresários de todos os ramos do mercado. Aqueles que estão mais preparados para lidar com crises financeiras enfrentam diversos desafios, por exemplo, alteração nas demandas dos clientes, dificuldades com a cadeia de suprimentos, redução de custos etc. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO: O QUE É E QUAIS …TRANSLATE THISPAGE
A declaração do escopo é um instrumento importante elaborado na fase de planejamento dos projetos. Ela faz parte das atividades realizadas pelo gestor para a delimitação de premissas, dos critérios de aceitação e de detalhes relevantes para que o gerenciamento seja conduzido com sucesso. SAIBA MAIS SOBRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS DO …TRANSLATE THIS PAGE O gerenciamento de riscos é uma das áreas de conhecimento do PMBOK. Ele prepara a equipe, norteia metodologias laborais, previne acidentes e atrasos na entrega final ou na conclusão das fases, além de ser fundamental na prevenção de problemas externos. A análise diminui ameaças, evidencia oportunidades e reduz a probabilidade de impactos negativos na empreitada. WWW.PROJECTBUILDER.COM.BR www.projectbuilder.com.br MANIFESTO ÁGIL: CONHEÇA OS 12 PRINCIPIOS …TRANSLATE THIS PAGE PRINCÍPIO 1: valor. “A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”. O principal objetivo das equipes ágeis não é entregar um produto final, segundo determinados requisitos, mas entregar valorpara o cliente.
(VWH JXLD WHP SRU ILQDOLGDGH IDFLOLWDU D RSHUDOMR … * 3ruwiyolrv _ 0rqlwrudu 3ruwiyolrv 9 zzz surmhfwexloghu frp eu (vwh jxld whp sru ilqdolgdgh idflolwdu d rshudomr gr 3urmhf %xloghu shorv xvxiulrv fdgdvwudgrv qr vlvwhpd frp shuilo *huhqwh gh (VWH JXLD WHP SRU ILQDOLGDGH IDFLOLWDU D RSHUDOMR … * 3urmhwrv _ $glflrqdu 3urjudpdv 9 zzz surmhfwexloghu frp eu (vwh jxld whp sru ilqdolgdgh idflolwdu d rshudomr gr 3urmhf %xloghu shorv xvxiulrv fdgdvwudgrv qr vlvwhpd (VWH JXLD WHP SRU ILQDOLGDGH IDFLOLWDU D RSHUDOMR … * 'hpdqgdv _ 2shudu 'hpdqgd 9 zzz surmhfwexloghu frp eu (vwh jxld whp sru ilqdolgdgh idflolwdu d rshudomr gr 3urmhf %xloghu shorv xvxiulrv fdgdvwudgrv qr vlvwhpd frp shuilo *huhqwh gh (VWH JXLD WHP SRU ILQDOLGDGH IDFLOLWDU D RSHUDOMR … * 3urmhwrv _ $orfdu 3hvvrdv 9 zzz surmhfwexloghu frp eu $orfdu hviruor gdv 3hvvrdv hp pxowlsorv frpsrqhqwhv (p 'hwdokhv gr 3urmhwr foltxhdtxl
HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui!PROJECT BUILDER
Esqueceu a senha? Enviar. Project Builder PLATAFORMA DE BI: CONHEÇA AS 8 MELHORES PARA SEU …TRANSLATE THISPAGE
Na gestão de um negócio, existem as estratégias e as ferramentas.Ambas são indispensáveis e funcionam em conjunto. Entre as ferramentas que permitem que a estratégia seja colocada em prática, o investimento em uma plataforma de BI é uma ótima forma de transformar o planejamento da empresa em realidade. GESTÃO DE PROJETOS NA PANDEMIA: COMO FUNCIONA E …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR SAIBA MAIS SOBRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS DO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR 6 TIPOS DE PESQUISA QUALITATIVA E COMO UTILIZA-LAS NATRANSLATE THISPAGE
Entender os interesses, gostos, necessidades e nível de satisfação do consumidor é essencial para impulsionar as vendas e os projetos de uma empresa. A compreensão sobre os tipos de pesquisa qualitativa e a exploração desse recurso ajudam no posicionamento estratégico da companhia no mercado. As motivações que levam alguém a escolher uma marca, as expectativas TUDO SOBRE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO …TRANSLATE THIS PAGE Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE DURANTE A …TRANSLATETHIS PAGE
A eficiência no gerenciamento de projetos está diretamente ligada satisfação e participação do cliente com os resultados. Contudo, contar com o cliente para as definições de objetivos estratégicos, prazos de entregas, reuniões de alinhamento do escopo e devidos ajustes antes mesmo de iniciar o projeto, é um fator crucial para o ganho de eficiência e suas consequências, como HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui!PROJECT BUILDER
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Na gestão de um negócio, existem as estratégias e as ferramentas.Ambas são indispensáveis e funcionam em conjunto. Entre as ferramentas que permitem que a estratégia seja colocada em prática, o investimento em uma plataforma de BI é uma ótima forma de transformar o planejamento da empresa em realidade. GESTÃO DE PROJETOS NA PANDEMIA: COMO FUNCIONA E …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR SAIBA MAIS SOBRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS DO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR 6 TIPOS DE PESQUISA QUALITATIVA E COMO UTILIZA-LAS NATRANSLATE THISPAGE
Entender os interesses, gostos, necessidades e nível de satisfação do consumidor é essencial para impulsionar as vendas e os projetos de uma empresa. A compreensão sobre os tipos de pesquisa qualitativa e a exploração desse recurso ajudam no posicionamento estratégico da companhia no mercado. As motivações que levam alguém a escolher uma marca, as expectativas TUDO SOBRE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO …TRANSLATE THIS PAGE Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE DURANTE A …TRANSLATETHIS PAGE
A eficiência no gerenciamento de projetos está diretamente ligada satisfação e participação do cliente com os resultados. Contudo, contar com o cliente para as definições de objetivos estratégicos, prazos de entregas, reuniões de alinhamento do escopo e devidos ajustes antes mesmo de iniciar o projeto, é um fator crucial para o ganho de eficiência e suas consequências, comoPROJECT BUILDER
Esqueceu a senha? Enviar. Project Builder O QUE É PMBOK E SEUS BENEFÍCIOS? TRANSLATE THIS PAGE A publicação Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) pode ser considerada um divisor de águas na história da gestão de projetos.Mais conhecida como PMBOK, é de autoria do Project Management Institute ou, mais precisamente, do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI. TUDO SOBRE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS …TRANSLATE THIS PAGE O PMBOK orienta gestores de projetos do mundo todo há anos, coordenando processos e certificando o cumprimento das etapas: o gerenciamento de recursos humanos está entre as áreas de conhecimento contempladas no livro.. A força de trabalho é fundamental na entrega do produto, serviço ou resultado porque não há execução sem os colaboradores. EMPRESA DE PEQUENO PORTE: COMO ACONTECE O …TRANSLATE THIS PAGE Um negócio de menor porte tem menos recursos, menos funcionários e, por isso, precisa de um gerenciamento mais específico. Da mesma maneira, uma grande empresa é mais lenta. Uma decisão deve passar, muitas vezes, por uma série de análises técnicas de diferentes áreas e por diversos gestores, o que torna-se uma vantagem para aspequenas
PLANO DE AÇÃO: VEJA COMO DEFINIR E A SUA …TRANSLATE THIS PAGE O plano de ação é um documento que orienta a empresa em busca de cada um de seus objetivos. Ele facilita a orientação de ações, a definição de projetos e correções conforme objetivos globais e compartilhados por todas as equipes. Desse modo, a empresa pode ter maior foco em resultados e conseguir bater as suas metas semdificuldades.
DESCUBRA FORMAS DE APLICAR LIÇÕES APRENDIDAS DE …TRANSLATE THISPAGE
Conseguir extrair, catalogar e aplicar as lições aprendidas de um projeto pode ser um grande desafio. Assim, é importante que os times tenham uma rotina eficaz para avaliar o que pode ser adotado no planejamento de projetos futuros. Para isso, é necessário identificar o que ocorreu de errado, avaliar o que colocou o time emtal situação
GERENCIAMENTO DE CUSTOS PMBOK: COMO FUNCIONA?TRANSLATE THIS PAGE O gerenciamento de custos PMBOK faz parte de um guia para a administração de um projeto, padronizando as identificações e conceituações de processos. A estimativa dos gastos aprimora a tomada de decisões e reduz as despesas e o tempo de execução. A utilização do Project Builder se configura como uma ferramenta idealpara o controle
DESCUBRA 8 PASSOS INDICADOS PARA MUDANÇAS DE …TRANSLATE THIS PAGE Não por acaso, John Kotter, professor da Harvard Business School, concebeu 8 passos fundamentais para uma gestão de mudanças eficaz nas organizações. Mesmo após duas décadas, os conceitos propostos pelo especialista ainda são extremamente úteis para os gestores que não querem se deixar intimidar pelas mudanças em seusempreendimentos.
MANIFESTO ÁGIL: CONHEÇA OS 12 PRINCIPIOS …TRANSLATE THIS PAGE PRINCÍPIO 1: valor. “A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”. O principal objetivo das equipes ágeis não é entregar um produto final, segundo determinados requisitos, mas entregar valorpara o cliente.
ENTENDA QUAL É O MELHOR PARA VOCÊ: SAAS OU ON …TRANSLATE THIS PAGE SaaS ou On-Premises. A diferença entre os dois é simples: enquanto um software fica na nuvem e é disponibilizado como serviço, o outro é instalado nos servidores locais da empresa, e é um produto. Nesse último caso, a equipe de TI é quem toma conta dos dados e soluciona os problemas que podem surgir com o software e com os seus dados. HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui!PROJECT BUILDER
Esqueceu a senha? Enviar. Project Builder O QUE É PMBOK E SEUS BENEFÍCIOS? TRANSLATE THIS PAGE A publicação Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) pode ser considerada um divisor de águas na história da gestão de projetos.Mais conhecida como PMBOK, é de autoria do Project Management Institute ou, mais precisamente, do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI. COMO FAZER UM PLANO DE PROJETO COMPLETO E EFICIENTE?TRANSLATE THISPAGE
A criação e execução de um projeto passa por várias etapas. Do planejamento à avaliação final, muitos são os momentos em que o gestor se comunica com o time, faz revisões e avalia se tudo está correto.. E, para que a orientação seja bem-feita, o plano de projeto entra em ação. CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO …TRANSLATE THIS PAGE Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. TUDO QUE PRECISA SABER SOBRE A HISTÓRIA DO GRÁFICO …TRANSLATE THISPAGE
Qual a história do Diagrama de Gantt? A primeira versão da ferramenta foi desenvolvida pelo engenheiro polonês Karol Adamiecki, em 1890. Contudo, após algumas adaptações que a tornaram mais clara e de fácil compreensão, Henry Gantt a lançou para o mundo em 1903, implementando-a na indústria como forma de planejar, organizar e MANIFESTO ÁGIL: CONHEÇA OS 12 PRINCIPIOS …TRANSLATE THIS PAGE PRINCÍPIO 1: valor. “A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”. O principal objetivo das equipes ágeis não é entregar um produto final, segundo determinados requisitos, mas entregar valorpara o cliente.
A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE DURANTE A …TRANSLATETHIS PAGE
A eficiência no gerenciamento de projetos está diretamente ligada satisfação e participação do cliente com os resultados. Contudo, contar com o cliente para as definições de objetivos estratégicos, prazos de entregas, reuniões de alinhamento do escopo e devidos ajustes antes mesmo de iniciar o projeto, é um fator crucial para o ganho de eficiência e suas consequências, como COMO A COMUNICAÇÃO INTERNA CONDUZ MELHOR SUA …TRANSLATE THIS PAGE A comunicação interna na gestão das equipes. Analisando todos esses efeitos, é fácil perceber a importância de uma comunicação interna dinâmica, planejada para eliminar barreiras, conectar colaboradores, suportar a estratégia corporativa e apoiar a conquista dos principais objetivos. Além disso, a comunicação interna éfundamental
HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui!PROJECT BUILDER
Esqueceu a senha? Enviar. Project Builder O QUE É PMBOK E SEUS BENEFÍCIOS? TRANSLATE THIS PAGE A publicação Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) pode ser considerada um divisor de águas na história da gestão de projetos.Mais conhecida como PMBOK, é de autoria do Project Management Institute ou, mais precisamente, do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI. COMO FAZER UM PLANO DE PROJETO COMPLETO E EFICIENTE?TRANSLATE THISPAGE
A criação e execução de um projeto passa por várias etapas. Do planejamento à avaliação final, muitos são os momentos em que o gestor se comunica com o time, faz revisões e avalia se tudo está correto.. E, para que a orientação seja bem-feita, o plano de projeto entra em ação. CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO …TRANSLATE THIS PAGE Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. TUDO QUE PRECISA SABER SOBRE A HISTÓRIA DO GRÁFICO …TRANSLATE THISPAGE
Qual a história do Diagrama de Gantt? A primeira versão da ferramenta foi desenvolvida pelo engenheiro polonês Karol Adamiecki, em 1890. Contudo, após algumas adaptações que a tornaram mais clara e de fácil compreensão, Henry Gantt a lançou para o mundo em 1903, implementando-a na indústria como forma de planejar, organizar e MANIFESTO ÁGIL: CONHEÇA OS 12 PRINCIPIOS …TRANSLATE THIS PAGE PRINCÍPIO 1: valor. “A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”. O principal objetivo das equipes ágeis não é entregar um produto final, segundo determinados requisitos, mas entregar valorpara o cliente.
A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE DURANTE A …TRANSLATETHIS PAGE
A eficiência no gerenciamento de projetos está diretamente ligada satisfação e participação do cliente com os resultados. Contudo, contar com o cliente para as definições de objetivos estratégicos, prazos de entregas, reuniões de alinhamento do escopo e devidos ajustes antes mesmo de iniciar o projeto, é um fator crucial para o ganho de eficiência e suas consequências, como COMO A COMUNICAÇÃO INTERNA CONDUZ MELHOR SUA …TRANSLATE THIS PAGE A comunicação interna na gestão das equipes. Analisando todos esses efeitos, é fácil perceber a importância de uma comunicação interna dinâmica, planejada para eliminar barreiras, conectar colaboradores, suportar a estratégia corporativa e apoiar a conquista dos principais objetivos. Além disso, a comunicação interna éfundamental
DESCUBRA AS PRINCIPAIS METODOLOGIAS DE GESTÃO DE …TRANSLATE THISPAGE
TenStep. Outra das principais metodologias de gestão de projetos é o método TenStep. Como o próprio nome sugere, é preciso realizar 10 passos. A primeira e a segunda etapa devem ser realizadas em ordem, enquanto as demais podem ser cumpridas de forma aleatória. É preciso definir um projeto e construir um programa. COMO FAZER UM PLANO DE PROJETO COMPLETO E EFICIENTE?TRANSLATE THISPAGE
A criação e execução de um projeto passa por várias etapas. Do planejamento à avaliação final, muitos são os momentos em que o gestor se comunica com o time, faz revisões e avalia se tudo está correto.. E, para que a orientação seja bem-feita, o plano de projeto entra em ação. SAIBA MAIS SOBRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS DO …TRANSLATE THIS PAGE O gerenciamento de riscos é uma das áreas de conhecimento do PMBOK. Ele prepara a equipe, norteia metodologias laborais, previne acidentes e atrasos na entrega final ou na conclusão das fases, além de ser fundamental na prevenção de problemas externos. A análise diminui ameaças, evidencia oportunidades e reduz a probabilidade de impactos negativos na empreitada. GERENCIAMENTO ÁGIL DE Sumário 10 4 7 13 16 18 27 Scrum +PMBOK Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK® O Scrum como engrenagem para encaixar o Guia PMBOK 42 46 Para um entendimento mais simplificado de como a união proposta por este ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE …TRANSLATE THIS PAGE O gerenciamento de integração do projeto é a parte do PMBOK com as estratégias e processos necessários para o time realizar a identificação, a definição, a coordenação e a unificação de várias rotinas que envolvem os grupos de processo e gestão. Quando levamos essa estratégia para o cenário de projetos corporativos, elaauxilia
FORECAST DE PROJETOS: COMO PODE TE AJUDAR NA …TRANSLATE THIS PAGE Controle os gastos. Nesse passo, o gestor precisará acompanhar continuamente se o orçamento previsto está em congruência com o que acontece na prática. É fundamental que o forecast de projetos seja elaborado no andamento dessa análise do orçamento, a fim de que as despesas não fujam do que foi estipulado pelo gestor no início do ENTENDA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE PRAZOS EM …TRANSLATE THIS PAGE Outra vantagem do controle de prazos em projetos é a possibilidade de se resolver os problemas rapidamente. Como já destacado, um bom controle de prazos exige um planejamento detalhado. Para se detalhar um planejamento, é preciso estimar corretamente o uso dos recursos para as atividades e suas respectivas durações. APRENDA DEFINITIVAMENTE O QUE FAZ UM GERENTE DE …TRANSLATE THIS PAGE Você sabe o que faz um gerente de projetos? Essa é uma carreira que ganhou força nos últimos anos e que atualmente atrai muitas pessoas. Os projetos corporativos passaram a ocupar um papel de destaque no ambiente de trabalho, consequentemente, os profissionais dessa área começaram a ter um papel-chave para o sucesso das corporações. APRENDA A COMO ESTIMULAR UM FUNCIONÁRIO …TRANSLATE THIS PAGE Portanto, fomentar um ambiente livre de julgamentos também é uma forma de estimular o funcionário empreendedor. E não basta dizer sua equipe que devem ser abertos às sugestões dos colegas. É importante que você, enquanto gestor, também seja capaz de COMO PLANEJAR A IMPLANTAÇÃO DE UM PMO COM O …TRANSLATE THIS PAGE Criando um Canvas Digital. Ao planejar a implantação de um PMO, utilizando o nosso aplicativo mobile será necessário que cada participante baixe o App na Appsotre, para queM utiliza IOS. Uma televisão ou um projetor, onde será projetado a url do Canvas ( nesse vídeo explicamos a dinâmica ). O Benefício do Canvas digitalé que não
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Esqueceu a senha? Enviar. Project Builder PLATAFORMA DE BI: CONHEÇA AS 8 MELHORES PARA SEU NEGÓCIO! Na gestão de um negócio, existem as estratégias e as ferramentas.Ambas são indispensáveis e funcionam em conjunto. Entre as ferramentas que permitem que a estratégia seja colocada em prática, o investimento em uma plataforma de BI é uma ótima forma de transformar o planejamento da empresa em realidade. O QUE É PMBOK E SEUS BENEFÍCIOS? A publicação Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) pode ser considerada um divisor de águas na história da gestão de projetos.Mais conhecida como PMBOK, é de autoria do Project Management Institute ou, mais precisamente, do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI. CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!SEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO PMBOK! Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. TUDO QUE PRECISA SABER SOBRE A HISTÓRIA DO GRÁFICO DE GANTT! Qual a história do Diagrama de Gantt? A primeira versão da ferramenta foi desenvolvida pelo engenheiro polonês Karol Adamiecki, em 1890. Contudo, após algumas adaptações que a tornaram mais clara e de fácil compreensão, Henry Gantt a lançou para o mundo em 1903, implementando-a na indústria como forma de planejar, organizar e MANIFESTO ÁGIL: CONHEÇA OS 12 PRINCIPIOS IMPORTANTES DO AGILE! PRINCÍPIO 1: valor. “A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”. O principal objetivo das equipes ágeis não é entregar um produto final, segundo determinados requisitos, mas entregar valorpara o cliente.
COMO A COMUNICAÇÃO INTERNA CONDUZ MELHOR SUA EQUIPE? A comunicação interna na gestão das equipes. Analisando todos esses efeitos, é fácil perceber a importância de uma comunicação interna dinâmica, planejada para eliminar barreiras, conectar colaboradores, suportar a estratégia corporativa e apoiar a conquista dos principais objetivos. Além disso, a comunicação interna éfundamental
A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE DURANTE A GESTÃO A eficiência no gerenciamento de projetos está diretamente ligada satisfação e participação do cliente com os resultados. Contudo, contar com o cliente para as definições de objetivos estratégicos, prazos de entregas, reuniões de alinhamento do escopo e devidos ajustes antes mesmo de iniciar o projeto, é um fator crucial para o ganho de eficiência e suas consequências, como HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui!PROJECT BUILDER
Esqueceu a senha? Enviar. Project Builder PLATAFORMA DE BI: CONHEÇA AS 8 MELHORES PARA SEU NEGÓCIO! Na gestão de um negócio, existem as estratégias e as ferramentas.Ambas são indispensáveis e funcionam em conjunto. Entre as ferramentas que permitem que a estratégia seja colocada em prática, o investimento em uma plataforma de BI é uma ótima forma de transformar o planejamento da empresa em realidade. O QUE É PMBOK E SEUS BENEFÍCIOS? A publicação Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) pode ser considerada um divisor de águas na história da gestão de projetos.Mais conhecida como PMBOK, é de autoria do Project Management Institute ou, mais precisamente, do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI. CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!SEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO PMBOK! Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. TUDO QUE PRECISA SABER SOBRE A HISTÓRIA DO GRÁFICO DE GANTT! Qual a história do Diagrama de Gantt? A primeira versão da ferramenta foi desenvolvida pelo engenheiro polonês Karol Adamiecki, em 1890. Contudo, após algumas adaptações que a tornaram mais clara e de fácil compreensão, Henry Gantt a lançou para o mundo em 1903, implementando-a na indústria como forma de planejar, organizar e MANIFESTO ÁGIL: CONHEÇA OS 12 PRINCIPIOS IMPORTANTES DO AGILE! PRINCÍPIO 1: valor. “A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.”. O principal objetivo das equipes ágeis não é entregar um produto final, segundo determinados requisitos, mas entregar valorpara o cliente.
COMO A COMUNICAÇÃO INTERNA CONDUZ MELHOR SUA EQUIPE? A comunicação interna na gestão das equipes. Analisando todos esses efeitos, é fácil perceber a importância de uma comunicação interna dinâmica, planejada para eliminar barreiras, conectar colaboradores, suportar a estratégia corporativa e apoiar a conquista dos principais objetivos. Além disso, a comunicação interna éfundamental
A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE DURANTE A GESTÃO A eficiência no gerenciamento de projetos está diretamente ligada satisfação e participação do cliente com os resultados. Contudo, contar com o cliente para as definições de objetivos estratégicos, prazos de entregas, reuniões de alinhamento do escopo e devidos ajustes antes mesmo de iniciar o projeto, é um fator crucial para o ganho de eficiência e suas consequências, como DESCUBRA AS PRINCIPAIS METODOLOGIAS DE GESTÃO DE PROJETOS! TenStep. Outra das principais metodologias de gestão de projetos é o método TenStep. Como o próprio nome sugere, é preciso realizar 10 passos. A primeira e a segunda etapa devem ser realizadas em ordem, enquanto as demais podem ser cumpridas de forma aleatória. É preciso definir um projeto e construir um programa. COMO FAZER UM PLANO DE PROJETO COMPLETO E EFICIENTE? A criação e execução de um projeto passa por várias etapas. Do planejamento à avaliação final, muitos são os momentos em que o gestor se comunica com o time, faz revisões e avalia se tudo está correto.. E, para que a orientação seja bem-feita, o plano de projeto entra em ação. ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO PMBOK! Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. SAIBA MAIS SOBRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PMBOK O gerenciamento de riscos é uma das áreas de conhecimento do PMBOK. Ele prepara a equipe, norteia metodologias laborais, previne acidentes e atrasos na entrega final ou na conclusão das fases, além de ser fundamental na prevenção de problemas externos. A análise diminui ameaças, evidencia oportunidades e reduz a probabilidade de impactos negativos na empreitada. GERENCIAMENTO ÁGIL DE Sumário 10 4 7 13 16 18 27 Scrum +PMBOK Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK® O Scrum como engrenagem para encaixar o Guia PMBOK 42 46 Para um entendimento mais simplificado de como a união proposta por este ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PMBOK! O gerenciamento de integração do projeto é a parte do PMBOK com as estratégias e processos necessários para o time realizar a identificação, a definição, a coordenação e a unificação de várias rotinas que envolvem os grupos de processo e gestão. Quando levamos essa estratégia para o cenário de projetos corporativos, elaauxilia
FORECAST DE PROJETOS: COMO PODE TE AJUDAR NA GESTÃO DE Controle os gastos. Nesse passo, o gestor precisará acompanhar continuamente se o orçamento previsto está em congruência com o que acontece na prática. É fundamental que o forecast de projetos seja elaborado no andamento dessa análise do orçamento, a fim de que as despesas não fujam do que foi estipulado pelo gestor no início do ENTENDA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE PRAZOS EM PROJETOS Outra vantagem do controle de prazos em projetos é a possibilidade de se resolver os problemas rapidamente. Como já destacado, um bom controle de prazos exige um planejamento detalhado. Para se detalhar um planejamento, é preciso estimar corretamente o uso dos recursos para as atividades e suas respectivas durações. APRENDA DEFINITIVAMENTE O QUE FAZ UM GERENTE DE PROJETOS! Você sabe o que faz um gerente de projetos? Essa é uma carreira que ganhou força nos últimos anos e que atualmente atrai muitas pessoas. Os projetos corporativos passaram a ocupar um papel de destaque no ambiente de trabalho, consequentemente, os profissionais dessa área começaram a ter um papel-chave para o sucesso das corporações. APRENDA A COMO ESTIMULAR UM FUNCIONÁRIO EMPREENDEDOR! Portanto, fomentar um ambiente livre de julgamentos também é uma forma de estimular o funcionário empreendedor. E não basta dizer sua equipe que devem ser abertos às sugestões dos colegas. É importante que você, enquanto gestor, também seja capaz de HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui!PROJECT BUILDER
Esqueceu a senha? Enviar. Project Builder PLATAFORMA DE BI: CONHEÇA AS 8 MELHORES PARA SEU NEGÓCIO! Na gestão de um negócio, existem as estratégias e as ferramentas.Ambas são indispensáveis e funcionam em conjunto. Entre as ferramentas que permitem que a estratégia seja colocada em prática, o investimento em uma plataforma de BI é uma ótima forma de transformar o planejamento da empresa em realidade. O QUE É PMBOK E SEUS BENEFÍCIOS? A publicação Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) pode ser considerada um divisor de águas na história da gestão de projetos.Mais conhecida como PMBOK, é de autoria do Project Management Institute ou, mais precisamente, do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI. COMO FAZER UM PLANO DE PROJETO COMPLETO E EFICIENTE? A criação e execução de um projeto passa por várias etapas. Do planejamento à avaliação final, muitos são os momentos em que o gestor se comunica com o time, faz revisões e avalia se tudo está correto.. E, para que a orientação seja bem-feita, o plano de projeto entra em ação. CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!SEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO PMBOK! Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. TUDO QUE PRECISA SABER SOBRE A HISTÓRIA DO GRÁFICO DE GANTT! Confira o artigo no nosso blog para ficar por dentro de tudo que descobrimos sobre a história do Gráfico de Gantt e como influenciouos dias de hoje
COMO A COMUNICAÇÃO INTERNA CONDUZ MELHOR SUA EQUIPE? Empresários e gestores reconhecem a necessidade de buscar diferenciais competitivos em suas gestões, de modo a conquistar maior produtividade e melhores resultados, e assim, manter a competitividade das empresas diante de uma concorrência cada vez mais acirrada. A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE DURANTE A GESTÃO A eficiência no gerenciamento de projetos está diretamente ligada satisfação e participação do cliente com os resultados. Contudo, contar com o cliente para as definições de objetivos estratégicos, prazos de entregas, reuniões de alinhamento do escopo e devidos ajustes antes mesmo de iniciar o projeto, é um fator crucial para o ganho de eficiência e suas consequências, como HOME - SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS Sistema de Gestão de Projetos, Portfólios e Estratégias - Tudo que você precisa em um só software! - Conheça o PB agora - Clique aqui!PROJECT BUILDER
Esqueceu a senha? Enviar. Project Builder PLATAFORMA DE BI: CONHEÇA AS 8 MELHORES PARA SEU NEGÓCIO! Na gestão de um negócio, existem as estratégias e as ferramentas.Ambas são indispensáveis e funcionam em conjunto. Entre as ferramentas que permitem que a estratégia seja colocada em prática, o investimento em uma plataforma de BI é uma ótima forma de transformar o planejamento da empresa em realidade. O QUE É PMBOK E SEUS BENEFÍCIOS? A publicação Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) pode ser considerada um divisor de águas na história da gestão de projetos.Mais conhecida como PMBOK, é de autoria do Project Management Institute ou, mais precisamente, do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI. COMO FAZER UM PLANO DE PROJETO COMPLETO E EFICIENTE? A criação e execução de um projeto passa por várias etapas. Do planejamento à avaliação final, muitos são os momentos em que o gestor se comunica com o time, faz revisões e avalia se tudo está correto.. E, para que a orientação seja bem-feita, o plano de projeto entra em ação. CONHEÇA OS 7 PRINCIPAIS PILARES NA GESTÃO DE PROJETOS!SEE MORE ON PROJECTBUILDER.COM.BR ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO PMBOK! Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. TUDO QUE PRECISA SABER SOBRE A HISTÓRIA DO GRÁFICO DE GANTT! Confira o artigo no nosso blog para ficar por dentro de tudo que descobrimos sobre a história do Gráfico de Gantt e como influenciouos dias de hoje
COMO A COMUNICAÇÃO INTERNA CONDUZ MELHOR SUA EQUIPE? Empresários e gestores reconhecem a necessidade de buscar diferenciais competitivos em suas gestões, de modo a conquistar maior produtividade e melhores resultados, e assim, manter a competitividade das empresas diante de uma concorrência cada vez mais acirrada. A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE DURANTE A GESTÃO A eficiência no gerenciamento de projetos está diretamente ligada satisfação e participação do cliente com os resultados. Contudo, contar com o cliente para as definições de objetivos estratégicos, prazos de entregas, reuniões de alinhamento do escopo e devidos ajustes antes mesmo de iniciar o projeto, é um fator crucial para o ganho de eficiência e suas consequências, como COMO FAZER UM PLANO DE PROJETO COMPLETO E EFICIENTE? A criação e execução de um projeto passa por várias etapas. Do planejamento à avaliação final, muitos são os momentos em que o gestor se comunica com o time, faz revisões e avalia se tudo está correto.. E, para que a orientação seja bem-feita, o plano de projeto entra em ação. DESCUBRA AS PRINCIPAIS METODOLOGIAS DE GESTÃO DE PROJETOS! Maior Blog de Gestão de Projetos do Brasil Juntes aos nossos milhares de leitores e receba atualizações, ebook, webinario, planilhas, templates, artigos e dicas imperdíveis para ter sucesso na gestão deprojetos.
ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE TEMPO PMBOK! Como você mantém times dentro dos seus prazos? A gestão do fluxo de trabalho é fundamental para garantir a satisfação do cliente ao final de um projeto. Justamente por isso, muitos negócios investem em estratégias como a de gerenciamento de tempo PMBOK. GERENCIAMENTO ÁGIL DE Sumário 10 4 7 13 16 18 27 Scrum +PMBOK Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK® O Scrum como engrenagem para encaixar o Guia PMBOK 42 46 Para um entendimento mais simplificado de como a união proposta por este SAIBA MAIS SOBRE O GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PMBOK O gerenciamento de riscos é uma das áreas de conhecimento do PMBOK. Ele prepara a equipe, norteia metodologias laborais, previne acidentes e atrasos na entrega final ou na conclusão das fases, além de ser fundamental na prevenção de problemas externos. A análise diminui ameaças, evidencia oportunidades e reduz a probabilidade de impactos negativos na empreitada. FORECAST DE PROJETOS: COMO PODE TE AJUDAR NA GESTÃO DE Uma das formas mais eficientes e populares de controlar e visualizar o orçamento de uma empresa é o budget e o forecast de projetos. A ideia é baseada em um orçamento estático, que traça os objetivos de uma companhia dentro de um período de tempo. ENTENDA COMO FUNCIONA O GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PMBOK! O PMBOK é um dos principais guias de gestão de projetos do mundo. Entre as suas várias práticas, uma se destaca para quem busca um time mais unificado e eficiente: o gerenciamento de integraçãoPMBOK.
APRENDA DEFINITIVAMENTE O QUE FAZ UM GERENTE DE PROJETOS! Você sabe o que faz um gerente de projetos? Essa é uma carreira que ganhou força nos últimos anos e que atualmente atrai muitas pessoas. Os projetos corporativos passaram a ocupar um papel de destaque no ambiente de trabalho, consequentemente, os profissionais dessa área começaram a ter um papel-chave para o sucesso das corporações. ENTENDA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE PRAZOS EM PROJETOS Em um projeto, conseguir gerenciar o tempo é um dos principais desafios de um gestor. Não raramente, o grande número de tarefas a serem executadas faz com que o controle de prazos seja deixado emsegundo plano.
APRENDA A COMO ESTIMULAR UM FUNCIONÁRIO EMPREENDEDOR! Prossiga com a leitura do artigo para entender como é importante estimular um funcionário empreendedor dentro da sua empresa .js-accordion"}"> * Home* Solução
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