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eignen
ORGANISATIONSHANDBUCH 6.3.3 Fehlermöglichkeits– und Einflussanalyse (FMEA) 6.3.3.1 Einsatzbereiche; 6.3.3.2 Verfahrensbeschreibung; 6.3.3.3 Bewertung (auch Failure Mode and Effects Analysis, FMEA). Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (Muster siehe Praxisbeispiele) ist eine Methode zur Analyse von Fehlerrisiken.Sie dient der systematischen Risikoanalyse bei komplexen Systemen oderProzessen.
ORGANISATIONSHANDBUCH Die Arbeitsplatz- und Dienstpostenbewertung wurden als neue Themen in das Organisationshandbuch aufgenommen. Inhaltlich eingegliedert wurden die Beiträge in den Abschnitt „Ressourcen“, dem dritten Modul des Kapitels „Organisationsmanagement“. Schwerpunkt sind hier die Personalressourcen einer Organisation, sowohl in qualitativer als auch in quantitativer Hinsicht. ORGANISATIONSHANDBUCH 5.1.3.4 Verteilzeiten. Neben der Grundzeit (t g ), der zur unmittelbaren Aufgabenerledigung notwendigen Arbeitszeit sind bei der Ermittlung des Personalbedarfs Verteilzeiten (t v) zu berücksichtigen. Dies sind alle während der Arbeitszeit aufgewendeten Zeiten, die nicht unmittelbar zur Erfüllung der konkret übertragenen Aufgaben gehören. ORGANISATIONSHANDBUCH Dem neuen Organisationshandbuch liegt ein Konzept des umfassenden Verwaltungsmanagements zugrunde. Als Standardwerk der Bundesverwaltung unterstützt es Organisatorinnen und Organisatoren ebenso wie Führungskräfte und Mitarbeitende in Leitungsstäben, Projekten, im Controlling sowie in Grundsatzreferaten dabei, ihre Organisations- und Managementpraxis kontinuierlich zu verbessern. ORGANISATIONSHANDBUCH 6.1 Erhebungstechniken. Dieses Kapitel unterteilt sich in verschiedene Unterkapitel und bietet einen Überblick zu Erhebungstechniken, die im Rahmen von Organisationsuntersuchungen eingesetzt werden können. Die Darstellung der Techniken erfolgt nach einem einheitlichen Gliederungsschema. Über die Navigationsleiste kann das jeweils ORGANISATIONSHANDBUCH 4.62.1 Anwendung der Methode „Risikoanalyse“ Die Risikoanalyse umfasst die Identifikation und Bewertung von Risiken in einem bestimmten Anwendungskontext, z. B. in Projekten, in der Prozessanalyse oder innerhalb eines übergreifenden Risikomanagements.Im Folgenden wird die Anwendung der Methode in den drei Abschnitten „Vorbereitung“, „Durchführung“ und „Abschluss“ erklärt. HANDBUCH FÜR ORGANISATIONSUNTERSUCHUNGEN UND 5 9 11.03.2015 März 2015 1.3.3.1: Redaktionelle Änderung, VV Nr. 4.4.1 zu § 17 BHO 1.3.1: neuer Text 1.3.2: gestrichen Literaturaktualisierung ORGANISATIONSHANDBUCH 6.2.4 PROZESSMODELLE 6.2.4 Prozessmodelle. Prozessmodelle sind vereinfachte Abbildungen von Prozessen einer Organisation. Sie stellen die chronologisch-sachlogische Abfolge von Funktionen beziehungsweise Tätigkeiten dar. Prozessmodelle können, je nach Zielstellung, in unterschiedlichem Detaillierungsgrad und Umfang modelliert werden. ORGANISATIONSHANDBUCH Die folgenden Schritte werden bei der Analyse und Dokumentation von Aufgaben mittels Aufgabengliederung durchlaufen: 1. Vorbereitung. Zunächst ist der Verwendungszweck der Aufgabengliederung festzulegen, aus dem sich die Art und die Tiefe der Gliederung ergeben. Zur Informationsgewinnung, also zur eigentlichen Erhebung der Aufgaben,eignen
ORGANISATIONSHANDBUCH 6.3.3 Fehlermöglichkeits– und Einflussanalyse (FMEA) 6.3.3.1 Einsatzbereiche; 6.3.3.2 Verfahrensbeschreibung; 6.3.3.3 Bewertung (auch Failure Mode and Effects Analysis, FMEA). Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (Muster siehe Praxisbeispiele) ist eine Methode zur Analyse von Fehlerrisiken.Sie dient der systematischen Risikoanalyse bei komplexen Systemen oderProzessen.
ORGANISATIONSHANDBUCH Die Arbeitsplatz- und Dienstpostenbewertung wurden als neue Themen in das Organisationshandbuch aufgenommen. Inhaltlich eingegliedert wurden die Beiträge in den Abschnitt „Ressourcen“, dem dritten Modul des Kapitels „Organisationsmanagement“. Schwerpunkt sind hier die Personalressourcen einer Organisation, sowohl in qualitativer als auch in quantitativer Hinsicht. ORGANISATIONSHANDBUCH 5.1.3.4 Verteilzeiten. Neben der Grundzeit (t g ), der zur unmittelbaren Aufgabenerledigung notwendigen Arbeitszeit sind bei der Ermittlung des Personalbedarfs Verteilzeiten (t v) zu berücksichtigen. Dies sind alle während der Arbeitszeit aufgewendeten Zeiten, die nicht unmittelbar zur Erfüllung der konkret übertragenen Aufgaben gehören. ORGANISATIONSHANDBUCH Organisationshandbuch - 1.7.5.3 Leitsätze der Bundesagentur für Arbeit. Sie sind hier: Startseite. Organisationshandbuch Neu. 1 Einführung. 1.7 Führungs- und Organisationskultur. Beispiele aus der Praxis. Leitsätze der Bundesagentur für Arbeit. ORGANISATIONSHANDBUCH 1.7.4.4 Instrumente und Formate zur Entwicklung der Führungs- und Organisationskultur. Zur Initiierung und Gestaltung eines Kulturwandels haben Behörden 6.2.4 PROZESSMODELLE 6.2.4 Prozessmodelle. Prozessmodelle sind vereinfachte Abbildungen von Prozessen einer Organisation. Sie stellen die chronologisch-sachlogische Abfolge von Funktionen beziehungsweise Tätigkeiten dar. Prozessmodelle können, je nach Zielstellung, in unterschiedlichem Detaillierungsgrad und Umfang modelliert werden. ORGANISATIONSHANDBUCH 6.3.3 Fehlermöglichkeits– und Einflussanalyse (FMEA) 6.3.3.1 Einsatzbereiche; 6.3.3.2 Verfahrensbeschreibung; 6.3.3.3 Bewertung (auch Failure Mode and Effects Analysis, FMEA). Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (Muster siehe Praxisbeispiele) ist eine Methode zur Analyse von Fehlerrisiken.Sie dient der systematischen Risikoanalyse bei komplexen Systemen oderProzessen.
ORGANISATIONSHANDBUCH 2.3.2 Ist-Analyse. Die in der Ist-Erhebung ermittelten Daten werden einer detaillierten Analyse unterzogen. Sie dient der Ermittlung von Soll-/Ist-Abweichungen und dem Erkennen von Mängeln und Schwachstellen in der Organisation und sucht nach deren Ursachen. ORGANISATIONSHANDBUCH 2.3.3 Soll-Konzeption. Die Soll-Konzeption dient der Entwicklung von umsetzungsfähigen Lösungsansätzen zu den in der Ist-Analyse aufgedeckten Schwachstellen und Problembereichen. Sie orientiert sich an den im Projektauftrag definierten Zielen der Organisationsuntersuchung. Vor der Erarbeitung verschiedener Konzepte sollten daher nochmals die ORGANISATIONSHANDBUCH 6.1.6 Multimomentaufnahme. Die Multimomentaufnahme ist ein Stichprobenverfahren zur Ermittlung der Auftrittshäufigkeit zuvor festgelegter Ereignisse. Dabei werden Kurzzeitbeobachtungen an gleichartigen Arbeitssystemen durchgeführt, ohne dass der Beobachtete aktiv, beispielsweise in Form von Auskünften oder Unterbrechungen,involviert wird
ORGANISATIONSHANDBUCH 5.2.2.1 Bemessung von Führungs- und Leitungsaufgaben (Leitungsspanne) 5.2.2.1.1 Situativer Ansatz zur Ermittlung der Leitungsspanne. Der situative Ansatz für die Ermittlung von Leitungsspannen geht davon aus, dass eine Vielzahl von Einflussgrößen auf den Führungsaufwand und die -kapazität einer Führungskraft wirken. ORGANISATIONSHANDBUCH 1.1.2 Funktionsorientierung vs. Prozessorientierung. Die vorherrschende Art der Aufgabenwahrnehmung in der öffentlichen Verwaltung im Rahmen festgelegter Kompetenzen und fester Hierarchien ist gekennzeichnet durch eine starke Funktionsorientierung. ORGANISATIONSHANDBUCH Hinweis zur Verwendung von Cookies. Cookies erleichtern die Bereitstellung unserer Dienste. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. ORGANISATIONSHANDBUCH Dem neuen Organisationshandbuch liegt ein Konzept des umfassenden Verwaltungsmanagements zugrunde. Als Standardwerk der Bundesverwaltung unterstützt es Organisatorinnen und Organisatoren ebenso wie Führungskräfte und Mitarbeitende in Leitungsstäben, Projekten, im Controlling sowie in Grundsatzreferaten dabei, ihre Organisations- und ORGANISATIONSHANDBUCH 6.1 Erhebungstechniken. Dieses Kapitel unterteilt sich in verschiedene Unterkapitel und bietet einen Überblick zu Erhebungstechniken, die im Rahmen von Organisationsuntersuchungen eingesetzt werden können. Die Darstellung der Techniken erfolgt nach einem einheitlichen Gliederungsschema. Über die Navigationsleiste kann das jeweils ORGANISATIONSHANDBUCH Das Bundeskabinett hat am 17. September 2014 das vom Bundesminister des Innern vorgelegte Programm "Digitale Verwaltung 2020" beschlossen. Als Regierungsprogramm zur Verwaltungsmodernisierung der 18. Legislaturperiode greift es Forderungen des Koalitionsvertrages nach verbindlichen Standards zur flächendeckenden Digitalisierung derVerwaltung auf.
ORGANISATIONSHANDBUCH 1a. Aufgabe oder Ablaufabschnitt abgrenzen. Der Zeitaufnahme geht das Erheben und Gliedern der Aufgaben des Untersuchungsbereichs zwingend voraus ( Aufgabengliederung ). Für die Zeitaufnahme muss zusätzlich festgelegt werden, welche Teilaufgaben einzeln gemessen werden müssen und welche zusammen gemessen werden können. HANDBUCH FÜR ORGANISATIONSUNTERSUCHUNGEN UND 5 9 11.03.2015 März 2015 1.3.3.1: Redaktionelle Änderung, VV Nr. 4.4.1 zu § 17 BHO 1.3.1: neuer Text 1.3.2: gestrichen Literaturaktualisierung ORGANISATIONSHANDBUCH Steuerungsmittel für die Moderation . 6.1.9.1 Einsatzbereiche. Im Rahmen einer Organisationsuntersuchung kann die Arbeit in Gruppen an verschiedenen Stellen hilfreich sein, beispielsweise bei der Erhebung von Daten (Aufgaben, Bearbeitungszeiten und Mengen) oder bei der Erarbeitung von Konzepten (siehe auch Brainstorming, Bewertungsverfahren).. Sobald mehrere ORGANISATIONSHANDBUCH ORGANISATIONSHANDBUCH 6.4.3.4 Hinweise und Tipps aus der Praxis. Ein optimales Ergebnis wird erzielt, wenn Mind Mapping als Kreativitäts- und Dokumentationstechnik auf eine Ideensammlung durch Brainstorming oder - writing folgt. Eine Gruppe sollte nicht zu groß gewählt werden, da ansonsten Kommunikationsprobleme auftreten können. Ferner muss einemoderierende
ORGANISATIONSHANDBUCH 6.1.6 Multimomentaufnahme. Die Multimomentaufnahme ist ein Stichprobenverfahren zur Ermittlung der Auftrittshäufigkeit zuvor festgelegter Ereignisse. Dabei werden Kurzzeitbeobachtungen an gleichartigen Arbeitssystemen durchgeführt, ohne dass der Beobachtete aktiv, beispielsweise in Form von Auskünften oder Unterbrechungen,involviert wird
ORGANISATIONSHANDBUCH 5.1.3.4 Verteilzeiten. Neben der Grundzeit (t g ), der zur unmittelbaren Aufgabenerledigung notwendigen Arbeitszeit sind bei der Ermittlung des Personalbedarfs Verteilzeiten (t v) zu berücksichtigen. Dies sind alle während der Arbeitszeit aufgewendeten Zeiten, die nicht unmittelbar zur Erfüllung der konkret übertragenen Aufgaben gehören. ORGANISATIONSHANDBUCH Dem neuen Organisationshandbuch liegt ein Konzept des umfassenden Verwaltungsmanagements zugrunde. Als Standardwerk der Bundesverwaltung unterstützt es Organisatorinnen und Organisatoren ebenso wie Führungskräfte und Mitarbeitende in Leitungsstäben, Projekten, im Controlling sowie in Grundsatzreferaten dabei, ihre Organisations- und ORGANISATIONSHANDBUCH 6.1 Erhebungstechniken. Dieses Kapitel unterteilt sich in verschiedene Unterkapitel und bietet einen Überblick zu Erhebungstechniken, die im Rahmen von Organisationsuntersuchungen eingesetzt werden können. Die Darstellung der Techniken erfolgt nach einem einheitlichen Gliederungsschema. Über die Navigationsleiste kann das jeweils ORGANISATIONSHANDBUCH Das Bundeskabinett hat am 17. September 2014 das vom Bundesminister des Innern vorgelegte Programm "Digitale Verwaltung 2020" beschlossen. Als Regierungsprogramm zur Verwaltungsmodernisierung der 18. Legislaturperiode greift es Forderungen des Koalitionsvertrages nach verbindlichen Standards zur flächendeckenden Digitalisierung derVerwaltung auf.
ORGANISATIONSHANDBUCH 1a. Aufgabe oder Ablaufabschnitt abgrenzen. Der Zeitaufnahme geht das Erheben und Gliedern der Aufgaben des Untersuchungsbereichs zwingend voraus ( Aufgabengliederung ). Für die Zeitaufnahme muss zusätzlich festgelegt werden, welche Teilaufgaben einzeln gemessen werden müssen und welche zusammen gemessen werden können. HANDBUCH FÜR ORGANISATIONSUNTERSUCHUNGEN UND 5 9 11.03.2015 März 2015 1.3.3.1: Redaktionelle Änderung, VV Nr. 4.4.1 zu § 17 BHO 1.3.1: neuer Text 1.3.2: gestrichen Literaturaktualisierung ORGANISATIONSHANDBUCH Steuerungsmittel für die Moderation . 6.1.9.1 Einsatzbereiche. Im Rahmen einer Organisationsuntersuchung kann die Arbeit in Gruppen an verschiedenen Stellen hilfreich sein, beispielsweise bei der Erhebung von Daten (Aufgaben, Bearbeitungszeiten und Mengen) oder bei der Erarbeitung von Konzepten (siehe auch Brainstorming, Bewertungsverfahren).. Sobald mehrere ORGANISATIONSHANDBUCH ORGANISATIONSHANDBUCH 6.4.3.4 Hinweise und Tipps aus der Praxis. Ein optimales Ergebnis wird erzielt, wenn Mind Mapping als Kreativitäts- und Dokumentationstechnik auf eine Ideensammlung durch Brainstorming oder - writing folgt. Eine Gruppe sollte nicht zu groß gewählt werden, da ansonsten Kommunikationsprobleme auftreten können. Ferner muss einemoderierende
ORGANISATIONSHANDBUCH 6.1.6 Multimomentaufnahme. Die Multimomentaufnahme ist ein Stichprobenverfahren zur Ermittlung der Auftrittshäufigkeit zuvor festgelegter Ereignisse. Dabei werden Kurzzeitbeobachtungen an gleichartigen Arbeitssystemen durchgeführt, ohne dass der Beobachtete aktiv, beispielsweise in Form von Auskünften oder Unterbrechungen,involviert wird
ORGANISATIONSHANDBUCH 5.1.3.4 Verteilzeiten. Neben der Grundzeit (t g ), der zur unmittelbaren Aufgabenerledigung notwendigen Arbeitszeit sind bei der Ermittlung des Personalbedarfs Verteilzeiten (t v) zu berücksichtigen. Dies sind alle während der Arbeitszeit aufgewendeten Zeiten, die nicht unmittelbar zur Erfüllung der konkret übertragenen Aufgaben gehören. ORGANISATIONSHANDBUCH Exkurs: Leitungsspanne. Der Begriff Leitungsspanne (auch Kontrollspanne) bezeichnet die Zahl der Stellen, die einer übergeordneten Instanz direkt unterstellt sind .. Zu den Beschäftigten, die diese Stellen innehaben, werden die sach- und personalbezogenen Leitungs- und Führungsaufgaben von der jeweiligen Führungskraft wahrgenommen. ORGANISATIONSHANDBUCH PDF-Version des Handbuchs. Datum 28.02.2018. Hier finden Sie das PDF-Dokument. PDF-Version des Handbuchs (PDF, 5MB, Datei ist nichtbarrierefrei)
ORGANISATIONSHANDBUCH Steuerungsmittel für die Moderation . 6.1.9.1 Einsatzbereiche. Im Rahmen einer Organisationsuntersuchung kann die Arbeit in Gruppen an verschiedenen Stellen hilfreich sein, beispielsweise bei der Erhebung von Daten (Aufgaben, Bearbeitungszeiten und Mengen) oder bei der Erarbeitung von Konzepten (siehe auch Brainstorming, Bewertungsverfahren).. Sobald mehrere ORGANISATIONSHANDBUCH 6.1.6 Multimomentaufnahme. Die Multimomentaufnahme ist ein Stichprobenverfahren zur Ermittlung der Auftrittshäufigkeit zuvor festgelegter Ereignisse. Dabei werden Kurzzeitbeobachtungen an gleichartigen Arbeitssystemen durchgeführt, ohne dass der Beobachtete aktiv, beispielsweise in Form von Auskünften oder Unterbrechungen,involviert wird
6.2.4 PROZESSMODELLE 6.2.4 Prozessmodelle. Prozessmodelle sind vereinfachte Abbildungen von Prozessen einer Organisation. Sie stellen die chronologisch-sachlogische Abfolge von Funktionen beziehungsweise Tätigkeiten dar. Prozessmodelle können, je nach Zielstellung, in unterschiedlichem Detaillierungsgrad und Umfang modelliert werden. ORGANISATIONSHANDBUCH 5 Personalbedarfsermittlung. Dieses Kapitel unterteilt sich in verschiedene Unterkapitel und bietet einen Überblick zu Aufgabenarten, verschiedenen Verfahren für die Personalbedarfsermittlung sowie Basisdaten der Personalbedarfsermittlung. Abschließend werden detaillierte Informationen zur Teilerhebung mittels Stichprobe vorgestellt. ORGANISATIONSHANDBUCH 1.6.2.2 Verwaltungsmanagement. as Verwaltungsmanagement stellt eine Konkretisierung des Managementbegriffs für die spezifischen Anforderungen von Behörden dar. „ Das Verwaltungsmanagement bezieht sich auf die Planung, Steuerung, Organisation und Kontrolle der Aufgaben, Strukturen und Prozesse von Verwaltungsorganisationen unddie Führung
ORGANISATIONSHANDBUCH Beispiel für die Ableitung von Handlungsstrategien aus der ABC-Analyse . Durch die Kategorisierung und gezielte Strategiebildung anhand quantitativer Werte ist es möglich, den wesentlichen Untersuchungsgegenstand vom Unwesentlichen zu unterscheiden und somit das Kosten-Nutzen-Verhältnis der Untersuchung zu optimieren. ORGANISATIONSHANDBUCH 5.2.2.1 Bemessung von Führungs- und Leitungsaufgaben (Leitungsspanne) 5.2.2.1.1 Situativer Ansatz zur Ermittlung der Leitungsspanne. Der situative Ansatz für die Ermittlung von Leitungsspannen geht davon aus, dass eine Vielzahl von Einflussgrößen auf den Führungsaufwand und die -kapazität einer Führungskraft wirken. ORGANISATIONSHANDBUCH 2.1.3 Risikomanagement. Da Projekte verschiedensten Risiken ausgesetzt sind, ist Risikomanagement, das sich mit noch nicht eingetretenen Problemen befasst, ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements. Die DIN 69905 definiert die Risikoanalyse als den "Teil einer Projektanalyse, der sich auf das Projektrisiko bezieht". NAVIGATION UND SERVICE _Springe direkt zu:_* Inhalt
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Use Up/Down Arrow keys to increase or decrease volume. NEUKONZEPTION DES ORGANISATIONSHANDBUCHS Die Inhalte des neuen Organisationshandbuchs werden schrittweise nach ihrer Fertigstellung veröffentlicht. An der Erarbeitung sind mehr als 100 Kolleginnen und Kollegen aus der Organisations- und Managementpraxis in der Bundesverwaltung beteiligt. Im blauen Teil dieser Website befindet sich das neue Organisationshandbuch; der Teil in Orange ist unverändert. ORGANISATIONSHANDBUCH DAS ORGANISATIONSHANDBUCH – AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS Willkommen auf der Website des Organisationshandbuchs, dem Standardwerk für organisatorische Fragestellungen in derBundesverwaltung.
ORGANISATIONSHANDBUCH NEU DAS NEUE ORGANISATIONSHANDBUCH – AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS Dem neuen Organisationshandbuch liegt ein Konzept des umfassenden Verwaltungsmanagements zugrunde. Als Standardwerk der Bundesverwaltung unterstützt es Organisatorinnen und Organisatoren ebenso wie Führungskräfte und Mitarbeitende in Leitungsstäben, Projekten, im Controlling sowie in Grundsatzreferaten dabei, ihre Organisations- und Managementpraxis kontinuierlich zu verbessern. Das Handbuch wird als Nachschlagewerk und praxistaugliche Arbeitshilfe "von Praktikern für Praktiker"entwickelt.
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19.02.2020
AGILITÄT – EIN THEMA FÜR DAS ORGANISATIONSHANDBUCH Erfahren Sie mehr: Agilität – ein Thema für das Organisationshandbuch …19.02.2020
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