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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. WWW.MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEwww.mecip.gov.py
5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Evaluación Independiente. Bienvenido/a: Aquí puede registrar los datos de la evaluación independiente de su institución. Si necesita orientación sobre este apartado escríbanos a nuestro correo, o bien consulte nuestra Ayuda en línea. Puede además consultar las preguntas frecuentes sobre la 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. WWW.MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEwww.mecip.gov.py
5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Evaluación Independiente. Bienvenido/a: Aquí puede registrar los datos de la evaluación independiente de su institución. Si necesita orientación sobre este apartado escríbanos a nuestro correo, o bien consulte nuestra Ayuda en línea. Puede además consultar las preguntas frecuentes sobre la 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. WWW.MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEwww.mecip.gov.py
5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Evaluación Independiente. Bienvenido/a: Aquí puede registrar los datos de la evaluación independiente de su institución. Si necesita orientación sobre este apartado escríbanos a nuestro correo, o bien consulte nuestra Ayuda en línea. Puede además consultar las preguntas frecuentes sobre la 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Evaluación Independiente. Bienvenido/a: Aquí puede registrar los datos de la evaluación independiente de su institución. Si necesita orientación sobre este apartado escríbanos a nuestro correo, o bien consulte nuestra Ayuda en línea. Puede además consultar las preguntas frecuentes sobre la 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento GUÍA 31 DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS Descripción. El Diseño de Procedimientos consiste en describir la forma o ruta requerida para ejecutar un Proceso, señalando secuencialmente las actividades, su desagregación en tareas, los métodos para llevar a cabo esas tareas y el cargo responsable de su ejecución, con el fin de estandarizar el método para llevar a cabo las tareas, definir roles, responsabilidades y oportunidad de GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE …TRANSLATE THIS PAGE Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados ACCESO AL SISTEMATRANSLATE THIS PAGE Para acceder el sistema se recomienda utilizar uno de los siguientes navegadores: Chrome 40 o mayor. Firefox 35 o mayor. Internet Explorer 10 o mayor. Opera 27 o mayor. Safari 8 o mayor. Si tiene una consulta, por favor contacte con el personal de soporte informático. 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento GUÍA 31 DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS Descripción. El Diseño de Procedimientos consiste en describir la forma o ruta requerida para ejecutar un Proceso, señalando secuencialmente las actividades, su desagregación en tareas, los métodos para llevar a cabo esas tareas y el cargo responsable de su ejecución, con el fin de estandarizar el método para llevar a cabo las tareas, definir roles, responsabilidades y oportunidad de GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE …TRANSLATE THIS PAGE Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados ACCESO AL SISTEMATRANSLATE THIS PAGE Para acceder el sistema se recomienda utilizar uno de los siguientes navegadores: Chrome 40 o mayor. Firefox 35 o mayor. Internet Explorer 10 o mayor. Opera 27 o mayor. Safari 8 o mayor. Si tiene una consulta, por favor contacte con el personal de soporte informático. 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento GUÍA 31 DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS Descripción. El Diseño de Procedimientos consiste en describir la forma o ruta requerida para ejecutar un Proceso, señalando secuencialmente las actividades, su desagregación en tareas, los métodos para llevar a cabo esas tareas y el cargo responsable de su ejecución, con el fin de estandarizar el método para llevar a cabo las tareas, definir roles, responsabilidades y oportunidad de GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE …TRANSLATE THIS PAGE Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados ACCESO AL SISTEMATRANSLATE THIS PAGE Para acceder el sistema se recomienda utilizar uno de los siguientes navegadores: Chrome 40 o mayor. Firefox 35 o mayor. Internet Explorer 10 o mayor. Opera 27 o mayor. Safari 8 o mayor. Si tiene una consulta, por favor contacte con el personal de soporte informático. 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento GUÍA 31 DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS Descripción. El Diseño de Procedimientos consiste en describir la forma o ruta requerida para ejecutar un Proceso, señalando secuencialmente las actividades, su desagregación en tareas, los métodos para llevar a cabo esas tareas y el cargo responsable de su ejecución, con el fin de estandarizar el método para llevar a cabo las tareas, definir roles, responsabilidades y oportunidad de GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE …TRANSLATE THIS PAGE Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados ACCESO AL SISTEMATRANSLATE THIS PAGE Para acceder el sistema se recomienda utilizar uno de los siguientes navegadores: Chrome 40 o mayor. Firefox 35 o mayor. Internet Explorer 10 o mayor. Opera 27 o mayor. Safari 8 o mayor. Si tiene una consulta, por favor contacte con el personal de soporte informático. 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Evaluación Independiente. Bienvenido/a: Aquí puede registrar los datos de la evaluación independiente de su institución. Si necesita orientación sobre este apartado escríbanos a nuestro correo, o bien consulte nuestra Ayuda en línea. Puede además consultar las preguntas frecuentes sobre la 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Evaluación Independiente. Bienvenido/a: Aquí puede registrar los datos de la evaluación independiente de su institución. Si necesita orientación sobre este apartado escríbanos a nuestro correo, o bien consulte nuestra Ayuda en línea. Puede además consultar las preguntas frecuentes sobre la 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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1. INTRODUCCION
1. Introduccion | MECIP. 1. Introduccion. El Gobierno de la República del Paraguay ejecuta actualmente el Programa Umbral con el apoyo de organismos internacionales, Programa que le permitirá mejorar sus indicadores de eficiencia, integridad y transparencia, y adicionalmente acceder a la Cuenta Desafío del Milenio (MCC por sussiglas en
2. PRESENTACIÓN
2. Presentación. El Sistema de Evaluación y Control, que se establece para las instituciones públicas de la República de Paraguay en la Ley 1535 de 1999, proporciona una estructura para el Control de los organismos y entidades del Estado, a fin de garantizar el desarrollo de su función administrativa bajo los principios deresponsabilidad
3.3.4.3. MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS El MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS es el estándar organizacional que soporta la operación de la institución pública, integrando las competencias constitucionales y legales que rigen la institución, con el conjunto de Planes y Programas necesarios para el cumplimiento de su función y misión. GUÍA 31 DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS Descripción. El Diseño de Procedimientos consiste en describir la forma o ruta requerida para ejecutar un Proceso, señalando secuencialmente las actividades, su desagregación en tareas, los métodos para llevar a cabo esas tareas y el cargo responsable de su ejecución, con el fin de estandarizar el método para llevar a cabo las tareas, definir roles, responsabilidades y oportunidad de GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 3.3. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL …TRANSLATE THIS PAGE Ambiente de Control / Direccionamiento Estratégico / Administración de Riesgos/ Establecido el compromiso de la máxima autoridad y equipo directivo de la Institución con el Control Interno, definidos los grupos de trabajo y elaborado el Plan de Implementación, el Componente Corporativo de Control Estratégico se constituye en el primero que se requiere diseñar o valorar para establecer 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. ACCESO AL SISTEMATRANSLATE THIS PAGE Para acceder el sistema se recomienda utilizar uno de los siguientes navegadores: Chrome 40 o mayor. Firefox 35 o mayor. Internet Explorer 10 o mayor. Opera 27 o mayor. Safari 8 o mayor. Si tiene una consulta, por favor contacte con el personal de soporte informático. 1. GUÍA 49 DISEÑO CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN …TRANSLATE THISPAGE
Operación. 1. Tomar como base del diseño, el Cuestionario para Evaluación del Control y la estructura de Control del Control Interno. 2. Diseñar las preguntas, de tal forma que permitan consultar sobre la efectividad de los controles formales, diseñados en los procesos, y los controles informales, que como acciones deprevención asume
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Evaluación Independiente. Bienvenido/a: Aquí puede registrar los datos de la evaluación independiente de su institución. Si necesita orientación sobre este apartado escríbanos a nuestro correo, o bien consulte nuestra Ayuda en línea. Puede además consultar las preguntas frecuentes sobre la 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. 3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Evaluación Independiente. Bienvenido/a: Aquí puede registrar los datos de la evaluación independiente de su institución. Si necesita orientación sobre este apartado escríbanos a nuestro correo, o bien consulte nuestra Ayuda en línea. Puede además consultar las preguntas frecuentes sobre la 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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1. INTRODUCCION
1. Introduccion | MECIP. 1. Introduccion. El Gobierno de la República del Paraguay ejecuta actualmente el Programa Umbral con el apoyo de organismos internacionales, Programa que le permitirá mejorar sus indicadores de eficiencia, integridad y transparencia, y adicionalmente acceder a la Cuenta Desafío del Milenio (MCC por sussiglas en
2. PRESENTACIÓN
2. Presentación. El Sistema de Evaluación y Control, que se establece para las instituciones públicas de la República de Paraguay en la Ley 1535 de 1999, proporciona una estructura para el Control de los organismos y entidades del Estado, a fin de garantizar el desarrollo de su función administrativa bajo los principios deresponsabilidad
3.3.4.3. MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS El MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS es el estándar organizacional que soporta la operación de la institución pública, integrando las competencias constitucionales y legales que rigen la institución, con el conjunto de Planes y Programas necesarios para el cumplimiento de su función y misión. GUÍA 31 DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS Descripción. El Diseño de Procedimientos consiste en describir la forma o ruta requerida para ejecutar un Proceso, señalando secuencialmente las actividades, su desagregación en tareas, los métodos para llevar a cabo esas tareas y el cargo responsable de su ejecución, con el fin de estandarizar el método para llevar a cabo las tareas, definir roles, responsabilidades y oportunidad de GUÍA 32 DISEÑO DE FLUJOGRAMAS Descripción. El Flujograma permite la representación gráfica del Procedimiento o Procedimientos que deben seguirse para la ejecución estandarizada del Proceso/Subproceso. 3.3. COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL …TRANSLATE THIS PAGE Ambiente de Control / Direccionamiento Estratégico / Administración de Riesgos/ Establecido el compromiso de la máxima autoridad y equipo directivo de la Institución con el Control Interno, definidos los grupos de trabajo y elaborado el Plan de Implementación, el Componente Corporativo de Control Estratégico se constituye en el primero que se requiere diseñar o valorar para establecer 2. GUÍA 16 ESTRUCTURACIÓN BASE LEGAL …TRANSLATE THIS PAGE Descripción . La operación de todo proceso en la institución parte de las normas que lo reglamentan, sean estas de origen externo o interno, siendo requisito indispensable para su operación el conocimiento de ella por parte de los funcionarios que direccionan, ejecutan u operan los procesos. ACCESO AL SISTEMATRANSLATE THIS PAGE Para acceder el sistema se recomienda utilizar uno de los siguientes navegadores: Chrome 40 o mayor. Firefox 35 o mayor. Internet Explorer 10 o mayor. Opera 27 o mayor. Safari 8 o mayor. Si tiene una consulta, por favor contacte con el personal de soporte informático. 1. GUÍA 49 DISEÑO CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN …TRANSLATE THISPAGE
Operación. 1. Tomar como base del diseño, el Cuestionario para Evaluación del Control y la estructura de Control del Control Interno. 2. Diseñar las preguntas, de tal forma que permitan consultar sobre la efectividad de los controles formales, diseñados en los procesos, y los controles informales, que como acciones deprevención asume
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3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. WWW.MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEwww.mecip.gov.py
5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO 7.2.1.1. Evaluación Sistema de Control Interno. Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. Dicho examen es efectuado desde el punto de vista interno por los auditores internos y, desde el punto de vista GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE …TRANSLATE THIS PAGE Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. WWW.MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEwww.mecip.gov.py
5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO 7.2.1.1. Evaluación Sistema de Control Interno. Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. Dicho examen es efectuado desde el punto de vista interno por los auditores internos y, desde el punto de vista GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE …TRANSLATE THIS PAGE Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
3.3.4.3. MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS El MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS es el estándar organizacional que soporta la operación de la institución pública, integrando las competencias constitucionales y legales que rigen la institución, con el conjunto de Planes y Programas necesarios para el cumplimiento de su función y misión. 5.3. COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS …TRANSLATE THIS PAGE Conjunto de estándares de Control que al interrelacionarse entre sí permiten a la institución pública estudiar, evaluar y gestionar aquellos eventos, tanto internos como externos, positivos o negativos que puedan potenciar, afectar o impedir el cumplimiento de sus objetivos institucionales y sociales. MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. WWW.MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEwww.mecip.gov.py
5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN …TRANSLATE THISPAGE
Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO 7.2.1.1. Evaluación Sistema de Control Interno. Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. Dicho examen es efectuado desde el punto de vista interno por los auditores internos y, desde el punto de vista GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE …TRANSLATE THIS PAGE Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. WWW.MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEwww.mecip.gov.py
5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
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Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE …TRANSLATE THIS PAGE 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO 7.2.1.1. Evaluación Sistema de Control Interno. Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. Dicho examen es efectuado desde el punto de vista interno por los auditores internos y, desde el punto de vista GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE …TRANSLATE THIS PAGE Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados MECIP.GOV.PYTRANSLATE THIS PAGEmecip.gov.py
3.3.4.3. MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS El MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS es el estándar organizacional que soporta la operación de la institución pública, integrando las competencias constitucionales y legales que rigen la institución, con el conjunto de Planes y Programas necesarios para el cumplimiento de su función y misión. 5.3. COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS …TRANSLATE THIS PAGE Conjunto de estándares de Control que al interrelacionarse entre sí permiten a la institución pública estudiar, evaluar y gestionar aquellos eventos, tanto internos como externos, positivos o negativos que puedan potenciar, afectar o impedir el cumplimiento de sus objetivos institucionales y sociales.MECIP.GOV.PY
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6.2.1.1. INFORMACIÓN INTERNA 6.2.1.1. Información Interna. Estándar de Control que reúne y procesa el conjunto de datos e información de la institución pública, provenientes de fuentes internas y externas, interpretándola adecuadamente, para la fijación de políticas, soportar la toma de decisiones, permitir la ejecución de los procesos y garantizar el desarrolloWWW.MECIP.GOV.PY
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5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO 7.2.1.1. Evaluación Sistema de Control Interno. Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. Dicho examen es efectuado desde el punto de vista interno por los auditores internos y, desde el punto de vista 3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN GOBIERNO Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. 2. GUÍA 50 DEFINICIÓN MÉTODO DE AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL Descripción. La Autoevaluación del Control permite establecer la calidad y efectividad de los controles establecidos para cada proceso; determinar su efectividad y contribución para el logro de los objetivos del proceso y área responsable, al interior de la organización; adicionalmente permite emprender las acciones de mejoramiento requeridas para el logro de su propósito. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O … 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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6.2.1.1. INFORMACIÓN INTERNA 6.2.1.1. Información Interna. Estándar de Control que reúne y procesa el conjunto de datos e información de la institución pública, provenientes de fuentes internas y externas, interpretándola adecuadamente, para la fijación de políticas, soportar la toma de decisiones, permitir la ejecución de los procesos y garantizar el desarrolloWWW.MECIP.GOV.PY
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5.3.1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO DE RIESGOS Estándar de Control que permite configurar el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la institución pública frente a los eventos que pueden afectar o potenciar el cumplimiento desus objetivos.
3.5.5.2.2. INSTRUCTIVO Descripción. Constituye el plan corporativo que integra las acciones de mejoramiento de la función administrativa que la institución debe adelantar para fortalecer su desempeño institucional, mejorar los controles y mantener una orientación clara hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. 7.2.1.1. EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO 7.2.1.1. Evaluación Sistema de Control Interno. Estándar de control que permite conocer, mediante un examen permanente a los controles internos, el grado de desarrollo y efectividad del Control Interno de la institución pública. Dicho examen es efectuado desde el punto de vista interno por los auditores internos y, desde el punto de vista 3.3.3.4. PROTOCOLO DE BUEN GOBIERNO El modo o la manera que asume el nivel directivo en la conducción de la Institución, define un estilo de administración y gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético, de responsabilidad, compromiso, con el servicio público; conocimiento 1. GUÍA 09 DIAGNÓSTICO SOBRE PROTOCOLOS DE BUEN GOBIERNO Descripción. El Procedimiento de implementación del estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno parte de la realización de un diagnóstico del estado del Estándar de Control Protocolos de Buen Gobierno en cada dependencia, y en la entidad en general, con el fin de establecer las necesidades de diseño o ajuste, e implementación. 2. GUÍA 50 DEFINICIÓN MÉTODO DE AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL Descripción. La Autoevaluación del Control permite establecer la calidad y efectividad de los controles establecidos para cada proceso; determinar su efectividad y contribución para el logro de los objetivos del proceso y área responsable, al interior de la organización; adicionalmente permite emprender las acciones de mejoramiento requeridas para el logro de su propósito. 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O … 2.3 DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DEL CONTROL INTERNO. Una vez se expida y comunique el Acta oficial que decide la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, que toma como base el Marco de Control Propuesto, y se expidan los actos reglamentarios de oficialización del Sistema, el Grupo de TrabajoDirectivo
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2. GUÍA 50 DEFINICIÓN MÉTODO DE AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL Descripción. La Autoevaluación del Control permite establecer la calidad y efectividad de los controles establecidos para cada proceso; determinar su efectividad y contribución para el logro de los objetivos del proceso y área responsable, al interior de la organización; adicionalmente permite emprender las acciones de mejoramiento requeridas para el logro de su propósito. 3.3.4.3. MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS El MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS es el estándar organizacional que soporta la operación de la institución pública, integrando las competencias constitucionales y legales que rigen la institución, con el conjunto de Planes y Programas necesarios para el cumplimiento de su función y misión. 5.3. COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Conjunto de estándares de Control que al interrelacionarse entre sí permiten a la institución pública estudiar, evaluar y gestionar aquellos eventos, tanto internos como externos, positivos o negativos que puedan potenciar, afectar o impedir el cumplimiento de sus objetivos institucionales y sociales. GUÍA 33 DISEÑO DE CONTROLES Y ANÁLISIS DE EFECTIVIDAD Descripción. El diseño de los controles se realiza a base de las políticas de operación de la institución, el análisis y la evaluación de los riesgos de las actividades, estableciendo las acciones pertinentes para mantener los riesgos que son inaceptables, importantes y moderados para la institución, en un nivel aceptable o tolerable, de tal forma que no afecten los resultados Pasar al contenido principalMECIP
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Lanzamiento del Portal Web MECIP DOCUMENTOS Y RECURSOS MANUAL INTERACTIVO DEL MECIPRESOLUCIÓN 74/2012
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