Are you over 18 and want to see adult content?
More Annotations
Bachillerato y primaria Virtual Instituto Freire
Are you over 18 and want to see adult content?
«РосКо» — аудиторские, аккредитационные, бухгалтерские, юридические, регистрационные и кадровые услуги в Москве
Are you over 18 and want to see adult content?
Beausoleil Maroquinerie : Sac a main et bagages au meilleur prix
Are you over 18 and want to see adult content?
Petites annonces gratuites - Annonces Suisse romande : joomil.ch
Are you over 18 and want to see adult content?
Favourite Annotations
A complete backup of allpregnantblog.tumblr.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of kimberlygabriel.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of serverbuilds.net
Are you over 18 and want to see adult content?
Text
هستند، در
ساده سازی پیچیدگی های سازمانی قدرت ساده سازی: برای غلبه بر چالش های پیچیدگی سازمانی، شناخت ماهیت و قواعد ساده سازی بسیار ضروری است. پژوهش گران دانش مدیریت استراتژیک با دیدگاه مدرن، دریافته اند که برای ساده سازی چالش های موقعیت یابی استراتژیک اهمیت موقعیت یابی استراتژیک. همانطور که در مقالات قبلی تشریح گردید، استراتژی یک تصمیم جهت ساز و متحول کننده سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین چالش های اثر گذار فعلی و آتی سازمان اتخاذ می ارزیابی ریسک های سازمانی نگرش سبد (Portfolio) به ارزیابی ریسک سازمانی: همانطور که در مقالات دیگر به آن اشاره شد، اگر یک بنگاه اقتصادی از چند کسب و کار متفاوت تشکیل شده باشد، تحلیل ریسک سازمانی برای هر یک از کسب وکارها به
اندازه گیری و ارزیابی بلوغ مدیریت دانش حسین نوریان مشاور مدیریت دانش سازمانی. برای ارزیابی و اندازه گیری بلوغ مدیریت دانش سازمانی شیوه های گوناگونی ایجاد گردیده است که یکی از پر استفاده ترین آنها مدل APQC است. در این الگو ( که از مدل تحلیل ریسک استراتژیک و دستیابی بهاهداف
مدیریت ریسک استراتژیک. در گذشته رویکرد تحلیل ریسک عمدتا معطوف به تحلیل ریسک در حوزه ایمنی، امنیت اطلاعات و نهایتا فرایندها و عملیات سازمان بوده است تا مدیران سازمان بتوانند اقدامات پیشگیرانه مناسبی برای مواجهه با روش استقرار مدیریت فرایندها روش استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان، متد مدیریت فرایندها، چرخه مدیریت فرایندها، گام های مدیریت فرایندهای کسبو کار، حسین نوریان تحلیل استراتژیک چرخه عمر محصول تحلیل استراتژیک چرخه عمر محصول ، تحلیل چرخه عمر محصول ، استراتژی های بازاریابی ، استراتژی های فروش ، تحلیل استراتژیک ، حسین نوریان مشاور مدیریتاستراتژیک
مدیریت ریسک سازمانی، اهداف و ضرورت ها سازماندهی و ساختار هلدینگ مشاوره مدیریت کسب و کارTRANSLATE THIS PAGE گام های فرایند نوآوری در سازمان های بالغ کدامند؟ حسین نوریان ، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار بر کسی پوشیده نیست که شرکتهای بزرگ و بالغ نسبت به استارتاپها همانقدر که در زمینه رشد و بهبود مستمر موفقترهستند، در
ساده سازی پیچیدگی های سازمانی قدرت ساده سازی: برای غلبه بر چالش های پیچیدگی سازمانی، شناخت ماهیت و قواعد ساده سازی بسیار ضروری است. پژوهش گران دانش مدیریت استراتژیک با دیدگاه مدرن، دریافته اند که برای ساده سازی چالش های موقعیت یابی استراتژیک اهمیت موقعیت یابی استراتژیک. همانطور که در مقالات قبلی تشریح گردید، استراتژی یک تصمیم جهت ساز و متحول کننده سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین چالش های اثر گذار فعلی و آتی سازمان اتخاذ می ارزیابی ریسک های سازمانی نگرش سبد (Portfolio) به ارزیابی ریسک سازمانی: همانطور که در مقالات دیگر به آن اشاره شد، اگر یک بنگاه اقتصادی از چند کسب و کار متفاوت تشکیل شده باشد، تحلیل ریسک سازمانی برای هر یک از کسب وکارها به
اندازه گیری و ارزیابی بلوغ مدیریت دانش حسین نوریان مشاور مدیریت دانش سازمانی. برای ارزیابی و اندازه گیری بلوغ مدیریت دانش سازمانی شیوه های گوناگونی ایجاد گردیده است که یکی از پر استفاده ترین آنها مدل APQC است. در این الگو ( که از مدل تحلیل ریسک استراتژیک و دستیابی بهاهداف
مدیریت ریسک استراتژیک. در گذشته رویکرد تحلیل ریسک عمدتا معطوف به تحلیل ریسک در حوزه ایمنی، امنیت اطلاعات و نهایتا فرایندها و عملیات سازمان بوده است تا مدیران سازمان بتوانند اقدامات پیشگیرانه مناسبی برای مواجهه با روش استقرار مدیریت فرایندها روش استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان، متد مدیریت فرایندها، چرخه مدیریت فرایندها، گام های مدیریت فرایندهای کسبو کار، حسین نوریان تحلیل استراتژیک چرخه عمر محصول تحلیل استراتژیک چرخه عمر محصول ، تحلیل چرخه عمر محصول ، استراتژی های بازاریابی ، استراتژی های فروش ، تحلیل استراتژیک ، حسین نوریان مشاور مدیریتاستراتژیک
مدیریت ریسک سازمانی، اهداف و ضرورت ها سازماندهی و ساختار هلدینگ مدیریت ریسک سازمانی، اهداف و ضرورت ها اهداف و ضرورت های مدیریت ریسک سازمانی. در فضای کسب و کار پر چالش و تلاطم کنونی، مواجهه با ریسک های محیطی و داخلی اجتناب ناپذیر است. ریسک های سازمانی همزمان هم مهمترین عامل رشد و استفاده از فرصت تحلیل ریسک استراتژیک و دستیابی بهاهداف
مدیریت ریسک استراتژیک. در گذشته رویکرد تحلیل ریسک عمدتا معطوف به تحلیل ریسک در حوزه ایمنی، امنیت اطلاعات و نهایتا فرایندها و عملیات سازمان بوده است تا مدیران سازمان بتوانند اقدامات پیشگیرانه مناسبی برای مواجهه با DEVELOPING CMMI IN IT PROJECTS WITH CONSIDERING OTHER Developing CMMI in IT Projects with Considering other Development Models Anahita Ahmadi* MSc in Socio Economic Systems Engineering Organizational Process Development Engineer, International Systems Engineering & Automation طراحی سازمانی بهبود عملکرد با بازطراحی سازمان حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک امروز سازمان ها در هر اندازه و نوعی با فشار روز افزون ناشی از تغییرات محیطی دست به گریبان هستند، فشارهای اقتصادی، شرایط دگرگون بازار، ترجیحات جدید اهداف و منافع هلدینگ ها هر کسب و کار با مجموعه ریسک های محیطی و داخلی مخصوص به صنعت خود رو به رو است، معمولا هرچه منفعت مورد انتظار بیشتر باشد، ریسک های آن نیز بیشتر است و نحوه تعامل با این ریسک ها، بستگی تام به اشتها و آستانه ریسک پذیری سازمان پیشنمایش زنده 09133252392 (حسین نوریان) دفتر تهران: خیابان ولیعصر، نبش خیابان ساعی دوم، پلاک 37 طبقه 9، واحد 36، تلفن:88780650 اندازه گیری و ارزیابی بلوغ مدیریت دانش حسین نوریان مشاور مدیریت دانش سازمانی. برای ارزیابی و اندازه گیری بلوغ مدیریت دانش سازمانی شیوه های گوناگونی ایجاد گردیده است که یکی از پر استفاده ترین آنها مدل APQC است. در این الگو ( که از مدل رزومه - حسین نوریان مشاور مدیریت کسب و کارTRANSLATE THIS PAGE حسین نوریان متولد 1354 در شهر اصفهان، دانش آموخته مهندسی صنایع و دوره عالی مدیریت کسب و کار (DBA) رییس هیات مدیره گروه مشاوران کرانه دانش، مشاور اتاق بازرگانی، صنایع و معادن و کشاورزی استان اصفهان. استراتژی انطباق پذیری در مدیریت شهری مزیت انطباق پذیری در مدیریت شهری. حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک. سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان – سه شنبه سوم بهمن ماه ۱۳۹۶ تحلیل وضعیت موجود روش تحلیل استراتژیک وضعیت موجود کسب و کار (بر اساس مدل BABOK) حسین نوریان،میلاد شهریاری هدف هدف از تحلیل وضعیت کنونی: هدف این است که بفهمیم چرا یک شرکت نیاز دارد برخی جنبه های عملکرد خود را تغییر دهد و چه عواملی به طور مشاوره مدیریت کسب و کارTRANSLATE THIS PAGE گام های فرایند نوآوری در سازمان های بالغ کدامند؟ حسین نوریان ، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار بر کسی پوشیده نیست که شرکتهای بزرگ و بالغ نسبت به استارتاپها همانقدر که در زمینه رشد و بهبود مستمر موفقترهستند، در
ساده سازی پیچیدگی های سازمانی قدرت ساده سازی: برای غلبه بر چالش های پیچیدگی سازمانی، شناخت ماهیت و قواعد ساده سازی بسیار ضروری است. پژوهش گران دانش مدیریت استراتژیک با دیدگاه مدرن، دریافته اند که برای ساده سازی چالش های ارزیابی ریسک های سازمانی نگرش سبد (Portfolio) به ارزیابی ریسک سازمانی: همانطور که در مقالات دیگر به آن اشاره شد، اگر یک بنگاه اقتصادی از چند کسب و کار متفاوت تشکیل شده باشد، تحلیل ریسک سازمانی برای هر یک از کسب وکارها به
موقعیت یابی استراتژیک اهمیت موقعیت یابی استراتژیک. همانطور که در مقالات قبلی تشریح گردید، استراتژی یک تصمیم جهت ساز و متحول کننده سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین چالش های اثر گذار فعلی و آتی سازمان اتخاذ می DEVELOPING CMMI IN IT PROJECTS WITH CONSIDERING OTHER Developing CMMI in IT Projects with Considering other Development Models Anahita Ahmadi* MSc in Socio Economic Systems Engineering Organizational Process Development Engineer, International Systems Engineering & Automation اندازه گیری و ارزیابی بلوغ مدیریت دانش حسین نوریان مشاور مدیریت دانش سازمانی. برای ارزیابی و اندازه گیری بلوغ مدیریت دانش سازمانی شیوه های گوناگونی ایجاد گردیده است که یکی از پر استفاده ترین آنها مدل APQC است. در این الگو ( که از مدل استخراج اطلاعات برای تحلیل کسب و کار تحلیل کسب و کار ، استخراج اطلاعات برای تحلیل کسب و کار ، جمع آوری اطلاعات تحلیل سازمان ، تحلیل سازمان ، حسین نوریان ، مشاور تحلیل کسب و کار روش استقرار مدیریت فرایندها روش استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان، متد مدیریت فرایندها، چرخه مدیریت فرایندها، گام های مدیریت فرایندهای کسبو کار، حسین نوریان سازماندهی و ساختار هلدینگ مدیریت ریسک سازمانی، اهداف و ضرورت ها مشاوره مدیریت کسب و کارTRANSLATE THIS PAGE گام های فرایند نوآوری در سازمان های بالغ کدامند؟ حسین نوریان ، مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار بر کسی پوشیده نیست که شرکتهای بزرگ و بالغ نسبت به استارتاپها همانقدر که در زمینه رشد و بهبود مستمر موفقترهستند، در
ساده سازی پیچیدگی های سازمانی قدرت ساده سازی: برای غلبه بر چالش های پیچیدگی سازمانی، شناخت ماهیت و قواعد ساده سازی بسیار ضروری است. پژوهش گران دانش مدیریت استراتژیک با دیدگاه مدرن، دریافته اند که برای ساده سازی چالش های ارزیابی ریسک های سازمانی نگرش سبد (Portfolio) به ارزیابی ریسک سازمانی: همانطور که در مقالات دیگر به آن اشاره شد، اگر یک بنگاه اقتصادی از چند کسب و کار متفاوت تشکیل شده باشد، تحلیل ریسک سازمانی برای هر یک از کسب وکارها به
موقعیت یابی استراتژیک اهمیت موقعیت یابی استراتژیک. همانطور که در مقالات قبلی تشریح گردید، استراتژی یک تصمیم جهت ساز و متحول کننده سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین چالش های اثر گذار فعلی و آتی سازمان اتخاذ می DEVELOPING CMMI IN IT PROJECTS WITH CONSIDERING OTHER Developing CMMI in IT Projects with Considering other Development Models Anahita Ahmadi* MSc in Socio Economic Systems Engineering Organizational Process Development Engineer, International Systems Engineering & Automation اندازه گیری و ارزیابی بلوغ مدیریت دانش حسین نوریان مشاور مدیریت دانش سازمانی. برای ارزیابی و اندازه گیری بلوغ مدیریت دانش سازمانی شیوه های گوناگونی ایجاد گردیده است که یکی از پر استفاده ترین آنها مدل APQC است. در این الگو ( که از مدل استخراج اطلاعات برای تحلیل کسب و کار تحلیل کسب و کار ، استخراج اطلاعات برای تحلیل کسب و کار ، جمع آوری اطلاعات تحلیل سازمان ، تحلیل سازمان ، حسین نوریان ، مشاور تحلیل کسب و کار روش استقرار مدیریت فرایندها روش استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان، متد مدیریت فرایندها، چرخه مدیریت فرایندها، گام های مدیریت فرایندهای کسبو کار، حسین نوریان سازماندهی و ساختار هلدینگ مدیریت ریسک سازمانی، اهداف و ضرورت ها بایگانیهای مقالات پاندمی کرونا با ماهیت استراتژی چه کرد سرمقاله وبژه نامه پایان سال ۱۳۹۹ دنیای اقتصاد اصفهان حسین نوریان ، مشاور مدیریت استراتژیک استراتژی در عصر کرونا شاید از بین تخصصهای مختلف موجود در جامعه، تحلیلگران کسب و کار و اندازه گیری و ارزیابی بلوغ مدیریت دانش حسین نوریان مشاور مدیریت دانش سازمانی. برای ارزیابی و اندازه گیری بلوغ مدیریت دانش سازمانی شیوه های گوناگونی ایجاد گردیده است که یکی از پر استفاده ترین آنها مدل APQC است. در این الگو ( که از مدل فرایند مدیریت استراتژیک فرایند مدیریت استراتژیک – گام سوم: ترجمه استراتژی. استراتژی به عنوان یک تصمیم جهت ساز سازمانی می تواند برای بدنه مدیریتی سازمان نامفهوم باشد، تحقیقات نورتون و کاپلان نشان داد که یکی از عوامل کلیدی شکست در استراتژی آن پیشنمایش زنده 09133252392 (حسین نوریان) دفتر تهران: خیابان ولیعصر، نبش خیابان ساعی دوم، پلاک 37 طبقه 9، واحد 36، تلفن:88780650 مدیریت ریسک استراتژیک چیست مدیریت ریسک استراتژیک چیست؟ انواع ریسک های سازمانی، مدیریت ریسک سازمانی، تحلیل ریسک سازمانی، حسین نوریان، مشاور مدیریت ریسک سازمانی تحلیل استراتژیک چرخه عمر محصول امروزه مفهوم چرخه عمر محصول و خدمات برای مدیران و فعالان کسب و کار موضوعی شناخته شده است اما بسیاری از شرکت ها هنوز نتوانسته اند از این موضوع مفهومی، برای تدوین استراتژی های خود مخصوصا در حوزه بازاریابی و فروش محصولات اهداف و منافع هلدینگ ها اهداف هلدینگ ها ، منافع هلدینگ ها ، ضرورت ایجاد هلدینگ ها ، شرکت های چند کسب و کاره ، فواید هلدینگ ها ، اثربخشی هلدینگ ها ، ضرورت های هلدینگ ، حسیننوریان
تحلیل استراتژیک محیط انتخاب روش مناسب برای تحلیل محیط. در دانش مدیریت استراتژیک، محیط به اکوسیستمی گفته می شود که تعدادی از بازیگران مجزا به صورت فردی یا گروهی با بنگاه ما در تعامل و تقابل هستند. بازیگران مختلف استراتژی های بازاریابی بر مبنای موقعیت در بازار استراتژی های شرکت رهبر بازار: افزایش سهم بازار با ورود به هنگام در بازار، برندسازی برای محصول و سازمان در ابتدای چرخه عمر محصول و تحریک تقاضا. افزایش درامد از طریق افزایش سهم بازار با هدف تحلیل استراتژیک انطباق پذیری سازمانی تحلیل انطباق پذیری سازمانی. حسین نوریان – مشاور مدیریت استراتژیک. جهانی شدن، تغییرات سریع تکنولوژیک و شفافیت بسیار بیش از پیش در فضای کسب و کار موجب شده است که نا اطمینانی در استراتژی گذاری بلند مدت به عنوان یکیاز
__ __
* مدیریت ریسک سازمانی * مدیریت ریسک سازمانی، اهداف و ضرورتها
* مدیریت ریسک استراتژیک چیست * فرایند مدیریت ریسک سازمانی * درس آموخته های مدیریت ریسک سازمانی * اصول دهگانه مدیریت ریسک سازمانی * فرهنگ ریسک سازمانی * ذائقه و آستانه ریسک پذیری سازمان * تحلیل ریسک استراتژیک و دستیابی بهاهداف
* شناسائی رویدادهای ریسک * ارزیابی ریسک های سازمانی * اندازه گیری بلوغ مدیریت ریسک * مدیریت فرایندهای کسب و کار * مدیریت فرایندها، منافع و اهداف * روش استقرار مدیریت فرایندها * سازماندهی مدیریت فرایندها * عوامل کلیدی شکست و موفقیت در مدیریتفرایندها
* استفاده از چارچوب های مرجع برای مدل سازی فرایندهای کسب و کار * حاکمیت فرایندی در سازمان * پایش و اندازه گیری فرایندهای کسب وکار
* اندازه گیری و تحلیل شاخص های فرایندی * الزامات و درس آموخته های پایش و اندازه گیری فرایندها * ارزیابی و اندازه گیری بلوغ فرایندهایکسب و کار
* مدل فرایندی بلوغ قابلیت CMMi * افزایش بلوغ فرایندهای کسب و کار * اندازه گیری سطح بلوغ فرایندی * ممیزی و ارزیابی بلوغ فرایندهایسازمانی
* تحلیل فرایندهای کسب و کار * مدل سازی فرایندهای کسب و کار * فرهنگ سازمانی و مدیریت فرایندها * تحلیل استراتژیک * انتخاب مدل مناسب برای تحلیلاستراتژیک
* گونه شناسی انتخاب استراتژیک * تحلیل استراتژیک محیط * تحلیل استراتژیک رقابت * پنجاه تکنیک تحلیل استراتژیک (۱) * پنجاه تکنیک تحلیل استراتژیک (۲) * تحلیل استراتژیک برند * تحلیل استراتژیک اکوسیستم کسب و کار * تحلیل استراتژیک هلدینگ و شرکتهایمادر
* موقعیت یابی استراتژیک * تحلیل مزیت های رقابتی پایدار * مدیریت استراتژیک * حقایقی درباره مدیریت استراتژیک * خطاهای شناختی در تصمیم گیریاستراتژیک
* استراتژی تحول در سازمان * فرایند مدیریت استراتژیک * نقشه استراتژی * درس آموخته های استراتژی * نقش مدیر استراتژی * استراتژی خود را ارزیابی کنید * استراتژی در فضای عدم قطعیت * تناقض استراتژیک اکتشاف و بهرهبرداری
* رهبری سازمانی انطباق گرا * مزیت های رقابتی نوظهور * تحلیل استراتژیک انطباق پذیریسازمانی
* تحلیل انعطاف پذیری سازمانی * مزیت انطباق پذیری نیروی انسانی * مزیت رقابتی اجتماعی * مزیت شبیه سازی استراتژیک * مزیت سیستم های انطباق پذیر * مزیت چابکی سازمانی * مزیت رقابتی رصد نشانه ها * تحلیل استراتژیک کسب و کار * راهنمای تحلیل کسب و کار * استخراج اطلاعات برای تحلیل کسب و کار * برنامه ریزی و پایش فرایند تحلیل کسب وکار
* برنامه ریزی روش تحلیل کسب و کار * برنامه ریزی جلب مشارکت ذینفعان * نظارت بر برنامه تحلیل کسب و کار * مدیریت اطلاعات تحلیل کسب و کار * بهینه سازی تحلیل کسب و کار * تدوین استراتژی * تحلیل وضعیت موجود * هدف گذاری استراتژیک آینده * تحلیل ریسک کسب و کار * تحلیل قابلیت های کسب و کار * چند ابزار تحلیل کسب و کار * چند تکنیک تحلیل کسب و کار (تصمیمگیری)
* کاربرد داده کاوی در تحلیل کسب و کار * مدیریت الزامات تحلیل کسب و کار * تحلیل نیازمندی های کسب و کار * تحلیل استراتژیک هلدینگ و گروه شرکتها * اهداف و منافع هلدینگ ها * تحلیل استراتژیک هلدینگ و شرکتهایمادر
* سازماندهی و ساختار هلدینگ * چگونه بر هلدینگها مدیریت کنیم * حاکمیت بر گروه شرکتها (هلدینگ) * تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ ها__
* رزومه
* جوایز و توصیه نامه ها* مشتریان
* گالری تصاویر * خدمات مشاوره مدیریت * خدمات آموزشی * درخواست خدمات مشاوره* مقالات
* کنفرانس ها * ویدیو های آموزشی * فیلم های آموزش استراتژی آزمودن روشهای پیشین، بهره تازه ای ندارد. اندیشه را نو کنیم*
__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1398-03-21
توسط admin ·
Published 1398-03-21 · Last modified 1398-04-05 مدیریت دانش زیرساخت سازمان چابک مدیریت دانش سازمانی پیش نیاز استراتژی چابکی سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ۲۱ خرداد ۱۳۹۸ مفهوم صحیح مدیریت دانش سازمانی متاسفانه مفهوم بسیار مهم و عمیق مدیریت دانش سازمانی به درستی و روشنی در کشور ما فهم و نهادینه نشده است، شاید نارسائی ها در ترجمه عبارت Knowledge Management نیز در به وجود آمدن برداشت های نادرست از این موضوع نقش داشتهاند،...
*
__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1398-04-13
توسط admin ·
Published 1398-04-13 کسب و کارهای آینده در این مقاله با استفاده از روش تحلیل ابرروندنماها، درباره ویژگی های کسب و کارهای آینده، آینده پژوهی شده است*
__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1398-04-05
توسط admin ·
Published 1398-04-05 کسب و کارهای نوین آینده کسب و کارها به کدام سو می رود؟ روند نماها چه می گویند؟ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک نشریه دنیای اقتصاد اصفهان دگرگونی در محیط کسب و کار، مفهومی دیرآشنا و همیشگی است، همانگونه که در قرون قبلی، انقلاب صنعتی و پس از آن در دهه های گذشته تحول دیجیتال توانستند کسب و کارهای نوین ایجاد نمایند و سنتی ها را به حاشیه ببرند، ویژگی های اجتماعی و تکنولوژیک...*
__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1398-03-21
توسط admin ·
Published 1398-03-21 · Last modified 1398-04-05 مدیریت دانش زیرساخت سازمان چابک مدیریت دانش سازمانی پیش نیاز استراتژی چابکی سازمانی حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ۲۱ خرداد ۱۳۹۸ مفهوم صحیح مدیریت دانش سازمانی متاسفانه مفهوم بسیار مهم و عمیق مدیریت دانش سازمانی به درستی و روشنی در کشور ما فهم و نهادینه نشده است، شاید نارسائی ها در ترجمه عبارت Knowledge Management نیز در به وجود آمدن برداشت های نادرست از این موضوع نقش داشتهاند،...
*
__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1398-04-13
توسط admin ·
Published 1398-04-13 کسب و کارهای آینده در این مقاله با استفاده از روش تحلیل ابرروندنماها، درباره ویژگی های کسب و کارهای آینده، آینده پژوهی شده است* 1
* 2
* 3
* Previous
* Next
__۰
مطلب در روزنامه ها1398-02-12
توسط admin ·
Published 1398-02-12 · Last modified 1398-04-05 تحقق استراتژی در سازمان ایجاد توازن میان تعهد به استراتژی و انعطاف پذیری بر روی آن شروط دستیابی به استراتژی در سازمان حسین نوریان، نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۱۰، اردیبهشت ۱۳۹۸ تعهد به راهبرد و انعطاف پذیری نسبت به آن دو روی سکه استراتژی هستند، هرچه شما تعهد به استراتژی را بیشتر کنید، انعطاف پذیری آن کاهش می یابد و بالعکس. این تضاد یکی دیگر از چالش های بنیادین استراتژی است و راهبرد خوب...__۰
مقالات
1398-02-11
توسط admin ·
Published 1398-02-11 · Last modified 1398-04-05 همسو سازی سرمایه انسانی در این مقاله روش استوارت براون برای همسو سازی منابع انسانی با استراتژی های سازمان شرح داده شده است__۰
دستهبندی نشده1398-02-09
توسط admin ·
Published 1398-02-09 · Last modified 1398-04-05 مشاور سخت کوش حسین نوریان ، مشاور سخت کوش افزایش بازدهی بنگاه های اقتصادی با به کار بستن آموزه های آکادمیک دانش مدیریت، همواره تکیه کلام و نقل مجالس سیاسیون و مدیران اقتصادی بوده است اما در این میان مشاوری سخت کوش، تمام توان خود را برای تحقق این آرزو گمارده است در دو سه سال اخیر شاید کمتر مدیر اصفهانی را بیابیم که کلاس استراتژی های کسب و کار او را تجربه...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1398-01-20
توسط admin ·
Published 1398-01-20 · Last modified 1398-04-05 شایستگی منابع انسانی استراتژی چابکیسازمانی
شایستگی های سرمایه انسانی در سازمان های چابک حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۰ فروردین ۱۳۹۸ برای ادامه بقا و بلکه موفقیت در شرایط کسب و کار کنونی در بازارهای به شدت دگرگون جهانی، شرکت ها، استراتژی “چابکی سازمانی” را در پیش گرفته اند. در مقاله های قبلی اشاره کردیم که چابکی سازمانی به مفهوم قابلیت یک سازمان در انطباق سریع ویژگی های خود...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-12-27
توسط admin ·
Published 1397-12-27 مدیران را به سر کار بازگردانیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، ۲۶ اسفندماه ۱۳۹۷ لحظه ای تامل کنیم، آیا تیتر مناسبی انتخاب شده است، مگر اکنون مدیران بر سر کار نیستند؟ مگر سرپرستان و روئسا زودتر از بقیه به سر کار نمی آیند و دیرتر از دیگران آنجا را ترک نمی کنند؟ مگر تمام وقت آنها در طول مدت روز صرف جلسات مختلف، مدیریت بر افراد و کارها، بررسی گزارشات...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-12-22
توسط admin ·
Published 1397-12-22 · Last modified 1398-04-05 استراتژی در محیط امروز مدیریت ریسک تطبیق تاب آوری سازمان ها را افزایش می دهد مصاحبه با روزنامه اصفهان زیبا، چهارشنبه ۲۲ اسفند ۱۳۹۷ حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک بحرانها و چالشهای محیطی در زمینه سیاست، اقتصاد، فرهنگ، اجتماع و …، بخشی از سیر زمانی یک جامعه است. اگرچه در برخی جوامع، پیشبینی، تحلیل و تعیین سناریوهای مختلف در برابر بحرانها به رویکردی عادی تبدیلشده است، اما برخی کشورها در مرحله...__۰
ارائه در کنفرانس ها1397-12-06
توسط admin ·
Published 1397-12-06 کارگاه آموزشی استراتژی های نوظهور در تاریخ چهارم مهر ماه ۱۳۹۷ ، کارگاه آموزشی استراتژی های نوظهور مطابق با ویژگی های بازار دگرگون و متلاطم ، توسط حسین نوریان برگزار و سرفصل های زیر ارائه گردید شرایط عدم قطعیت های محیطی ویژگی های دگرگونی و پیش بینی ناپذیری محیطی شیوه تحلیل ریسک و سناریو در شرایط عدم قطعیت استراتژی انطباق پذیری با محیط قابلیت های سازمانی لازم برای استراتژی انطباق پذیری با محیط استراتژی انعطاف...__۰
ارائه در کنفرانس ها1397-12-05
توسط admin ·
Published 1397-12-05 کارگاه آموزشی مشاوره مدیریت کسب و کار در تاریخ هفدهم بهمن ماه ۱۳۹۷، کارگاه آموزشی راز و رمز مشاوره مدیریت کسب و کار با الگوگیری از زوش های گروه مشاوران مکنزی و گروه مشاوران بوستون برای اولین بار در ایران در موسسه آموزشی برهان اصفهان برگزار گردید: سرفصل ارائه شده : مولفه های پیشنهاد ارزش در مشاوره مدیریت کسب و کار استراتژی های شرکت های مشاوره قابلیت های سازمانی مشاوره گونه های مشاوره کسبو کار و...
__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-11-29
توسط admin ·
Published 1397-11-29 · Last modified 1398-04-16 کیفیت استراتژی های کسب و کار در این مقاله ویژگی های یک استراتژی خوب تشریح شده است__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-11-11
توسط admin ·
Published 1397-11-11 · Last modified 1398-04-16 لنگر اندازی ذهن بر اشتباهات استراتژیک ریشه خطاهای استراتژیک حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک کسب و کار همانگونه که در مقاله قبلی به آن اشاره شد، ما حتا اگر یک روش، مناسب، دقیق و بروز را برای تحلیل های استراتژیک خود انتخاب کنیم، اطلاعات مفید و گران قیمتی را فراهم سازیم، مشارکت افراد را در بررسی ها بکار گیریم، اگر ذهن ما آلوده به خطاهای شناختی و ادراکی باشد، این فرایند منجر به تولید استراتژی های...__۰
مقالات
1397-11-06
توسط admin ·
Published 1397-11-06 · Last modified 1398-04-16 سرچشمه ذهنی استراتژی های اشتباه استراتژی های غلط از کدام محدودیتها، ضعفها و خطاهای ذهنی سرچشمه می گیرد معایب پنهان در استراتژی حسین نوریان، نارسیس اباذری در چهل سال گذشته نظریه های مربوط به تحلیل استراتژی های کسب و کار توسعه یافته و به طور گسترده ای منتشر شده اند. تلاش های پیشگامان دانشگاهی این حوزه، مانند مایکل ای پورتر و هنری مینتزبرگ ادبیاتی غنی در باره ویژگی های استراتژی خوب را برای...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-11-03
توسط admin ·
Published 1397-11-03 · Last modified 1398-04-16 آلودگی های تصمیم گیری خطاهای ادراکی در تصمیم گیری استراتژیک حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان به نظر می رسد یکی از اشتباهات بسیار رایج و البته تاثیر گذار در تصمیم گیری استراتژیک برخی از مدیران ما، مدل زدگی و اعتماد بیش از حد به روش ها و الگوهای تحلیلی است که در قالب کتاب های مدیریتی با بیان هایی انگیزاننده و جذاب و با ذکر مثال های متعدد به مدیران عرضهمی شود،...
__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-10-16
توسط admin ·
Published 1397-10-16 · Last modified 1398-04-16 استراتژی مدرن سرمایه انسانی استراتژی های نوظهور سازماندهی نوین سرمایه انسانی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان آشفتگی شرایط محیط کسب و کار امروز و تغییرات بازار، غیر قابل پیشبینی بودن الگوهای رفتاری شرکتها، افزایش چشمگیر شدت فضای رقابتی و بوجود آمدن فاصله بسیار زیاد در عملکرد و بازدهی بین برندگان و بازندهها در بازارها، کارائی برنامهریزی استراتژیک به شیوه سنتی را بسیار محدود کرده و اثربخشی آن را...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-10-15
توسط admin ·
Published 1397-10-15 · Last modified 1398-04-16 استراتژی های نوظهور گونه های جدید مدیریت استراتژیک متناسب با شرایط دگرگون و پیش بینی ناپذیر محیطی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان امروزه فضای کسب و کار در اغلب صنایع دگرگون شده است، شرایط مختلف اجتماعی، تکنولوژیک و زیست محیطی، از هم گسیختگی های بسیار جدی را در بیشتر بازارها پیش آورده است که همزمان می تواند برای بنگاه های مختلف منشا تهدیدها و یا فرصت های جدی...__۰
مقالات
1397-08-30
توسط admin ·
Published 1397-08-30 · Last modified 1398-04-16 چگونه بر هلدینگها مدیریت کنیم حاکمیت اثربخش بر هلدینگ ها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد ۲۹ آذر ۱۳۹۷ امروزه رویکرد به ایجاد هولدینگ ها چه از نوع سرمایه گذاری و چه عملیاتی، بسیار فراگیر شده است و سرمایه گذاران و مدیران می کوشند با ایجاد مجموعه های چند شرکتی بازدهی سرمایه گذاری را به حداکثر برسانند، ایجاد یک شرکت جدید در درون یک هلدینگ یا ایجاد یکپارچگی میان بنگاه ما می تواند...__۰
مقالات
1397-08-09
توسط admin ·
Published 1397-08-09 · Last modified 1398-04-16 چابکی سازمانی نشانه های سازمان چابک یک پارادایم فکری تا زمانی پایدار می ماند که بتواند رویدادهای مرتبط با آن را توضیح دهد و از زمانی که دیگر نتواند، کارامدی و ارزش خود را از دست می دهد و باید با لحاظ کردن اطلاعات و تغییرات جدید، آن را به روز رسانی کرد. مشخص است که اکنون پارادایم سابق در رهبری بنگاه ها، کارامدی گذشته را ندارد و نمی تواند مشخصات سازمان...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-07-29
توسط admin ·
Published 1397-07-29 · Last modified 1398-04-16 انتخاب روش مناسب تحلیل استراتژیک در انتخاب روش تحلیل استراتژی اشتباه نکنیم حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان استراتژی یک تصمیم متحول کننده و جهت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین و اثر گذارترین چالش سازمان اتخاذ می شود، هدف از جاری سازی استراتژی، فایق آمدن بر چالش سازمان است که می تواند منشا داخلی یا محیطی یا هر دو را داشته باشد و البته در این تعریف،...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-06-30
توسط admin ·
Published 1397-06-30 · Last modified 1398-03-30 حاکمیت بر گروه شرکتها (هلدینگ) تحلیل استراتژی های هلدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله نشریه دنیای اقتصاد اصفهان ۲۷ شهریور ۱۳۹۷ در مطلب پیشین بیان کردیم که استراتژی سازماندهی هلدینگی در ایجاد و مدیریت شرکت ها می تواند بسیار موثر واقع گردد زیرا پس از انجام تحلیل های استراتژیک و با استفاده از نتایج آن می توانیم با ایجاد سبدی از کسب و کارهای مختلف، فرصت های سرمایه گذاری را افزایشو...
__۰
مطلب در روزنامه ها1397-06-20
توسط admin ·
Published 1397-06-20 · Last modified 1398-04-16 تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ ها ارزش آفرینی در گروه شرکتهاچگونه رویکرد هلدینگ می تواند ارزش آفرین یا مخرب ارزش باشد حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۰ شهریور ماه ۱۳ امروزه سازماندهی کسب و کارها به صورت گروهی (هلدینگ) ، بیشتر مورد توجه قرار گرفته است و بسیاری از بنگاه ها می کوشند، ارزش پیشنهادی خود را در قالب مجموعه های چند شرکتی ارائه نمایند. سازمان های مادر بر اساس...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-05-10
توسط admin ·
Published 1397-05-10 · Last modified 1398-04-16 هنر نهادینه سازی استراتژی در سازمان اجرای موفق مدیریت استراتژیک حسین نوریان- مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۹ مرداد ۱۳۹۷ در بسیاری از سازمان های متعالی، مدیریت استراتژیک به صورت فرایندی رسمی در سازمان استقرار یافته است که گام ها و ورودی ها و خروجی های آن از پیش معین گردیده و مدیران در مقاطع زمانی مشخص با اجرای این فرایند استراتژی ها و اهداف سازمانی برای را برای دوره...__۰
مقالات
1397-04-27
توسط admin ·
Published 1397-04-27 · Last modified 1398-04-16 کسب و کارهای مبتنی بر پلاتفرم پلاتفرم های سیستمی ایده ای بکر و منفعت زا برای استارتاپ ها حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، ۲۷ تیر ماه ۱۳۹۷ امروزه رویکرد توانمند سازی و حمایت از استراتاپ ها به درستی در کشور ما هدف گذاری شده و دنبال می گردد. اکنون سرمایه گذاران خطر پذیر برای اجرائی کردن طرح ها به یاری استارتاپ ها برخاسته اند و سازمان ها و گروه های شتاب...__۰
مطلب در روزنامه ها1397-04-20
توسط admin ·
Published 1397-04-20 · Last modified 1398-04-16 توازن و همسوئی در استراتژی شهری مفهوم توازن و همسوئی در مدیریت استراتژیک شهری عکس از گلاره بهداد حسین نوریان، تحلیل گر و مشاور مدیریت استراتژیک یاداشت ویژه ستون مدیریت و توسعه، روزنامه اصفهان زیبا، چهارشنبه ۲۰ تیر ۱۳۹۷ بر اساس دیدگاه های امروزی، استراتژی یک تصمیم جهت ساز و تحول آفرین است که بر پایه شناختِ مهم ترین چالش هایِ موثر بر سازمان اتخاذ می گردد. از این منظر، استراتژی از جنس تمرکز و...__۰
مطلب در روزنامه ها1397-03-22
توسط admin ·
Published 1397-03-22 · Last modified 1398-04-25 هوشمندی ناکارمد کسب و کار دلایل شکست در استقرار هوش تجاری حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد، سه شنبه ۲۱ خرداد ماه ۱۳۹۷ ضرورت هوش تجاری در سازمان ها امروزه دیگر مدیرانی که باور نداشته باشند که مدیریت کسب و کار باید برمبنای تحلیل های اطلاعاتی و دانشی انجام شود، بسیار نادرند اما با این وجود تعداد شرکت هایی که به صورت موفقیت آمیز از آن سیستم ها استفاده...__۰
مطلب در روزنامه ها1397-03-04
توسط admin ·
Published 1397-03-04 · Last modified 1398-04-16 شرایط از هم گسیختگی بازار پیشتازی دیروز، از هم گسیختگی فردا حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه اول خرداد ۱۳۹۷ در مقاله های گذشته اشاره کردیم که به شرایطی که تازه واردها به صنعت، با تغییر قواید حاکم بر بازار بتوانند جایگاه رهبر بازار را تصاحب کنند، از هم گسیختگی بازار گفته می شود. در تقویم تاریخ تجارت، برای دهه اخیر، استعاره سالهای از هم گسیختگی...__۰
مطلب در روزنامه ها1397-02-27
توسط admin ·
Published 1397-02-27 · Last modified 1398-04-25 درس آموزی از جوانمرگی دلایل ناتوانی شرکت های نو بنیاد در استمرار کسب و کار حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۵ اردیبهشت ۱۳۹۷ امروزه فعالین و تحلیل گران صنعت، شتاب تغییر در محیط کسب و کار جهانی را با گوشت و پوست خود لمس و احساس می کنند، تغییراتی پر سرعت از وضعیت محیطی با ثبات به وضعیت کاملا غیر قابل پیش بینی،از حالت...
__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-02-18
توسط admin ·
Published 1397-02-18 · Last modified 1398-04-16 تحلیل ازهم گسیختگی بازار امروزه مزیت رهبری بازار بسیار شکننده است حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۱۸ اردیبهشت ۱۳۹۷ امروزه فعالان اقتصادی در بازارها و صنایع مختلف، بیش از هر زمان دیگر ریسک از دور خارج شدن کسب و کار خود را احساس می کنند، اگر در گذشته نه چندان دور، ریسک رقابت و شکست در برابر عملکرد رقبا، ذهن مدیران را آشفته می ساخت،...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-01-29
توسط admin ·
Published 1397-01-29 · Last modified 1398-04-16 معنا بخشی به تحول در سازمان چگونه با معنی بخشی به تحول و بهبود می توان بر مقاومت در برابر تغییر فایق آمد حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، سه شنبه ۲۸ فروردین ۹۷ محیط کسب و کار امروز فضای تغییرات بسیار شدید و سریع است و برای دوام و ارزش آفرینی در این محیط باید همواره متناسب با این دگرگونی ها، سازمان را محتول گردانید. اکنون...__۰
مطلب در روزنامه ها/ مقالات
1397-01-27
توسط admin ·
Published 1397-01-27 · Last modified 1397-01-28 انطباق پذیری ذهنی مدیران توانمندی لازم برای غلبه بر دگرگونی های مداوم کسب و کار حسین نوریان، دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار، مشاور مدیریت کسب و کار سرمقاله روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان سه شنبه ۲۱ فروردین ماه ۱۳۹۷ در سالهای اخیر، ظهور گسیختگی در بازارهای مختلف بسیار شتاب گرفته است، تقریبا تمام بنگاه های اقتصادی با پیامدهای ناشی از تغییرات شدید و عمیق دست به گریبان شده اند و دشواری اینرویارویی...
__۰
مطلب در روزنامه ها1396-12-15
توسط admin ·
Published 1396-12-15 · Last modified 1398-04-17 چرا در استراتژی شکست می خوریم دلایل شکست در استراتژی حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک روزنامه دنیای اقتصاد اصفهان، ۱۵ اسفندماه ۱۳۹۶ متاسفانه در تمامی دنیا و از جمله کشور ما، شاخص شکست در دستیابی به اهداف استراتژیک به طور میانگین بالاست و رضایت نسبی مدیران در سطح جهانی از اثربخشی فرایند مدیریت استراتژیک در شرکت هایشان کم است. گویی راهبردگذاری در بنگاه های نابالغ، فرایندی دشوار است که نه می توان از انجام آن دست...__۰
مطلب در روزنامه ها1396-12-09
توسط admin ·
Published 1396-12-09 · Last modified 1397-01-31 قابلیت تکنولوژی اجتماعی استفاده از تکنولوژی و شبکه های اجتماعی در کسب و کار حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار دنیای اقتصاد اصفهان امروزه در کشور ما وقتی صحبت از شبکه های اجتماعی می شود، ذهن افراد بیشتر به سمت بهره گیری از آن برای پر کردن اوقات فراغت، ارتباط مجازی با دوستان و آشنایان، به اشتراک گذاری دیدگاه ها و احیانا آموزش سوق داده می شود. طبیعتا آفت هایی نیز در... صفحه 1 از 412 34
__
مشاوره مدیریت فرایندهای کسب و کار مشاوره مدیریت استراتژیک مشاوره مدیریت ریسک سازمانی مشاوره تحلیل استراتژیک برند مشاوره برنامه ریزی استراتژیک فنآوریاطلاعات
مشاوره مدیریت دانش مشاوره مدیریت استراتژیک هلدینگها دوره های آموزشیدستهها
* ارائه در کنفرانس ها(۱۳)
* دستهبندی نشده(۱)
* مطلب در روزنامه ها(۳۸)
* مقالات (۸۰)__
حسین نوریان دانش آموخته مهندسی صنایع، مدیریت اجرائی و دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA) است. سمت فعلی او مدیریت دپارتمان مشاوره کسب و کار در شرکت بین المللی مهندسی سیستم ها و اتوماسیون ( ایریسا ) می باشد. او بیش از پانزده سال -به گونه ای که در بخش رزومه کاری به آن اشاره شده - در زمینه مشاوره موضوعات مدیریتی شامل مدیریت فرایندهای کسب و کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت کیفیت و مدیریت بازاریابی و فروش فعالیت نموده است و تاکنون بیش از هفتاد عنوان مقاله و سمینار را در نشریات و کنفرانس های مختلف ارایه داده و در سال 1395 از سوی سازمان صنعت، معدن و تجارت، اتاق بازرگانی استان اصفهان و انجمن خدمات مهندسی، به عنوان مهندس برتر سال انتخاب گردیده است. او در این سایت می کوشد مقالات، دیدگاه ها و تجربیات خود را در حوزه مباحث مدیریتی برای استفاده دیگران انتشار داده و از دانش و تجربیات آنها بهره مندگردد.
تماس با ما
h.nourian@irisaco.com hossein.nourian@gmail.com 031-36660730 (شرکت ایریسا)09133252392
استراتژی چیست؟ به اشتراک بگذارید* رزومه
* جوایز و توصیه نامه ها* مشتریان
* گالری تصاویر * خدمات مشاوره مدیریت * خدمات آموزشی * درخواست خدمات مشاوره* مقالات
* کنفرانس ها * ویدیو های آموزشی * فیلم های آموزش استراتژی__
این سایت تابع قوانین جمهوری اسلامی ایران است.تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به حسین نوریان خواهد بود. استفاده از مطالب با ذکر منبع مجاز است قدرت گرفته از WordPress . طراحی توسط Press Customizr .* __
* __
Details
Copyright © 2024 ArchiveBay.com. All rights reserved. Terms of Use | Privacy Policy | DMCA | 2021 | Feedback | Advertising | RSS 2.0