HERDEZ 2016TRANSLATE THIS PAGE Comercializamos nuestros productos a través de un excepcional portafolio de marcas, entre las que destacan: Aires de Campo®, Barilla®, Búfalo®, Chi-Chi’s®, Del Fuerte®,Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Helados Nestlé®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly Guacamole® y

HERDEZ 2016

Visión. Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos, bebidas y productos de bienestar, reconocida por la calidad de los mismos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus clientes y consumidores, en

un

HERDEZ 2016

Durante 2016, 44% de los nuevos proveedores respondieron los indicadores de evaluación y reiteramos nuestro compromiso con la creación de una cadena de suministro sustentable a través del Código de Conducta para Proveedores, de observancia obligatoria en cada uno de nuestros contratos. GRI 308-1 GRI 308-2 GRI 414-1 GRI

414-2.

HERDEZ 2016

Equipo Directivo. Héctor Hernández-Pons Torres. Presidente del Consejo de Administración y Director General. Enrique Hernández-Pons Torres. Vicepresidente del Consejo de Administración y Director General Adjunto. Gerardo Canavati Miguel. Director de Administración y Finanzas. Andrea Francesco del Rizzo. Director Comercial.

HERDEZ 2016

Integración Nutrisa. Durante 2016 integramos a Nutrisa® a la estructura de Grupo Herdez y establecimos las siguientes prioridades estratégicas: i) rentabilidad y construcción de marca; ii) atención y gusto de los consumidores; iii) uso eficiente de los recursos; iv) fortalecimiento de relaciones con franquiciatarios; v) servicio a

tiendas

HERDEZ 2016

Para combatirlos, en septiembre de 2015 la ONU aprobó diecisiete nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para definir prioridades mundiales hasta 2030. Estos objetivos hacen un llamado a la acción entre gobiernos, empresas y sociedad civil para llevar a cabo acciones encaminadas a cumplir las metas de los ODS. En Grupo

Herdez movemos

HERDEZ 2016

Administración de riesgos. Para Grupo Herdez la administración de riesgos significa utilizar nuestra experiencia para identificar y administrar los riesgos, anticiparnos a un entorno que cambia constantemente, y así mejorar nuestra capacidad de respuesta. Durante 2016 nos enfocamos en mitigar el impacto por el incremento en costos

derivado

HERDEZ 2016

Informe del Comité de Prácticas Societarias; Informe del Comité de Auditoría; Informe de la Administración y Análisis de Resultados; Estados Financieros Dictaminados

HERDEZ 2016

Comunicación cercana. Durante el año, McCormick® fue un ejemplo claro de nuestra experiencia en movimiento, ya que fortalecimos la conexión con nuestros consumidores a través del tradicional jingle “Póngale lo sabroso”, pero adaptado a las tendencias musicales actuales. La estrategia implementada en 2016 nos permitió robustecer

el

HERDEZ 2016

Informe del Comité de Auditoría. Febrero 23, 2017. Al Consejo de Administración de Grupo Herdez, S.A.B. de C.V. A continuación, me permito presentar a usted el Informe Anual sobre las actividades del Comité de Auditoría del Consejo de Administración por el ejercicio 2016, de conformidad con lo que establece el Artículo 43, fracción

II

HERDEZ 2016TRANSLATE THIS PAGE Comercializamos nuestros productos a través de un excepcional portafolio de marcas, entre las que destacan: Aires de Campo®, Barilla®, Búfalo®, Chi-Chi’s®, Del Fuerte®,Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Helados Nestlé®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly Guacamole® y

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Visión. Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos, bebidas y productos de bienestar, reconocida por la calidad de los mismos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus clientes y consumidores, en

un

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Durante 2016, 44% de los nuevos proveedores respondieron los indicadores de evaluación y reiteramos nuestro compromiso con la creación de una cadena de suministro sustentable a través del Código de Conducta para Proveedores, de observancia obligatoria en cada uno de nuestros contratos. GRI 308-1 GRI 308-2 GRI 414-1 GRI

414-2.

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Equipo Directivo. Héctor Hernández-Pons Torres. Presidente del Consejo de Administración y Director General. Enrique Hernández-Pons Torres. Vicepresidente del Consejo de Administración y Director General Adjunto. Gerardo Canavati Miguel. Director de Administración y Finanzas. Andrea Francesco del Rizzo. Director Comercial.

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Integración Nutrisa. Durante 2016 integramos a Nutrisa® a la estructura de Grupo Herdez y establecimos las siguientes prioridades estratégicas: i) rentabilidad y construcción de marca; ii) atención y gusto de los consumidores; iii) uso eficiente de los recursos; iv) fortalecimiento de relaciones con franquiciatarios; v) servicio a

tiendas

HERDEZ 2016

Para combatirlos, en septiembre de 2015 la ONU aprobó diecisiete nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para definir prioridades mundiales hasta 2030. Estos objetivos hacen un llamado a la acción entre gobiernos, empresas y sociedad civil para llevar a cabo acciones encaminadas a cumplir las metas de los ODS. En Grupo

Herdez movemos

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Administración de riesgos. Para Grupo Herdez la administración de riesgos significa utilizar nuestra experiencia para identificar y administrar los riesgos, anticiparnos a un entorno que cambia constantemente, y así mejorar nuestra capacidad de respuesta. Durante 2016 nos enfocamos en mitigar el impacto por el incremento en costos

derivado

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Informe del Comité de Prácticas Societarias; Informe del Comité de Auditoría; Informe de la Administración y Análisis de Resultados; Estados Financieros Dictaminados

HERDEZ 2016

Comunicación cercana. Durante el año, McCormick® fue un ejemplo claro de nuestra experiencia en movimiento, ya que fortalecimos la conexión con nuestros consumidores a través del tradicional jingle “Póngale lo sabroso”, pero adaptado a las tendencias musicales actuales. La estrategia implementada en 2016 nos permitió robustecer

el

HERDEZ 2016

Informe del Comité de Auditoría. Febrero 23, 2017. Al Consejo de Administración de Grupo Herdez, S.A.B. de C.V. A continuación, me permito presentar a usted el Informe Anual sobre las actividades del Comité de Auditoría del Consejo de Administración por el ejercicio 2016, de conformidad con lo que establece el Artículo 43, fracción

II

HERDEZ 2016

We are leaders in the processed food sector and one of the major players in the ice cream category in Mexico, and in the Mexican food segment in the United States. We participate in a wide range of categories, including burritos, canned vegetables, guacamole, home-style salsa, honey, ice cream, jam, ketchup, mayonnaise, mole,

mustard, organic

HERDEZ 2016

Perfil corporativo. Somos líderes en el sector de alimentos procesados y uno de los principales jugadores en la categoría de helado en México, así como uno de los líderes en el segmento de comida mexicana en Estados Unidos. Participamos en una amplia gama de categorías, entre las que se encuentran alimentos orgánicos, atún,

burritos

HERDEZ 2016

102-53 Punto de contacto. 102-54 Descripción del nivel de aplicación de los estándares GRI. 102-55 índice GRI. 102-56 Verificación externa. IP-2 Porcentaje de centros en los que se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación con la comunidad. IP-3 Alimentación saludable y asequible.

HERDEZ 2016

Somos movimiento innovador. En Grupo Herdez hemos hecho de la innovación un pilar estratégico de crecimiento. Así, todos nuestros lanzamientos están diseñados para responder a las necesidades cambiantes de nuestros consumidores. Durante 2016 pusimos en marcha una metodología que nos permite entender los requerimientos de los

clientes para

HERDEZ 2016

Informe del Comité de Prácticas Societarias; Informe del Comité de Auditoría; Informe de la Administración y Análisis de Resultados; Estados Financieros Dictaminados

HERDEZ 2016

Sistema anónimo de denuncia. – Buzones en ciertas localidades. – Correos electrónicos: confianza@herdez.com, etica@nutrisa.com. – Línea 01 800 CONFIANZA (01 800 266 342 692) o (Nutrisa 01800 312 98 32) Estos medios están disponibles las 24 horas del día, los 365

días del año.

HERDEZ 2016

Medioambiente. Movernos hacia el uso eficiente de recursos naturales y la reducción de nuestra huella ecológica, con acciones sustentables que protejan el entorno y disminuyan el impacto en el ambiente, es una de nuestras estrategias prioritarias. En 2016 y por tercer año consecutivo, Forbes México destacó a Grupo Herdez entre las primeras

HERDEZ 2016

A los Accionistas de Grupo Herdez, El 2016 fue un año de sorpresas y sobresaltos, empezando por el Brexit y culminando con los resultados de las elecciones en Estados Unidos, sin olvidar los actos terroristas, las crisis de gobierno en España y Brasil, el deceso de Fidel Castro, entre muchos otros.Un tiempo de cambio turbulento que creó el ambiente ideal para la desinformación, la

HERDEZ 2016

Desarrollo de canales de venta. Los sólidos resultados del año fueron posibles gracias al fortalecimiento de la estructura organizacional del área comercial, la estandarización y eficiencia en la ejecución, así como la estricta rendición de cuentas. Formamos un equipo dedicado a la negociación con los canales de autoservicio y clubes de

HERDEZ 2016

Incluye el cargo sin salida de efectivo por $450 millones en 2015, relacionado con el reconocimiento del deterioro en el valor de los activos de larga duración HERDEZ 2016TRANSLATE THIS PAGE Comercializamos nuestros productos a través de un excepcional portafolio de marcas, entre las que destacan: Aires de Campo®, Barilla®, Búfalo®, Chi-Chi’s®, Del Fuerte®,Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Helados Nestlé®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly Guacamole® y

HERDEZ 2016

The ratification process of Board members is carried out by means of a vote taken by the Shareholders at the Annual Meeting. To be selected, Board members must meet the following requirements: i) professional training in economic-administrative sciences, preferably with a master’s degree in those areas; ii) twenty years’ minimum professional experience in consumer companies and/or the

HERDEZ 2016

Experience that grows. Consumer Experience on Digital Platforms; Close Communication; Investment in Fixed Assets; We are innovative motion. Launches; Development of Sales Channels

HERDEZ 2016

Visión. Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos, bebidas y productos de bienestar, reconocida por la calidad de los mismos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus clientes y consumidores, en

un

HERDEZ 2016

Durante 2016, 44% de los nuevos proveedores respondieron los indicadores de evaluación y reiteramos nuestro compromiso con la creación de una cadena de suministro sustentable a través del Código de Conducta para Proveedores, de observancia obligatoria en cada uno de nuestros contratos. GRI 308-1 GRI 308-2 GRI 414-1 GRI

414-2.

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Calidad de vida. Nuestros colaboradores son parte vital del movimiento de Grupo Herdez. Es por ello que contar con personal capacitado, lograr un sentimiento de pertenencia y equidad, así como promover oportunidades de crecimiento en nuestra plantilla laboral son prioridades estratégicas para la empresa. Mediante la Política de

Equidad de

HERDEZ 2016

Integración Nutrisa. Durante 2016 integramos a Nutrisa® a la estructura de Grupo Herdez y establecimos las siguientes prioridades estratégicas: i) rentabilidad y construcción de marca; ii) atención y gusto de los consumidores; iii) uso eficiente de los recursos; iv) fortalecimiento de relaciones con franquiciatarios; v) servicio a

tiendas

HERDEZ 2016

Administración de riesgos. Para Grupo Herdez la administración de riesgos significa utilizar nuestra experiencia para identificar y administrar los riesgos, anticiparnos a un entorno que cambia constantemente, y así mejorar nuestra capacidad de respuesta. Durante 2016 nos enfocamos en mitigar el impacto por el incremento en costos

derivado

HERDEZ 2016

Informe del Comité de Prácticas Societarias; Informe del Comité de Auditoría; Informe de la Administración y Análisis de Resultados; Estados Financieros Dictaminados

HERDEZ 2016

Informe del Comité de Auditoría. Febrero 23, 2017. Al Consejo de Administración de Grupo Herdez, S.A.B. de C.V. A continuación, me permito presentar a usted el Informe Anual sobre las actividades del Comité de Auditoría del Consejo de Administración por el ejercicio 2016, de conformidad con lo que establece el Artículo 43, fracción

II

HERDEZ 2016TRANSLATE THIS PAGE Comercializamos nuestros productos a través de un excepcional portafolio de marcas, entre las que destacan: Aires de Campo®, Barilla®, Búfalo®, Chi-Chi’s®, Del Fuerte®,Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Helados Nestlé®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly Guacamole® y

HERDEZ 2016

The ratification process of Board members is carried out by means of a vote taken by the Shareholders at the Annual Meeting. To be selected, Board members must meet the following requirements: i) professional training in economic-administrative sciences, preferably with a master’s degree in those areas; ii) twenty years’ minimum professional experience in consumer companies and/or the

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Experience that grows. Consumer Experience on Digital Platforms; Close Communication; Investment in Fixed Assets; We are innovative motion. Launches; Development of Sales Channels

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Visión. Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos, bebidas y productos de bienestar, reconocida por la calidad de los mismos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus clientes y consumidores, en

un

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Durante 2016, 44% de los nuevos proveedores respondieron los indicadores de evaluación y reiteramos nuestro compromiso con la creación de una cadena de suministro sustentable a través del Código de Conducta para Proveedores, de observancia obligatoria en cada uno de nuestros contratos. GRI 308-1 GRI 308-2 GRI 414-1 GRI

414-2.

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Calidad de vida. Nuestros colaboradores son parte vital del movimiento de Grupo Herdez. Es por ello que contar con personal capacitado, lograr un sentimiento de pertenencia y equidad, así como promover oportunidades de crecimiento en nuestra plantilla laboral son prioridades estratégicas para la empresa. Mediante la Política de

Equidad de

HERDEZ 2016

Integración Nutrisa. Durante 2016 integramos a Nutrisa® a la estructura de Grupo Herdez y establecimos las siguientes prioridades estratégicas: i) rentabilidad y construcción de marca; ii) atención y gusto de los consumidores; iii) uso eficiente de los recursos; iv) fortalecimiento de relaciones con franquiciatarios; v) servicio a

tiendas

HERDEZ 2016

Administración de riesgos. Para Grupo Herdez la administración de riesgos significa utilizar nuestra experiencia para identificar y administrar los riesgos, anticiparnos a un entorno que cambia constantemente, y así mejorar nuestra capacidad de respuesta. Durante 2016 nos enfocamos en mitigar el impacto por el incremento en costos

derivado

HERDEZ 2016

Informe del Comité de Prácticas Societarias; Informe del Comité de Auditoría; Informe de la Administración y Análisis de Resultados; Estados Financieros Dictaminados

HERDEZ 2016

Informe del Comité de Auditoría. Febrero 23, 2017. Al Consejo de Administración de Grupo Herdez, S.A.B. de C.V. A continuación, me permito presentar a usted el Informe Anual sobre las actividades del Comité de Auditoría del Consejo de Administración por el ejercicio 2016, de conformidad con lo que establece el Artículo 43, fracción

II

HERDEZ 2016

We are leaders in the processed food sector and one of the major players in the ice cream category in Mexico, and in the Mexican food segment in the United States. We participate in a wide range of categories, including burritos, canned vegetables, guacamole, home-style salsa, honey, ice cream, jam, ketchup, mayonnaise, mole,

mustard, organic

HERDEZ 2016TRANSLATE THIS PAGE Comercializamos nuestros productos a través de un excepcional portafolio de marcas, entre las que destacan: Aires de Campo®, Barilla®, Búfalo®, Chi-Chi’s®, Del Fuerte®,Don Miguel®, Doña María®, Embasa®, Helados Nestlé®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly Guacamole® y

HERDEZ 2016

Infrastructure. Our infrastructure has 16 plants (13 in Mexico, 1 in the United States, 1 in Chile and 1 in Peru), 22 distribution centers (21 in Mexico and 1 in the United States), 8 tuna vessels, 496 Nutrisa Stores and we are more than 9,100 employees. Our Company was founded in 1914 and has been a part of the Mexican Stock Exchange since

HERDEZ 2016

Environment. One of our priority strategies is moving towards the efficient use of natural resources and the reduction of our ecological footprint with sustainable actions that protect the environment and reduce environmental impact. In 2016, and for the third consecutive year, Grupo Herdez figured among the top positions in Forbes

Mexico’s

HERDEZ 2016

Aires de Campo®, the leading marketer of Mexican organic products, launched preserves and other sugar-free spreads, cajeta (goat milk syrup), herbal teas, Mexican quinoa, sausages and chicken burgers, as well as free-range brown eggs.With these launches, Aires de Campo® continued to strengthen its leadership and comply with the most rigorous certifications in organic production, as well as

HERDEZ 2016

Furthermore, in 2016 we finished construction of the warehouse and the logistics and technological equipment for the Los Mochis Distribution Center, which will enable us to store 100% of the Sinaloa plants’ production, build crop inventories to leverage opportunities in the cost of raw materials, and serve customers and consumers in the Pacific and Northwest areas more efficiently.

HERDEZ 2016

During 2016, we incorporated Nutrisa® into the structure of Grupo Herdez and identified the following strategic priorities: i) make decisions based on profitability and brand building; ii) target efforts towards customer care and preferences; iii) the efficient use of resources; iv) tighten relations with franchisees; v) improve corporate service to stores, and vi) optimize organizational

HERDEZ 2016

During the year, McCormick® was a clear example of our experience in motion, strengthening the connection with our consumers through the traditional “Póngale lo sabroso” jingle, but adapted to today’s music trends.The strategy implemented in 2016 enabled us to reinforce the leadership of McCormick® both in market share and brand recall.

HERDEZ 2016

Independent Limited Verification Report of the Annual Integrated Report of Grupo Herdez, S.A.B. de C.V. for 2016 . To the Board of Directors of Grupo Herdez:

HERDEZ 2016

Dear Grupo Herdez shareholders, Relevant events around the world full of surprises and jolts were part of 2016, first with Brexit and ending in the results of the United States elections, in addition to terrorist acts, government crises in Spain and Brazil, the death of Fidel Castro, among many others.

* Ir a Grupo Herdez

* English

__

* __Grupo Herdez

* __Mision, Visión y Valores * __Perfil Corporativo * __Gobierno corporativo * __Equipo Directivo

* __Resultados

* __Mensaje del Presidente del Consejo y Director General * __Cifras financieras relevantes

* __Desempeño

* __Experiencia que crece__ * __Experiencias de consumo en plataformas digitales * __Comunicación cercana * __Inversión en Activo Fijo * __Somos movimiento innovador__

* __Lanzamientos

* __Desarrollo de canales de venta * __Experiencia que vence retos__ * __Integración Nutrisa * __Administración de riesgos * __Somos movimiento sustentable__

* __Calidad de vida

* __Transparencia

* __Cadena de suministro * __Vinculación con la comunidad

* __Medioambiente

* __Objetivos de desarrollo sostenible * __Informe de verificación limitada independiente * __Estados financieros * __Informe del Comité de Prácticas Societarias * __Informe del Comité de Auditoría * __Informe de la Administración y Análisis de Resultados * __Estados Financieros Dictaminados * __Sustentabilidad (GRI)

*

GRUPO HERDEZ

____

* Mision, Visión y Valores

____

* Perfil Corporativo

____

* Gobierno corporativo

____

* Equipo Directivo

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*

RESULTADOS

____

* Mensaje del Presidente del Consejo y Director General

____

* Cifras financieras relevantes

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*

DESEMPEÑO

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EXPERIENCIA QUE CRECE

____

* Experiencias de consumo en plataformas digitales

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* Comunicación cercana

____

* Inversión en Activo Fijo

____

*

SOMOS MOVIMIENTO INNOVADOR

____

* Lanzamientos ____

* Desarrollo de canales de venta

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*

EXPERIENCIA QUE VENCE RETOS

____

* Integración Nutrisa

____

* Administración de riesgos

____

*

SOMOS MOVIMIENTO SUSTENTABLE

____

* Calidad de vida ____

* Transparencia

____

* Cadena de suministro

____

* Vinculación con la comunidad

____

* Medioambiente ____ * Objetivos de desarrollo sostenible

____

* Informe de verificación limitada independiente

____

*

ESTADOS FINANCIEROS

____

* Informe del Comité de Prácticas Societarias

____

* Informe del Comité de Auditoría

____

* Informe de la Administración y Análisis de Resultados

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* Estados Financieros Dictaminados

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* Sustentabilidad (GRI) ____

*

__

Somos

experiencia en

movimiento

Informe Anual Integrado

2016

SOMOS EXPERIENCIA EN MOVIMIENTO SOMOS LÍDERES EN EL SECTOR DE ALIMENTOS PROCESADOS Y UNO DE LOS PRINCIPALES JUGADORES EN LA CATEGORÍA DE HELADO EN MÉXICO, ASÍ COMO UNO DE LOS LÍDERES EN EL SEGMENTO DE COMIDA MEXICANA EN ESTADOS

UNIDOS.

PARTICIPAMOS EN UNA AMPLIA GAMA DE CATEGORÍAS, ENTRE LAS QUE SE ENCUENTRAN ALIMENTOS ORGÁNICOS, ATÚN, BURRITOS, CÁTSUP, ESPECIAS, GUACAMOLE, HELADO, MAYONESA, MERMELADA, MIEL, MOLE, MOSTAZA, PASTA, PURÉ DE TOMATE, SALSAS CASERAS, TÉ Y VEGETALES EN CONSERVA. COMERCIALIZAMOS NUESTROS PRODUCTOS A TRAVÉS DE UN EXCEPCIONAL PORTAFOLIO DE MARCAS, ENTRE LAS QUE DESTACAN: AIRES DE CAMPO®, BARILLA®, BÚFALO®, CHI-CHI’S®, DEL FUERTE®,DON MIGUEL®, DOÑA MARÍA®, EMBASA®, HELADOS NESTLÉ®, HERDEZ®, LA VICTORIA®, MCCORMICK®, NUTRISA®, WHOLLY GUACAMOLE® Y YEMINA®. ADICIONALMENTE, CONTAMOS CON ACUERDOS PARA LA DISTRIBUCIÓN EN MÉXICO DE LOS PRODUCTOS  KIKKOMAN®, OCEAN SPRAY® Y REYNOLDS®.

GRI 102-7

VENTAS NETAS

18,180 MDP

UAFIDA(1)

2,816 MDP

DEUDA NETA/

UAFIDA

2.3X

RECURSOS GENERADOS POR

LA OPERACIÓN

1,385 MDP

INVERSIÓN

SOCIAL

3%

INTENSIDAD DE LAS

EMISIONES DE CO2E

-12%

RESIDUOS

RECICLADOS

76%

HORAS DE EDUCACIÓN

ALIMENTARIA

1 MILLÓN

(1) UAFIDA: Utilidad antes de Intereses, Impuestos, Depreciación, Amortización y Otras Partidas Virtuales