Are you over 18 and want to see adult content?
More Annotations
A complete backup of musicatolicaportal.wordpress.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of trafficstars.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of penziletu.blogspot.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of guildfordcharcoalgrill.co.uk
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of icacci-conference.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of cloudtechtiq.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Favourite Annotations
A complete backup of crowdworknews.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of businesscar.co.uk
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of rustbyexample.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Text
مادر
همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با پنج مدل تغییر: ویژگیها و چالشها در ادبیات مدیریت تغییر، مدلهای مختلفی برای تغییر و تحول سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب میشود. مدلهای تغییر و تحول سازوکارهایی چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسبوکارشان میاندیشند و میخواهند تا روش ساختیافتهای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر پایش و یادگیری سیستم نوین مدیریت کسبوکار (جعبهابزار رهبران) مرحله پنجم: پایش و یادگیری با تعیین، طرحریزی و پیوند استراتژی با برنامه جامع عملیاتی، شرکت اجرای برنامه استراتژیک و عملیاتی خود را آغاز، نتایج عملکرد را پایش و براساس نوآوری سازمانی، چهار پایهای برایآینده
نوآوری سازمانی، چهار پایهای دارد که میتواند سازمان شما را به آیندهای بهتر از امروز برساند.این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد تا به منافع نوآوری برای رشد پایدار دست پیدا کندکارت زندگی
تغییردهندگان (باشگاه مشتریان) سنجش استراتژی بسنجید تا به دست آورید اجرای استراتژی از چالشهای اساسی بسیاری از سازمانهای کوچک، متوسط و بزرگ است. هر چه سازمان بزرگتر، این چالش گستردهتر خواهد بود. کارت امتیازی متوازن مهمترین ابزار مدیریتی است که این چالش را نخست | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگریTRANSLATE THIS PAGE تغییر فرایندی است که از موقعیت موجود آغاز میشود و همواره در مسیر موقعیت مطلوب با رشد مداوم و ملایم به پیش میرود و حرکت میکند. همسویی کسبوکارها (دوره آموزشی) مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی واحدهای کسبوکارشان را با استراتژی سطح بنگاهمادر
همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با پنج مدل تغییر: ویژگیها و چالشها در ادبیات مدیریت تغییر، مدلهای مختلفی برای تغییر و تحول سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب میشود. مدلهای تغییر و تحول سازوکارهایی چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسبوکارشان میاندیشند و میخواهند تا روش ساختیافتهای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر پایش و یادگیری سیستم نوین مدیریت کسبوکار (جعبهابزار رهبران) مرحله پنجم: پایش و یادگیری با تعیین، طرحریزی و پیوند استراتژی با برنامه جامع عملیاتی، شرکت اجرای برنامه استراتژیک و عملیاتی خود را آغاز، نتایج عملکرد را پایش و براساس نوآوری سازمانی، چهار پایهای برایآینده
نوآوری سازمانی، چهار پایهای دارد که میتواند سازمان شما را به آیندهای بهتر از امروز برساند.این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد تا به منافع نوآوری برای رشد پایدار دست پیدا کندکارت زندگی
تغییردهندگان (باشگاه مشتریان) سنجش استراتژی بسنجید تا به دست آورید اجرای استراتژی از چالشهای اساسی بسیاری از سازمانهای کوچک، متوسط و بزرگ است. هر چه سازمان بزرگتر، این چالش گستردهتر خواهد بود. کارت امتیازی متوازن مهمترین ابزار مدیریتی است که این چالش را سازمان بدون کارمند (وبینار ضبطشده) سازمان و کاروکاسبی در دوره کرونا تغییر زیادی را داشتهاند و تغییر برای آنها جدی است. این تغییر ابعاد مختلفی برای آنها خواهد داشت که بایستی بررسی و تحلیل شود. محدودیتهایی که وجود دارد میتواند ما به سطح دیگری ازپاکیزگی
علم جدید پوست پاکیزگی (کتابی که در سال ۲۰۲۰ منتشر شده است) توضیح میدهد که چرا شستوشوی زیاد مضر است. این کار به بزرگترین اندام ما آسیب میرساند: پوست. جیمز هامبلین، پزشک و روزنامهنگار دلایل این که چرا در مورد بهداشت تغییردهندگان (باشگاه مشتریان) باشگاه تغییردهندگان مکتب تغییر چیتگرها جایی است که شما میتوانید چهار فرصت استثنایی زیر را در آن به دست آورید:. الف. اشتراک دورهای. شما به منابع و محتواهای ویژه و انحصاری برای راهکارهای «برنامه رشد فردی (برف مربیگری فردی رهبران مربی دارند و میتوانند همراه با مربی تغییر آینده خود را آسانتر اجرا کنند. مربی، مشاور یا مدرس نیست، مربی تسهیلگری برای یادگیری بهترشماست.
جنبش هارمونی تغییر (جهت) تغییر یعنی از خودخواهی خود رها شویم و به دگرخواهی برسیم و این رسیدن نیازمند جنبش، هارمونی و تحول از پلهای به نام ریاست به پلهای به نام مربیگری است. تحول فناورانه با ۳آی کسبوکارتان را با ۳آی دگرگون کنید تحول در کسبوکار سفری است که دامنهی وسیع و متفاوتی از ابتکارات را در بر میگیرد که سازمانها با هدف دستیابی به بهبودهای چشمگیر در عملکرد کسبوکار آن را آغاز میکنند. فنآوری تجزیه و تحلیل محیطی نمودار شماره ۲: سیستم باز برداشت از محیط. ایگور آنسف (۱) برای تنظیم اهداف، تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان، و برای فرآیند تغییر استراتژیک، تهدیدات و فرصتها را به عنوان مرجع اساسی مورد توجه قرار میدهد.کارت زندگی
کارت زندگی شاخصها و نشانگاههایی هستند که روی نقشهی زندگیمان قرار میدهیم. ما باید با کارت زندگی بتوانیم میزان تحقق اهدافمان را اندازهگیریکنیم.
بیانیههای مأموریت و چشمانداز کسبوکارتان را تعریف و شفافTRANSLATE THIS PAGE بیانیههای مأموریت و چشمانداز اولین عنصر از «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که توسعه استراتژی را در کسبوکار یا سازمان شما آغاز میکند. مدیریت خلاقیت و نوآوری چیست؟ مدیریت خلاقیت عبارت است از توانایی تلفیق ایدهها به شیوهای منحصربهفرد برای برقراری ارتباط غیرمعمول بین ایدههای مختلف.در حالی که نوآوری، فرایند به کارگیری یک ایدهی خلاق و تبدیل آن به یک محصول، خدمت یا شیوه نخست | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگریTRANSLATE THIS PAGE مینا درویشانفرد. مربی بهبود فردی. برنامه رشد فردی به عنوان تکنیکی در توانمندسازی کارکنان باعث رشد و ارتقاء کارکنان در راستای اهداف سازمان میگردد. البته باید مدنظر داشته باشیمکه
چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسبوکارشان میاندیشند و میخواهند تا روش ساختیافتهای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر نوآوری سازمانی، چهار پایهای برایآینده
نوآوری سازمانی، چهار پایهای دارد که میتواند سازمان شما را به آیندهای بهتر از امروز برساند.این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد تا به منافع نوآوری برای رشد پایدار دست پیدا کند همسویی کسبوکارها (دوره آموزشی) مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی واحدهای کسبوکارشان را با استراتژی سطح بنگاهمادر
همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با پنج مدل تغییر: ویژگیها و چالشها در ادبیات مدیریت تغییر، مدلهای مختلفی برای تغییر و تحول سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب میشود. مدلهای تغییر و تحول سازوکارهایی تجزیه و تحلیل محیطی سازمانهایی که در یک محیط قرار دارند، اغلب نسبت به حقایق، رویهها و تغییرات یکسان، به شکلی کاملاً متفاوت واکنش نشان میدهند. مدیران در سازمانهای مختلف در مورد اطلاعات خود از محیط بیرونی، برداشتهای گوناگونی کارآفرینان: رفتارها و مهارتها مأموریت شخصی خود را برای یک زندگی حرفهای بهتر تعریف کنیدTRANSLATE THIS PAGE مأموریت شخصی اولین بیانیه راهبردی فردی شما در زندگی است که میتواند مسیر آینده شما را در موفقیتهای مختلف مانند مالی، حرفهای و اجتماعی مشخصکند.
آیا انسان یک موجود اجتماعی است؟ نخست | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگریTRANSLATE THIS PAGE مینا درویشانفرد. مربی بهبود فردی. برنامه رشد فردی به عنوان تکنیکی در توانمندسازی کارکنان باعث رشد و ارتقاء کارکنان در راستای اهداف سازمان میگردد. البته باید مدنظر داشته باشیمکه
چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسبوکارشان میاندیشند و میخواهند تا روش ساختیافتهای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر نوآوری سازمانی، چهار پایهای برایآینده
نوآوری سازمانی، چهار پایهای دارد که میتواند سازمان شما را به آیندهای بهتر از امروز برساند.این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد تا به منافع نوآوری برای رشد پایدار دست پیدا کند همسویی کسبوکارها (دوره آموزشی) مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی واحدهای کسبوکارشان را با استراتژی سطح بنگاهمادر
همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با پنج مدل تغییر: ویژگیها و چالشها در ادبیات مدیریت تغییر، مدلهای مختلفی برای تغییر و تحول سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب میشود. مدلهای تغییر و تحول سازوکارهایی تجزیه و تحلیل محیطی سازمانهایی که در یک محیط قرار دارند، اغلب نسبت به حقایق، رویهها و تغییرات یکسان، به شکلی کاملاً متفاوت واکنش نشان میدهند. مدیران در سازمانهای مختلف در مورد اطلاعات خود از محیط بیرونی، برداشتهای گوناگونی کارآفرینان: رفتارها و مهارتها مأموریت شخصی خود را برای یک زندگی حرفهای بهتر تعریف کنیدTRANSLATE THIS PAGE مأموریت شخصی اولین بیانیه راهبردی فردی شما در زندگی است که میتواند مسیر آینده شما را در موفقیتهای مختلف مانند مالی، حرفهای و اجتماعی مشخصکند.
آیا انسان یک موجود اجتماعی است؟ پایش و یادگیری مرحله پنجم: پایش و یادگیری. با تعیین، طرحریزی و پیوند استراتژی با برنامه جامع عملیاتی، شرکت اجرای برنامه استراتژیک و عملیاتی خود را آغاز، نتایج عملکرد را پایش و براساس یادگیری و اطلاعات جدید اقدام به بهبود عملیات و جنبش هارمونی تغییر (جهت) تغییر یعنی از خودخواهی خود رها شویم و به دگرخواهی برسیم و این رسیدن نیازمند جنبش، هارمونی و تحول از پلهای به نام ریاست به پلهای به نام مربیگری است. رشد فردی میتواند شما را به ثروت و کمال برساند و به مقصدTRANSLATE THIS PAGE رشد فردی راهکاری است که به شما کمک میکند تا مهارتهای رهبری تغییر و رشد شخصی را در خودتان تقویت کنید. این راهکار بخشی از جنبش هارمونی تغییر است. همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با مدیریت استراتژی شامل سه حلقه تدوین، اجرا و ارزیابی است کهTRANSLATE THIS PAGE مدیریت استراتژی در اجرای استراتژی به عنوان ضعیفترین حلقه شکست میخورد. ارزیابی مدیریت استراتژي قابلیت شما را در اجرای استراتژی بالا میبرد.کارت زندگی
کارت زندگی شاخصها و نشانگاههایی هستند که روی نقشهی زندگیمان قرار میدهیم. ما باید با کارت زندگی بتوانیم میزان تحقق اهدافمان را اندازهگیریکنیم.
سبد خرید
هارمونی تغییر، بستر آنلاین یادگیری و مربیگری برای تغییر فردی و سازمانی است.دنبال یادگیری و پیشرفت در چه زمینهای هستید، ما پاسخ شما را خواهیمداد.
تغییر از طریق ترغیب تغییر از طریق ترغیب – بخش اول. مدیران هنگامی که با نیاز به تغییرات بزرگ مواجه میشوند واکنشی قابل پیشبینی از خود بروز خواهند داد. آنها اقدام به بهسازی راهبرد شرکت میکنند و سپسمظنونین
مدیریت خلاقیت و نوآوری چیست؟ مدیریت خلاقیت عبارت است از توانایی تلفیق ایدهها به شیوهای منحصربهفرد برای برقراری ارتباط غیرمعمول بین ایدههای مختلف.در حالی که نوآوری، فرایند به کارگیری یک ایدهی خلاق و تبدیل آن به یک محصول، خدمت یا شیوه بیانیههای مأموریت و چشمانداز کسبوکارتان را تعریف و شفافTRANSLATE THIS PAGE بیانیههای مأموریت و چشمانداز اولین عنصر از «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که توسعه استراتژی را در کسبوکار یا سازمان شما آغاز میکند. نخست | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگریTRANSLATE THIS PAGE مینا درویشانفرد. مربی بهبود فردی. برنامه رشد فردی به عنوان تکنیکی در توانمندسازی کارکنان باعث رشد و ارتقاء کارکنان در راستای اهداف سازمان میگردد. البته باید مدنظر داشته باشیمکه
چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسبوکارشان میاندیشند و میخواهند تا روش ساختیافتهای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر نوآوری سازمانی، چهار پایهای برایآینده
نوآوری سازمانی، چهار پایهای دارد که میتواند سازمان شما را به آیندهای بهتر از امروز برساند.این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد تا به منافع نوآوری برای رشد پایدار دست پیدا کند همسویی کسبوکارها (دوره آموزشی) مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی واحدهای کسبوکارشان را با استراتژی سطح بنگاهمادر
همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با پنج مدل تغییر: ویژگیها و چالشها در ادبیات مدیریت تغییر، مدلهای مختلفی برای تغییر و تحول سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب میشود. مدلهای تغییر و تحول سازوکارهایی تجزیه و تحلیل محیطی سازمانهایی که در یک محیط قرار دارند، اغلب نسبت به حقایق، رویهها و تغییرات یکسان، به شکلی کاملاً متفاوت واکنش نشان میدهند. مدیران در سازمانهای مختلف در مورد اطلاعات خود از محیط بیرونی، برداشتهای گوناگونی کارآفرینان: رفتارها و مهارتها مأموریت شخصی خود را برای یک زندگی حرفهای بهتر تعریف کنیدTRANSLATE THIS PAGE مأموریت شخصی اولین بیانیه راهبردی فردی شما در زندگی است که میتواند مسیر آینده شما را در موفقیتهای مختلف مانند مالی، حرفهای و اجتماعی مشخصکند.
آیا انسان یک موجود اجتماعی است؟ نخست | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگریTRANSLATE THIS PAGE مینا درویشانفرد. مربی بهبود فردی. برنامه رشد فردی به عنوان تکنیکی در توانمندسازی کارکنان باعث رشد و ارتقاء کارکنان در راستای اهداف سازمان میگردد. البته باید مدنظر داشته باشیمکه
چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسبوکارشان میاندیشند و میخواهند تا روش ساختیافتهای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر نوآوری سازمانی، چهار پایهای برایآینده
نوآوری سازمانی، چهار پایهای دارد که میتواند سازمان شما را به آیندهای بهتر از امروز برساند.این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد تا به منافع نوآوری برای رشد پایدار دست پیدا کند همسویی کسبوکارها (دوره آموزشی) مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی واحدهای کسبوکارشان را با استراتژی سطح بنگاهمادر
همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با پنج مدل تغییر: ویژگیها و چالشها در ادبیات مدیریت تغییر، مدلهای مختلفی برای تغییر و تحول سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب میشود. مدلهای تغییر و تحول سازوکارهایی تجزیه و تحلیل محیطی سازمانهایی که در یک محیط قرار دارند، اغلب نسبت به حقایق، رویهها و تغییرات یکسان، به شکلی کاملاً متفاوت واکنش نشان میدهند. مدیران در سازمانهای مختلف در مورد اطلاعات خود از محیط بیرونی، برداشتهای گوناگونی کارآفرینان: رفتارها و مهارتها مأموریت شخصی خود را برای یک زندگی حرفهای بهتر تعریف کنیدTRANSLATE THIS PAGE مأموریت شخصی اولین بیانیه راهبردی فردی شما در زندگی است که میتواند مسیر آینده شما را در موفقیتهای مختلف مانند مالی، حرفهای و اجتماعی مشخصکند.
آیا انسان یک موجود اجتماعی است؟ پایش و یادگیری مرحله پنجم: پایش و یادگیری. با تعیین، طرحریزی و پیوند استراتژی با برنامه جامع عملیاتی، شرکت اجرای برنامه استراتژیک و عملیاتی خود را آغاز، نتایج عملکرد را پایش و براساس یادگیری و اطلاعات جدید اقدام به بهبود عملیات و جنبش هارمونی تغییر (جهت) تغییر یعنی از خودخواهی خود رها شویم و به دگرخواهی برسیم و این رسیدن نیازمند جنبش، هارمونی و تحول از پلهای به نام ریاست به پلهای به نام مربیگری است. رشد فردی میتواند شما را به ثروت و کمال برساند و به مقصدTRANSLATE THIS PAGE رشد فردی راهکاری است که به شما کمک میکند تا مهارتهای رهبری تغییر و رشد شخصی را در خودتان تقویت کنید. این راهکار بخشی از جنبش هارمونی تغییر است. همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با مدیریت استراتژی شامل سه حلقه تدوین، اجرا و ارزیابی است کهTRANSLATE THIS PAGE مدیریت استراتژی در اجرای استراتژی به عنوان ضعیفترین حلقه شکست میخورد. ارزیابی مدیریت استراتژي قابلیت شما را در اجرای استراتژی بالا میبرد.کارت زندگی
کارت زندگی شاخصها و نشانگاههایی هستند که روی نقشهی زندگیمان قرار میدهیم. ما باید با کارت زندگی بتوانیم میزان تحقق اهدافمان را اندازهگیریکنیم.
سبد خرید
هارمونی تغییر، بستر آنلاین یادگیری و مربیگری برای تغییر فردی و سازمانی است.دنبال یادگیری و پیشرفت در چه زمینهای هستید، ما پاسخ شما را خواهیمداد.
تغییر از طریق ترغیب تغییر از طریق ترغیب – بخش اول. مدیران هنگامی که با نیاز به تغییرات بزرگ مواجه میشوند واکنشی قابل پیشبینی از خود بروز خواهند داد. آنها اقدام به بهسازی راهبرد شرکت میکنند و سپسمظنونین
مدیریت خلاقیت و نوآوری چیست؟ مدیریت خلاقیت عبارت است از توانایی تلفیق ایدهها به شیوهای منحصربهفرد برای برقراری ارتباط غیرمعمول بین ایدههای مختلف.در حالی که نوآوری، فرایند به کارگیری یک ایدهی خلاق و تبدیل آن به یک محصول، خدمت یا شیوه بیانیههای مأموریت و چشمانداز کسبوکارتان را تعریف و شفافTRANSLATE THIS PAGE بیانیههای مأموریت و چشمانداز اولین عنصر از «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که توسعه استراتژی را در کسبوکار یا سازمان شما آغاز میکند. نخست | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگریTRANSLATE THIS PAGE مینا درویشانفرد. مربی بهبود فردی. برنامه رشد فردی به عنوان تکنیکی در توانمندسازی کارکنان باعث رشد و ارتقاء کارکنان در راستای اهداف سازمان میگردد. البته باید مدنظر داشته باشیمکه
پایش و یادگیری سیستم نوین مدیریت کسبوکار (جعبهابزار رهبران) مرحله پنجم: پایش و یادگیری با تعیین، طرحریزی و پیوند استراتژی با برنامه جامع عملیاتی، شرکت اجرای برنامه استراتژیک و عملیاتی خود را آغاز، نتایج عملکرد را پایش و براساس رشد فردی میتواند شما را به ثروت و کمال برساند و به مقصدTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ONCHITGARHA.COM
منظومه جامع مدیریت تغییر کنید و در کسبوکار استاد شوید سیستم نوین مدیریت کسبوکار (جعبهابزار رهبران) «منظومه جامع مدیریت (نجم)» راهکاری است که به سازمان شما کمک میکند تا استراتژی تغییر خود را اجرا کنید. این راهکار بخشی از «جنبش همسویی کسبوکارها (دوره آموزشی) مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی واحدهای کسبوکارشان را با استراتژی سطح بنگاهمادر
چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسبوکارشان میاندیشند و میخواهند تا روش ساختیافتهای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر نوآوری سازمانی، چهار پایهای برایآینده
نوآوری سازمانی، چهار پایهای دارد که میتواند سازمان شما را به آیندهای بهتر از امروز برساند.این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد تا به منافع نوآوری برای رشد پایدار دست پیدا کند پنج مدل تغییر: ویژگیها و چالشها در ادبیات مدیریت تغییر، مدلهای مختلفی برای تغییر و تحول سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب میشود. مدلهای تغییر و تحول سازوکارهایی همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با تجزیه و تحلیل محیطی سازمانهایی که در یک محیط قرار دارند، اغلب نسبت به حقایق، رویهها و تغییرات یکسان، به شکلی کاملاً متفاوت واکنش نشان میدهند. مدیران در سازمانهای مختلف در مورد اطلاعات خود از محیط بیرونی، برداشتهای گوناگونی نخست | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگریTRANSLATE THIS PAGE مینا درویشانفرد. مربی بهبود فردی. برنامه رشد فردی به عنوان تکنیکی در توانمندسازی کارکنان باعث رشد و ارتقاء کارکنان در راستای اهداف سازمان میگردد. البته باید مدنظر داشته باشیمکه
پایش و یادگیری سیستم نوین مدیریت کسبوکار (جعبهابزار رهبران) مرحله پنجم: پایش و یادگیری با تعیین، طرحریزی و پیوند استراتژی با برنامه جامع عملیاتی، شرکت اجرای برنامه استراتژیک و عملیاتی خود را آغاز، نتایج عملکرد را پایش و براساس رشد فردی میتواند شما را به ثروت و کمال برساند و به مقصدTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ONCHITGARHA.COM
منظومه جامع مدیریت تغییر کنید و در کسبوکار استاد شوید سیستم نوین مدیریت کسبوکار (جعبهابزار رهبران) «منظومه جامع مدیریت (نجم)» راهکاری است که به سازمان شما کمک میکند تا استراتژی تغییر خود را اجرا کنید. این راهکار بخشی از «جنبش همسویی کسبوکارها (دوره آموزشی) مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی واحدهای کسبوکارشان را با استراتژی سطح بنگاهمادر
چکلیست انتخاب فرایندهای استراتژیک مخاطب: تمامی مدیرانی که به اجرای استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک در سازمان و کسبوکارشان میاندیشند و میخواهند تا روش ساختیافتهای را برای انتخاب فرایندهای استراتژیک با بیشترین تأثیرگذاری بر نوآوری سازمانی، چهار پایهای برایآینده
نوآوری سازمانی، چهار پایهای دارد که میتواند سازمان شما را به آیندهای بهتر از امروز برساند.این ایده نسبتاً قدیمی که هر شرکت باید یک سیستم رسمی نوآوری داشته باشد تا به منافع نوآوری برای رشد پایدار دست پیدا کند پنج مدل تغییر: ویژگیها و چالشها در ادبیات مدیریت تغییر، مدلهای مختلفی برای تغییر و تحول سازمانی وجود دارد. اساساً مدیریت تغییر رویکردی است که منجر به تحول یک فرد، تیم، و سازمان برای دستیابی به وضعیت مطلوب میشود. مدلهای تغییر و تحول سازوکارهایی همسویی کارکنان (دوره آموزشی) کد محصول: ccsvn_12 مخاطب: اعضای هیئتمدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامهریزان استراتژی کسبوکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقهمند هستند تا استراتژی منابع انسانی و کارکنان خود را با تجزیه و تحلیل محیطی سازمانهایی که در یک محیط قرار دارند، اغلب نسبت به حقایق، رویهها و تغییرات یکسان، به شکلی کاملاً متفاوت واکنش نشان میدهند. مدیران در سازمانهای مختلف در مورد اطلاعات خود از محیط بیرونی، برداشتهای گوناگونی نخست | هارمونی تغییر | یادگیری و مربیگریTRANSLATE THIS PAGE من با توجه به آشنایی ابتدایی با کارت امتیازی متوازن و تاثیر شگرف آن بر یکی از نزدیکانم در پی یافتن راهی و موسسه ای برای پیاده سازی این ابزار، با جناب چیتگرها آشنا شدم و بعد از شروع استفاده از محضر ایشان برای مربی گری کسب حساب کاربری هارمونی تغییر، بستر آنلاین یادگیری و مربیگری برای تغییر فردی و سازمانی است.دنبال یادگیری و پیشرفت در چه زمینهای هستید، ما پاسخ شما را خواهیمداد.
منظومه جامع مدیریت تغییر کنید و در کسبوکار استاد شوید سیستم نوین مدیریت کسبوکار (جعبهابزار رهبران) «منظومه جامع مدیریت (نجم)» راهکاری است که به سازمان شما کمک میکند تا استراتژی تغییر خود را اجرا کنید. این راهکار بخشی از «جنبش رشد فردی میتواند شما را به ثروت و کمال برساند و به مقصدTRANSLATE THIS PAGE رشد فردی راهکاری است که به شما کمک میکند تا مهارتهای رهبری تغییر و رشد شخصی را در خودتان تقویت کنید. این راهکار بخشی از جنبش هارمونی تغییر است. جنبش هارمونی تغییر (جهت) تغییر یعنی از خودخواهی خود رها شویم و به دگرخواهی برسیم و این رسیدن نیازمند جنبش، هارمونی و تحول از پلهای به نام ریاست به پلهای به نام مربیگری است. مدیریت خلاقیت و نوآوری چیست؟ مدیریت خلاقیت عبارت است از توانایی تلفیق ایدهها به شیوهای منحصربهفرد برای برقراری ارتباط غیرمعمول بین ایدههای مختلف.در حالی که نوآوری، فرایند به کارگیری یک ایدهی خلاق و تبدیل آن به یک محصول، خدمت یا شیوه مدیریت استراتژی شامل سه حلقه تدوین، اجرا و ارزیابی است کهTRANSLATE THIS PAGE مدیریت استراتژی در اجرای استراتژی به عنوان ضعیفترین حلقه شکست میخورد. ارزیابی مدیریت استراتژي قابلیت شما را در اجرای استراتژی بالا میبرد.تبریک!
به شما تبریک میگوییم! ایمیل شما تأیید و شما عضو خبرنامه هفتگی تغییر شدید. ورود شما را به خانواده بزرگ مکتب تغییر چیتگرها تبریک میگوییم. برای شروع پیشنهاد میکنم فایل ویدئویی زیر را ببینید: ما به قولمان وفاداریم و توسعه استراتژی توسعه استراتژی در منظومه جامع مدیریت (نجم) توسط رهبران و مدیران آغاز میشود. در جریان انجام این مرحله، شرکتها سه پرسش اساسی را مطرح میکنند: ۱. در چه کسبوکاری هستیم و چرا؟. (وضوح مأموریت مربیگری فردی درخواست مربیگری فردی برای دریافت خدمات مربیگری فردی ما تکمیل فرم زیر الزامی است.__فهرست
* خانه
* صفحه نخست
* کافه تغییر (کت) * بنیاد یادگیری ایرانیان (بیا) * باشگاه شاگردان (باش) * شبکه همکاری دگرگونی (شهد) * مرکز پرورش رهبران آینده (مپرا) * مرکز تجربه ایران (متا) * مرکز شتابدهی تکنولوژی (مشت) * بنیاد جهانی دگرگونی (بجد) * راهکارهای تغییر * جنبش هارمونی تغییر (جهت) * منظومه جامع مدیریت * منظومه جامع مدیریت (نجم) * توسعه استراتژی * طرحریزی استراتژی * همسویی سازمانی * طرحریزی عملیات * پایش و یادگیری * ارزیابی و تغییر * هدایت تغییر * فنآوری اطلاعات * دفتر مدیریت استراتژی * برنامه رشد فردی * برنامه رشد فردی (برف) * رسالت زندگی * تحلیل زندگی * نقشه زندگی * کارت زندگی * همسویی زندگی * فعالیت زندگی * پایش زندگی * ارزیابی زندگی * تغییر زندگی * برنامه رشد شرکتی * برنامه رشد شرکتی (برش) * شناسایی و ارزیابی فرصت * تدوین طرح کسبوکار * تأمین منابع * راهاندازی کسبوکار * مدیریت کسبوکار* مقالات
* مقالات
* رهبری کسبوکار * رشد فردی و خانواده * نوآوری و کارآفرینی * معرفی کتاب* اخبار
* داستان موفقیت* محصولات
* فروشگاه
* مربیگری
* رشد فردی
* رشد کسبوکار * وبینار و دوره* چکلیست
* کتاب
* رسانهها
* رادیو تغییر * تلویزیون تغییر * اپلیکیشن موبایل * ارتباط با ما * تماس با ما * درخواست همکاری آموزشی * درخواست مربیگری فردی * درخواست مربیگری کسبوکار* درباره ما
* بخش کاربری * حساب کاربری* سبد خرید
* شبکه همکاران*
__
__0
محصول کارت خریدسبد خرید
سبد خرید شما خالی است.0
*
تا راهرو نباشی کی راهبر شوی سلام دوست من مسعود چیتگرها هستممربی تغییر
Hi, I'm M. ChitgarhaChange Coach
تا راهرو نباشی کی راهبر شوی سلام دوست من مسعود چیتگرها هستممربی تغییر
*
کتاب رایگان برنامه رشد فردی، فرصتی برای تغییر!!! لطفا نام و ایمیل خود را برای دانلود رایگان وارد نمایید. دریافت لینک دانلود جدیدترین مقالات ما رشد خانوادهرشد فردی
مقالات
نوآوری و
کارآفرینی
سیستمسازی زندگی با برنامه رشد فردی __ تیر ۲۳, ۱۳۹۸ __ مسعود چیتگرها__ تغییر
,
تغییر فردی
,
رشد فردی
,
سیستم
,
سیستمسازی __ بدون دیدگاه سیستمسازی در برنامه رشد فردی (برف) نشان داده است که کارکرد آن به عنوان یک سیستم عمل میکند. این سیستم…ادامه مطلب
رهبری کسبوکارمقالات
نوآوری و
کارآفرینی
OKR: انقلاب بعدی در اجرای استراتژی __ تیر ۱۸, ۱۳۹۸ __ عبدالله خدابنده__ OKR , اهداف
,
تغییر
,
چشمانداز
,
نتایج
,
نتایج کلیدی,
هدف
__ بدون دیدگاه OKR انقلاب بعدی در اجرای استراتژی است، و آن را هدفها و نتایج کلیدی (هَنَک) یا OKR مینامیم. هنک (OKR)…ادامه مطلب
رشد فردی
مقالات
دعا ابزار اساسی در رشد فردی __ تیر ۱۵, ۱۳۹۸ __ مسعود چیتگرها __ برنامه رشد فردی,
دعا , رشد
, رشد فردی
__ بدون دیدگاه دعا به عنوان یکی از فرصتهایی است که به انسان داده شده تا با خالق خود گفتوگو کند. برعکس قرآن،…ادامه مطلب
رهبری کسبوکارمقالات
نوآوری و
کارآفرینی
هارمونی تغییر، جنبش آینده __ تیر ۱۱, ۱۳۹۸ __ مکتب تغییر چیتگرها__ تغییر
, جنبش
, جنبش
هارمونی تغییر,
هارمونی
,
هارمونی تغییر __ بدون دیدگاه جنبش هارمونی تغییر چیست؟ فرض کنید شما میحواهید آب را به بخار تبدیل کنید. این فرایند یک تغییر را نشان…ادامه مطلب
رهبری کسبوکارمقالات
پنج فرمان تفکر استراتژیک __ تیر ۱, ۱۳۹۸ __ مسعود چیتگرها__ استراتژی
,
استراتژیک
,
تفکر ,
تفکر استراتژیک,
رهبری
,
فرمان
__ بدون دیدگاه تفکر استراتژیک ریشه در تاریخ جنگ، جنگآوری و پیروزی و شکست دارد. مفهوم اولیه واژه استراتژی را برای اولینبار…
ادامه مطلب
مقالات
گزارش تصویری هفتمین رویداد کافه تغییر __ خرداد ۲۶, ۱۳۹۸ __ عبدالله خدابنده__ تغییر
, کافه
, کافه
تغییر
__ بدون دیدگاه کافه تغییر، محفلی برای گفتوگوی تغییر کافه تغییر محفلی غیررسمی و صمیمی برای بیان و ترویج مفاهیم تجربهشده مروجان،سفیران،…
ادامه مطلب
رهبری کسبوکارمقالات
هشت گام برای مدیریت بهتر ابتکارات __ خرداد ۲۵, ۱۳۹۸ __ مسعود چیتگرها__ ابتکارات
,
ابتکارات استراتژیک,
برنامهها
,
پروژهها
,
طرحها
,
کارت امتیازی متوازن,
مدیریت ابتکارات __ بدون دیدگاه ابتکارات مجموعهای از پروژهها، طرحها و برنامههای کسبوکار یا شرکت شما هستند که برای بستن شکاف عملکرد استراتژیک شما ضروری…ادامه مطلب
رهبری کسبوکارمقالات
چرا سیستم پیشنهادها __ اردیبهشت ۱۰, ۱۳۹۸ __ هادی غنچه__ بهبود
,
پیشنهادها
,
تغییر
,
رهبری
,
سیستم
,
سیستم پیشنهادات,
نوآوری
__ بدون دیدگاه در بررسی چرخه عمر سازمانها ما با مراحل تولد، رشد، بلوغ و در نهایت افول مواجه هستیم. تمام سازمانها چه…ادامه مطلب
رشد فردی
مقالات
برنامه رشد فردی و چهار وظیفه اصلی مدیر منابع انسانی __ اردیبهشت ۱, ۱۳۹۸ __ مسعود چیتگرها __ برنامه رشد فردی,
رشد فردی
,
سرمایه انسانی,
فرایند مدیریت منابع انسانی,
مدیر ,
مدیر منابع انسانی,
مدیریت
,
منابع انسانی,
وظایف
__ بدون دیدگاه رشد فردی آدمها در واحد مدیریت منابع انسانی یکی از حیاتیترین وظایف سازمانی است. زیرا این واحد بهترین سرمایه شرکت…ادامه مطلب
نظرات برخی از شاگردان ما من با توجه به آشنایی ابتدایی با کارت امتیازی متوازن و تاثیر شگرف آن بر یکی از نزدیکانم در پی یافتن راهی و موسسه ای برای پیاده سازی این ابزار، با جناب چیتگرها آشنا شدم و بعد از شروع استفاده از محضر ایشان برای مربی گری کسب و کارم متوجه شدم که انتخاب درستی انجام داده ام و بنابراین از برنامه رشد فردی ایشان برای جهت دار کردن زندگی خودم استفاده نمودم و در همین ابتدا متوجه شدم برنامه برف که یک تلفیق غربی و ایرانی است حاصل تجربه ای است که برایم بسیار مفید بوده و نقش به سزایی در پیاده سازی رسالت زندگیم ایفا کرده و خواهد نمود. جاوید کیانفر مدیر کسب و کار برنامه رشد فردی همونطور که از اسمش مشخصه برای بهبود رشد فردی و بالا اومدن شخصیت افراد هست .وقتی ماموریت و رسالت و ارزشهای زندگی افراد مشخص باشه طبیعتا آرامش خاطر خوبی برای هرشخصی ایجاددمیشه و مانع از پراکندگی ذهنی میشه.برنامه رشد فردی برای من تمرکز بیشتری همراه داشت و کمک کرد روی ماموریت و چشم اندازهام و دانسته هام به شفافیت بیشتر برسم و مسیر مشخصی برام ایجاد کنه و از همه مهمتر فقط یک سی دی آموزشی نیست همراهی استاد چیتگر بعنوان یک مربی حرفه ای در تمام مراحل آموزشی در کنار من کمک کرد درس رو بهتر بفهمم.این دوره برای من یک تجربه جدید و عالی بود.ممنون از استاد چیتگرهای عزیز 🌸🍃 مینا درویشانفرد مربی بهبود فردی برنامه رشد فردی به عنوان تکنیکی در توانمندسازی کارکنان باعث رشد و ارتقاء کارکنان در راستای اهداف سازمان میگردد. البته باید مدنظر داشته باشیم که توانمندسازی کارکنان مستلزم توسعه همه افراد در سازمان میباشد. در برف (برنامه رشد فردی) توجه به توسعه و رشد همه کارکنان و در همه ابعاد میباشد. چنانچه تک تک کارکنان بتوانند در اجرای برنامه رشد فردی خود که تحقق اهداف فردی را همراستا با اهداف سازمانی دنبال میکند، موفق باشند، میتوانند در قالب یک فراِیند مداوم و پویا در جهت تعالی فردی و سازمانی گامهای اثربخشی را بردارند. ضمن تشکر از مربی توانمندم، مرور این برنامه را به تمام افرادی که به بهبود آینده میهن عزیزمان علاقهمند هستند، پیشنهاد میکنم، چرا که اعتقاد دارم توسعه کشور از توسعه تک تک ملت محققمیگردد.
حمید علیجباری فعال منابع انسانی باید اعتراف کنم از اونجایی که خودم در زمینه رشد شخصی زیاد مطالعه دارم فکر میکردم مطالب دوره ی برف هم یک سری مطالب تکراری است که همه جا هست اما اصلا و به هیچ وجه اینطور نبود یک دوره ی خیلی اصولی است که دقیق طراحی شده و تمرینات خوبی داره. مطالبش فراتر از رواشناسی صرفه و با اصول مدون مهندسی صنایع و مدیریت هم آمیخته شده و مناسب برای کسانی است که به طور حرفه ای میخوان روی بهبود زندگی خودشون کار کنند و تغییرات جدی ایجاد کنند. مرضیه فاطمی مدرس عزت نفس و رشد فردی یکی از بهترین قسمت های برنامه رشد فردی تعیین رسالت زندگی و پیدا کردن ارزشهایت می باشد به نظر من اینها ساخت موتور جت زندگی ما هستند. وقتی تو هر روز رسالتت رایادآوری می کنی قویتر میشوی و با انرژی بیشتر موانع سر راهت را برمیداری. وقتی استراتژی زندگی تکمیل میشود ، فانوس راه زندگی ات روشن شده و بدون ترس در مسیر زندگی قدم می گذاری. خانم سودا محجوبمربی NVC
تجربه رشد فردى من در مکتب تغییر چیتگرها آغاز فصل مواجهه با پتانسیل هاى فردى و بکارگیرى با علم به دانستن آنها در بالاترین سطح بازدهى است. فصلى نو براى من و تیم همکارم در حرفهاى ترین مدل سیستمسازى و همکارى تیمى با بیشترین بازدهى در همکارى است. حامد مرادی الشتر مدیر دفتر معماری الشتر دوره برف ، دوره خیلی خوبی بود. تأثیر بسیار مثبتی در مدیریت کسب و کار بندهداشت.
به کمک این دوره شما میتونید مشخص کنید دقیقاً هدفتون از آینده شغلی تون چیه. چطور میشه پیشرفت شخصی و شغلی داشت و همچنین میشه نقشه بسیار دقیقی رو برای آینده کاری ترسیم کرد.حسین رحیمی
مدیر گروه توسعه نیلوتک برنامه ۱۵ روز تغییر ۳۶۵ روز رشد، جزو فوق العاده ترین دوره هایی بود که شرکت کردم. چیزی که از این دوره دریافت کردمدرست
مانند یک فونداسیون محکم برای تمام آموزشهای دیگری که تا الان دیدم برای من عمل کرد و الان دقیقا میدانم که از کدام آموزش در کجا باید استفاده کنم و از سردرگمیدرآمدم.
ساناز رئوف
مربی توانمندسازی کودکان من با توجه به آشنایی ابتدایی با کارت امتیازی متوازن و تاثیر شگرف آن بر یکی از نزدیکانم در پی یافتن راهی و موسسه ای برای پیاده سازی این ابزار، با جناب چیتگرها آشنا شدم و بعد از شروع استفاده از محضر ایشان برای مربی گری کسب و کارم متوجه شدم که انتخاب درستی انجام داده ام و بنابراین از برنامه رشد فردی ایشان برای جهت دار کردن زندگی خودم استفاده نمودم و در همین ابتدا متوجه شدم برنامه برف که یک تلفیق غربی و ایرانی است حاصل تجربه ای است که برایم بسیار مفید بوده و نقش به سزایی در پیاده سازی رسالت زندگیم ایفا کرده و خواهد نمود. جاوید کیانفر مدیر کسب و کار برنامه رشد فردی همونطور که از اسمش مشخصه برای بهبود رشد فردی و بالا اومدن شخصیت افراد هست .وقتی ماموریت و رسالت و ارزشهای زندگی افراد مشخص باشه طبیعتا آرامش خاطر خوبی برای هرشخصی ایجاددمیشه و مانع از پراکندگی ذهنی میشه.برنامه رشد فردی برای من تمرکز بیشتری همراه داشت و کمک کرد روی ماموریت و چشم اندازهام و دانسته هام به شفافیت بیشتر برسم و مسیر مشخصی برام ایجاد کنه و از همه مهمتر فقط یک سی دی آموزشی نیست همراهی استاد چیتگر بعنوان یک مربی حرفه ای در تمام مراحل آموزشی در کنار من کمک کرد درس رو بهتر بفهمم.این دوره برای من یک تجربه جدید و عالی بود.ممنون از استاد چیتگرهای عزیز 🌸🍃 مینا درویشانفرد مربی بهبود فردی برنامه رشد فردی به عنوان تکنیکی در توانمندسازی کارکنان باعث رشد و ارتقاء کارکنان در راستای اهداف سازمان میگردد. البته باید مدنظر داشته باشیم که توانمندسازی کارکنان مستلزم توسعه همه افراد در سازمان میباشد. در برف (برنامه رشد فردی) توجه به توسعه و رشد همه کارکنان و در همه ابعاد میباشد. چنانچه تک تک کارکنان بتوانند در اجرای برنامه رشد فردی خود که تحقق اهداف فردی را همراستا با اهداف سازمانی دنبال میکند، موفق باشند، میتوانند در قالب یک فراِیند مداوم و پویا در جهت تعالی فردی و سازمانی گامهای اثربخشی را بردارند. ضمن تشکر از مربی توانمندم، مرور این برنامه را به تمام افرادی که به بهبود آینده میهن عزیزمان علاقهمند هستند، پیشنهاد میکنم، چرا که اعتقاد دارم توسعه کشور از توسعه تک تک ملت محققمیگردد.
حمید علیجباری فعال منابع انسانی باید اعتراف کنم از اونجایی که خودم در زمینه رشد شخصی زیاد مطالعه دارم فکر میکردم مطالب دوره ی برف هم یک سری مطالب تکراری است که همه جا هست اما اصلا و به هیچ وجه اینطور نبود یک دوره ی خیلی اصولی است که دقیق طراحی شده و تمرینات خوبی داره. مطالبش فراتر از رواشناسی صرفه و با اصول مدون مهندسی صنایع و مدیریت هم آمیخته شده و مناسب برای کسانی است که به طور حرفه ای میخوان روی بهبود زندگی خودشون کار کنند و تغییرات جدی ایجاد کنند. مرضیه فاطمی مدرس عزت نفس و رشد فردی یکی از بهترین قسمت های برنامه رشد فردی تعیین رسالت زندگی و پیدا کردن ارزشهایت می باشد به نظر من اینها ساخت موتور جت زندگی ما هستند. وقتی تو هر روز رسالتت رایادآوری می کنی قویتر میشوی و با انرژی بیشتر موانع سر راهت را برمیداری. وقتی استراتژی زندگی تکمیل میشود ، فانوس راه زندگی ات روشن شده و بدون ترس در مسیر زندگی قدم می گذاری. خانم سودا محجوبمربی NVC
* __
* __
* __
جدیدترین محصولات ما برای مشاهده بیشتر، به منوی محصولات سر بزنید و از محصولات آموزشی ما بهرهمند شوید.فروش ویژه!
کتاب ۷ شهر تغییر 36,000 تومان–4,700,000 تومان انتخاب گزینه ها وبینار جنبش هارمونی تغییر (جهت) 0 تومان–49,000 تومان انتخاب گزینه ها گزارشدهی وقایع روزانه (دوره آموزشی ومربیگری)
115,000 تومان–3,320,000 تومان انتخاب گزینه ها خودت را عاشق تغییر کن (فیلم آموزشی هفتمین رویداد کافه تغییر) 99,000 تومان–159,000 تومان انتخاب گزینه ها چکلیست مدیریت تولید و عملیات 6,500 تومان–320,000 تومان انتخاب گزینه ها از تغییر خودت پذیرایی کن (فیلم آموزشی سومین رویداد کافه تغییر) 99,000 تومان–159,000 تومان انتخاب گزینه ها ما که هستیم مکتب تغییر چیتگرها با دو دهه سابقه در زمینه یادگیری و مربیگری، کمک میکند تا برنامه تغییر فردی و سازمانی شما اجرا شود. اجرای تغییر پیچیده نیست، در صورتیکه سازوکارها و ابزارهای ویژهی آن به درستی بکار گرفته شود. «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» به عنوان یک مدل خودساخته ایرانی میتواند شایستگی فردی، سازمانی و نوآوری شما را به طور چشمگیری برای اجرای تغییر افزایش دهد.خدمات ما:
۱. کتابهای تألیفی و ترجمه ۲. محصولات آموزشی به صورت فیلم و صوت ۳. ارائه خدمات ارزیابی و مربیگری حضوری و آنلاین مطالعه بیشتر ارتباط با ما برای ما پیام ارسال کنید ، ما در اسرع وقت به شما پاسخ خواهیم داد. * نام و نام خانوادگی* نام و نام خانوادگی خود را وارد کنید. * عنوان پیام* عنوان یا موضوع پیام را در این کادر واردکنید.
* آدرس ایمیل* نشانی صحیح ایمیل خود را وارد کنید. * شماره تماس* شماره تماس تلفن ثابت یا موبایل خود راوارد کنید.
* متن پیام*
پیام مورد نظر خود را وارد کنید. * تیک امنیتی آدرس : قزوین-محمدیه-خیابان شهید مطهری-کوچه شقایق پنجم-پلاک ۲-طبقه اول شماره تماس : ۰۲۸۳۲۵۵۸۶۰۳ شماره تماس : ۰۲۱۲۸۴۲۲۷۲۴ تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به «مسعود چیتگرها» میباشد.__
__
__
__
__
علاقمندان عضو شده در خبرنامه 21,788Copyright 2019 ©
فهرست
قدرت نوآوری استراتژی * پیوند بین خلاقیت و برنامهریزیاستراتژیک
* کشف فرصتهای ناب کسبوکار * بازآفرینی مدل کسبوکار فعلی * کشف نیازهای آینده مشتریان * ورود به بازارهای جدید و بیرقیب * تدوین چشماندازی جدید برای آینده * ایجاد ساختاری جدید برای نظام نوآوری خرید آنلاینبستن
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Ii8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL3NCV1BDdmR2OEJrP2F1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+ ENJOY AURORA BOREALIS×
منظومه جامع مدیریت کسبوکار دانلود فیلم آموزشی + کتاب رایگان! کافی است نام و ایمیل خود را وارد کنید تا بسته آموزشی رایگان سیستم نوین مدیریت کسبوکار شامل فیلم آموزشی و خلاصه کتاب رایگان «رهآورد تلاش» را دانلود کنید. نام و نام خانوادگیایمیل
تلفن همراه
نگران نباشید؛ ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد!×
دانلود کنید ثبتنام دوره آموزشی و رایگان برنامهرشد فردی
دانلود رایگان دروس×
فرصتی برای تغییر مشاهده محصولاتبستن
دانلود فیلم رایگان جیمی اوانس ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
دانلود کنید میخواهم در این دوره شرکت کنمبستن
دریافت جدیدترین اخبار دوره ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
به مقام رهبری برسید شما هم میتوانید یک رهبر باشید دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
دریافت رایگان درس اول ما اطلاعات شما را هرگز فاش نخواهیم کرد.×
ارسال
مکتب تغییر چیتگرها: سیستم پشتیبانی آنلاینDetails
Copyright © 2024 ArchiveBay.com. All rights reserved. Terms of Use | Privacy Policy | DMCA | 2021 | Feedback | Advertising | RSS 2.0