Are you over 18 and want to see adult content?
More Annotations
A complete backup of donovan-ang.blogspot.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of abohomanbangla.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of destinationksa.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of maria-cher.com.ar
Are you over 18 and want to see adult content?
Favourite Annotations
A complete backup of www.veinsensor.pl
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of 131458934.keywordblocks.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of markkavanagh.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of azscers.000webhostapp.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of abc12.onesignal.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of sp-active.adsrvr.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of services.runescape.com-api.top
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of cb1.dev.rtb.owneriq.net
Are you over 18 and want to see adult content?
Text
PAGE
Deze eigenschap gaat over de continue vernieuwing met betrekking tot de vier dimensies van ons leven: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. Deze eigenschap is de 'laatste' van de zeven eigenschappen zoals die lange tijd door Covey werden gepropageerd. Eigenschap 8. MOTIVATIE VROOM ADAMS DECI HACKMAN …TRANSLATE THIS PAGE De wereld is veranderd De klassieke ordeningstheorieën van onder andere McGregor, Maslow en Herzberg passen in hun tijd. Maar de wereld van werk is veranderd. De min of meer stabiele situatie is overgegaan in een permanente verandering.Bij het motiveren van medewerkers gaat het daarom steeds meer om de algemene vraag, hoe we door middel van de veranderingen gemotiveerd gedrag ontlokken BEDRIJFSCULTUUR CULTUURTYPERING …TRANSLATE THIS PAGE Cultuurniveaus . In het nieuwste boek van Robert Quinn, Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, heeft hij bovenstaand model doorontwikkeld naar het Organizational Culture Assessment Instrument: OCAI-model.Het instrument meet op een vrij eenvoudige wijze aan de hand van stellingen welke huidige en gewenste cultuurtypes vooral kenmerkend zijn bij een onderneming. TEAMONTWIKKELING TUCKMAN NORMING …TRANSLATE THIS PAGE Binnen een team is er sprake van een groeiproces en een volwassenheidsniveau waarin het team verkeert. Het meest gebruikte teamontwikkelingsmodel is dat van Tuckman. Hij beschrijft de volgende fases (zie onderstaande figuur). Forming (Oriëntatiefase) - Er is nog geen groepsgevoel. Individuele posities en rollen zijn nog nietingenomen.
MOTIVATIE MOTIVEREN MOVERE: AMA ET AMABERISTRANSLATE THIS PAGE the art of management - managementsite - motivatie motiveren personeelsmanagement verbeteren strategisch teamrolmanagement competentiemanagement INTERNE ANALYSE CULTUURANALYSE OCAI QUINN …TRANSLATE THIS PAGE Het 'Organizational Culture Assessment Instrument' (kortweg: OCAI) van Quinn en Cameron is een gevalideerde onderzoeksmethode om organisatiecultuur in kaart te brengen. OCAI is gebaseerd op een kwadrant met vier organisatieculturen, die sterk verschillen op de dimensies interne-externe gerichtheid en beheersbaarheid-flexibiliteit. CONFLICTSTIJLEN THOMAS KILMANN THOMAS …TRANSLATE THIS PAGE Het gaat in feite om invloedsstijlen, maar dan toegespitst op beïnvloeding van een conflict. We spreken wel van conflicthanteringstijlen of kortweg conflictstijlen. Het wereldwijd populairste model op dit terrein is het conflict mode instrument van Kenneth W. Thomas and Ralph H. Kilmann, beter bekend als het Thomas-Kilmann model. PROCESEIGENAAR PROCESEIGENAREN PROCES …TRANSLATE THIS PAGE Elk proces moet bestuurd en beheerd worden. De beheerders van technische en administratieve processen noemen we doorgaans operators.De managers als bestuurders en beheerders van bedrijfsprocessen waarin ook mensen zijn ingeschakeld, noemen we proceseigenaren. Een proceseigenaar is verantwoordelijk voor eenproces.
MANAGEMENTMODELLEN THEORIEËN …TRANSLATE THIS PAGE Als we de stortvloed aan managementliteratuur moeten geloven lijkt het alsof management elk jaar over iets anders gaat. De doelstelling van The Art of Management is om in deze ogenschijnlijke chaos de eenvoud en samenhang weer terug te vinden. Eenvoud, door op zoek te gaan naar de essentie achter managementmodellen, theorieën en begrippen. BELBIN TEAMROLMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE THE ART OF MANAGEMENT - Managementsite - BELBIN TEAMROLMANAGEMENT COMPETENTIEMANAGEMENT PERSOONLIJKHEIDSMODELLEN IIP COMPETENTIES Competentiemodel Kennis Vaardigheden Eigenschappen DE ZEVEN EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP …TRANSLATE THISPAGE
Deze eigenschap gaat over de continue vernieuwing met betrekking tot de vier dimensies van ons leven: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. Deze eigenschap is de 'laatste' van de zeven eigenschappen zoals die lange tijd door Covey werden gepropageerd. Eigenschap 8. MOTIVATIE VROOM ADAMS DECI HACKMAN …TRANSLATE THIS PAGE De wereld is veranderd De klassieke ordeningstheorieën van onder andere McGregor, Maslow en Herzberg passen in hun tijd. Maar de wereld van werk is veranderd. De min of meer stabiele situatie is overgegaan in een permanente verandering.Bij het motiveren van medewerkers gaat het daarom steeds meer om de algemene vraag, hoe we door middel van de veranderingen gemotiveerd gedrag ontlokken BEDRIJFSCULTUUR CULTUURTYPERING …TRANSLATE THIS PAGE Cultuurniveaus . In het nieuwste boek van Robert Quinn, Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, heeft hij bovenstaand model doorontwikkeld naar het Organizational Culture Assessment Instrument: OCAI-model.Het instrument meet op een vrij eenvoudige wijze aan de hand van stellingen welke huidige en gewenste cultuurtypes vooral kenmerkend zijn bij een onderneming. TEAMONTWIKKELING TUCKMAN NORMING …TRANSLATE THIS PAGE Binnen een team is er sprake van een groeiproces en een volwassenheidsniveau waarin het team verkeert. Het meest gebruikte teamontwikkelingsmodel is dat van Tuckman. Hij beschrijft de volgende fases (zie onderstaande figuur). Forming (Oriëntatiefase) - Er is nog geen groepsgevoel. Individuele posities en rollen zijn nog nietingenomen.
MOTIVATIE MOTIVEREN MOVERE: AMA ET AMABERISTRANSLATE THIS PAGE the art of management - managementsite - motivatie motiveren personeelsmanagement verbeteren strategisch teamrolmanagement competentiemanagement INTERNE ANALYSE CULTUURANALYSE OCAI QUINN …TRANSLATE THIS PAGE Het 'Organizational Culture Assessment Instrument' (kortweg: OCAI) van Quinn en Cameron is een gevalideerde onderzoeksmethode om organisatiecultuur in kaart te brengen. OCAI is gebaseerd op een kwadrant met vier organisatieculturen, die sterk verschillen op de dimensies interne-externe gerichtheid en beheersbaarheid-flexibiliteit. CONFLICTSTIJLEN THOMAS KILMANN THOMAS …TRANSLATE THIS PAGE Het gaat in feite om invloedsstijlen, maar dan toegespitst op beïnvloeding van een conflict. We spreken wel van conflicthanteringstijlen of kortweg conflictstijlen. Het wereldwijd populairste model op dit terrein is het conflict mode instrument van Kenneth W. Thomas and Ralph H. Kilmann, beter bekend als het Thomas-Kilmann model. PROCESEIGENAAR PROCESEIGENAREN PROCES …TRANSLATE THIS PAGE Elk proces moet bestuurd en beheerd worden. De beheerders van technische en administratieve processen noemen we doorgaans operators.De managers als bestuurders en beheerders van bedrijfsprocessen waarin ook mensen zijn ingeschakeld, noemen we proceseigenaren. Een proceseigenaar is verantwoordelijk voor eenproces.
TEAMONTWIKKELING TUCKMAN NORMING …TRANSLATE THIS PAGE Binnen een team is er sprake van een groeiproces en een volwassenheidsniveau waarin het team verkeert. Het meest gebruikte teamontwikkelingsmodel is dat van Tuckman. Hij beschrijft de volgende fases (zie onderstaande figuur). Forming (Oriëntatiefase) - Er is nog geen groepsgevoel. Individuele posities en rollen zijn nog nietingenomen.
MOTIVATIE MOTIVEREN MOVERE: AMA ET AMABERISTRANSLATE THIS PAGE the art of management - managementsite - motivatie motiveren personeelsmanagement verbeteren strategisch teamrolmanagement competentiemanagement INKOOP MANAGEMENT INKOOPMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE Algemeen beleid Het algemeen beleid is een vertaling van de missie van een organisatie.Dit beleid geeft de doelen en doelstellingen aan die een organisatie heeft geformuleerd, geeft aan hoe men de organisatie wil besturen en beheren en vormt de leidraad voor de acties van de organisatie (Definitie PEP/MSU+). COMPETENTIES COMPETENTIEMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE Niveau 1 - Vertrouwen op eigen standpunten. houdt afstand om alle relevante aspecten te overwegen, en vormt zich een eigen, weloverwogen, onafhankelijke mening. heeft vertrouwen in eigen standpunten en draagt deze uit. Niveau 2 - Zich zelfbewustpresenteren.
LEON DE CALUWE CULTUUR GEELDRUK BLAUWDRUK …TRANSLATE THIS PAGE Elke cultuurverandering is anders en vraagt om een andere veranderstrategie. Een handzaam denkraam van veranderstrategieën is ontwikkeld door Léon de Caluwé. Het is geen wetenschappelijk onderbouwd instrument, maar een globaal overzicht van vijf verander'scholen'. De figuur bevat voor elk kleurdenken typische valkuilen en voorbeeld RACI RASCI TVB TAKEN BEVOEGDHEDEN …TRANSLATE THIS PAGE Deze ‘controletechnische functiescheiding en bevoegdhedenregeling’ zoals de officiële term luidt, is niets meer dan een specifiekere verdeling van TVB’s die we hierboven hebben behandeld. RACI of RASCI? Er zijn twee methoden in omloop, waarbij de rollen Informed en Consulted hetzelfde betekenen. CULTUUR BEDRIJFSCULTUUR …TRANSLATE THIS PAGE Het aandachtsgebied cultuur gaat –net zoals structuur– over de vraag hoe mensen met elkaar omgaan. Het betreft hier echter de zachte of informele kant van de omgangsvormen. Wij gebruiken de termen cultuur, bedrijfscultuur en organisatiecultuur als synoniemen. Leiderschap gaat in wezen om de vraag hoe managers met hun mensenomgaan.
ROOS VAN LEARY GEDRAGSBEINVLOEDING BOVEN …TRANSLATE THIS PAGE THE ART OF MANAGEMENT - Managementsite - ROOS VAN LEARY Gedragsbeinvloeding Boven Onder Tegen Samen Stijlen ENNEAGRAM PERSOONLIJKHEIDSMODELLEN …TRANSLATE THIS PAGE Het Enneagram is een oud persoonlijkheidsmodel (gepubliceerd door Gurdijefff rond 1900) met een esoterische basis. Het model onderscheidt negen typen, waarvan bij elke persoon er één dominantis.
DEPARTMENT OF DEFENSE JOINT TECHNICAL ARCHITECTURE ii Executive Summary JTA Version 3.1 31 March 2000 Development of the JTA is a collaborative effort, conducted by the JTA Development Group (JTADG), directed by the Technical Architecture Steering Group (TASG),and approved by the
MANAGEMENTMODELLEN THEORIEËN …TRANSLATE THIS PAGE Als we de stortvloed aan managementliteratuur moeten geloven lijkt het alsof management elk jaar over iets anders gaat. De doelstelling van The Art of Management is om in deze ogenschijnlijke chaos de eenvoud en samenhang weer terug te vinden. Eenvoud, door op zoek te gaan naar de essentie achter managementmodellen, theorieën en begrippen. BEDRIJFSCULTUUR CULTUURTYPERING …TRANSLATE THIS PAGE Cultuurniveaus . In het nieuwste boek van Robert Quinn, Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, heeft hij bovenstaand model doorontwikkeld naar het Organizational Culture Assessment Instrument: OCAI-model.Het instrument meet op een vrij eenvoudige wijze aan de hand van stellingen welke huidige en gewenste cultuurtypes vooral kenmerkend zijn bij een onderneming. MOTIVATIE VROOM ADAMS DECI HACKMAN …TRANSLATE THIS PAGE De wereld is veranderd De klassieke ordeningstheorieën van onder andere McGregor, Maslow en Herzberg passen in hun tijd. Maar de wereld van werk is veranderd. De min of meer stabiele situatie is overgegaan in een permanente verandering.Bij het motiveren van medewerkers gaat het daarom steeds meer om de algemene vraag, hoe we door middel van de veranderingen gemotiveerd gedrag ontlokken TEAMONTWIKKELING TUCKMAN NORMING …TRANSLATE THIS PAGE Binnen een team is er sprake van een groeiproces en een volwassenheidsniveau waarin het team verkeert. Het meest gebruikte teamontwikkelingsmodel is dat van Tuckman. Hij beschrijft de volgende fases (zie onderstaande figuur). Forming (Oriëntatiefase) - Er is nog geen groepsgevoel. Individuele posities en rollen zijn nog nietingenomen.
DE ZEVEN EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP …TRANSLATE THISPAGE
Deze eigenschap gaat over de continue vernieuwing met betrekking tot de vier dimensies van ons leven: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. Deze eigenschap is de 'laatste' van de zeven eigenschappen zoals die lange tijd door Covey werden gepropageerd. Eigenschap 8. COMPETENTIES COMPETENTIEMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE Niveau 1 - Vertrouwen op eigen standpunten. houdt afstand om alle relevante aspecten te overwegen, en vormt zich een eigen, weloverwogen, onafhankelijke mening. heeft vertrouwen in eigen standpunten en draagt deze uit. Niveau 2 - Zich zelfbewustpresenteren.
COMPETENTIES COMPETENTIEMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE 5.05 F L E X I B I L I T E I T. synoniemen: aanpassingsvermogen. snel schakelen, improvisatievermogen) Het vermogen zich effectief aan te passen bij zich wijzigende omstandigheden, weerstand, problemen of kansen door zijn werkwijze te variëren, teneinde het gestelde doel tebereiken.
BELBIN TEAMROLMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE THE ART OF MANAGEMENT - Managementsite - BELBIN TEAMROLMANAGEMENT COMPETENTIEMANAGEMENT PERSOONLIJKHEIDSMODELLEN IIP COMPETENTIES Competentiemodel Kennis Vaardigheden Eigenschappen CONFLICTSTIJLEN THOMAS KILMANN THOMAS …TRANSLATE THIS PAGE Het gaat in feite om invloedsstijlen, maar dan toegespitst op beïnvloeding van een conflict. We spreken wel van conflicthanteringstijlen of kortweg conflictstijlen. Het wereldwijd populairste model op dit terrein is het conflict mode instrument van Kenneth W. Thomas and Ralph H. Kilmann, beter bekend als het Thomas-Kilmann model. MOTIVATIE MOTIVEREN …TRANSLATE THIS PAGE Motivatietheorieën en validiteit 'For every problem there is a theory, that is simple, elegant and wrong'.Een citaat dat zeer van toepassing is op de theorievorming van rondom motivatie. MANAGEMENTMODELLEN THEORIEËN …TRANSLATE THIS PAGE Als we de stortvloed aan managementliteratuur moeten geloven lijkt het alsof management elk jaar over iets anders gaat. De doelstelling van The Art of Management is om in deze ogenschijnlijke chaos de eenvoud en samenhang weer terug te vinden. Eenvoud, door op zoek te gaan naar de essentie achter managementmodellen, theorieën en begrippen. BEDRIJFSCULTUUR CULTUURTYPERING …TRANSLATE THIS PAGE Cultuurniveaus . In het nieuwste boek van Robert Quinn, Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, heeft hij bovenstaand model doorontwikkeld naar het Organizational Culture Assessment Instrument: OCAI-model.Het instrument meet op een vrij eenvoudige wijze aan de hand van stellingen welke huidige en gewenste cultuurtypes vooral kenmerkend zijn bij een onderneming. MOTIVATIE VROOM ADAMS DECI HACKMAN …TRANSLATE THIS PAGE De wereld is veranderd De klassieke ordeningstheorieën van onder andere McGregor, Maslow en Herzberg passen in hun tijd. Maar de wereld van werk is veranderd. De min of meer stabiele situatie is overgegaan in een permanente verandering.Bij het motiveren van medewerkers gaat het daarom steeds meer om de algemene vraag, hoe we door middel van de veranderingen gemotiveerd gedrag ontlokken TEAMONTWIKKELING TUCKMAN NORMING …TRANSLATE THIS PAGE Binnen een team is er sprake van een groeiproces en een volwassenheidsniveau waarin het team verkeert. Het meest gebruikte teamontwikkelingsmodel is dat van Tuckman. Hij beschrijft de volgende fases (zie onderstaande figuur). Forming (Oriëntatiefase) - Er is nog geen groepsgevoel. Individuele posities en rollen zijn nog nietingenomen.
DE ZEVEN EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP …TRANSLATE THISPAGE
Deze eigenschap gaat over de continue vernieuwing met betrekking tot de vier dimensies van ons leven: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. Deze eigenschap is de 'laatste' van de zeven eigenschappen zoals die lange tijd door Covey werden gepropageerd. Eigenschap 8. COMPETENTIES COMPETENTIEMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE Niveau 1 - Vertrouwen op eigen standpunten. houdt afstand om alle relevante aspecten te overwegen, en vormt zich een eigen, weloverwogen, onafhankelijke mening. heeft vertrouwen in eigen standpunten en draagt deze uit. Niveau 2 - Zich zelfbewustpresenteren.
COMPETENTIES COMPETENTIEMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE 5.05 F L E X I B I L I T E I T. synoniemen: aanpassingsvermogen. snel schakelen, improvisatievermogen) Het vermogen zich effectief aan te passen bij zich wijzigende omstandigheden, weerstand, problemen of kansen door zijn werkwijze te variëren, teneinde het gestelde doel tebereiken.
BELBIN TEAMROLMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE THE ART OF MANAGEMENT - Managementsite - BELBIN TEAMROLMANAGEMENT COMPETENTIEMANAGEMENT PERSOONLIJKHEIDSMODELLEN IIP COMPETENTIES Competentiemodel Kennis Vaardigheden Eigenschappen CONFLICTSTIJLEN THOMAS KILMANN THOMAS …TRANSLATE THIS PAGE Het gaat in feite om invloedsstijlen, maar dan toegespitst op beïnvloeding van een conflict. We spreken wel van conflicthanteringstijlen of kortweg conflictstijlen. Het wereldwijd populairste model op dit terrein is het conflict mode instrument van Kenneth W. Thomas and Ralph H. Kilmann, beter bekend als het Thomas-Kilmann model. MOTIVATIE MOTIVEREN …TRANSLATE THIS PAGE Motivatietheorieën en validiteit 'For every problem there is a theory, that is simple, elegant and wrong'.Een citaat dat zeer van toepassing is op de theorievorming van rondom motivatie. BELBIN TEAMROLMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE THE ART OF MANAGEMENT - Managementsite - BELBIN TEAMROLMANAGEMENT COMPETENTIEMANAGEMENT PERSOONLIJKHEIDSMODELLEN IIP COMPETENTIES Competentiemodel Kennis Vaardigheden Eigenschappen COMPETENTIES COMPETENTIEMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE 5.05 F L E X I B I L I T E I T. synoniemen: aanpassingsvermogen. snel schakelen, improvisatievermogen) Het vermogen zich effectief aan te passen bij zich wijzigende omstandigheden, weerstand, problemen of kansen door zijn werkwijze te variëren, teneinde het gestelde doel tebereiken.
ESSENTIE COMPETENTIEMANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE THE ART OF MANAGEMENT - Managementsite - ESSENTIE COMPETENTIEMANAGEMENT PERSOONLIJKHEIDSMODELLEN IIP COMPETENTIES Competentiemodel Kennis MOTIVATIE MOTIVEREN MOVERE: AMA ET AMABERISTRANSLATE THIS PAGE the art of management - managementsite - motivatie motiveren personeelsmanagement verbeteren strategisch teamrolmanagement competentiemanagement CULTUUR BEDRIJFSCULTUUR …TRANSLATE THIS PAGE Het aandachtsgebied cultuur gaat –net zoals structuur– over de vraag hoe mensen met elkaar omgaan. Het betreft hier echter de zachte of informele kant van de omgangsvormen. Wij gebruiken de termen cultuur, bedrijfscultuur en organisatiecultuur als synoniemen. Leiderschap gaat in wezen om de vraag hoe managers met hun mensenomgaan.
MASLOW HERZBERG MCGREGOR MOTIVATIE …TRANSLATE THIS PAGE the art of management - managementsite - maslow herzberg mcgregor motivatie motiveren personeelsmanagement verbeteren strategisch teamrolmanagement competentiemanagement MOTIVATIE MOTIVEREN …TRANSLATE THIS PAGE Motivatietheorieën en validiteit 'For every problem there is a theory, that is simple, elegant and wrong'.Een citaat dat zeer van toepassing is op de theorievorming van rondom motivatie. RACI RASCI TVB TAKEN BEVOEGDHEDEN …TRANSLATE THIS PAGE Deze ‘controletechnische functiescheiding en bevoegdhedenregeling’ zoals de officiële term luidt, is niets meer dan een specifiekere verdeling van TVB’s die we hierboven hebben behandeld. RACI of RASCI? Er zijn twee methoden in omloop, waarbij de rollen Informed en Consulted hetzelfde betekenen. LEIDERSCHAP VERSCHIL LEIDERSCHAP MANAGEMENT …TRANSLATE THIS PAGE Cultuur gaat in essentie over gedrag van medewerkers in een organisatie. Leiderschap gaat over de vraag hoe managers en medewerkers met elkaar omgaan. Het leidinggevend gedrag van managers is dus onderdeel van de bedrijfscultuur. Leidinggeven of leiderschap (we gebruiken de termen door elkaar) is het op basis van persoonlijkcontact beï
ROOS VAN LEARY GEDRAGSBEINVLOEDING BOVEN …TRANSLATE THIS PAGE In de loop der tijd is een verfijning aangebracht in de kwadranten, waarbij acht gedrags- of invloedsstijlen zijn gedefinieerd. De boven-gedragspatronen zijn: actief, initiërend, beïnvloedend, beheersend. De onder-gedragspatronen zijn: passief, afhankelijk, onderdanig, conformerend. De samen-gedragspatronen zijn: aardig, sympathiek, meewerkend. Over The Art of Management Procesgericht werken, INK, ISO, strategic alignment, effectief leiderschap, competentiemanagement, balanced scorecard, ICT-alignment, kennismanagement. Als we de stortvloed aan managementliteratuur moeten geloven lijkt het alsof management elk jaar over iets anders gaat. De doelstelling van The Art of Management is om in deze ogenschijnlijke chaos de eenvoud en samenhang weer terug te vinden. Eenvoud, door op zoek te gaan naar de essentie achter managementmodellen, theorieën en begrippen. Samenhang, door deze essentiële inzichten in een overkoepelend kader te plaatsen en tenslotte op een overzichtelijke wijze te visualiseren. Het materiaal waaruit The Art of Management is opgebouwd, verschijnt in digitale en schriftelijke publicaties. De veelheid aan ideeën, teksten en platen doet momenteel dienst als fundament voor grootschalige organisatie herontwerptrajecten bij de Belastingdienst, Nederlandse Politie, Politie 2.0 (blog). Deze praktische toepassing zorgt voor een permanente ontwikkeling. Op deze site vindt u steeds het meest recente digitale materiaal. Eenvoud en samenhang 'Kennis is wat je nog weet nadat je alle feiten bent vergeten.' Een opvallende uitspraak uit de mond van de beroemde Amerikaanse geleerde Howard Gardner, hoogleraar cognitieve psychologie en onderwijskunde aan de Harvard Universiteit. Als auteur van zestien boeken en honderden wetenschappelijke artikelen over intelligentie en onderwijs zou je hem abusievelijk kunnen scharen onder de intellectuelen die steen en been klagen over het gebrek aan feitenkennis bij velen. Maar Gardner doet juist het omgekeerde. Hij wijst nadrukkelijk op het gevaar om feitenkennis hoger te waarderen dan inzicht en begrip. 'Ik heb liever dat bezoekers van het Anne Frank Huis leren inzien en begrijpen hoe erg het is om te moeten onderduiken, dan dat zij zich later precies herinneren wanneer de familie Frank is verraden en opgepakt. Die datum valt altijd nog op te zoeken. Inzicht en begripdaarentegen niet.'.
Wanneer we de bestaande literatuur op het gebied van management bezien, lijkt het alsof dit besef daar ook nog niet is doorgedrongen. Talloze vuistdikke boeken richten zich op het bundelen van zoveel mogelijk feiten. Weinigen streven naar eenvoud en overzichtelijkheid. Dat is overigens ook geen makkelijke opgave. In tegenstelling tot wat oudere wetenschappen als wiskunde of biologie lijken weinigen zich te bekommeren over een standaard begrippenkader waar iedereen het over eens is. Een gevolg daarvan is dat er een veelheid van begrippen circuleert, die in essentie eigenlijk over hetzelfde gaat (bijvoorbeeld begrippen als output, outcome, resultaat, product en dienst). Een ander probleem is dat kennis vaak fragmentarisch wordt gepresenteerd. Er is sprake van vele subdisciplines die vaak zonder nadere afstemming binnen hun eigen kaders doorontwikkelen, terwijl de domeinen in hoge mate met elkaar verwant zijn (bijvoorbeeld informatiemanagement, kennismanagement, communicatiemanagement en human resource management). Toch bestaat er bij veel managers een grote behoefte aan een eenvoudig, samenhangend en consistent beeld van de belangrijkste fundamenten van het managementvak. Waarbij het niet gaat om een veelheid van losse feiten, maar om goed toegankelijke en direct toepasbare kennismodules. Dit boek beoogt te voorzien in dezebehoefte.
In een wereld waarin mensen -en zeker managers- steeds minder tijd hebben om te lezen en kennis te verwerven, hanteren we bij de opzet van The Art of Management een aantal uitgangspunten. Het gaat ons primair om de eenvoud. We streven er steeds naar dingen zo eenvoudig mogelijk te maken, waarbij we er overigens wel voor hoeden dingen niet te eenvoudig voor te stellen. Daarnaast werken we vanuit samenhang. We gebruiken zoveel mogelijk -bekende en erkende- modellen als samenhangend referentiekader. Verder kiezen we voor een sterk grafische opzet. Een goede plaat of afbeelding is vaak een zeer krachtig middel om de essentie gecomprimeerd weer te geven. Bijzonder aan de opzet van deze publicaties is de combinatie met het medium internet. Naar onze mening zijn boeken en internet aparte media met elk eigen sterktes. Zij sluiten elkaar niet uit, maar vullen elkaar juist aan. Een boek is overzichtelijk, makkelijk mee te nemen en ‘leest’ comfortabel. Internet is dat niet. Dit medium bevat daarentegen veel meer informatie, is veelal sneller en actueler en is beter als naslag en zoekinstrument voor specifieke details. Om beide sterktes te benutten is ook deze site ingericht. De site is op dezelfde wijze gerangschikt als de hoofdstukken van het boek. Ten slotte moet dit boek niet be-leren maar inspireren. Het zijn vaak niet de knapste leraren die het beste les geven, maar zij die hun leerlingen weten te inspireren. 'Onderwijs is geen vat vullen, maar een vlam ontsteken', wordt daarom weleens gezegd. We hopen dat dit boek een lichtpuntje kan zijn in de turbulente wereld van de hedendaagse manager. dr. Marcel NieuwenhuisV O L G E N D E
website metrics
visitor tracking
Details
Copyright © 2024 ArchiveBay.com. All rights reserved. Terms of Use | Privacy Policy | DMCA | 2021 | Feedback | Advertising | RSS 2.0