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SOBRE TOBALINATRANSLATE THIS PAGE Empresa de consultoría especializada en las diferentes áreas estratégicas y procesos de las empresas. Metodología propia TCG desarrollada a partir de 20 años de experiencia con innovación continua dividida en diferentes fases de implantación y puntos de control que aseguran la NOTICIAS - TOBALINACONSULTING.COMTRANSLATE THIS PAGE Utilizamos cookies propias y de terceros para ofrecer nuestros servicios y recoger datos estadísticos. Continuar navegando implicasu aceptación.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dada la importancia del nivel de servicio y la necesidad de flexibilidad y adaptación a cliente, una excelente gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management es clave para la consecución de una ventaja competitiva.LEAN SIX SIGMA
La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. A3: HERRAMIENTA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMASTRANSLATE THIS PAGE A3 es una herramienta de comunicación y representa la información de un proyecto de forma condensada, de manera que cualquiera pueda entenderlo sin necesidad de leerse un informe interminable. El objetivo es “contar una historia”, comunicar algo complejo en un formato resumido. El valor del A3 reside en el esfuerzo de síntesisque requiere.
ALMACENES - TOBALINACONSULTING.COMTRANSLATE THIS PAGE Los almacenes son un punto clave de la organización de muchas empresas, especialmente para aquellas cuyo core-business (o corazón de negocio) es la distribución y/o manipulación, y por lo tanto debe considerar la gestión de almacenes no sólo como un punto importante sino como estratégico de la compañía.. La gestión de almacenes debe ser gestionada teniendo en cuenta los criterios deCOOKIES POLICY
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ORGANIZACIÓN Y PERSONAS Contacto. Contestamos a tus preguntas. Queremos resolver tus dudas envíanos tu consulta a través del formulario y te responderemos loantes posible.
TOBALINATRANSLATE THIS PAGE En Tobalina Consulting tenemos como objetivo proporcionar las mejores prácticas de consultoría con transferencia de know-how a cliente. Para ello, nuestros consultores, con amplia experiencia laboral, pueden realizar el asesoramiento y coaching necesario a los equipos de nuestros clientes de diferentes maneras en función de lasnecesidades:
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SOBRE TOBALINATRANSLATE THIS PAGE Empresa de consultoría especializada en las diferentes áreas estratégicas y procesos de las empresas. Metodología propia TCG desarrollada a partir de 20 años de experiencia con innovación continua dividida en diferentes fases de implantación y puntos de control que aseguran la NOTICIAS - TOBALINACONSULTING.COMTRANSLATE THIS PAGE Utilizamos cookies propias y de terceros para ofrecer nuestros servicios y recoger datos estadísticos. Continuar navegando implicasu aceptación.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dada la importancia del nivel de servicio y la necesidad de flexibilidad y adaptación a cliente, una excelente gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management es clave para la consecución de una ventaja competitiva.LEAN SIX SIGMA
La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. A3: HERRAMIENTA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMASTRANSLATE THIS PAGE A3 es una herramienta de comunicación y representa la información de un proyecto de forma condensada, de manera que cualquiera pueda entenderlo sin necesidad de leerse un informe interminable. El objetivo es “contar una historia”, comunicar algo complejo en un formato resumido. El valor del A3 reside en el esfuerzo de síntesisque requiere.
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dada la importancia del nivel de servicio y la necesidad de flexibilidad y adaptación a cliente, una excelente gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management es clave para la consecución de una ventaja competitiva.FORMACIÓN ONLINE
Disponemos la opción de realizar algunos de nuestros cursos y certificaciones online a través de nuestras empresas especializadas.LEAN MANAGEMENT
Desde Tobalina Consulting Group vamos más allá y basándonos en nuestra experiencia hemos creado una metodología propia considerando la implantación de Lean Management desde 5 vertientes clave:OPERACIONES
La complejidad y variedad de productos y servicios que ofrecen las empresas conjuntamente con la necesidad de un servicio flexible, rápido y eficaz, supone un reto para las operaciones de lascompañías.
NUESTROS CLIENTES
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MANTENIMIENTO
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LEAN MAINTENANCE Y RCM LEAN MAINTENANCE Y RCM. El RCM (Reliability Centered Maintenance=mantenimiento centrado en la confiabilidad) es una herramienta de Lean Maintenance para implantar y/o optimizar un plan de mantenimiento preventivo. - Preservar el funcionamiento del sistema. - Identificar modos de fallo que pueden afectar el funcionamiento del sistema. El RCM POLÍTICA DE COOKIES Qué son las cookies? Cookie es un fichero que se descarga en su ordenador al acceder a determinadas páginas web. Las cookies permiten a una página web, entre otras cosas, almacenar y recuperar información sobre los hábitos de navegación de un usuario o de su equipo y, dependiendo de la información que contengan y de la forma en que utilice su equipo, pueden utilizarse para reconocer TOBALINATRANSLATE THIS PAGE Consultoría. Optimizamos los procesos de negocio enfocados a resultados. En Tobalina Consulting tenemos como objetivo proporcionar las mejores prácticas de CONTACT - TOBALINACONSULTING.COM We use our own cookies and third parties ones to offer our services and collect statistical data. If you continue browsing the internetyou accept them.
SOBRE TOBALINATRANSLATE THIS PAGE Empresa de consultoría especializada en las diferentes áreas estratégicas y procesos de las empresas. Metodología propia TCG desarrollada a partir de 20 años de experiencia con innovación continua dividida en diferentes fases de implantación y puntos de control que aseguran la NOTICIAS - TOBALINACONSULTING.COMTRANSLATE THIS PAGE Utilizamos cookies propias y de terceros para ofrecer nuestros servicios y recoger datos estadísticos. Continuar navegando implicasu aceptación.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dada la importancia del nivel de servicio y la necesidad de flexibilidad y adaptación a cliente, una excelente gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management es clave para la consecución de una ventaja competitiva.LEAN SIX SIGMA
La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. ALMACENES - TOBALINACONSULTING.COMTRANSLATE THIS PAGE Los almacenes son un punto clave de la organización de muchas empresas, especialmente para aquellas cuyo core-business (o corazón de negocio) es la distribución y/o manipulación, y por lo tanto debe considerar la gestión de almacenes no sólo como un punto importante sino como estratégico de la compañía.. La gestión de almacenes debe ser gestionada teniendo en cuenta los criterios de A3: HERRAMIENTA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMASTRANSLATE THIS PAGE A3 es una herramienta de comunicación y representa la información de un proyecto de forma condensada, de manera que cualquiera pueda entenderlo sin necesidad de leerse un informe interminable. El objetivo es “contar una historia”, comunicar algo complejo en un formato resumido. El valor del A3 reside en el esfuerzo de síntesisque requiere.
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La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. ALMACENES - TOBALINACONSULTING.COMTRANSLATE THIS PAGE Los almacenes son un punto clave de la organización de muchas empresas, especialmente para aquellas cuyo core-business (o corazón de negocio) es la distribución y/o manipulación, y por lo tanto debe considerar la gestión de almacenes no sólo como un punto importante sino como estratégico de la compañía.. La gestión de almacenes debe ser gestionada teniendo en cuenta los criterios de A3: HERRAMIENTA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMASTRANSLATE THIS PAGE A3 es una herramienta de comunicación y representa la información de un proyecto de forma condensada, de manera que cualquiera pueda entenderlo sin necesidad de leerse un informe interminable. El objetivo es “contar una historia”, comunicar algo complejo en un formato resumido. El valor del A3 reside en el esfuerzo de síntesisque requiere.
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NOTA LEGAL - TOBALINATRANSLATE THIS PAGE Información relativa al cumplimiento del artículo 10 de la LSSICE. Datos fiscales. Titular: Tobalina Consulting Group; NIF: B-61864237; Dirección: c/ Diputació 238, 6º 7ª - 08007 BarcelonaFORMACIÓN ONLINE
Formación y certificaciones Lean Six Sigma. Entidad acreditada por el CSSC (Council for Six Six Sigma Certification) www.lssnexus.com SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dada la importancia del nivel de servicio y la necesidad de flexibilidad y adaptación a cliente, una excelente gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management es clave para la consecución de una ventaja competitiva.OPERACIONES
La complejidad y variedad de productos y servicios que ofrecen las empresas conjuntamente con la necesidad de un servicio flexible, rápido y eficaz, supone un reto para las operaciones de lascompañías.
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LEAN MANAGEMENT
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MANTENIMIENTO
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LEAN MAINTENANCE Y RCM El RCM (Reliability Centered Maintenance=mantenimiento centrado en la confiabilidad) es una herramienta de Lean Maintenance para implantar y/o optimizar un plan de mantenimiento preventivo. Los principios y objetivos que rigen el RCM son los siguientes: TOBALINATRANSLATE THIS PAGE En Tobalina Consulting tenemos como objetivo proporcionar las mejores prácticas de consultoría con transferencia de know-how a cliente. Para ello, nuestros consultores, con amplia experiencia laboral, pueden realizar el asesoramiento y coaching necesario a los equipos de nuestros clientes de diferentes maneras en función de lasnecesidades:
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OPERACIONES
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dada la importancia del nivel de servicio y la necesidad de flexibilidad y adaptación a cliente, una excelente gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management es clave para la consecución de una ventaja competitiva. A3: HERRAMIENTA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMASTRANSLATE THIS PAGE A3 es una herramienta de comunicación y representa la información de un proyecto de forma condensada, de manera que cualquiera pueda entenderlo sin necesidad de leerse un informe interminable. El objetivo es “contar una historia”, comunicar algo complejo en un formato resumido. El valor del A3 reside en el esfuerzo de síntesisque requiere.
LEAN SIX SIGMA
La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS Contacto. Contestamos a tus preguntas. Queremos resolver tus dudas envíanos tu consulta a través del formulario y te responderemos loantes posible.
ALMACENES - TOBALINACONSULTING.COMTRANSLATE THIS PAGE Los almacenes son un punto clave de la organización de muchas empresas, especialmente para aquellas cuyo core-business (o corazón de negocio) es la distribución y/o manipulación, y por lo tanto debe considerar la gestión de almacenes no sólo como un punto importante sino como estratégico de la compañía.. La gestión de almacenes debe ser gestionada teniendo en cuenta los criterios de QRM - TOBALINACONSULTING.COMTRANSLATE THIS PAGE Para que la implantación tenga éxito, es necesaria una integración a todos los niveles y en todos los procesos de la empresa. Lean Management, Six Sigma o el más reciente QRM (Quick Response Manufacturing) son metodologías que permiten de forma integrada poder implantar OPEX de una manera ordenada y efectiva. QRM propone una especialización en la mejora de aquellas empresas TOBALINATRANSLATE THIS PAGE En Tobalina Consulting tenemos como objetivo proporcionar las mejores prácticas de consultoría con transferencia de know-how a cliente. Para ello, nuestros consultores, con amplia experiencia laboral, pueden realizar el asesoramiento y coaching necesario a los equipos de nuestros clientes de diferentes maneras en función de lasnecesidades:
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OPERACIONES
La complejidad y variedad de productos y servicios que ofrecen las empresas conjuntamente con la necesidad de un servicio flexible, rápido y eficaz, supone un reto para las operaciones de lascompañías.
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La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS Contacto. Contestamos a tus preguntas. Queremos resolver tus dudas envíanos tu consulta a través del formulario y te responderemos loantes posible.
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FORMACIÓN ONLINE
Disponemos la opción de realizar algunos de nuestros cursos y certificaciones online a través de nuestras empresas especializadas.LEAN MANAGEMENT
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INDUSTRIA 4.0
La industria 4.0. ha venido para quedarse como una forma de entender los procesos operacionales basados en la tecnología y en la toma de decisiones a tiempo real. LEAN MAINTENANCE Y RCM LEAN MAINTENANCE Y RCM. El RCM (Reliability Centered Maintenance=mantenimiento centrado en la confiabilidad) es una herramienta de Lean Maintenance para implantar y/o optimizar un plan de mantenimiento preventivo. - Preservar el funcionamiento del sistema. - Identificar modos de fallo que pueden afectar el funcionamiento del sistema. El RCM TOBALINATRANSLATE THIS PAGE En Tobalina Consulting tenemos como objetivo proporcionar las mejores prácticas de consultoría con transferencia de know-how a cliente. Para ello, nuestros consultores, con amplia experiencia laboral, pueden realizar el asesoramiento y coaching necesario a los equipos de nuestros clientes de diferentes maneras en función de lasnecesidades:
CONTACT - TOBALINACONSULTING.COM Madrid. 141 Castellana Square,Cuzco IV Building, 28046 Madrid, Spain.91 789 34 27
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A3: HERRAMIENTA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMASTRANSLATE THIS PAGE A3 es una herramienta de comunicación y representa la información de un proyecto de forma condensada, de manera que cualquiera pueda entenderlo sin necesidad de leerse un informe interminable. El objetivo es “contar una historia”, comunicar algo complejo en un formato resumido. El valor del A3 reside en el esfuerzo de síntesisque requiere.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dada la importancia del nivel de servicio y la necesidad de flexibilidad y adaptación a cliente, una excelente gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management es clave para la consecución de una ventaja competitiva.LEAN SIX SIGMA
La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS Contacto. Contestamos a tus preguntas. Queremos resolver tus dudas envíanos tu consulta a través del formulario y te responderemos loantes posible.
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La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS Contacto. Contestamos a tus preguntas. Queremos resolver tus dudas envíanos tu consulta a través del formulario y te responderemos loantes posible.
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Madrid. 141 Castellana Square,Cuzco IV Building, 28046 Madrid, Spain.91 789 34 27
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LEAN MANAGEMENT
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INDUSTRIA 4.0
La industria 4.0. ha venido para quedarse como una forma de entender los procesos operacionales basados en la tecnología y en la toma de decisiones a tiempo real. LEAN MAINTENANCE Y RCM LEAN MAINTENANCE Y RCM. El RCM (Reliability Centered Maintenance=mantenimiento centrado en la confiabilidad) es una herramienta de Lean Maintenance para implantar y/o optimizar un plan de mantenimiento preventivo. - Preservar el funcionamiento del sistema. - Identificar modos de fallo que pueden afectar el funcionamiento del sistema. El RCM TOBALINATRANSLATE THIS PAGE Consultoría. Optimizamos los procesos de negocio enfocados a resultados. En Tobalina Consulting tenemos como objetivo proporcionar las mejores prácticas de SOBRE TOBALINATRANSLATE THIS PAGE Empresa de consultoría especializada en las diferentes áreas estratégicas y procesos de las empresas. Metodología propia TCG desarrollada a partir de 20 años de experiencia con innovación continua dividida en diferentes fases de implantación y puntos de control que aseguran la CONTACT - TOBALINACONSULTING.COM We use our own cookies and third parties ones to offer our services and collect statistical data. If you continue browsing the internetyou accept them.
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A3: HERRAMIENTA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMASTRANSLATE THIS PAGE A3 es una herramienta de comunicación y representa la información de un proyecto de forma condensada, de manera que cualquiera pueda entenderlo sin necesidad de leerse un informe interminable. El objetivo es “contar una historia”, comunicar algo complejo en un formato resumido. El valor del A3 reside en el esfuerzo de síntesisque requiere.
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La innovación debe estar basada en un proceso metodológico de mejora continua o excelencia operacional. Las empresas excelentes no buscan sólo dar un buen nivel de servicio o tener unos costes ajustados, sino disponer además de una sistemática de mejora continua que cuestione los procesos y lo establecido para conseguir lo que se denomina “OPERATIONAL EXCELLENCE” o Excelencia Operacional. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS Contacto. Contestamos a tus preguntas. Queremos resolver tus dudas envíanos tu consulta a través del formulario y te responderemos loantes posible.
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Formación y certificaciones Lean Six Sigma. Entidad acreditada por el CSSC (Council for Six Six Sigma Certification) www.lssnexus.comOPERACIONES
La complejidad y variedad de productos y servicios que ofrecen las empresas conjuntamente con la necesidad de un servicio flexible, rápido y eficaz, supone un reto para las operaciones de lascompañías.
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MANTENIMIENTO
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LEAN MAINTENANCE Y RCM El RCM (Reliability Centered Maintenance=mantenimiento centrado en la confiabilidad) es una herramienta de Lean Maintenance para implantar y/o optimizar un plan de mantenimiento preventivo. Los principios y objetivos que rigen el RCM son los siguientes: Utilizamos cookies propias y de terceros para ofrecer nuestros servicios y recoger datos estadísticos. Continuar navegando implica su aceptación. Más informaciónAceptar
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_Optimizamos los procesos de negocio enfocados a resultados_CONSULTORÍA
Optimizamos los procesos de negocio enfocados a resultados. En Tobalina Consulting tenemos como objetivo proporcionar las mejores prácticas de consultoría con transferencia de know-how a cliente. Para ello, nuestros consultores, con amplia experiencia laboral, pueden realizar el asesoramiento y coaching necesario a los equipos de nuestros clientes de diferentes maneras en función de lasnecesidades:
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En la actualidad es imprescindible disponer y llevar a cabo correctamente un plan estratégico que permita a la compañía alcanzar sus objetivos tanto a corto como a medio plazo.OPERACIONES
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La industria 4.0. ha venido para quedarse como una forma de entender los procesos operacionales basados en la tecnología y en la toma de decisiones a tiempo real. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS En nuestra sociedad de información, de conocimiento y tecnología, las personas están llamadas a ser el principal activo de la empresa, ya que sus ideas y desarrollo marcarán la diferencia competitiva.FORMACIÓN
Tobalina pone a disposición de las empresas un servicio integral de formación. Nuestro trabajo se centra en desarrollar y mejorar las habilidades y las competencias de los trabajadores para fomentar el desarrollo del talento y la productividad de las empresas. MODALIDADES DE FORMACIÓN FORMACIÓN INCOMPANY La formación In-Company de Tobalina Consulting Group permite una máxima flexibilidad y adaptación a las necesidades formativas y específicas de las empresas.Ver cursos
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