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KPI 會讓團隊
如何辨識風險與分析風險? 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 「要徑」在實務上是如何被應用的? 前面我們說過,「要徑」就是專案任務群中最長的一條路徑。. 在上圖中我們可以發現,從起始任務A一直到最終任務F,總共有三條路徑,分別是:A-B-E-F,A-C-F,以及A-D-F。. 我們把這三條路徑所耗費的天期分別累加,可以得到:. A-B-E-F:1+1+3+1=6天. A-C-F:1+2+1=4天. A 要看一個主管的管理品質,就看他怎麼開例行性會議 …TRANSLATE THIS PAGE 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 為什麼接到任務就說「好」的人,總是升不上去? 接到任務的第一刻,先想問題再想對策. 在工作中,每個人的任務都非常繁重,而公司是個團體,需要互相合作,所以許多人在請對方幫忙時,都會因為時間很短而省略一些細節,只希望趕快交代完畢,這不是故意的,而是時間不容許我們交代太久。.事後等到
其實你每天早上都在做要徑分析:要徑的基本觀念 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP 流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP. 張國洋 Joe Chang 217495. 2. 上周提到,在製作標準化的流程時 (也就是SOP),我個人建議把握下列幾個原則:. 1. 架構應由粗到細,由上而下. 2. 清楚易讀. 3. 【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的 …TRANSLATE THIS PAGE一點也不難!.
【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的點,想漲價想趕交期?.一點也不難!.
上禮拜週末,我又再度北上參加大人學的課程,這是我第三次北上參加大人學的課程,身處在彰化鹿港的我為了不被地理環境蒙蔽了我的視野,為了精進自己 如何讓團隊自動自發回報進度? 首先我得先幫員工說句話,要自動自發向老闆或是PM回報進度,是有非常多障礙要克服的,其中有實質的障礙,更有心理上的障礙。. 換句話說,除非管理者刻意做些什麼,否則,在自然的狀況下水只會往低處流,因為 「不主動回報進度」對員工來說才是阻力最 【菜鳥主管成長日記】打造你的團隊階梯,讓團隊成 …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: LIVIA YANG 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 好的KPI帶你上天堂!制定可達成的「有效」目標管 …TRANSLATE THIS PAGE 好的KPI帶你上天堂!. 制定可達成的「有效」目標管理. 又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。. 雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法,但談到整體營運目標,公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。. KPI 訂得好可以帶你上天堂,但不好的KPI 會讓團隊
如何辨識風險與分析風險? 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 「要徑」在實務上是如何被應用的? 前面我們說過,「要徑」就是專案任務群中最長的一條路徑。. 在上圖中我們可以發現,從起始任務A一直到最終任務F,總共有三條路徑,分別是:A-B-E-F,A-C-F,以及A-D-F。. 我們把這三條路徑所耗費的天期分別累加,可以得到:. A-B-E-F:1+1+3+1=6天. A-C-F:1+2+1=4天. A 要看一個主管的管理品質,就看他怎麼開例行性會議 …TRANSLATE THIS PAGE 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 為什麼接到任務就說「好」的人,總是升不上去? 接到任務的第一刻,先想問題再想對策. 在工作中,每個人的任務都非常繁重,而公司是個團體,需要互相合作,所以許多人在請對方幫忙時,都會因為時間很短而省略一些細節,只希望趕快交代完畢,這不是故意的,而是時間不容許我們交代太久。.事後等到
其實你每天早上都在做要徑分析:要徑的基本觀念 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP 流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP. 張國洋 Joe Chang 217495. 2. 上周提到,在製作標準化的流程時 (也就是SOP),我個人建議把握下列幾個原則:. 1. 架構應由粗到細,由上而下. 2. 清楚易讀. 3. 【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的 …TRANSLATE THIS PAGE一點也不難!.
【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的點,想漲價想趕交期?.一點也不難!.
上禮拜週末,我又再度北上參加大人學的課程,這是我第三次北上參加大人學的課程,身處在彰化鹿港的我為了不被地理環境蒙蔽了我的視野,為了精進自己 如何讓團隊自動自發回報進度? 首先我得先幫員工說句話,要自動自發向老闆或是PM回報進度,是有非常多障礙要克服的,其中有實質的障礙,更有心理上的障礙。. 換句話說,除非管理者刻意做些什麼,否則,在自然的狀況下水只會往低處流,因為 「不主動回報進度」對員工來說才是阻力最 【菜鳥主管成長日記】同時面對上司和下屬壓力大? …TRANSLATE THIS PAGE 最近和一位突然「音訊全無」的朋友聯繫上,所以約她在一家咖啡廳聊聊彼此的近況。 「這兩個月因為有許多重要的項目在籌備,因此我感到壓力特別大,但是,團隊的成果一直不如預期,導致我越來越焦慮,常常失眠,甚至連吃飯也沒胃口,這樣的壓力又不好傳遞給團隊,唉!新手PM入門
高效能會議的 7 個習慣:在家工作時期,靠它保持線上開會效率. 有時候開會變成聊天,結果一件事情討論了很多次,最後專案卻還是沒有什麼進度。. 有時候開會時大家都很努力,但討論的時間拉得太長,講的話失去焦點,讓會議變成一件累人的事情。.我自己
好的KPI帶你上天堂!制定可達成的「有效」目標管 …TRANSLATE THIS PAGE 好的KPI帶你上天堂!. 制定可達成的「有效」目標管理. 又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。. 雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法,但談到整體營運目標,公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。. KPI 訂得好可以帶你上天堂,但不好的KPI 會讓團隊
流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP 流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP. 張國洋 Joe Chang 217495. 2. 上周提到,在製作標準化的流程時 (也就是SOP),我個人建議把握下列幾個原則:. 1. 架構應由粗到細,由上而下. 2. 清楚易讀. 3. 「追進度」除了照三餐逼工程師,你還有更聰明的做 …TRANSLATE THIS PAGE 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 長賜號擱淺事件帶來的專案啟發 長賜號擱淺事件帶來的專案啟發. 台灣時間2021年3月23日至29日間,長榮海運公司的長賜號貨輪在埃及蘇伊士運河擱淺 (註1),不僅造成該運河每日龐大的轉運作業停擺,連帶影響全球相關產業的供貨,對全球經濟 (特別是油價)帶來不小的波動。. 當地政府為了盡速 接手新團隊,該先做什麼?空降經理人該注意的幾種 …TRANSLATE THIS PAGE 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 沒有壞人;只是因為大家沒有安全感 沒有壞人;只是因為大家沒有安全感. 最近家裡的冰箱無預警的壞了。. 我找了位維修人員來看,拆開來看了半天,最後跟我說是壓縮機壞了,換個新壓縮機要$7000元。. 想想修理並不划算,所以就上網訂了一台新的冰箱。. PCHome效率很好。. 下訂沒兩天,電器行的 人力不足不是你想的那樣:預算不夠補人力時,你還 …TRANSLATE THIS PAGE 人力不足不是你想的那樣:預算不夠補人力時,你還是能從流程優化做起. 企業專案治理 流程管理. 李君婷 17263. 4. 每到年末年初的時候,都是各大公司企業準備來年的預算和人力需求的當下,其實這事的本質並不複雜,只要先確認自己所負責的部門是屬於哪種 如何面對職場上那些愛唱反調的人?除了用力說服, …TRANSLATE THIS PAGE 我想分享幾個在職場上面對這種難題的幾個建議:. 先弄清楚對方的反對,到底是對「事」還是對「人」,如果真的是對「事」反而好解決。. ,但通常大叫「我是對事不對人」的人,不要懷疑,他就是對「人」。. 如果真的是對「事」反而好解。. 所以,你要先 好的KPI帶你上天堂!制定可達成的「有效」目標管 …TRANSLATE THIS PAGE 好的KPI帶你上天堂!. 制定可達成的「有效」目標管理. 又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。. 雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法,但談到整體營運目標,公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。. KPI 訂得好可以帶你上天堂,但不好的KPI 會讓團隊
【菜鳥主管成長日記】打造你的團隊階梯,讓團隊成 …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: LIVIA YANG 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 長賜號擱淺事件帶來的專案啟發 長賜號擱淺事件帶來的專案啟發. 台灣時間2021年3月23日至29日間,長榮海運公司的長賜號貨輪在埃及蘇伊士運河擱淺 (註1),不僅造成該運河每日龐大的轉運作業停擺,連帶影響全球相關產業的供貨,對全球經濟 (特別是油價)帶來不小的波動。. 當地政府為了盡速 要看一個主管的管理品質,就看他怎麼開例行性會議 …TRANSLATE THIS PAGE 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 產品很多,但每個都不賣?企業成功轉型的第一步: …TRANSLATE THIS PAGE 產品很多,但每個都不賣?. 企業成功轉型的第一步:減法思維. 有家科技公司希望我幫他們進行一個創新產品的輔導案,我提議參加他們公司的經營會議,先瞭解目前公司經營的情形才能有效提出相關計畫。. 於是總經理便邀請我出席於年底總結會議。. 會議由 如何辨識風險與分析風險? 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 【菜鳥主管成長日記】怎麼讓團隊主動向前衝?你必 …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: LIVIA YANG 你必須先解決這3個關鍵問題. 【菜鳥主管成長日記】怎麼讓團隊主動向前衝?. 你必須先解決這3個關鍵問題. 「我最近滿腦子想的都是工作上的事情,比如怎麼解決業務問題?. 怎麼讓銷售業績更好?. 但是好像只有我一個人在往前衝,團隊反而沒什麼幹勁 為什麼接到任務就說「好」的人,總是升不上去? 接到任務的第一刻,先想問題再想對策. 在工作中,每個人的任務都非常繁重,而公司是個團體,需要互相合作,所以許多人在請對方幫忙時,都會因為時間很短而省略一些細節,只希望趕快交代完畢,這不是故意的,而是時間不容許我們交代太久。.事後等到
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【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的點,想漲價想趕交期?.一點也不難!.
上禮拜週末,我又再度北上參加大人學的課程,這是我第三次北上參加大人學的課程,身處在彰化鹿港的我為了不被地理環境蒙蔽了我的視野,為了精進自己 人力不足不是你想的那樣:預算不夠補人力時,你還 …TRANSLATE THIS PAGE 人力不足不是你想的那樣:預算不夠補人力時,你還是能從流程優化做起. 企業專案治理 流程管理. 李君婷 17263. 4. 每到年末年初的時候,都是各大公司企業準備來年的預算和人力需求的當下,其實這事的本質並不複雜,只要先確認自己所負責的部門是屬於哪種 好的KPI帶你上天堂!制定可達成的「有效」目標管 …TRANSLATE THIS PAGE 好的KPI帶你上天堂!. 制定可達成的「有效」目標管理. 又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。. 雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法,但談到整體營運目標,公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。. KPI 訂得好可以帶你上天堂,但不好的KPI 會讓團隊
【菜鳥主管成長日記】打造你的團隊階梯,讓團隊成 …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: LIVIA YANG 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 長賜號擱淺事件帶來的專案啟發 長賜號擱淺事件帶來的專案啟發. 台灣時間2021年3月23日至29日間,長榮海運公司的長賜號貨輪在埃及蘇伊士運河擱淺 (註1),不僅造成該運河每日龐大的轉運作業停擺,連帶影響全球相關產業的供貨,對全球經濟 (特別是油價)帶來不小的波動。. 當地政府為了盡速 要看一個主管的管理品質,就看他怎麼開例行性會議 …TRANSLATE THIS PAGE 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 產品很多,但每個都不賣?企業成功轉型的第一步: …TRANSLATE THIS PAGE 產品很多,但每個都不賣?. 企業成功轉型的第一步:減法思維. 有家科技公司希望我幫他們進行一個創新產品的輔導案,我提議參加他們公司的經營會議,先瞭解目前公司經營的情形才能有效提出相關計畫。. 於是總經理便邀請我出席於年底總結會議。. 會議由 如何辨識風險與分析風險? 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 【菜鳥主管成長日記】怎麼讓團隊主動向前衝?你必 …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: LIVIA YANG 你必須先解決這3個關鍵問題. 【菜鳥主管成長日記】怎麼讓團隊主動向前衝?. 你必須先解決這3個關鍵問題. 「我最近滿腦子想的都是工作上的事情,比如怎麼解決業務問題?. 怎麼讓銷售業績更好?. 但是好像只有我一個人在往前衝,團隊反而沒什麼幹勁 為什麼接到任務就說「好」的人,總是升不上去? 接到任務的第一刻,先想問題再想對策. 在工作中,每個人的任務都非常繁重,而公司是個團體,需要互相合作,所以許多人在請對方幫忙時,都會因為時間很短而省略一些細節,只希望趕快交代完畢,這不是故意的,而是時間不容許我們交代太久。.事後等到
【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的 …TRANSLATE THIS PAGE一點也不難!.
【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的點,想漲價想趕交期?.一點也不難!.
上禮拜週末,我又再度北上參加大人學的課程,這是我第三次北上參加大人學的課程,身處在彰化鹿港的我為了不被地理環境蒙蔽了我的視野,為了精進自己 人力不足不是你想的那樣:預算不夠補人力時,你還 …TRANSLATE THIS PAGE 人力不足不是你想的那樣:預算不夠補人力時,你還是能從流程優化做起. 企業專案治理 流程管理. 李君婷 17263. 4. 每到年末年初的時候,都是各大公司企業準備來年的預算和人力需求的當下,其實這事的本質並不複雜,只要先確認自己所負責的部門是屬於哪種 【菜鳥主管成長日記】打造你的團隊階梯,讓團隊成 …TRANSLATE THIS PAGE 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 長賜號擱淺事件帶來的專案啟發 長賜號擱淺事件帶來的專案啟發. 台灣時間2021年3月23日至29日間,長榮海運公司的長賜號貨輪在埃及蘇伊士運河擱淺 (註1),不僅造成該運河每日龐大的轉運作業停擺,連帶影響全球相關產業的供貨,對全球經濟 (特別是油價)帶來不小的波動。. 當地政府為了盡速 為什麼接到任務就說「好」的人,總是升不上去? 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的 【菜鳥主管成長日記】同時面對上司和下屬壓力大? …TRANSLATE THIS PAGE 用3方法正向處理壓力,中階主管也能擺脫夾心餅乾的焦慮. 【菜鳥主管成長日記】同時面對上司和下屬壓力大?. 用3方法正向處理壓力,中階主管也能擺脫夾心餅乾的焦慮. 最近和一位突然「音訊全無」的朋友聯繫上,所以約她在一家咖啡廳聊聊彼此的近況 其實你每天早上都在做要徑分析:要徑的基本觀念 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP 流程系列四之 如何撰寫真正有用的SOP. 張國洋 Joe Chang 217495. 2. 上周提到,在製作標準化的流程時 (也就是SOP),我個人建議把握下列幾個原則:. 1. 架構應由粗到細,由上而下. 2. 清楚易讀. 3. 如何讓團隊自動自發回報進度? 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的 …TRANSLATE THIS PAGE一點也不難!.
【課後心得】專案的談判與協商:看懂對手在意的點,想漲價想趕交期?.一點也不難!.
上禮拜週末,我又再度北上參加大人學的課程,這是我第三次北上參加大人學的課程,身處在彰化鹿港的我為了不被地理環境蒙蔽了我的視野,為了精進自己 「追進度」除了照三餐逼工程師,你還有更聰明的做 …TRANSLATE THIS PAGE 今天要討論的主題是:追太緊很壓迫,追太鬆會掉球,pm該如何追蹤進度? 我還是菜鳥pm時,有一個兩難。我當時很菜,常常在rd表定出版本的時間之前,「不敢」一直去問rd進度,很怕這樣太壓迫,但是如果時間到了工程師才說做不出來,那我的專案又會因此完蛋,到底該怎麼辦呢? 【菜鳥主管成長日記】想晉升管理職?做好這兩件 …TRANSLATE THIS PAGE 這裡是由兩位企業管理顧問:張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。2015年他們將經營多年的管理部落格:專案管理生活思維當中,與職場兩性相關的文章獨立出來,成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景,兩位創辦人著重透過羅輯思考來分析、解決人生各類問題,近年也陸續邀集理念相同的作者 最多專案工作者聚集的華文管理網站__ __ __
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* 企業專案治理 * 進階專案知識* 新手PM入門
* 資訊系統PMIS
* 管理小故事
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好奇敏捷到底是什麼嗎?一堂讓你理解Scrum的體驗課程 即刻了解最新文
OKR到底該不該跟績效掛勾? 上回在開「目標與團隊績效管理」說明會的時候,有一家企業的HR代表問了我一個問題:「老師,我們公司每年都有調薪和績效獎金,書上都說,OKR不建議和績效掛勾,我們公司正在導入了OKR,那麼調薪和績效獎金,以後要依據什麼發放?」 2020-03-17 16:32 李君婷 0 回應81
學習專案管理 組織行為 即便沉船也能優雅:如果鐵達尼號的船長知道風險管理 在我的管理經驗中,風險管理是專案管理中最容易被大家忽視的一課,因為它管理的是不一定會發生的事。當我們沒有預期要去處理它,使用再多的管理技巧或工具都無濟於事,最壞的情況,就像曾經號稱史上最大的郵輪:鐵達尼號擦撞冰山後所發生的不幸船難,匱乏的風險意識造成難以挽回的結果 2020-03-12 12:41 VictorHsu 0 回應843
風險管理
【菜鳥主管成長日記】當團隊成員被投訴了怎麼辦?學會3步驟,搞定跨部門衝突 剛到中國大陸工作時,印象最深刻的就是「投訴」這個詞非常具有殺傷力,不管是遇到什麼不公的事,只要說出:「我要和政府監管單位投訴!」對方態度就會立刻180度大轉變,馬上處理好問題。 而在職場,「投訴」也屢見不鮮,不過因為沒有公權力的色彩,所以相對還比較和平一些。 2020-03-06 15:42 Livia Yang 0 回應2774
企業專案治理
專案經理的成長三階段,你在哪一段? 大部分人在專案環境上的成長,常可以大略地分成三個成長階段。這三個成長階段又可以用三種能力來作界定。分別是「技術力階段」、「管理力階段」、「政治力階段」 2020-03-06 15:22 張國洋 Joe Chang 0回應 4772
職場策略
用OKR來時間管理:改良式OKR目標管理,把力氣花在最值得的事情上! 自從出了社會以後,時間過的出乎意料的快,學生時期總覺得有很多時間能夠安排,還希望趕快成為大人有更多的主控權,但進入社會後,日子好像幾乎被工作填滿,而那些新年下定決心想要做的事情、想要學的東西、想要達成的目標,到了年底依舊還是沒有任何進展,感覺生活「充實忙碌」,但實際上,卻還停留在原點,不免感到挫折和焦慮。 2020-02-25 15:52 Livia Yang 0 回應6389
時間管理
人人都是專案成功的要角:新冠病毒防疫談專案管理 2002年冬天至2003年夏天之間,台灣經歷了SARS事件,當時確診病例346人、死亡73人,死亡率高達21%。17年後的2019年至2020之間,湖北省武漢市爆發新型冠狀病毒,截至2020年2月,台灣吸取當年SARS的經驗並充分展現專業,將疫情控制在約二十人確診的狀態,而這場防疫的戰爭,人人都是影響成敗的要角,我們也可以從專案管理的角度,來看看有哪些可以學習的地方。 2020-02-25 14:06 VictorHsu 0 回應3523
學習專案管理
遇到不合理的專案時程,溝通的關鍵是什麼? 昨天,上完專案管理的企業班,下課後,有個研發單位的主管跑來問我:「老師,我們時程預估老是不準,所以總是Delay、老是被罵,怎麼辦?」我回答:「時程本來就不會準呀!」他似乎吃了一驚(可能心想這老師會不會太直白?)可是我本來就是說江湖實話的人嘛。 2020-02-18 15:46 李君婷 0 回應5920
溝通知識 利害關係人變更管理
敏捷方法下,開好「每日立會」的五個小技巧 這件事讓我重新思考了一下「每日立會」這個議題,有些點子和概念應該可以再分享給大家,讓這個會可以開得更有效率和效果,也不會變成流水帳。各位可以試試在開會的時候,聚焦在下面這些點上看看。 2020-02-18 15:25 盧鄭麟 William Lu 0回應 4672
敏捷
「要徑」在實務上是如何被應用的? 專案管理的大重點就是「時間」,而決定專案時間的關鍵就是「要徑」。因此對於所有成為專業PM的人來說,一定要把要徑的觀念搞清楚才行! 2020-02-12 18:00 姚詩豪 Bryan Yao 0回應 5389
排程
其實你每天早上都在做要徑分析:要徑的基本觀念 1958年英國歷史學家帕金森把他對人的觀察寫成了《帕金森定律》這本書。大意是說,同樣一件事情有人10分鐘搞定,有人卻要一個小時,這當中的差別跟當事人「預期自己擁有多少時間」有關。 2020-02-03 15:47 姚詩豪 Bryan Yao 0回應 7162
排程
專案疊代:一個不酷不帥但可能非常實用的做事方法 專案原本就是獨特性,一次性,原創性的產出,一開始就精準掌握全貌是非常困難的,所以且戰且走、逐步完善才比較合理。不少專案管理的初學者,因為學習到很多厲害的專案規畫知識(排程、資源、成本、要徑),就誤以為專案一開始得訂出一個縝密的計畫,隨後只要照表操課就成了!其實這並不符合真實的狀況。 2020-01-15 14:15 姚詩豪 Bryan Yao 0回應 8573
學習專案管理
【菜鳥主管成長日記】想晉升管理職?做好這兩件事,在同事間脫穎而出! 「Livia,如果我未來想成為一名管理者,需要具備哪些條件呢?」 望著眼前這位20歲出頭,臉上還流露著稚氣的小伙子,我沒想過只是找他喝杯咖啡,聊聊工作的狀態,竟會得到他這樣的詢問,關於未來的職涯規劃,看來他的內心已經有明確的志向,只是還不知道該怎麼做。 而我,不禁也想起自己曾有過一樣的困惑。 2020-01-13 14:12 Livia Yang 0 回應9017
職場策略
【專案管理書摘】想辨別需求的優先度?你可以善用「利害關係人分析矩陣」 要找出利害關係人並不難,分別出他們的需求優先程度才是難事。我該怎樣處理?我們特別選了素有「專案管理思想家」之稱的尼托‧羅德里格茲的一篇文章,其中提到了一個簡單的方法「利害關係人分析矩陣」來處理需求優先的問題。 2020-01-13 13:43 專案管理生活思維書摘0 回應 7678
利害關係人 學習專案管理 新年不一定要有新計畫,你可以先「為現在,找到三個方向」 新的一年,我們會覺得應該開始設計新的年度目標嗎?但更應該擔心的,是那些多出來消耗我們精力的新目標。我自己通常很少去做年度目標的規劃。我不是說年度目標不重要。但年度目標有可能陷入一個這樣的迷思:「這是一個全新的開始,所以我可以透過全新的目標,帶給自己全新的人生。」 2020-01-13 11:01 異塵行者 Esor Huang 0回應 8094
如何選擇 時間管理 人力不足不是你想的那樣:預算不夠補人力時,你還是能從流程優化做起 每到年末年初的時候,都是各大公司企業準備來年的預算和人力需求的當下,其實這事的本質並不複雜,只要先確認自己所負責的部門是屬於哪種責任中心。大部分公司的做法都是依來年的目標,回推目前的資源缺口,然後做為明年要增補、調整員額的依據。表面上看起來簡單,不就是套個公式嗎?但多年的觀察心得:「我們知道該做,但人手不足啊!」這個理由,幾乎可以穩坐許多任務推展不開、一堆事情掉在地上沒人接棒的榜首。如果這公式這麼有用,怎麼會有人手不夠的問題呢?我歸納出兩個關鍵的原因。 2020-01-09 13:43 李君婷 2 回應7806
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三年後你的工作還在嗎 沒了名片你還剩下甚麼大人學選擇
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