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importancia.
INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Este será el blog para el curso de Tecnologias de Informacion, donde abarcaremos el curso de ORGANIZACION y explicaremos nociones básicas de este amplio tema.. Los integrantes somos: Martin Maquera. GustavoLucero. Jussy
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN. noviembre 7, 2009. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñasempresas.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional. 1.Del objetivo Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve paraalcanzar los
ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN Los elementos básicos del concepto son: Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos. Sistematización. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMAS Los organigramas son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Los organigramas se clasifican por: Su objetivo: Estructurales, Funcionales y Especiales. Su área: Generales, Departamentales. Su contenido: Esquemáticos, Analíticos. Los organigramas pueden ser de forma horizontal, vertical, circular ymixta.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de INTRODUCCION A LA ORGANIZACION En terminos generales, las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. En cuanto a las Ciencias Administrativas se la define como: Es un ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN División del trabajo: Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo. Jerarquizacion: Se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado oimportancia.
INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Este será el blog para el curso de Tecnologias de Informacion, donde abarcaremos el curso de ORGANIZACION y explicaremos nociones básicas de este amplio tema.. Los integrantes somos: Martin Maquera. GustavoLucero. Jussy
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN. noviembre 7, 2009. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñasempresas.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional. 1.Del objetivo Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve paraalcanzar los
ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN Los elementos básicos del concepto son: Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos. Sistematización. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMAS Los organigramas son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Los organigramas se clasifican por: Su objetivo: Estructurales, Funcionales y Especiales. Su área: Generales, Departamentales. Su contenido: Esquemáticos, Analíticos. Los organigramas pueden ser de forma horizontal, vertical, circular ymixta.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo ABOUT | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THIS PAGE This is an example of a WordPress page, you could edit this to put information about yourself or your site so readers know where you are coming from. You can create as many pages like this one or sub-pages as you like and manage all of your content inside of WordPress. BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Bienvenidos a todos. octubre 7, 2009. Este será el blog para el curso de Tecnologias de Informacion, donde abarcaremos el curso de ORGANIZACION y explicaremos nociones básicas de este amplio tema. Los integrantes somos: Martin Maquera. Gustavo Lucero. OCTUBRE | 2009 | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THIS PAGE Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de 07 | OCTUBRE | 2009 | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THISPAGE
Este será el blog para el curso de Tecnologias de Informacion, donde abarcaremos el curso de ORGANIZACION y explicaremos nociones básicas de este amplio tema.. Los integrantes somos: Martin Maquera. GustavoLucero. Jussy
12 | OCTUBRE | 2009 | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THISPAGE
1 entrada publicada por facaesad el October 12, 2009. En terminos generales, las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados queBIENVENIDOS A TODOS
Bienvenidos a todos. octubre 7, 2009. Este será el blog para el curso de Tecnologias de Informacion, donde abarcaremos el curso de ORGANIZACION y explicaremos nociones básicas de este amplio tema. Losintegrantes somos:
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos). Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos. Evita lentitud e ineficiencia. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. NOVIEMBRE | 2009 | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THIS PAGE noviembre 7, 2009. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Lineal o militar: Esta centralizada enuna
SECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN Listar todas las funciones de la empresa. Clasificarlas. Agruparlas según un orden jerárquico. Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos. Especificar relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones ylos puestos. Establecer líneas de comunicación e interrelación entre losdepartamentos.
BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas. BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de ABOUT | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THIS PAGE This is an example of a WordPress page, you could edit this to put information about yourself or your site so readers know where you are coming from. You can create as many pages like this one or sub-pages as you like and manage all of your content inside of WordPress. INTRODUCCION A LA ORGANIZACION En terminos generales, las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. En cuanto a las Ciencias Administrativas se la define como: Es un ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN División del trabajo: Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo. Jerarquizacion: Se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado oimportancia.
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN. noviembre 7, 2009. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñasempresas.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional. 1.Del objetivo Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve paraalcanzar los
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMAS Los organigramas son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Los organigramas se clasifican por: Su objetivo: Estructurales, Funcionales y Especiales. Su área: Generales, Departamentales. Su contenido: Esquemáticos, Analíticos. Los organigramas pueden ser de forma horizontal, vertical, circular ymixta.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas. BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de ABOUT | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THIS PAGE This is an example of a WordPress page, you could edit this to put information about yourself or your site so readers know where you are coming from. You can create as many pages like this one or sub-pages as you like and manage all of your content inside of WordPress. INTRODUCCION A LA ORGANIZACION En terminos generales, las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. En cuanto a las Ciencias Administrativas se la define como: Es un ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN División del trabajo: Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo. Jerarquizacion: Se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado oimportancia.
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN. noviembre 7, 2009. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñasempresas.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional. 1.Del objetivo Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve paraalcanzar los
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMAS Los organigramas son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Los organigramas se clasifican por: Su objetivo: Estructurales, Funcionales y Especiales. Su área: Generales, Departamentales. Su contenido: Esquemáticos, Analíticos. Los organigramas pueden ser de forma horizontal, vertical, circular ymixta.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas. INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Este será el blog para el curso de Tecnologias de Informacion, donde abarcaremos el curso de ORGANIZACION y explicaremos nociones básicas de este amplio tema.. Los integrantes somos: Martin Maquera. GustavoLucero. Jussy
BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Bienvenidos a todos. octubre 7, 2009. Este será el blog para el curso de Tecnologias de Informacion, donde abarcaremos el curso de ORGANIZACION y explicaremos nociones básicas de este amplio tema. Los integrantes somos: Martin Maquera. Gustavo Lucero. ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN Los elementos básicos del concepto son: Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos. Sistematización. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdoBIENVENIDOS A TODOS
Bienvenidos a todos. octubre 7, 2009. Este será el blog para el curso de Tecnologias de Informacion, donde abarcaremos el curso de ORGANIZACION y explicaremos nociones básicas de este amplio tema. Losintegrantes somos:
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos). Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos. Evita lentitud e ineficiencia. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. 12 | OCTUBRE | 2009 | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THISPAGE
1 entrada publicada por facaesad el October 12, 2009. En terminos generales, las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que 21 | OCTUBRE | 2009 | BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACIONTRANSLATE THISPAGE
Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo 07 | NOVIEMBRE | 2009 | BLOG DEL CURSO DE …TRANSLATE THIS PAGE 2 entradas publicadas por facaesad el November 7, 2009 SECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN Listar todas las funciones de la empresa. Clasificarlas. Agruparlas según un orden jerárquico. Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos. Especificar relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones ylos puestos. Establecer líneas de comunicación e interrelación entre losdepartamentos.
BLOG DEL CURSO DE ORGANIZACION Just another WordPress.com weblog TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓNnoviembre 8, 2009
ORGANIGRAMAS
Los organigramas son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Los organigramas se clasifican por: SU OBJETIVO: Estructurales, Funcionales y Especiales. SU ÁREA: Generales, Departamentales. SU CONTENIDO: Esquemáticos, Analíticos. Los organigramas pueden ser de forma horizontal, vertical, circular ymixta.
MANUALES
Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización de la empresa y pueden ser: de políticas, departamentales, de bienvenida, de organización, de procedimientos, de contenido múltiple, de técnicas, de puestos. IMPORTANCIA DE LOS MANUALES:*
Uniforman y controlan el cumplimiento de funciones.*
Delimitan las actividades, responsabilidad y funciones.*
Aumentan la eficiencia de los empleados.*
Son una fuente de información, pues muestran la organización de laempresa.
*
Ayudan a la coordinación y evitan la duplicidad y las fugas deresponsabilidad.
*
Son una base para el mejoramiento de sistemas.*
Reduce costos al incrementar la eficiencia.ANÁLISIS DE PUESTO
Es una técnica pormenorizada de las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo especifica e impersonal (puesto), así como las características, conocimientos y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña. EL ANÁLISIS DEL PUESTO TIENE COMO OBJETIVOS: Mejorar los sistemas de trabajo, delimitar funciones y responsabilidades, evitar fugas de responsabilidad y autoridad, fundamentar programas de entrenamiento, retribuir adecuadamente al personal y mejorar la selección delpersonal.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO: Es la determinación técnica de lo que el trabajador debe hacer y esta integrada por: encabezado o identificación, titulo, ubicación, instrumental y jerarquía. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO: Es la enunciación precisa de los requisitos que debe satisfacer el trabajador para desempeñar el puesto, por ejemplo: escolaridad y conocimientos, requisitos físicos, legales, mentales y de personalidad; esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.Anuncios
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Informar de este anuncio Publicado en INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN | Leave a Comment » SECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓNnoviembre 7, 2009
* Listar todas las funciones de la empresa.* Clasificarlas.
* Agruparlas según un orden jerárquico. * Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas odepartamentos.
* Especificar relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones ylos puestos. * Establecer líneas de comunicación e interrelación entre losdepartamentos.
* El tamaño, la existencia y el tipo de organización de undepartamento deben
* relacionarse con el tamaño y necesidades de la empresa. Publicado en INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN | Leave a Comment » TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓNnoviembre 7, 2009
Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos,producción, etc.
LINEAL O MILITAR: Esta centralizada en una sola persona y se da enpequeñas empresas.
VENTAJAS:
* Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución. * No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. * La disciplina es fácil de mantener.DESVENTAJAS:
* Es rígida e inflexible. * La organización depende de hombres clave, provocando trastornos. * No fomenta la especialización. * Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente son operativos. FUNCIONAL O DE TAYLOR: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero de funciones.VENTAJAS:
* Mayor especialización. * Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. * La división del trabajo es planeada y no incidental. * El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. * Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.DESVENTAJAS:
* Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes. * Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. * La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes. ORGANIZACIÓN LÍNEO – FUNCIONAL: En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial. ORGANIZACIÓN STAFF: Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.VENTAJAS:
* Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. * Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.DESVENTAJAS:
* Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. * Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. * Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.CLASIFICACIÓN:
A) DIRECTIVO; Representa a los accionistas de una empresa. B) EJECUTIVO; Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. C) VIGILANCIA; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa. D) CONSULTIVO; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.VENTAJAS:
* Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios. * Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquella sobre una sola persona. * Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. * Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.DESVENTAJAS:
* Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías. * Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo. * En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable de sus propiasactuaciones.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL: Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando ode dos jefes.
VENTAJAS:
* Coordina la satisfacción de actividades, tanto para mejorar el producto como para satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el gerente del departamento. * Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funcionesy los productos.
* Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuandosea necesario.
* Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad técnica.DESVENTAJAS:
* Existe confusión acerca de quien depende de quien, lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitación deautoridad.
* Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto. * Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone pérdidas detiempo.
* El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad. * Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal. Publicado en INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN | Leave a Comment » TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓNoctubre 21, 2009
Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. SECUENCIA, tiene niveles intermedios o inferiores. FUNCIONAL, agrupa las actividades análogas, según su funciónprimordial.
POR PRODUCTOS, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de productos relacionados entre si. GEOGRÁFICA O POR TERRITORIOS, se da en sectores alejados físicamente y/o cuando el tramo de operaciones o de personal es muy grande. CLIENTES, el interés principal es servir a distintos compradores, empresas comerciales. Publicado en INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN | Leave a Comment » ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓNoctubre 21, 2009
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento deltrabajo.
*
JERARQUIZACION: Se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia.*
DEPARTAMENTALIZACION: Es la división o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud.*
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Es la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejormanera.
COORDINACIÓN:
Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las líneas de comunicación y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinación y la unidad de esfuerzos bien integrados y balanceados enel grupo social.
Publicado en INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN | Leave a Comment » PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓNoctubre 16, 2009
Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional.1.DEL OBJETIVO
Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben hacer gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.2.ESPECIALIZACIÓN
Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo mas fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.3.JERARQUÍA
Este principio se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo. Este principio establece que la organización es unajerarquía.
4.PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a un empleado, sobre determinado trabajo, sino se le hace responsable porlos resultados.
5.UNIDAD DE MANDO
Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar mas de un superior porque si el empleado recibe ordenes de mas de un solo jefe, esto solo le ocasionara confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.6.DIFUSIÓN
Este principio nos dice que las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con dicha autoridad y responsabilidad. Por otra parte la relación de labores no debe hacerse con demasiado detalle. 7.AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL Debe haber un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con eficiencia. Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a mas de cinco o seis subordinados, con el fin de asegurar que no este sobrecargado y pueda, en determinado momento, atender funciones de mayor importancia. 8.DE LA COORDINACIÓN Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización. El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones.9.CONTINUIDAD
La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente. Problemas para determinar los niveles de la organización: Costo, comunicación, planeación y control. Factores que determinan un tramo eficaz: (capacidades del supervisor) * Entender rápidamente. * Llevarse bien con los compañeros. * Ganarse la lealtad y el respeto. * Incrementar la habilidad para reducir el tiempo que pasa con lossubordinados.
Publicado en INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN | Leave a Comment » IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓNoctubre 16, 2009
* Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevosproductos).
* Es un medio que establece la mejor manera de alanzar losobjetivos.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos. * Evita lentitud e ineficiencia. * Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, la autoridad y su ambiente. Publicado en INTRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN | Leave a Comment »Older Entries »
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