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Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 歡迎來到每週五的「品味」專欄,在這裡,我分享我看到的種種美好。 你當然要問,衝浪為什麼要穿西裝?答案是不必。 但假使開車拜訪客戶路上經過海邊,看到美麗的浪花,一時技癢,怎麼辦?這時,如果身上穿著是 quiksilver 新推出的 true wetsuits 西裝,可能會發生這樣的狀況。 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 -- 電影嘛,開心就好。但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
當然從現在的角度看過去,當初真是一股傻勁。 解構商業模式 #6 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 TRACTION 是什麼? 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵。要了解 Traction,從「Gain Traction」這個片語開 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 歡迎來到每週五的「品味」專欄,在這裡,我分享我看到的種種美好。 你當然要問,衝浪為什麼要穿西裝?答案是不必。 但假使開車拜訪客戶路上經過海邊,看到美麗的浪花,一時技癢,怎麼辦?這時,如果身上穿著是 quiksilver 新推出的 true wetsuits 西裝,可能會發生這樣的狀況。 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 -- 電影嘛,開心就好。但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
當然從現在的角度看過去,當初真是一股傻勁。 解構商業模式 #6 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 TRACTION 是什麼? 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵。要了解 Traction,從「Gain Traction」這個片語開 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?.》推薦序.
現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力 你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為客觀與公正
客觀與公正. November 20th, 2012 by Jamie. Share. 瘋狂就是重複的做同一件事情,卻期望得到不同的答案–愛因斯坦.
社會學與科學最大的不同,就是這個重複性。. 在科學的研究中,科學家們務求找出可以重複的規律,一旦不斷重複同一件事情,永遠可以得到同一個 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
當然從現在的角度看過去,當初真是一股傻勁。 TRACTION 是什麼? 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵。要了解 Traction,從「Gain Traction」這個片語開社群網戰
趁著周末,抽空去看了《社群網戰 (The Social Network)》這部電影。我是不知道一般人看了有什麼感覺,不過我相信所有的創業人應該都和我一樣,心中相當洶湧澎湃 一點小歷史 我和 Facebook 的第一類接觸,是在 2004 年的秋天,也就是剛搬到紐約,開始在 NYU Stern 攻取 MBA 學位的那年。 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 -- 電影嘛,開心就好。但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為 天份是什麼,能吃嗎? 也就是說,天份超好的人如果不努力,那他永遠都是10 分。.
但天份不好卻很努力的人,最後卻有機會創造出 91分的價值。.
所以在這個世界上,努力永遠比天份來得重要。. 這就是 Malcolm Gladwell (Blink/Tipping Point 作者) 的 10,000 小時定律 — 無論是這世界上的什麼 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 解構商業模式 #6 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 10001 件資工系畢業前一定要做的事 畢業季到了,看著學長姐紛紛離開校園的溫室,準備前去挑戰現實世界的殘酷,你心中或許會想,輪到我時,我準備好了嗎?這邊幫你準備了 10001 件在離開校園前,你應該嘗試過的事情。 00000 擁有你自己的網域 -- 買 .com 和 .com.tw 的網域有各自的竅門,如何找到最划算的價錢,你應該要知道 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 -- 電影嘛,開心就好。但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為 天份是什麼,能吃嗎? 也就是說,天份超好的人如果不努力,那他永遠都是10 分。.
但天份不好卻很努力的人,最後卻有機會創造出 91分的價值。.
所以在這個世界上,努力永遠比天份來得重要。. 這就是 Malcolm Gladwell (Blink/Tipping Point 作者) 的 10,000 小時定律 — 無論是這世界上的什麼 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 解構商業模式 #6 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 10001 件資工系畢業前一定要做的事 畢業季到了,看著學長姐紛紛離開校園的溫室,準備前去挑戰現實世界的殘酷,你心中或許會想,輪到我時,我準備好了嗎?這邊幫你準備了 10001 件在離開校園前,你應該嘗試過的事情。 00000 擁有你自己的網域 -- 買 .com 和 .com.tw 的網域有各自的竅門,如何找到最划算的價錢,你應該要知道 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
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我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?.》推薦序.
現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 STEVE JOBS 的貢獻 由於彭教授的幾篇文章,近來網誌圈開始辯論起 Steve Jobs 對人類的貢獻,和他與 Bill Gates 的差別。 我覺得這些辯論很好,無論是參與討論的人還是讀者,應該都會從過程中有些收穫。但也想提醒大家辯論要針對事情,我知道很多人是 Steve Jobs 的粉絲,所以無法接受偶像被批評。 TRACTION 是什麼? 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。Traction
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這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
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Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Everything!
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所以在這個世界上,努力永遠比天份來得重要。. 這就是 Malcolm Gladwell (Blink/Tipping Point 作者) 的 10,000 小時定律 — 無論是這世界上的什麼 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 解構商業模式 #6 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 10001 件資工系畢業前一定要做的事 畢業季到了,看著學長姐紛紛離開校園的溫室,準備前去挑戰現實世界的殘酷,你心中或許會想,輪到我時,我準備好了嗎?這邊幫你準備了 10001 件在離開校園前,你應該嘗試過的事情。 00000 擁有你自己的網域 -- 買 .com 和 .com.tw 的網域有各自的竅門,如何找到最划算的價錢,你應該要知道 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
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但天份不好卻很努力的人,最後卻有機會創造出 91分的價值。.
所以在這個世界上,努力永遠比天份來得重要。. 這就是 Malcolm Gladwell (Blink/Tipping Point 作者) 的 10,000 小時定律 — 無論是這世界上的什麼 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 解構商業模式 #6 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 10001 件資工系畢業前一定要做的事 畢業季到了,看著學長姐紛紛離開校園的溫室,準備前去挑戰現實世界的殘酷,你心中或許會想,輪到我時,我準備好了嗎?這邊幫你準備了 10001 件在離開校園前,你應該嘗試過的事情。 00000 擁有你自己的網域 -- 買 .com 和 .com.tw 的網域有各自的竅門,如何找到最划算的價錢,你應該要知道 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
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現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 STEVE JOBS 的貢獻 由於彭教授的幾篇文章,近來網誌圈開始辯論起 Steve Jobs 對人類的貢獻,和他與 Bill Gates 的差別。 我覺得這些辯論很好,無論是參與討論的人還是讀者,應該都會從過程中有些收穫。但也想提醒大家辯論要針對事情,我知道很多人是 Steve Jobs 的粉絲,所以無法接受偶像被批評。 TRACTION 是什麼? 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵。要了解 Traction,從「Gain Traction」這個片語開 你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: 富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 歡迎來到每週五的「品味」專欄,在這裡,我分享我看到的種種美好。 你當然要問,衝浪為什麼要穿西裝?答案是不必。 但假使開車拜訪客戶路上經過海邊,看到美麗的浪花,一時技癢,怎麼辦? 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 -- 電影嘛,開心就好。但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為 天份是什麼,能吃嗎? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 昨天優仕網的創辦人 May 來 appWorks 演講,聊到最近創業風氣比較盛行,她劈頭就罵我,說都是我天天在網誌上叫大家去「追逐夢想」,講得好像創業很容易一樣。. 這中間一定有什麼誤會,因為我明明就覺得創業非常難 — 我自己已經搞 13 年了,也不敢說有什麼成就,還經常在文章中分享很多觀 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 解構商業模式 #6 10001 件資工系畢業前一定要做的事 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 歡迎來到每週五的「品味」專欄,在這裡,我分享我看到的種種美好。 你當然要問,衝浪為什麼要穿西裝?答案是不必。 但假使開車拜訪客戶路上經過海邊,看到美麗的浪花,一時技癢,怎麼辦? 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 -- 電影嘛,開心就好。但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為 天份是什麼,能吃嗎? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 昨天優仕網的創辦人 May 來 appWorks 演講,聊到最近創業風氣比較盛行,她劈頭就罵我,說都是我天天在網誌上叫大家去「追逐夢想」,講得好像創業很容易一樣。. 這中間一定有什麼誤會,因為我明明就覺得創業非常難 — 我自己已經搞 13 年了,也不敢說有什麼成就,還經常在文章中分享很多觀 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 解構商業模式 #6 10001 件資工系畢業前一定要做的事 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》推薦序 October 5th, 2020 by Jamie 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? You can stay there, and I'm sure you will find many ways to have a good time. It's fun to stay at the y-m-c-a~ It's fun to stay at the y-m-c-a~ They have everything for you men to enjoy, you can hang outwith all the boys
若要論到旅館行業病毒行銷的始祖,那大概非 YMCA 莫屬,幾乎每個年輕人聽到這首歌,馬上可以朗朗上口,手舞足蹈的跟著跳起Y
你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 TRACTION 是什麼? 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。 但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵。 STEVE JOBS 的貢獻 由於彭教授的幾篇文章,近來網誌圈開始辯論起 Steve Jobs 對人類的貢獻,和他與 Bill Gates 的差別。 我覺得這些辯論很好,無論是參與討論的人還是讀者,應該都會從過程中有些收穫。但也想提醒大家辯論要針對事情,我知道很多人是 Steve Jobs 的粉絲,所以無法接受偶像被批評。 富蘭克林的 13 個美德 講到富蘭克林 (Benjamin Franklin),一般人大概只會連想到風箏實驗,和他「發現」電力的偉大貢獻。但或許你不知道,其實電力只是他眾多成就的其中之一。除了是科學家、工程師之外,其實Ben Franklin
還是很偉大的作者、哲學家、政治家、外交官,以及金融家。 WEB 3.0 有什麼不同? 最近越來越多人會問我一些關於 Web 3.0 較深入問題,似乎大家開始意識到我們正處在一個網路創新的世代交替,舊的方式將會逐漸被淘汰,而新的方式則會讓你的服務更好用、更有趣、更能受到 ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 你,適合創業嗎? 上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方,包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章:「你應該要創業嗎?」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?),更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。 跟馬克的經驗一樣,其實還蠻常有創業人來問我,你為什麼不 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 你,適合創業嗎? 上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方,包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章:「你應該要創業嗎?」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?),更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。 跟馬克的經驗一樣,其實還蠻常有創業人來問我,你為什麼不 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?.》推薦序.
現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
你,適合創業嗎? 上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方,包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章:「你應該要創業嗎?」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?),更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。 跟馬克的經驗一樣,其實還蠻常有創業人來問我,你為什麼不 TRACTION 是什麼? Traction 是什麼?. 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。. 但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。.Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。社群網戰
趁著周末,抽空去看了《社群網戰 (The Social Network)》這部電影。我是不知道一般人看了有什麼感覺,不過我相信所有的創業人應該都和我一樣,心中相當洶湧澎湃 一點小歷史 我和 Facebook 的第一類接觸,是在 2004 年的秋天,也就是剛搬到紐約,開始在 NYU Stern 攻取 MBA 學位的那年。 你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
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(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
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(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Traction
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ABOUT | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE他在 All Asia
經手的第一個增資案,就是後來成功掛牌上市的富喬工業。. 2010 年,已經移民紐約的他看到 iPhone 與 Android 等新平台崛起,帶動新一波創業機會,因此決定回台創辦 AppWorks,幫助創業者抓住這些巨浪。. Jamie 在 NYU Stern School of Business 取得 MBA,主修財務 COMMUNITY | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE Hi Mr Jamie, 我是马来西亚人,从事网站设计(front-end developer, UI Designer)已有8年多了,擅长HTML, CSS, Javascript (Jquery) 等编码,目前在学react-native (cross platform mobile app development), swift, java (android app development)等相关技术。. 我想在台湾找相关的工作+学习新科技,请问 你的 TA 到底在哪裡? 你的 TA 到底在哪裡?. December 6th, 2012 by Jamie. Share. 搞清楚了 你的 Target Audience 是誰 ,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 — 你得先能夠找到你的 TA 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 解構商業模式 #6 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 解構商業模式 #6 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 CATEGORIES | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE February 2010 (12) January 2010 (12) December 2009 (13) November 2009 (10) October 2009 (12) September 2009 (6) August 2009 (10) July 2009(8) June 2009 (3)
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經手的第一個增資案,就是後來成功掛牌上市的富喬工業。. 2010 年,已經移民紐約的他看到 iPhone 與 Android 等新平台崛起,帶動新一波創業機會,因此決定回台創辦 AppWorks,幫助創業者抓住這些巨浪。. Jamie 在 NYU Stern School of Business 取得 MBA,主修財務 COMMUNITY | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE Hi Mr Jamie, 我是马来西亚人,从事网站设计(front-end developer, UI Designer)已有8年多了,擅长HTML, CSS, Javascript (Jquery) 等编码,目前在学react-native (cross platform mobile app development), swift, java (android app development)等相关技术。. 我想在台湾找相关的工作+学习新科技,请问 你的 TA 到底在哪裡? 你的 TA 到底在哪裡?. December 6th, 2012 by Jamie. Share. 搞清楚了 你的 Target Audience 是誰 ,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 — 你得先能夠找到你的 TA 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
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走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》推薦序October 5th, 2020
現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力。 當今社會、職場上充滿哈士奇,正是這個教育制度成功貫徹的驗證。 這對多數人是好事。在楚門的世界裡,他們可以循規蹈矩,相對無憂無慮的生活著,享受一個有效協作社會所帶來的各種好處—
乾淨、方便又便宜的自來水,就是最好的例子,你還能想像每天跋涉去打水,回來後自己想辦法過濾嗎? 但演化的奧妙,就是在每一刻,都會有小比例的個體,無法滿足於既有世界。這些走出片場的楚門,認為他們必須嘗試突破,必須建立更好的體系。 在政治的範疇,他們是挑戰者、是革命者;在藝術的領域,他們是新流派的創始人;在信仰的世界,他們是新宗義的啟思者、教導者;而在商業的時空,我們稱這些人是創業者、創新者。 在盧大師這本《為什麼員工都是哈士奇,狼呢? 》中,他們都是變身為狼的哈士奇。 可想而知,要當狼,思維上與哈士奇是截然不同,乃至於完全相反的。所以盧教授幫大家歸納出 12 個「新狼」最該重新建立的價值觀,輔以 10 個資深「前狼」的故事,作為需要歸零再出發,或是在路途中感到迷惑的楚門們,可以用來參考的指北針。 對照自己二十多年的「老狼」經驗,我可以證實這 12 種思考模型,幾乎就是狼族的新生活守則。 其中,不把失敗當失敗,而當作實驗結果,以及磨練與領悟的機會,對新狼來說,尤其是普遍最難、但卻絕對必須養成的一種心態。 哈士奇必須忠誠的完成組織需要的任務,因此,我們從小被無數的迴圈訓練:追求成功,成功等於開心;避免失敗,因為失敗等於痛苦。 但,在創新的世界,失敗是常態,是通往新體系必經的道路;同時間,失敗也是鍛造組織文化與領導者人格,必要的過程。 所以,能認清實驗與失敗的本質,並在對的時間點運用它,是狼族必須擁有的本事。 預告就到這,否則變成劇透了。接下來,就讓盧老師與他流暢洗鍊的文字,好好洗滌你的身心靈。0 Comments
沒有奇蹟,只有累積 — 成功,就是要快速砍掉重練December 4th, 2018
在台灣的電商業界,創業家兄弟是一個非常獨特的存在。 他們創業四年半就成功 IPO,擠身上市櫃電商三雄,營收即將突破 50
億,年成長維持在近 40%,較大哥、二哥快上許多,去年的蝦皮之亂他們不但沒有受傷,還在同一時間成功孵出松果購物 小金雞,日前也啟動 IPO 計畫。 雖然繳出這樣斐然的成績,但如果你問電商業界,多數人卻講不出創業家成功的秘訣到底是什麼。因為他們的成功,沒有一個原因,而是由 55 個原因組合而成。 近期,這組兄弟妯娌,終於把他們的這套模式整理出來,供大家學習、參考,我覺得非常無私,對提升台灣電商,乃至於整個網路業界的競爭力,將有非常大的長期貢獻。因此,當他們邀請我為這本《成功,就是要快速砍掉重練》寫序,我非常開心的答應了。 以下,就跟大家分享這個序文,同時在此鼓勵所有創業者,都該好好研讀這本精闢的好書,跟名副其實的創業家學習。✂︎ 12/12
前於博客來購買《成功,就是要快速打掉重練 》輸入 @kuo 可以立即現折 20 元 沒有奇蹟,只有累積 平心而論,創業家兄弟可說是台灣電商業界近 10 年來的一個奇蹟,因為與他們同期的成功平台業者,某種程度上都是靠母集團的關鍵資源挹注,才能在這個已進入成熟期的行業中,打下一片江山 — momo 靠富邦集團的系統台崛起、博客來受益於 7-Eleven 到店取貨、蝦皮靠 Sea 集團資源補貼運費,而udn
買東西、售票網則是基於聯合報系的媒體、活動實力。 整合集團資源打造次世代商業模式,明眼人都看得出來,台灣電商市場每年成長上千億,大家各憑本事搶餅也沒有對錯。 但如果你問業界朋友,沒有集團資源的創業家兄弟,之所以能殺出這條血路的關鍵在哪裡,其實沒有太多人說得出來。事實上,即使在創業家已經躋身IPO
電商三雄,營收成長持續領先大哥、二哥,還展現出穩健獲利的今日,仍有不少人會懷疑他們規模不夠大、SKU(商品)
數太少、到貨較慢、沒有倉庫等等「缺點」,長期會有瓶頸。 理解創業家的人,就知道這些外表的「短處」,其實都是他們刻意選擇下的「短期處理」,為了在超競爭的電商市場先存活、求成長,所採用的減法思維。未來隨著規模放大,會再按部就班、在對的時機加回去。 所以看創業家,要看他們在從 0 到 1,再從 1 到 100 這條路上,每個時間點選擇做什麼、不做什麼,以及更重要的,在各別階段,從商品、價格、行銷到客服等,商業模式的各環節上,如何依據當時情境,採用最適切,又最和諧的設計。 其中和諧尤其重要,但很容易被忽略,即使有注意到,也很往往顧此失彼,甚至挖東牆補西牆而不自知。這點是我佩服創業家的,他們每個當下的模式,各個元件單看沒什麼了不起,但組合起來一定是完全沒有縫隙。 這樣一個故事是複雜、不容易講的,所以天下文化願意支持本書作者傅瑋瓊,花大量心思去採訪、收集資料,把 Jerry (郭書齊) 他們四人從地圖日記開始的這 11 年歷史,從各個面向去紀錄下來,整理成册,的確貢獻給台灣創業者,以及網路、電商等數位產業經營者,一個非常重要的案例。 這個案例不只幫我們理解創業家兄弟這個團隊,為什麼能在這麼短的時間、運用這麼少的資源,就突破巨頭盤據的電商市場,盤據自己一片高地。更為我們證明,商業模式、減法思維、從嘗試中學習,不是只存在商業教科書上的方法論,而是能在競爭激烈的真實世界,幫創業者、經營者化劣勢為優勢,用槓桿橇開空間的有效武器。 換句話說,創業家的成功,不是奇蹟,而是累積。把這條路上發生點點滴滴,不斷內化,不斷用來修煉自己的觀念、方向、拿捏、執行,於是實力越來越強,外部的勝率自然也就跟著提升。 我從這本詳實紀錄 Jerry 他們四人創業故事的好書中,再次領悟了這些道理,希望你也會。___
歡迎追蹤我的 Facebook 專頁 ,收聽我分享的各種創業訊息0 Comments
初創業者,拜託,不要再犯這七宗罪May 10th, 2017
7 年來,透過 AppWorks Accelerator 輔導的創業者已經超過 700 位,但其實幫助的創業者越多,越覺得大多數提醒都是不必要的,因為創業者幾乎都要以身試法,才能領悟箇中道理。 所以與其先講後果,讓初創業者陷入似懂非懂的狐疑之中,不如鼓勵他們去嘗試,跌倒後再扶他們起來,陪他們分析事物背後的原理,更能夠幫助創業者晉升為更成熟全面的創業家。 雖然這麼說,但如果你問我,還是有幾件事情我會苦勸創業者不要去做,因為它們會帶來很難逆轉的長期惡果。今天的文章,我就與大家分享這些初創業者容易犯的七宗罪,希望能因此減少些踏上不歸路的創業冤魂。1. 青創貸款
0-1
的創業是高風險高報酬的活動,而貸款是低風險低報酬、保本性的金融商品。0-1 創業者通常用有限責任的公司作為盾牌,來減少失敗為自身未來造成的苦果,但青創貸款卻往往繞過盾牌,以個人名義借貸。所以創業與青創貸款之間,根本是完全不合拍的兩種樂器。借青創貸款創業,就好像抵押你家房子去簽大樂透一樣,不僅機率完全不佔在你這邊,還會讓你在創業失敗後,必須要用多年時間打工來還債。所以,除非你本來就有資金,只是想利用青創貸款的低利率,或是要做低風險、低報酬的加盟型創業,否則無論政府怎麼引誘你,請千萬不要拿青創貸款去做0-1 的創業。
2. 欺騙股東、客戶、供應商的錢 > 意圖為自己或第三人不法之所有,以詐術使人將本人或第三人之物交付者,處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科一千元以下罰金。─ > 刑法第三三九條>
> 為他人處理事務,意圖為自己或第三人不法之利益,或損害本人之利益,而為違背其任務之行為,致生損害於本人之財產或其他利益者,處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科一千元以下罰金。─ > 刑法第三百四十二條 在商業的世界,欺騙客戶、供應商的錢,可以被認定為詐欺,欺騙股東的錢,可以被認定為背信,因而上法院控告你,且兩者都是非告訴乃論,不僅必須賠償被害人損害,還可能遭受牢獄之災。第一次創業者,能夠經手的資金往往不高,千萬不要為了幾十萬、幾百萬而坐牢,實在划不來。 3. 引入錯誤的投資人 在各國法律中,股東對公司都有很多基本的權力,而公司對股東也都有很多基本的義務。再加上投資時會簽署的各種協議書,往往又會賦予投資人更多權力。因此,募資雖然叫募資,但其實你募得的遠遠超過資金,還有一個個你必須對他們負責的個人、企業。所以,千萬不要為了拿錢而拿錢、為了估值而拿錢,因而引入價值觀不符、溝通不良、目標不一致的投資人,那麼對公司長期造成的傷害,恐怕遠遠超過資金帶來的助益。還有,你的既有股東會被新的潛在投資人視為內部人,因此他們對於公司的滿意程度,大大影響新投資人的加入意願。所以擁有不開心的股東,不僅會影響你的事業、名聲,還可能會害你拿不到後續需要的資本。另一方面,如果你的股東本身在外名聲不佳,那麼一樣降低新股東加入你的興趣。4. 污辱人
在社群媒體時代,自信滿滿、血氣方剛的初創業者,很容易在網路上高談闊論,一不小心就自以為是的開始批判政府、公司、組織、企業領導人、媒體、記者─
我得承認,我剛開始寫網誌的前兩年,也犯了不少這樣的錯誤。如果人都是理性的,能夠敞開心胸接受批判,有則改之、無則自勉,那麼一切都沒問題。只可惜,多數人是感性的、甚至是記仇的,你讓他們在公眾面前丟臉,他們總有一天要讓你償還,而且恐怕一輩子都在找機會報復你。所以,如果你問我,我會說我非常後悔當年寫過一些過度針對的批判文章。講到這裡,藉著這個機會,我要在這邊跟所有當事人致上12
萬分的歉意,請你們大人有大諒,原諒當時幼稚無知的Mr.
Jamie。在此也提醒所有後進者,拜託不要步上我的後塵,相信我,這個錯誤是無法逆轉的。 5. 挑簡單的事做 創業是在創造一個產品、架構一個商業模式、建造一個偉大的組織。如果產品解決的都是簡單的問題,那麼它幾乎不可能對這個世界有太多價值。如果商業模式的每個環節都很容易,那麼它幾乎不可能有真正的利潤空間。如果組織的人才、架構、制度、文化都是順水推舟,那麼它幾乎不可能擁有一致的方向、整合出巨大的力量。因此,如果你一路都挑簡單的事情做,最後得到的,恐怕就是一個平庸的產品、缺乏競爭力的商業模式,以及滿是濫竽充數的雜牌軍組織。而我們的經驗是,當事情到了那個地步,幾乎很難扭轉。因此,在關鍵的少數產品、商業模式、組織元素上,刻意挑難的事情做,是積累出長期價值,非常重要的方法。 6. 過早規模化組織 創業的核心是讓有限資源發揮最大的長期效益,所以組織的規模化必須適時,與其稍稍不及,也絕對不能過早。過早雇用沒有亟需的員工,不僅不會增加生產力,讓邊際資源投入變成負報酬,平白浪費珍貴的資本,還會讓公司陷入發散、進退兩難的窘境。有同仁沒有產能滿載,輕則拉低其他人的生產力,重則因此引誘你啟動不必要的專案,害公司失去專注。後續如果必須裁員,又會消耗更多資本,而且更重要的,會損及員工對公司的信任,以及公司在人才市場的雇主品牌價值,造成長期不可逆的傷害。因此,寧可組織放大的速度稍稍落後業務成長,也千萬不要超過。 7. 一再重複同樣的錯誤 最後,初創業者犯錯很正常,但一定要從中學習,日後不要再犯。如果你一再重複類似的錯誤,你的共同創辦人、你的員工、客戶、股東,很快就會在心中把你列為無能的創業者,那麼你將難再扳回這個的印象。當周邊的人不信任你,任何事情的推動都會難上好幾倍,那麼創業也就幾乎不可能成功了。所以,犯錯沒問題,請務必記取教訓,不要再犯。 以上,就是初創業者最容易發生、但也最不可逆的七宗罪,與大家分享,希望新一輩的創業者,都不要再走入這些冤枉的痛苦長路。___
初創業者,歡迎加入 APPWORKS ACCELERATOR ,讓我們協助你避免這七宗罪,從其他錯誤中學習成長 (Photo via evarinaldiphotography, CC
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如果你有一個主意,就去試吧!即使最終不成,還是會得到很多 * 我看馬雲的新零售,以及發生中的零售革命 * 你只需要討好 1%2020 MR JAMIE .
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