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__ 2020.04.06
【4月6日新着】東和薬品、インド原薬輸入停止で出荷調整 バルサルタンの単剤・配合剤、新型コロナが影響__ 2020.04.06
【4月6日新着】東和薬品、インド原薬輸入停止で出荷調整 バルサルタンの単剤・配合剤、新型コロナが影響 新型コロナウイルス感染症の拡大でインドからの原薬の輸入が停止している影響を受け、東和薬品が国内で後発医薬品として販売しているARBバルサルタンの単剤や配合剤について、医療機関への供給を既存の顧客に限...続きを読む
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【4月6日新着】新たなCSRモデルになるか クラウドファンディングによる活動支援__ 2020.04.06
【4月6日新着】新たなCSRモデルになるか クラウドファンディングによる活動支援 不特定多数の人や組織からインターネットなどを通じて資金を募るクラウドファンディングのプラットフォームを利用して、製薬企業が医薬やヘルスケア関連の団体・個人を支援する事例が出ている。持続可能な開発目標... この記事は会員限定です。会員登録すると最後までお読みいただけます。続きを読む
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__ 2020.04.06
【4月6日新着】国内後発品市場 19年に1兆円突破へ 23年に1兆2700億円、成長基調続く 富士経済__ 2020.04.06
【4月6日新着】国内後発品市場 19年に1兆円突破へ 23年に1兆2700億円、成長基調続く 富士経済 富士経済はこのほど、国内のバイオシミラー(BS)を含む後発医薬品市場が2019年に1兆円を超えるとの予測をまとめた。19年の市場規模は1兆274億円と予測、18年実績(9557億円)から7.5%増となる。市場予測の最終年となる23年の後発品市場は1兆2727億円、18年実績から33%成長すると分析した。薬価の毎年改定といった市場縮小要因はあるものの、新規後発品の発売、オーソライズドジェネリック(AG)やBSの増加で後発品市場は拡大し続けるとしている。AG市場は23年に1918億円(18年実績比84%増)、BS市場は同1155億円(同5.2倍)になると予測した。 文末の関連ファイルに、日本の後発品市場、後発品置換え率、AGやBSの市場規模予測の資料を掲載しました(有料会員のみダウンロードできます)。 同社の市場予測は、同社専門調査員による参入企業や関連企業などへのヒアリングや文献調査などをもとにまとめたもの。調査期間は19年12月~20年2月。同社の市場規模(売上)データは販売元の出荷ベース。後発品の定義は、診療報酬点数表の後発医薬品に属するものとし、BSを含めた。後発品市場のほか、長期収載品市場も調べた。 その結果、後発品市場は23年まで毎年、1桁台の成長率で推移する。具体的には20年の市場予測は1兆1231億円(前年比9.3%増)、21年は1兆1826億円(同5.3%増)、22年は1兆2319億円(同4.2%増)、23年は1兆2727億円(同3.3%増)――と推移する。 分子に後発品、分母に長期収載品+後発品として、販売元出荷ベースでの後発品置換え率を算出したところ、18年実績は35.9%、19年見込は37.6%、20年予測は39.6%、21年予測は39.5%、22年予測は41.1%、23年予測は41.5%――になると分析した。長期収載品市場は特許切れ品目数の増加により、19年見込の1兆7021億円が23年も1兆7945億円と、1兆7000億円台の市場規模を維持するものの、後発品への置き換えはより進むとしている。 ■AG市場 23年まで5年間の年平均成長率は10%超 後発品市場のうち、AG市場は18年に1000億円を突破し、18年~23年にかけて年平均10%超の成長が予想されると分析した。AGの市場規模は19年見込が1294億円(前年比24%増)、20年予測1596億円(同23%増)、21年予測1757億円(10%増)、22年予測1858億円(同6%増)、23年予測1918億円(同3%増)――と推移するとした。 高血圧、アレルギー、糖尿病、がん、婦人科領域でAGが伸び、19年には泌尿器疾患や腎疾患にAGが登場、20年には整形外科領域でも新たに登場見込みなことから、同社は「AGが発売される薬効領域が広がっている」と指摘している。 ■BS市場 22年に1000億円超に BSの市場規模は、18年実績の222億円が、19年見込470億円(前年比2.1倍)、20年予測807億円(同71%増)、21年予測937億円(16%増)と拡大し、22年には1064億円(同14%増)と1000億円を突破すると予測した。19年の急成長は、国内初のESA製剤ダルベポエチンアルファ(先発品名:ネスプ)のバイオセイムの登場によるもの。同社は、「今後特許切れとなるバイオ医薬品が増えることでバイオシミラーも増加していくとみられ、18年~23年にかけて年平均40%近くの成長が予想される」としている。続きを読む
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【4月6日新着】【米J&J】新型肺炎ワクチン供給へ‐来年初頭、緊急用10億回分__ 2020.04.06
【4月6日新着】【米J&J】新型肺炎ワクチン供給へ‐来年初頭、緊急用10億回分 米ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)は3月30日(米国時間)、米国生物医学先端研究開発局(BARDA)と連携し、新型コロナウイルスワクチンの供給体制を強化すると発表した。米国に製造拠点を設立し、全世界に10億回分のワクチンが供給できるよう生産能力を拡大する。今後、新型コロナウイルスワクチンの第I相試験を開始予定で、規制当局からの承認取得後、来年初頭には緊急パンデミック用ワクチンの供給を目指す。 同社は、1月から新型コロナウイルスワクチンの研究開発に取り組み、このほど製造へと進む有望なリードワクチン候補を見出した。遅くとも9月までには臨床試験を実施し、年内にはワクチンの有効性と安全性に関する臨床データが得られる見込みという。続きを読む
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__ 2020.04.06
【4月6日新着】中外製薬・日高営業本部長 MRの働き方改革「働き甲斐をあげることが最も重要」__ 2020.04.06
【4月6日新着】中外製薬・日高営業本部長 MRの働き方改革「働き甲斐をあげることが最も重要」 中外製薬の日高伸二営業本部長は4月3日、本誌インタビューに応じ、今月導入した新人事制度に絡めながら「MRの働き甲斐をあげることが最も重要だ。この機会にMR一人ひとりが自分を磨き、新しい価値を身につけ、成功体験の機会を増やして欲しい」と強調した。また、エリアのマネジャーに対して、「MR一人ひとりに処方箋を出してあげることが大事だ」とのメッセージを送った。一方、中外製薬のMR像については、「時代が変わってもMRの仕事は医薬品の適正使用の推進に他ならない」と強調。「MRが適正使用を推進し、医療現場で正しく使われるようになれば、必ず患者さんのアウトカムの向上につながる。そこにうまくデジタルを活用していきたい」と述べた。 中外製薬の4月1日付役員人事で、執行役員・営業本部長に日高伸二氏が就任した。日高本部長はインタビューの冒頭で、「環境は厳しいが、中外製薬の一番良いところは新薬や適応拡大薬が沢山あること。これを患者さんにお届けするためにMRは絶対必要だ。我々はこの活動を真摯に取り組んでいきたい」と抱負を語った。またスペシャリティファーマにおけるMRの役割について、「自社品も競合品も含めてデータを理解することが出発点。医師はデータで患者をセグメントし、薬剤をポジショニングしていくはず」と述べ、「データについての理解を(MRと医師が)共通化した上で、それぞれの薬剤のポジショニングをディスカッションできればいい。他社品の方が良い患者像ならば、他社品を薦められるMRであって欲しい」と語った。 ◎4月からMRに「フレックスタイム制度」を適用 ワークライフシナジー追求 MRの働き方改革について日高本部長の見解を聞いた。中外製薬は4月から「みなし労働時間制度」をやめ、MRなど外勤者にも「フレックスタイム制度」を適用した。同社は社員の働き方改革を推進するため、自分自身が労働時間を意識するワークライフシナジーを追求し、働き方の柔軟性と高い生産性の両立を目指している。なお、これに伴い、これまでMRに支給した「みなし労働手当」も廃止し、「外勤手当」を支給する制度に改めた。 働き方改革の理解浸透について日高本部長は、「まさにこれから。4月1日の社内TV会議でエリアのマネージャーに対し、事あるごとに部下のMRを指導して欲しいとお願いしたところ」と明かしてくれた。また、「KOLのいる大学病院担当やがんセンター等担当のMRに仕事が集中しがち」と指摘した上で、「周りが認識してあげて、業務が集中するMRの時間をどう軽減するかについて、個別の処方箋を書いてあげないといけない」と述べ、マネージャーに指示したと述べた。 一方、別の側面からは、「働き方改革と言えばどうしても時間削減に目が行きがちだ」と述べながら、「もちろん時間をちゃんとコントロールしながら、自分を磨く時間に充て、自分の新しい価値を仕事に活かし、その結果、成功体験として跳ね返ってくると、それはMR個々の働き甲斐につながると思う」と持論を展開。その上で、「自分の仕事に誇りが持てたというインデックスが上がったかどうかを評価することの方が大事。そこまでいけるようにしたいと思う」と熱く語った。 ◎デジタル活用 エリアでMRが足で集めたデータを可視化し活用も デジタル活用にも触れた。中外製薬は3月31日に「CHUGAIDIGITAL VISION
2030」を発表した。日高本部長は、情報提供活動において自社サイトやペイドメディアを活用するなど、「様々な医師がいるので、バリエーションが大切だと思う」と述べた。一方で、「スペシャリティ薬の場合、例えば血友病の規模も5000人位なので、自分達が足で集めたデータでも可視化できる」と指摘。「どの病院にどれくらい患者がいるか。どんな連携すべきか、院内でどうするかを、自分達が足で稼いだデータとうまく組み合わせながら戦略を練りたい」と述べ、MRが収集した情報のビッグデータ化も視野に入れていることを明かしてくれた。日高本部長は、「最初の当たりは(公開)データを活用できる。最後はMRが足で稼いだ調査データと組み合わせて戦略を立案して良ければいいと思う」と述べた。 地域・エリア戦略にも注力する。日高本部長は、「すでにエリア戦略制を敷いている。本社から大方針は出す。いくつかのパターンの打ち手は出しながら、マネジャーやMRが地域を見て、この地域はこの戦略でいこうと選択できるようにしたい」と述べた。一方で、こうした活動の積み重ねにより成功パターンを全国各地のエリアでいくつも得ることができるとし、優れた成功例については、「本社と現場のキャッチボールにより、横展開ができればいいと思う」と強調し、地域・エリア主体の「現場主義」を貫く考えを披露した。続きを読む
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