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MULTIFACTOR LEADERSHIP QUESTIONNAIRE Prof. Dr. Waldemar Pelz _____ _____ © Institut für Management-Innovation www.management-innovation.com 1 Multifactor Leadership Questionnaire TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG W. Pelz: Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis 94 primär danach, wie gut sie ihre Budgets verwalten und ihre Mitarbeiter beaufsichtigen,MARKETINGPLAN
Marketingplan (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz – 3Institut für Management-Innovation schnitt weiter unten ). H inzu kommt die Schä tzung die Kosten, die no twendig ist, die Kunden zu gewinnen und zu bi n den (Marketing - u nd V ertrieb skosten) . PROF. DR. WALDEMAR PELZ TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Transformationale Führung heute Nr. 9 ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Studie Hidden Champions: Prinzipien (2) Zur Selbstständigkeit anregen (Stimulation) „Ich hinterfrage sehr viel ich will immer wissen warumund dann
GÜTEKRITERIEN: QUALITÄT VON BEFRAGUNGEN UND INTERVIEWS INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION PROF.DR.WALDEMAR PELZ © Institut für Management-Innovation Prof. Dr. Waldemar Pelz www.management-innovation.com 3 und beliebt SYSTEMISCHES COACHING Systemisches Coaching _____ _____ Systemisches Coaching – kritische Analyse von Prof. Dr. Waldemar Pelz (THM Business School) 1FÜHRUNGSKOMPETENZ
INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION PROF.DR.WALDEMAR PELZ Führungskompetenz: (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz www.management-innovation.com Führungskompetenz Definition, Bedeutung, Beispiele, Diagnose (Messung) und Praxis TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Transformationale Führung Eine Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen. Zusammenfassende Ergebnisse einer empirischen Studie mit 4.107 Teilnehmern . PROF. DR. WALDEMAR PELZ FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG Führungskräfteentwicklung ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Nr. 3 Methode Persönliche Interviews mit 34 Geschäftsführern von „Hidden Champions“ Schriftliche Befragung von 153 Geschäftsführern, Vertriebs- und Personalleitern Online-Befragung von rund 28.000 Fach- und Führungskräften; alle Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität, Validität) sind erfüllt INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION Wofür steht das Institut für Management-Innovation? Unser Institut steht für die professionelle, wissenschaftlich fundierte, auf Fakten (Evidenz) basierte Diagnose und Entwicklung von Management-, Führungs- und Umsetzungskompetenzen nach Best Practice. Das bedeutet: Aus der Praxis und den Erfahrungen der erfolgreichsten Unternehmerlernen.
MULTIFACTOR LEADERSHIP QUESTIONNAIRE Prof. Dr. Waldemar Pelz _____ _____ © Institut für Management-Innovation www.management-innovation.com 1 Multifactor Leadership Questionnaire TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG W. Pelz: Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis 94 primär danach, wie gut sie ihre Budgets verwalten und ihre Mitarbeiter beaufsichtigen,MARKETINGPLAN
Marketingplan (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz – 3Institut für Management-Innovation schnitt weiter unten ). H inzu kommt die Schä tzung die Kosten, die no twendig ist, die Kunden zu gewinnen und zu bi n den (Marketing - u nd V ertrieb skosten) . PROF. DR. WALDEMAR PELZ TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Transformationale Führung heute Nr. 9 ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Studie Hidden Champions: Prinzipien (2) Zur Selbstständigkeit anregen (Stimulation) „Ich hinterfrage sehr viel ich will immer wissen warumund dann
GÜTEKRITERIEN: QUALITÄT VON BEFRAGUNGEN UND INTERVIEWS INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION PROF.DR.WALDEMAR PELZ © Institut für Management-Innovation Prof. Dr. Waldemar Pelz www.management-innovation.com 3 und beliebt SYSTEMISCHES COACHING Systemisches Coaching _____ _____ Systemisches Coaching – kritische Analyse von Prof. Dr. Waldemar Pelz (THM Business School) 1FÜHRUNGSKOMPETENZ
INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION PROF.DR.WALDEMAR PELZ Führungskompetenz: (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz www.management-innovation.com Führungskompetenz Definition, Bedeutung, Beispiele, Diagnose (Messung) und Praxis TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Transformationale Führung Eine Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen. Zusammenfassende Ergebnisse einer empirischen Studie mit 4.107 Teilnehmern . PROF. DR. WALDEMAR PELZ FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG Führungskräfteentwicklung ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Nr. 3 Methode Persönliche Interviews mit 34 Geschäftsführern von „Hidden Champions“ Schriftliche Befragung von 153 Geschäftsführern, Vertriebs- und Personalleitern Online-Befragung von rund 28.000 Fach- und Führungskräften; alle Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität, Validität) sind erfülltMARKETINGPLAN
Marketingplan (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz – 3Institut für Management-Innovation schnitt weiter unten ). H inzu kommt die Schä tzung die Kosten, die no twendig ist, die Kunden zu gewinnen und zu bi n den (Marketing - u nd V ertrieb skosten) . SOZIALE EMPATHIE MACHT FÜHRUNGSKRÄFTE UMSETZUNGSSTARK Soziale Empathie macht Führungskräfte umsetzungsstark Prof. Dr. Waldemar Pelz Fachbereich Wirtschaft / THM Business School 26 | EMPATHIE Q In einem Projekt zur Validierung von PROF. DR. WALDEMAR PELZ FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG Führungskräfteentwicklung ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Nr. 3 Methode Persönliche Interviews mit 34 Geschäftsführern von „Hidden Champions“ Schriftliche Befragung von 153 Geschäftsführern, Vertriebs- und Personalleitern Online-Befragung von rund 28.000 Fach- und Führungskräften; alle Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität, Validität) sind erfüllt 20:10 DIE FÜNF TUGENDEN, UM EXTREMSITUATIONEN ZU ÜBERLEBEN Besonders wichtig ist die erste Komponente, die sich Fokussierung nennt. Sie bezieht sich darauf, die eigene Aufmerksamkeit nur auf das Wesentliche zu konzentrieren, und alles SYSTEMISCHES COACHING Systemisches Coaching _____ _____ Systemisches Coaching – kritische Analyse von Prof. Dr. Waldemar Pelz (THM Business School) 1TEST YOUR EQ
Prof. Dr. Waldemar Pelz _____ _____ © Institut für Management-Innovation www.management-innovation.com UMSETZUNGSKOMPETENZ ALS SCHLÜSSELKOMPETENZ FÜR W. Pelz: Umsetzungskompetenz als Schlüsselkompetenz für Unternehmerpersönlichkeiten 104 1 Einleitung Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity ist für Führungskräfte eine besonders große Herausforderung, weil diese Rahmenbedingungen zugleich eine schnellere Verände- TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG 1 Transformationale Führung Diagnose und Umsetzung in der Praxis Waldemar Pelz Bibliographische Angaben: Pelz, W. Transformationale Führung – Diagnose und Um- setzung in der Praxis. 5XEULN :,576&+$)7 .DUULHUH EHJLQQW LP :how dp 6rqqwdj 1u 6 5hvvruw :luwvfkdiw 5xeuln :,576&+$)7.duulhuh ehjlqqw lp .rsi,vw hv ghu hlvhuqh :looh ghu ]x ehuxiolfkhp (uiroj i kuw" (lqljh %hudwhu xqg 9rughqnhu phvvhqBLUE OCEAN 2
Ö Ö Ö ä ä 1u Ä%oxh 2fhdq6wudwhj\³:dv vlqg 5rwh xqg %odxh 6wudwhjlhq" 5rw %odx:hwwehzhue dxi hx ehuxiolfkhp (uiroj i kuw" (lqljh %hudwhu xqg 9rughqnhu phvvhq INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION Wofür steht das Institut für Management-Innovation? Unser Institut steht für die professionelle, wissenschaftlich fundierte, auf Fakten (Evidenz) basierte Diagnose und Entwicklung von Management-, Führungs- und Umsetzungskompetenzen nach Best Practice. Das bedeutet: Aus der Praxis und den Erfahrungen der erfolgreichsten Unternehmerlernen.
MULTIFACTOR LEADERSHIP QUESTIONNAIRE Prof. Dr. Waldemar Pelz _____ _____ © Institut für Management-Innovation www.management-innovation.com 1 Multifactor Leadership Questionnaire TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG W. Pelz: Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis 94 primär danach, wie gut sie ihre Budgets verwalten und ihre Mitarbeiter beaufsichtigen,MARKETINGPLAN
Marketingplan (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz – 3Institut für Management-Innovation schnitt weiter unten ). H inzu kommt die Schä tzung die Kosten, die no twendig ist, die Kunden zu gewinnen und zu bi n den (Marketing - u nd V ertrieb skosten) . PROF. DR. WALDEMAR PELZ TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Transformationale Führung heute Nr. 9 ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Studie Hidden Champions: Prinzipien (2) Zur Selbstständigkeit anregen (Stimulation) „Ich hinterfrage sehr viel ich will immer wissen warumund dann
GÜTEKRITERIEN: QUALITÄT VON BEFRAGUNGEN UND INTERVIEWS INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION PROF.DR.WALDEMAR PELZ © Institut für Management-Innovation Prof. Dr. Waldemar Pelz www.management-innovation.com 3 und beliebt 20:10 DIE FÜNF TUGENDEN, UM EXTREMSITUATIONEN ZU ÜBERLEBEN Besonders wichtig ist die erste Komponente, die sich Fokussierung nennt. Sie bezieht sich darauf, die eigene Aufmerksamkeit nur auf das Wesentliche zu konzentrieren, und allesFÜHRUNGSKOMPETENZ
INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION PROF.DR.WALDEMAR PELZ Führungskompetenz: (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz www.management-innovation.com Führungskompetenz Definition, Bedeutung, Beispiele, Diagnose (Messung) und Praxis TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Transformationale Führung Eine Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen. Zusammenfassende Ergebnisse einer empirischen Studie mit 4.107 Teilnehmern . PROF. DR. WALDEMAR PELZ FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG Führungskräfteentwicklung ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Nr. 3 Methode Persönliche Interviews mit 34 Geschäftsführern von „Hidden Champions“ Schriftliche Befragung von 153 Geschäftsführern, Vertriebs- und Personalleitern Online-Befragung von rund 28.000 Fach- und Führungskräften; alle Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität, Validität) sind erfüllt INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION Wofür steht das Institut für Management-Innovation? Unser Institut steht für die professionelle, wissenschaftlich fundierte, auf Fakten (Evidenz) basierte Diagnose und Entwicklung von Management-, Führungs- und Umsetzungskompetenzen nach Best Practice. Das bedeutet: Aus der Praxis und den Erfahrungen der erfolgreichsten Unternehmerlernen.
MULTIFACTOR LEADERSHIP QUESTIONNAIRE Prof. Dr. Waldemar Pelz _____ _____ © Institut für Management-Innovation www.management-innovation.com 1 Multifactor Leadership Questionnaire TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG W. Pelz: Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis 94 primär danach, wie gut sie ihre Budgets verwalten und ihre Mitarbeiter beaufsichtigen,MARKETINGPLAN
Marketingplan (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz – 3Institut für Management-Innovation schnitt weiter unten ). H inzu kommt die Schä tzung die Kosten, die no twendig ist, die Kunden zu gewinnen und zu bi n den (Marketing - u nd V ertrieb skosten) . PROF. DR. WALDEMAR PELZ TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Transformationale Führung heute Nr. 9 ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Studie Hidden Champions: Prinzipien (2) Zur Selbstständigkeit anregen (Stimulation) „Ich hinterfrage sehr viel ich will immer wissen warumund dann
GÜTEKRITERIEN: QUALITÄT VON BEFRAGUNGEN UND INTERVIEWS INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION PROF.DR.WALDEMAR PELZ © Institut für Management-Innovation Prof. Dr. Waldemar Pelz www.management-innovation.com 3 und beliebt 20:10 DIE FÜNF TUGENDEN, UM EXTREMSITUATIONEN ZU ÜBERLEBEN Besonders wichtig ist die erste Komponente, die sich Fokussierung nennt. Sie bezieht sich darauf, die eigene Aufmerksamkeit nur auf das Wesentliche zu konzentrieren, und allesFÜHRUNGSKOMPETENZ
INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION PROF.DR.WALDEMAR PELZ Führungskompetenz: (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz www.management-innovation.com Führungskompetenz Definition, Bedeutung, Beispiele, Diagnose (Messung) und Praxis TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG Transformationale Führung Eine Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen. Zusammenfassende Ergebnisse einer empirischen Studie mit 4.107 Teilnehmern . PROF. DR. WALDEMAR PELZ FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG Führungskräfteentwicklung ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Nr. 3 Methode Persönliche Interviews mit 34 Geschäftsführern von „Hidden Champions“ Schriftliche Befragung von 153 Geschäftsführern, Vertriebs- und Personalleitern Online-Befragung von rund 28.000 Fach- und Führungskräften; alle Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität, Validität) sind erfüllt LEISTUNGEN ZUR VERBESSERUNG VON …TRANSLATE THIS PAGE Valide Diagnostik von Management- und Führungskompetenzen. Ob Einstellung (Rekrutierung), Beförderung, Entwicklung oder Trennung - Personalentscheidungen haben fast immer folgenschwere finanzielle und menschliche Konsequenzen.Die Verantwortlichen sollten daher ihre Entscheidungen auf eine solide (wissenschaftlich fundierte) Basis stellen - zum Beispiel DIN 33430.TEST YOUR EQ
Prof. Dr. Waldemar Pelz _____ _____ © Institut für Management-Innovation www.management-innovation.com 20:10 DIE FÜNF TUGENDEN, UM EXTREMSITUATIONEN ZU ÜBERLEBEN Besonders wichtig ist die erste Komponente, die sich Fokussierung nennt. Sie bezieht sich darauf, die eigene Aufmerksamkeit nur auf das Wesentliche zu konzentrieren, und alles PROF. DR. WALDEMAR PELZ FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG Führungskräfteentwicklung ∎∎∎PROF.DR.WALDEMARPELZ Nr. 3 Methode Persönliche Interviews mit 34 Geschäftsführern von „Hidden Champions“ Schriftliche Befragung von 153 Geschäftsführern, Vertriebs- und Personalleitern Online-Befragung von rund 28.000 Fach- und Führungskräften; alle Gütekriterien (Objektivität, Reliabilität, Validität) sind erfüllt SYSTEMISCHES COACHING Systemisches Coaching _____ _____ Systemisches Coaching – kritische Analyse von Prof. Dr. Waldemar Pelz (THM Business School) 1 AGILE FÜHRUNG: FEEDBACK UND LERNKULTUR THINK TANK MANAGEMENTKOMPASS 19 Feedback und Lernkultur rücken in den Vordergrund In einem agil arbeitenden Urnfeld soll eine Führungskrafteher
FRED R. STRAUSS INSPIRIEREN STATT RABATTIEREN 138 8 Inspirieren statt rabattieren lässt. Also wird es in Zukunft besonders wichtig sein, diese bereits bei jungen Menschen zu trainieren. Dann kann Erfolg wesentlich früher erreicht werden. TRANSFORMATIONALE FÃœHRUNG 1 Transformationale Führung Diagnose und Umsetzung in der Praxis Waldemar Pelz Bibliographische Angaben: Pelz, W. Transformationale Führung – Diagnose und Um- setzung in der Praxis. SOZIALE EMPATHIE MACHT FÃœHRUNGSKRÄFTE UMSETZUNGSSTARK Soziale Empathie macht Führungskräfte umsetzungsstark Prof. Dr. Waldemar Pelz Fachbereich Wirtschaft / THM Business School 26 | EMPATHIE Q In einem Projekt zur Validierung von 5XEULN :,576&+$)7 .DUULHUH EHJLQQW LP :how dp 6rqqwdj 1u 6 5hvvruw :luwvfkdiw 5xeuln :,576&+$)7.duulhuh ehjlqqw lp .rsi,vw hv ghu hlvhuqh :looh ghu ]x ehuxiolfkhp (uiroj i kuw" (lqljh %hudwhu xqg 9rughqnhu phvvhqÂ
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WILLKOMMEN AM INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION Management- und Führungskompetenzen verbessern - nach Best Practice WOFÜR STEHT DAS INSTITUT FÜR MANAGEMENT-INNOVATION? Unser Institut steht für die professionelle, WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTE, auf Fakten basierte DIAGNOSE und Entwicklung von MANAGEMENT-, FÜHRUNGS- UND UMSETZUNGSKOMPETENZEN nach BEST PRACTICE.Das bedeutet:
Aus der PRAXIS und den ERFAHRUNGEN der erfolgreichsten UnternehmerLERNEN.
UNSER ANGEBOT ZUR FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG WIR UNTERSTÜTZEN SIE ... * ... bei der realistischen BEURTEILUNG und AUSWAHL von LEISTUNGS- UND POTENTIALTRÄGERN durch zuverlässige (validierte) Test- und Beurteilungsmethoden, * ... bei der Entwicklung von „HARTEN“ UND „WEICHEN“ Kompetenzen, die für die Umsetzung Ihrer UNTERNEHMENSZIELEentscheidend sind.
WER SIND UNSERE KUNDEN UND PARTNER? Unsere Leistungen haben sich seit vielen Jahren bei unseren Kunden bewährt (siehe REFERENZEN ). Zudem entwickeln wir unsere Leistungen durch praxisorientierte EMPIRISCHE FORSCHUNG kontinuierlich weiter, damit Sie auch in Zukunft „STATE OF THE ART“ bleiben (siehe PUBLIKATIONEN ) DERZEITIGER SCHWERPUNKT (PRAXISRELEVANTE FORSCHUNG) VALIDIERUNG von TESTVERFAHREN zur DIAGNOSTIK von Management- und Führungskompetenzen. Daten zur RELIABILITÄT, VALIDITÄT, NORMIERUNG und zum Stichprobenumfang finden Sie auf der Seite WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTE TESTS ZUR EINSCHÄTZUNG IHRER STÄRKEN, SCHWÄCHEN UND POTENZIALE , darunter:* Kernkompetenzen
(das
Handwerk, das jede Führungskraft beherrschen muss) * Persönlichkeitstestfür
Fach- und Führungskräfte (Gießener Inventar der Persönlichkeit) * Unternehmerische (transformationale) Führung, die verändert * Motivation und Volition (Umsetzungskompetenz) - "Beyond Motivation" * Emotionale, rationale und soziale Empathie* Teamfähigkeit
ist mehr
als "oberflächliche Harmonie" * Top Management Team: die
optimale Ergänzung in der Geschäftsführung* Resilienz
und
Emotionale Intelligenz:
mit positiven Gefühlen mehr Spaß bei der Arbeit.UNSERE MISSION
Einen Beitrag leisten zur VERBESSERUNG der MANAGEMENT- UND FÜHRUNGSQUALITÄT in Unternehmen (Effektivität und Effizienz) und zur ÜBERWINDUNG der oft beklagten "MANAGEMENT-ESOTERIK" (siehe folgende Abbildung): _Abbildung 1: Probleme in der Praxis der Führungskräfteentwicklung (Management-Esoterik)___
TIPP:Â KABARETTIST VINCE EBERT ÃœBER WISSENSCHAFT UND ESOTERIK(MP4 VIDEO)
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