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LOSRECURSOSHUMANOS.COMTRANSLATE THIS PAGE LosRecursosHumanos.com. Excel y PDF son dos tipos de archivos muy populares en la actualidad . EL IMPACTO DE LA PANDEMIA POR EL COVID-19 EN LA …TRANSLATE THIS PAGE La aparición de la pandemia de COVID-19 ha causado estragos en todo el mundo. Obviamente no solo en las economías, sino también las empresas están atravesando un momento sin precedentes. Entre muchas claves y cambios de paradigmas nos encontramos transitando en un cambio sistémico de proporciones gigantescas. El papel de la economía global ya estaba resentido antes de la pandemia y DESAFÍOS DE LAS FUNCIONES DE RR.HH. A NIVEL GLOBALTRANSLATE THIS PAGE Los negocios, sean grandes o pequeños encuentran cada vez más gran competencia, dado que aumenta los competidores gracias a la utilización de las nuevas tecnologías. En este contexto, gestionar empleados móviles a nivel internacional, es en muchos casos al menos una preocupación en la mente de los directivos globales de recursoshumanos.
EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al COACHING Y CAMBIO DE ACTITUD Coaching y cambio de actitud. LosRecursosHumanos.com. El coaching ayuda a las personas/profesionales a cambiar. En definitiva, es un proceso de modificación de hábitos para alcanzar sus metas u objetivos. Para tomar conciencia de esos hábitos es necesario comprender el proceso acción=resultado y cómo funcionamos ante ello. INTRODUCCIÓN AL BENCHMARKING El conocimiento de las últimas tendencias en estrategia empresarial constituye siempre un camino para alcanzar una mejora en la eficacia y competitividad de las empresas. Este conocimiento es aún más necesario en la actualidad dado que tanto los diferentes factores que afectan el comportamiento de los negocios como la internacionalización de los mercados, la aceleración del cambio TEORIA CLÁSICA DE LUTHER GULICK Luther Hasley Gulick (1892-1992) fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue Director del Instituto de Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y fue un líder comunitario. Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts (1920 LOS RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS DE TRANSPORTE …TRANSLATE THIS PAGE BUENOS AIRES. Del 19 de octubre de 2009 al 30 de noviembre de 2009 – se llevará adelante el curso Los Recursos Humanos en Empresas de Transporte y Logística organizado por la FPT – Fundación Profesional para el Transporte – Sánchez de Bustamante 54 – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – Tel.: +54 11 4860 7768 – Fax: +54 11 4860 7769 – e-mail: fpt@fpt.org.ar – Web: www.fpt.org ÉTICA Y GESTIÓN DEL TALENTO La relación entre la ética y la gestión del talento radica en los procesos de identificación de potencial y gestión del talento estén alineados a los valores éticos de la compañía. Entendemos el talento como el conjunto de capacidades y actitudes que una persona tiene y puede desarrollar así como el nivel de compromiso y acciónque posee.
THE NEW YORK TIMES: “LA EDUCACIÓN DIGITAL ES PARA …TRANSLATE THISPAGE
El legendario periódico estadounidense The New York Times publica un extenso artículo diciendo directamente, sin parpadear que la digitalización actual va dirigida a la masa social más baja; clase media y pobres. O cómo la elite empieza a huir del mundo digital. El artículo describe que la clase alta de los Estados Unidos no sólo rechaza todos los servicios de la economía digital sino LOSRECURSOSHUMANOS.COMTRANSLATE THIS PAGE LosRecursosHumanos.com. Excel y PDF son dos tipos de archivos muy populares en la actualidad . EL IMPACTO DE LA PANDEMIA POR EL COVID-19 EN LA …TRANSLATE THIS PAGE La aparición de la pandemia de COVID-19 ha causado estragos en todo el mundo. Obviamente no solo en las economías, sino también las empresas están atravesando un momento sin precedentes. Entre muchas claves y cambios de paradigmas nos encontramos transitando en un cambio sistémico de proporciones gigantescas. El papel de la economía global ya estaba resentido antes de la pandemia y DESAFÍOS DE LAS FUNCIONES DE RR.HH. A NIVEL GLOBALTRANSLATE THIS PAGE Los negocios, sean grandes o pequeños encuentran cada vez más gran competencia, dado que aumenta los competidores gracias a la utilización de las nuevas tecnologías. En este contexto, gestionar empleados móviles a nivel internacional, es en muchos casos al menos una preocupación en la mente de los directivos globales de recursoshumanos.
EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al COACHING Y CAMBIO DE ACTITUD Coaching y cambio de actitud. LosRecursosHumanos.com. El coaching ayuda a las personas/profesionales a cambiar. En definitiva, es un proceso de modificación de hábitos para alcanzar sus metas u objetivos. Para tomar conciencia de esos hábitos es necesario comprender el proceso acción=resultado y cómo funcionamos ante ello. INTRODUCCIÓN AL BENCHMARKING El conocimiento de las últimas tendencias en estrategia empresarial constituye siempre un camino para alcanzar una mejora en la eficacia y competitividad de las empresas. Este conocimiento es aún más necesario en la actualidad dado que tanto los diferentes factores que afectan el comportamiento de los negocios como la internacionalización de los mercados, la aceleración del cambio TEORIA CLÁSICA DE LUTHER GULICK Luther Hasley Gulick (1892-1992) fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue Director del Instituto de Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y fue un líder comunitario. Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts (1920 LOS RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS DE TRANSPORTE …TRANSLATE THIS PAGE BUENOS AIRES. Del 19 de octubre de 2009 al 30 de noviembre de 2009 – se llevará adelante el curso Los Recursos Humanos en Empresas de Transporte y Logística organizado por la FPT – Fundación Profesional para el Transporte – Sánchez de Bustamante 54 – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – Tel.: +54 11 4860 7768 – Fax: +54 11 4860 7769 – e-mail: fpt@fpt.org.ar – Web: www.fpt.org ÉTICA Y GESTIÓN DEL TALENTO La relación entre la ética y la gestión del talento radica en los procesos de identificación de potencial y gestión del talento estén alineados a los valores éticos de la compañía. Entendemos el talento como el conjunto de capacidades y actitudes que una persona tiene y puede desarrollar así como el nivel de compromiso y acciónque posee.
THE NEW YORK TIMES: “LA EDUCACIÓN DIGITAL ES PARA …TRANSLATE THISPAGE
El legendario periódico estadounidense The New York Times publica un extenso artículo diciendo directamente, sin parpadear que la digitalización actual va dirigida a la masa social más baja; clase media y pobres. O cómo la elite empieza a huir del mundo digital. El artículo describe que la clase alta de los Estados Unidos no sólo rechaza todos los servicios de la economía digital sino LOSRECURSOSHUMANOS.COMTRANSLATE THIS PAGE LosRecursosHumanos.com. Excel y PDF son dos tipos de archivos muy populares en la actualidad . EL IMPACTO DE LA PANDEMIA POR EL COVID-19 EN LA …TRANSLATE THIS PAGE La aparición de la pandemia de COVID-19 ha causado estragos en todo el mundo. Obviamente no solo en las economías, sino también las empresas están atravesando un momento sin precedentes. Entre muchas claves y cambios de paradigmas nos encontramos transitando en un cambio sistémico de proporciones gigantescas. El papel de la economía global ya estaba resentido antes de la pandemia y EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al CAPACITACIÓN EN TELETRABAJO El Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social a través de la Secretaría de Empleo y la Coordinación de Teletrabajo organiza nuevos cursos para capacitar a más de 1200 personas en todo el país. La propuesta es para aquellos jóvenes de 18 a 24 años que no hayan terminado sus estudios primarios y / o secundarios y se encuentren adheridos al Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo INTRODUCCIÓN A LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLOTRANSLATE THIS PAGE La capacitación por un lado, es el plan que se alinea con los objetivos estratégicos del negocio, para impartir a los empleados motivación y transmitir los conocimientos y habilidades necesarios para llevar adelante los requerimientos del puesto de trabajo. Por su parte el desarrollo de los recursos humanos implica un aprendizaje que va más allá de la capacitación para el puesto de DIVISIÓN DEL TRABAJO Y DEPARTAMENTALIZACIÓNTRANSLATE THIS PAGE La división (o especialización) del trabajo es la separación de una actividad compleja en componentes, con el objetivo que las personas sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad como un todo. Como ninguna persona es física ni psicológicamente capaz de desempeñar todas las operaciones que componen a la mayoría de las complejas actividades, la división LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE GOOGLE La cultura organizacional de Google ha sido motivo de estudio de académicos y empresarios por ser un estilo descontracturado de management, con una plantilla menor a 35 años de ingenieros informáticos desde los fundadores y directivos hasta el último nuevo programador que llega a la compañía. El trabajo es por proyectos con deadlines y presentaciones orales clave semanales o quincenales THE NEW YORK TIMES: “LA EDUCACIÓN DIGITAL ES PARA …TRANSLATE THISPAGE
El legendario periódico estadounidense The New York Times publica un extenso artículo diciendo directamente, sin parpadear que la digitalización actual va dirigida a la masa social más baja; clase media y pobres. O cómo la elite empieza a huir del mundo digital. El artículo describe que la clase alta de los Estados Unidos no sólo rechaza todos los servicios de la economía digital sino FERNÁNDEZ, ESTRELLA C/ SANATORIO GÜEMES, S.ATRANSLATE THIS PAGE Fernández, Estrella c/ Sanatorio Güemes, S.A. Buenos Aires, agosto 23 de 1988. Considerando: 1) Que contra el pronunciamiento de la sala VII de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo que, al confirmar el fallo de la instancia anterior, desestimó la pretensión de la actora tendiente a obtener la condena de su empleadora por elpago
DIFERENCIAS ENTRE EMPOWERMENT Y DELEGACIÓNTRANSLATE THIS PAGE El empowerment es la creación de un ámbito laboral donde cada trabajador se siente que tiene poder para tomar algunas decisiones clave que hacen a su puesto de trabajo, sin tener la necesidad o la dependencia de consultar sus movimientos todo el tiempo con su jefe. El empowerment es la creación de un ambiente de trabajo que permita a cada individuo trabajar según sus máximas capacidades. LOSRECURSOSHUMANOS.COMTRANSLATE THIS PAGE LosRecursosHumanos.com. Excel y PDF son dos tipos de archivos muy populares en la actualidad . EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al INTRODUCCIÓN AL BENCHMARKING El conocimiento de las últimas tendencias en estrategia empresarial constituye siempre un camino para alcanzar una mejora en la eficacia y competitividad de las empresas. Este conocimiento es aún más necesario en la actualidad dado que tanto los diferentes factores que afectan el comportamiento de los negocios como la internacionalización de los mercados, la aceleración del cambio DESAFÍOS DE LAS FUNCIONES DE RR.HH. A NIVEL GLOBALTRANSLATE THIS PAGE Los negocios, sean grandes o pequeños encuentran cada vez más gran competencia, dado que aumenta los competidores gracias a la utilización de las nuevas tecnologías. En este contexto, gestionar empleados móviles a nivel internacional, es en muchos casos al menos una preocupación en la mente de los directivos globales de recursoshumanos.
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL De acuerdo con el modelo de objetivo racional, una organización es efectiva en la medida que cumple con los objetivos prefijados. Efectividad significa el grado de congruencia entre los objetivos organizacionales y los resultados observables. Otra definición frecuente de efectividad organizacional es la eficiencia con que una organización cumple con sus objetivos. TEORÍA ADMINISTRATIVA DE WEBER Max Weber (1864-1920) Weber fue un sociólogo alemán, que fue el primero en describir el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura organizacional. Weber ha definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento. Una frase famosa de Weber es: “El poder se ejemplifica principalmente en las organizaciones mediante el proceso de DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONESTRANSLATE THIS PAGE El desarrollo del personal en las organizaciones es parte de la cultura corporativa; es un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener y promover la performance individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del staff de todos los niveles. El desarrollo de las personas en las organizaciones debe hallar las necesidades cuantitativas y cualitativas de los recursos COACHING Y CAMBIO DE ACTITUD Coaching y cambio de actitud. LosRecursosHumanos.com. El coaching ayuda a las personas/profesionales a cambiar. En definitiva, es un proceso de modificación de hábitos para alcanzar sus metas u objetivos. Para tomar conciencia de esos hábitos es necesario comprender el proceso acción=resultado y cómo funcionamos ante ello. TEORIA CLÁSICA DE LUTHER GULICK Luther Hasley Gulick (1892-1992) fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue Director del Instituto de Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y fue un líder comunitario. Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts (1920 AMBIENTE INTERNO DE UNA EMPRESA El ambiente interno de una empresa estrá compuesto por elementos que se encuentran dentro de la organización, incluyendo a los empleados actuales, el management y en especial la cultura corporativa que define el comportamiento del empleado. A pesar de que algunos elementos afectan a la empresa como un todo, otros afectan sólo al manager. La filosofía del management o el estilo de liderazgo LOSRECURSOSHUMANOS.COMTRANSLATE THIS PAGE LosRecursosHumanos.com. Excel y PDF son dos tipos de archivos muy populares en la actualidad . EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al INTRODUCCIÓN AL BENCHMARKING El conocimiento de las últimas tendencias en estrategia empresarial constituye siempre un camino para alcanzar una mejora en la eficacia y competitividad de las empresas. Este conocimiento es aún más necesario en la actualidad dado que tanto los diferentes factores que afectan el comportamiento de los negocios como la internacionalización de los mercados, la aceleración del cambio DESAFÍOS DE LAS FUNCIONES DE RR.HH. A NIVEL GLOBALTRANSLATE THIS PAGE Los negocios, sean grandes o pequeños encuentran cada vez más gran competencia, dado que aumenta los competidores gracias a la utilización de las nuevas tecnologías. En este contexto, gestionar empleados móviles a nivel internacional, es en muchos casos al menos una preocupación en la mente de los directivos globales de recursoshumanos.
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL De acuerdo con el modelo de objetivo racional, una organización es efectiva en la medida que cumple con los objetivos prefijados. Efectividad significa el grado de congruencia entre los objetivos organizacionales y los resultados observables. Otra definición frecuente de efectividad organizacional es la eficiencia con que una organización cumple con sus objetivos. TEORÍA ADMINISTRATIVA DE WEBER Max Weber (1864-1920) Weber fue un sociólogo alemán, que fue el primero en describir el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura organizacional. Weber ha definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento. Una frase famosa de Weber es: “El poder se ejemplifica principalmente en las organizaciones mediante el proceso de DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONESTRANSLATE THIS PAGE El desarrollo del personal en las organizaciones es parte de la cultura corporativa; es un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener y promover la performance individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del staff de todos los niveles. El desarrollo de las personas en las organizaciones debe hallar las necesidades cuantitativas y cualitativas de los recursos COACHING Y CAMBIO DE ACTITUD Coaching y cambio de actitud. LosRecursosHumanos.com. El coaching ayuda a las personas/profesionales a cambiar. En definitiva, es un proceso de modificación de hábitos para alcanzar sus metas u objetivos. Para tomar conciencia de esos hábitos es necesario comprender el proceso acción=resultado y cómo funcionamos ante ello. TEORIA CLÁSICA DE LUTHER GULICK Luther Hasley Gulick (1892-1992) fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue Director del Instituto de Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y fue un líder comunitario. Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts (1920 AMBIENTE INTERNO DE UNA EMPRESA El ambiente interno de una empresa estrá compuesto por elementos que se encuentran dentro de la organización, incluyendo a los empleados actuales, el management y en especial la cultura corporativa que define el comportamiento del empleado. A pesar de que algunos elementos afectan a la empresa como un todo, otros afectan sólo al manager. La filosofía del management o el estilo de liderazgo EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al DESARROLLO DEL LIDERAZGO El desarrollo del liderazgo se refiere a las actividades que mejoran las habilidades, capacidades y confianza de los líderes o futuros líderes. Los programas varían enormemente en complejidad, costo y estilo de enseñanza. El coaching y la tutoría son dos formas de desarrollo que a menudo se usan para guiar y desarrollar líderes. Según Baldwin y Ford (1988, el éxito del desarrollo del AMBIENTE INTERNO DE UNA EMPRESA El ambiente interno de una empresa estrá compuesto por elementos que se encuentran dentro de la organización, incluyendo a los empleados actuales, el management y en especial la cultura corporativa que define el comportamiento del empleado. A pesar de que algunos elementos afectan a la empresa como un todo, otros afectan sólo al manager. La filosofía del management o el estilo de liderazgo APRENDIZAJE Y CEREBRO HUMANO El cerebro es el órgano más complejo del cuerpo humano. En el cerebro (de aproximadamente 1,5 kg.) es donde se asienta la inteligencia, la interpretación de los sentidos, es donde se inicia el movimiento del cuerpo, y es el controlador del comportamiento. Las neuronas son las células que forman el cerebro. Un bebé nace con al menos 100 mil millones de neuronas. PROBLEMÁTICAS DE LAS TÉCNICAS PROYECTIVASTRANSLATE THIS PAGE 1) En primer lugar las técnicas proyectivas no ofrecen garantías científicas la interpretación de los resultados depende mucho del evaluador y de sus propias experiencias. 2) Las técnicas proyectivas fueron validadas en ámbito clínico pero no desde el punto de vista psicométrico por lo tanto carecen de validez empírica. 3) Aplicadas en dos momentos diferentes sobre un mismo sujeto LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS Indice1 El efecto sinérgico de las organizaciones como sistemas abiertos2 Característica de las organizaciones como sistemas abiertos Una organización es un conjunto de personas agrupadas con el fin de obtener una meta u objetivo, a través de un método o plan de acción y que cuentan con recursos para ello. Para el propósito del análisis de una organización desde el punto de vista de TEORÍA DE LA CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCHTRANSLATE THIS PAGE Lawrence y Lorsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Empero, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las que gozan de prioridad por su modo de ver las organizaciones. EJEMPLOS DE COMPENSACIONES NO MONETARIASTRANSLATE THIS PAGE Dentro de lo que se conoce como compensación total las diferentes organizaciones tratan de innovar en las compensaciones no monetarias que muchas veces son apreciadas más que el salario. A medida que los hábitos y los estilos de vida van cambiando, las nuevas generaciones, las organizaciones van moldeando el paquete de compensaciones, en especial las no monetarias. NATURALEZA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Los cambios a veces se originan por presiones y conflictos que acaban produciendo una ruptura en alguna parte de ella. Un ejemplo es el empleado que se siente insatisfecho y renuncia. Cuando las organizaciones tienden a alcanzar un equilibrio en su estructura social significa que la gente establece un conjunto de relaciones con su ambiente o su entorno. LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE GOOGLE La cultura organizacional de Google ha sido motivo de estudio de académicos y empresarios por ser un estilo descontracturado de management, con una plantilla menor a 35 años de ingenieros informáticos desde los fundadores y directivos hasta el último nuevo programador que llega a la compañía. El trabajo es por proyectos con deadlines y presentaciones orales clave semanales o quincenales LOSRECURSOSHUMANOS.COMTRANSLATE THIS PAGE LosRecursosHumanos.com. Excel y PDF son dos tipos de archivos muy populares en la actualidad . EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al INTRODUCCIÓN AL BENCHMARKING El conocimiento de las últimas tendencias en estrategia empresarial constituye siempre un camino para alcanzar una mejora en la eficacia y competitividad de las empresas. Este conocimiento es aún más necesario en la actualidad dado que tanto los diferentes factores que afectan el comportamiento de los negocios como la internacionalización de los mercados, la aceleración del cambio DESAFÍOS DE LAS FUNCIONES DE RR.HH. A NIVEL GLOBALTRANSLATE THIS PAGE Los negocios, sean grandes o pequeños encuentran cada vez más gran competencia, dado que aumenta los competidores gracias a la utilización de las nuevas tecnologías. En este contexto, gestionar empleados móviles a nivel internacional, es en muchos casos al menos una preocupación en la mente de los directivos globales de recursoshumanos.
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL De acuerdo con el modelo de objetivo racional, una organización es efectiva en la medida que cumple con los objetivos prefijados. Efectividad significa el grado de congruencia entre los objetivos organizacionales y los resultados observables. Otra definición frecuente de efectividad organizacional es la eficiencia con que una organización cumple con sus objetivos. TEORÍA ADMINISTRATIVA DE WEBER Max Weber (1864-1920) Weber fue un sociólogo alemán, que fue el primero en describir el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura organizacional. Weber ha definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento. Una frase famosa de Weber es: “El poder se ejemplifica principalmente en las organizaciones mediante el proceso de DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONESTRANSLATE THIS PAGE El desarrollo del personal en las organizaciones es parte de la cultura corporativa; es un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener y promover la performance individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del staff de todos los niveles. El desarrollo de las personas en las organizaciones debe hallar las necesidades cuantitativas y cualitativas de los recursos COACHING Y CAMBIO DE ACTITUD Coaching y cambio de actitud. LosRecursosHumanos.com. El coaching ayuda a las personas/profesionales a cambiar. En definitiva, es un proceso de modificación de hábitos para alcanzar sus metas u objetivos. Para tomar conciencia de esos hábitos es necesario comprender el proceso acción=resultado y cómo funcionamos ante ello. TEORIA CLÁSICA DE LUTHER GULICK Luther Hasley Gulick (1892-1992) fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue Director del Instituto de Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y fue un líder comunitario. Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts (1920 AMBIENTE INTERNO DE UNA EMPRESA El ambiente interno de una empresa estrá compuesto por elementos que se encuentran dentro de la organización, incluyendo a los empleados actuales, el management y en especial la cultura corporativa que define el comportamiento del empleado. A pesar de que algunos elementos afectan a la empresa como un todo, otros afectan sólo al manager. La filosofía del management o el estilo de liderazgo LOSRECURSOSHUMANOS.COMTRANSLATE THIS PAGE LosRecursosHumanos.com. Excel y PDF son dos tipos de archivos muy populares en la actualidad . EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al INTRODUCCIÓN AL BENCHMARKING El conocimiento de las últimas tendencias en estrategia empresarial constituye siempre un camino para alcanzar una mejora en la eficacia y competitividad de las empresas. Este conocimiento es aún más necesario en la actualidad dado que tanto los diferentes factores que afectan el comportamiento de los negocios como la internacionalización de los mercados, la aceleración del cambio DESAFÍOS DE LAS FUNCIONES DE RR.HH. A NIVEL GLOBALTRANSLATE THIS PAGE Los negocios, sean grandes o pequeños encuentran cada vez más gran competencia, dado que aumenta los competidores gracias a la utilización de las nuevas tecnologías. En este contexto, gestionar empleados móviles a nivel internacional, es en muchos casos al menos una preocupación en la mente de los directivos globales de recursoshumanos.
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL De acuerdo con el modelo de objetivo racional, una organización es efectiva en la medida que cumple con los objetivos prefijados. Efectividad significa el grado de congruencia entre los objetivos organizacionales y los resultados observables. Otra definición frecuente de efectividad organizacional es la eficiencia con que una organización cumple con sus objetivos. TEORÍA ADMINISTRATIVA DE WEBER Max Weber (1864-1920) Weber fue un sociólogo alemán, que fue el primero en describir el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura organizacional. Weber ha definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento. Una frase famosa de Weber es: “El poder se ejemplifica principalmente en las organizaciones mediante el proceso de DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONESTRANSLATE THIS PAGE El desarrollo del personal en las organizaciones es parte de la cultura corporativa; es un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener y promover la performance individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del staff de todos los niveles. El desarrollo de las personas en las organizaciones debe hallar las necesidades cuantitativas y cualitativas de los recursos COACHING Y CAMBIO DE ACTITUD Coaching y cambio de actitud. LosRecursosHumanos.com. El coaching ayuda a las personas/profesionales a cambiar. En definitiva, es un proceso de modificación de hábitos para alcanzar sus metas u objetivos. Para tomar conciencia de esos hábitos es necesario comprender el proceso acción=resultado y cómo funcionamos ante ello. TEORIA CLÁSICA DE LUTHER GULICK Luther Hasley Gulick (1892-1992) fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue Director del Instituto de Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y fue un líder comunitario. Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts (1920 AMBIENTE INTERNO DE UNA EMPRESA El ambiente interno de una empresa estrá compuesto por elementos que se encuentran dentro de la organización, incluyendo a los empleados actuales, el management y en especial la cultura corporativa que define el comportamiento del empleado. A pesar de que algunos elementos afectan a la empresa como un todo, otros afectan sólo al manager. La filosofía del management o el estilo de liderazgo EFICACIA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” (2000) elabora el concepto de eficacia organizacional abriendo el tradicional concepto de eficacia administrativa de lo financiero, administrativo y agrega el componente humano, tomando el enfoque de Likert. La organización es un organismo abierto necesita importar una cantidad de energía mayor a la que se devuelve al DESARROLLO DEL LIDERAZGO El desarrollo del liderazgo se refiere a las actividades que mejoran las habilidades, capacidades y confianza de los líderes o futuros líderes. Los programas varían enormemente en complejidad, costo y estilo de enseñanza. El coaching y la tutoría son dos formas de desarrollo que a menudo se usan para guiar y desarrollar líderes. Según Baldwin y Ford (1988, el éxito del desarrollo del AMBIENTE INTERNO DE UNA EMPRESA El ambiente interno de una empresa estrá compuesto por elementos que se encuentran dentro de la organización, incluyendo a los empleados actuales, el management y en especial la cultura corporativa que define el comportamiento del empleado. A pesar de que algunos elementos afectan a la empresa como un todo, otros afectan sólo al manager. La filosofía del management o el estilo de liderazgo APRENDIZAJE Y CEREBRO HUMANO El cerebro es el órgano más complejo del cuerpo humano. En el cerebro (de aproximadamente 1,5 kg.) es donde se asienta la inteligencia, la interpretación de los sentidos, es donde se inicia el movimiento del cuerpo, y es el controlador del comportamiento. Las neuronas son las células que forman el cerebro. Un bebé nace con al menos 100 mil millones de neuronas. PROBLEMÁTICAS DE LAS TÉCNICAS PROYECTIVASTRANSLATE THIS PAGE 1) En primer lugar las técnicas proyectivas no ofrecen garantías científicas la interpretación de los resultados depende mucho del evaluador y de sus propias experiencias. 2) Las técnicas proyectivas fueron validadas en ámbito clínico pero no desde el punto de vista psicométrico por lo tanto carecen de validez empírica. 3) Aplicadas en dos momentos diferentes sobre un mismo sujeto LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS Indice1 El efecto sinérgico de las organizaciones como sistemas abiertos2 Característica de las organizaciones como sistemas abiertos Una organización es un conjunto de personas agrupadas con el fin de obtener una meta u objetivo, a través de un método o plan de acción y que cuentan con recursos para ello. Para el propósito del análisis de una organización desde el punto de vista de TEORÍA DE LA CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCHTRANSLATE THIS PAGE Lawrence y Lorsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Empero, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las que gozan de prioridad por su modo de ver las organizaciones. EJEMPLOS DE COMPENSACIONES NO MONETARIASTRANSLATE THIS PAGE Dentro de lo que se conoce como compensación total las diferentes organizaciones tratan de innovar en las compensaciones no monetarias que muchas veces son apreciadas más que el salario. A medida que los hábitos y los estilos de vida van cambiando, las nuevas generaciones, las organizaciones van moldeando el paquete de compensaciones, en especial las no monetarias. NATURALEZA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Los cambios a veces se originan por presiones y conflictos que acaban produciendo una ruptura en alguna parte de ella. Un ejemplo es el empleado que se siente insatisfecho y renuncia. Cuando las organizaciones tienden a alcanzar un equilibrio en su estructura social significa que la gente establece un conjunto de relaciones con su ambiente o su entorno. LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE GOOGLE La cultura organizacional de Google ha sido motivo de estudio de académicos y empresarios por ser un estilo descontracturado de management, con una plantilla menor a 35 años de ingenieros informáticos desde los fundadores y directivos hasta el último nuevo programador que llega a la compañía. El trabajo es por proyectos con deadlines y presentaciones orales clave semanales o quincenalesMenu
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