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TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA CLASICA DE FAYOLTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA CLASICA DE FAYOL. (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,la
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: POSTULADOS Y …TRANSLATE THIS PAGE 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las TEORIAS ADMINISTRATIVAS: 2011TRANSLATE THIS PAGE La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y …TRANSLATE THIS PAGE El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces; 2. Volver más racional laselección y
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVAS: OCTUBRE 2011TRANSLATE THIS PAGE Se le da prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social de los aspectos técnicos informales, se pasa a los aspectos sicológicos y sociológicos. JULIAN-TEORIASADMI.BLOGSPOT.COM La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: PRINCIPALES APORTES DE …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: JULIAN CANO Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literaturainglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas.A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA AMBIENTALTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA AMBIENTAL. Esta corriente administrativa surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos experimentales. Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con su organismo. Propone obtener una mayorproductividad
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA CLASICA DE FAYOLTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA CLASICA DE FAYOL. (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,la
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: POSTULADOS Y …TRANSLATE THIS PAGE 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las TEORIAS ADMINISTRATIVAS: 2011TRANSLATE THIS PAGE La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y …TRANSLATE THIS PAGE El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces; 2. Volver más racional laselección y
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVAS: OCTUBRE 2011TRANSLATE THIS PAGE Se le da prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social de los aspectos técnicos informales, se pasa a los aspectos sicológicos y sociológicos. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVASTRANSLATE THIS PAGE Enviar por correo electrónico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir en Pinterest TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DE LAS RESTRICICIONESTRANSLATE THISPAGE
Nacido en Israel, licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su máster y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones En 1982 era el Presidente y mayor accionista de una exitosa compañía productora de un software de programación de la producción. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA BUROCRATICATRANSLATE THIS PAGE Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características: Carácter legal de las normas y de los reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones. Racionalidad en la división del trabajo. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: REINGENIERIA JUST IN TIMETRANSLATE THIS PAGE La reorganización es otra técnica de la administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la empresa sea más competitiva. Las fases de la reingeniería son tres; 1.-. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION CIENTIFICA Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de TEORIAS ADMINISTRATIVAS: EXPOSICIONES GRUPOSTRANSLATE THIS PAGE Enviar por correo electrónico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir en Pinterest TEORIAS ADMINISTRATIVAS: VIDEOS DEL JUICIOTRANSLATE THIS PAGE Enviar por correo electrónico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir en Pinterest JULIAN-TEORIASADMI.BLOGSPOT.COM La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: PRINCIPALES APORTES DE …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: JULIAN CANO Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literaturainglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas.A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA AMBIENTALTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA AMBIENTAL. Esta corriente administrativa surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos experimentales. Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con su organismo. Propone obtener una mayorproductividad
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA CLASICA DE FAYOLTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA CLASICA DE FAYOL. (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,la
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: POSTULADOS Y …TRANSLATE THIS PAGE 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las TEORIAS ADMINISTRATIVAS: 2011TRANSLATE THIS PAGE La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y …TRANSLATE THIS PAGE El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces; 2. Volver más racional laselección y
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c JULIAN-TEORIASADMI.BLOGSPOT.COM La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: PRINCIPALES APORTES DE …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: JULIAN CANO Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literaturainglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas.A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA AMBIENTALTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA AMBIENTAL. Esta corriente administrativa surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos experimentales. Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con su organismo. Propone obtener una mayorproductividad
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA CLASICA DE FAYOLTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA CLASICA DE FAYOL. (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,la
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: POSTULADOS Y …TRANSLATE THIS PAGE 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las TEORIAS ADMINISTRATIVAS: 2011TRANSLATE THIS PAGE La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y …TRANSLATE THIS PAGE El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces; 2. Volver más racional laselección y
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIAS En 1.927 cuando el consejo nacional de investigación inicio el experimento en una fabrica de western electric company, situado en chicago, en el barrio de Hawthorne con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVASTRANSLATE THIS PAGE Enviar por correo electrónico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir en Pinterest TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DE LAS RESTRICICIONESTRANSLATE THISPAGE
Nacido en Israel, licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su máster y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones En 1982 era el Presidente y mayor accionista de una exitosa compañía productora de un software de programación de la producción. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA BUROCRATICATRANSLATE THIS PAGE Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características: Carácter legal de las normas y de los reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones. Racionalidad en la división del trabajo. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: REINGENIERIA JUST IN TIMETRANSLATE THIS PAGE La reorganización es otra técnica de la administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la empresa sea más competitiva. Las fases de la reingeniería son tres; 1.-. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: AGOSTO 2011TRANSLATE THIS PAGE Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION CIENTIFICA Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de TEORIAS ADMINISTRATIVAS: VIDEOS DEL JUICIOTRANSLATE THIS PAGE Enviar por correo electrónico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir en Pinterest JULIAN-TEORIASADMI.BLOGSPOT.COM La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: PRINCIPALES APORTES DE …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: JULIAN CANO Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literaturainglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas.A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA AMBIENTALTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA AMBIENTAL. Esta corriente administrativa surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos experimentales. Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con su organismo. Propone obtener una mayorproductividad
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA CLASICA DE FAYOLTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA CLASICA DE FAYOL. (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,la
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: POSTULADOS Y …TRANSLATE THIS PAGE 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y …TRANSLATE THIS PAGE El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces; 2. Volver más racional laselección y
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: 2011TRANSLATE THIS PAGE La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c JULIAN-TEORIASADMI.BLOGSPOT.COM La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: PRINCIPALES APORTES DE …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: JULIAN CANO Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literaturainglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas.A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA AMBIENTALTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA AMBIENTAL. Esta corriente administrativa surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos experimentales. Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con su organismo. Propone obtener una mayorproductividad
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA CLASICA DE FAYOLTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA CLASICA DE FAYOL. (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,la
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: POSTULADOS Y …TRANSLATE THIS PAGE 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y …TRANSLATE THIS PAGE El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces; 2. Volver más racional laselección y
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: 2011TRANSLATE THIS PAGE La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIAS En 1.927 cuando el consejo nacional de investigación inicio el experimento en una fabrica de western electric company, situado en chicago, en el barrio de Hawthorne con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DE LAS RESTRICICIONESTRANSLATE THISPAGE
Nacido en Israel, licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su máster y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones En 1982 era el Presidente y mayor accionista de una exitosa compañía productora de un software de programación de la producción. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: REINGENIERIA JUST IN TIMETRANSLATE THIS PAGE La reorganización es otra técnica de la administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la empresa sea más competitiva. Las fases de la reingeniería son tres; 1.-.FOTOS DEL JUICIO
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de unafamilia
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION CIENTIFICA Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de TEORIAS ADMINISTRATIVAS: NOVIEMBRE 2011TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA BUROCRATICATRANSLATE THIS PAGE Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características: Carácter legal de las normas y de los reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones. Racionalidad en la división del trabajo. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DE LAS 5S Y LAS 7STRANSLATE THIS PAGE Su objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, no solo por presentación estética sino para mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el ambiente laboral y la eficiencia y como consecuencia se tendrá mayor productividad y una competitividad de la organización. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: EXPOSICIONES GRUPOSTRANSLATE THIS PAGE Enviar por correo electrónico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir en Pinterest JULIAN-TEORIASADMI.BLOGSPOT.COM La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: PRINCIPALES APORTES DE …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: JULIAN CANO Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literaturainglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas.A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA AMBIENTALTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA AMBIENTAL. Esta corriente administrativa surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos experimentales. Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con su organismo. Propone obtener una mayorproductividad
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA CLASICA DE FAYOLTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA CLASICA DE FAYOL. (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,la
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: POSTULADOS Y …TRANSLATE THIS PAGE 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y …TRANSLATE THIS PAGE El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces; 2. Volver más racional laselección y
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: 2011TRANSLATE THIS PAGE La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c JULIAN-TEORIASADMI.BLOGSPOT.COM La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: PRINCIPALES APORTES DE …TRANSLATE THIS PAGEAUTHOR: JULIAN CANO Harrington Emerson (1853-1931) fue un hombre intelectual. Nació en Trenton, Nueva Jersey, Estados Unidos. Hijo de un profesor de literaturainglesa, realizó sus estudios en Alemania, Inglaterra, Italia y Grecia, aprendiendo 19 idiomas.A partir de 1901 se dedico a ser ingeniero consultor en administración, fomentando la administración científica en el mundo de los negocios. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA AMBIENTALTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA AMBIENTAL. Esta corriente administrativa surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos experimentales. Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con su organismo. Propone obtener una mayorproductividad
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESCUELA CLASICA DE FAYOLTRANSLATE THIS PAGE ESCUELA CLASICA DE FAYOL. (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,la
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valormoral de
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: POSTULADOS Y …TRANSLATE THIS PAGE 3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible; 4. Principio de Ejecución: distribuir diferencial mente las atribuciones y las TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ESTUDIOS DE TIEMPOS Y …TRANSLATE THIS PAGE El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas: 1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces; 2. Volver más racional laselección y
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION DE …TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: 2011TRANSLATE THIS PAGE La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.). TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIAS En 1.927 cuando el consejo nacional de investigación inicio el experimento en una fabrica de western electric company, situado en chicago, en el barrio de Hawthorne con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: CARACTERISTICAS …TRANSLATE THIS PAGE Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para c TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DE LAS RESTRICICIONESTRANSLATE THISPAGE
Nacido en Israel, licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su máster y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones En 1982 era el Presidente y mayor accionista de una exitosa compañía productora de un software de programación de la producción. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: REINGENIERIA JUST IN TIMETRANSLATE THIS PAGE La reorganización es otra técnica de la administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la empresa sea más competitiva. Las fases de la reingeniería son tres; 1.-.FOTOS DEL JUICIO
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de unafamilia
TEORIAS ADMINISTRATIVAS: ADMINISTRACION CIENTIFICA Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de TEORIAS ADMINISTRATIVAS: NOVIEMBRE 2011TRANSLATE THIS PAGE La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA BUROCRATICATRANSLATE THIS PAGE Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características: Carácter legal de las normas y de los reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones. Racionalidad en la división del trabajo. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: TEORIA DE LAS 5S Y LAS 7STRANSLATE THIS PAGE Su objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, no solo por presentación estética sino para mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el ambiente laboral y la eficiencia y como consecuencia se tendrá mayor productividad y una competitividad de la organización. TEORIAS ADMINISTRATIVAS: EXPOSICIONES GRUPOSTRANSLATE THIS PAGE Enviar por correo electrónico Escribe un blog Compartir con Twitter Compartir con Facebook Compartir en Pinterest TEORIAS ADMINISTRATIVAS JUEVES, 17 DE NOVIEMBRE DE 2011 Publicado por julian canoen 20:58
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ADMINISTRACION DE CALIDAD ADMINISTRACION DE CALIDAD PARA SATISFACER A LOS CLIENTES, LA CALIDAD DEBE IMPRESCINDIBLEMENTE LIDERARSE Y GERENCIARSE A TRAVÉS DE TODA LA RED DE VALOR PARA LOGRAR LA SATISFACCIÓN Y EL DELEITE DE LOS CLIENTES. La calidad, que la Real Academia Española define como "propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.", nace en el mercado, en los clientes, en sus necesidades y en sus expectativas, pero para satisfacer a los clientes, la calidad debe imprescindiblemente liderarse y gerenciarse a través de toda la red de valor para lograr la satisfacción y el deleite de los clientes. Si se analiza la totalidad de aquello que no funciona exitosamente, las causas pueden ser el personal, los procesos, los sistemas, etc., pero la causa principal y la responsabilidad central, tanto de los aciertos como de los desaciertos, es de aquellos que ocupan el masalto liderazgo.
Los resultados, que generan altos costos de no calidad y de improductividad, producto de no eliminar esos hechos son:1. Desmotivación.
2. Pérdida total de credibilidad, confiabilidad e identificación. 3. Fuerte desmejoramiento de la relación interna empresarial. 4. Interrupción del flujo de información importante y completa a loslíderes.
Cualidades de Liderazgo Ligadas a la Calidad El liderazgo del equipo de dirección esta abierto en dos:1. COMPROMISO:
- Involucrarse visiblemente - Facilidades constantes - Motivadores de mejoramiento continuo - Participación en las actividades - Apoyo a la cooperación y a los esfuerzos continuos2. VALORES:
- La calidad total es el eje central de la cultura cooperativa - Crear y sostener valores claros, visibles comunicados y uniformados - Integración de esos valores creados en el management, en el personal, en la planificación, en la gestión, en la acción y en el mejoramiento de la calidad Cómo se difunde y refuerza en la empresa el concepto de orientación al cliente? No alcanza con definir la orientación al cliente y hacer difusión en los pasillos, lobbies y oficinas, sino que deben realizarse actividades que difundan y refuercen, haciendo creíble esta orientación hacia los clientes, tanto externos como internos. Algunas de estas actividades pueden ser: - Encuestas anuales o semestrales de opinión - Entrevistas con clientes perfectamente planificadas y organizadas - Revisión y análisis de la realimentación con el cliente - Mediciones del progreso de la calidad - Entrevistas de benchmarking - Reuniones mensuales de direcciones y gerencias - Reuniones de análisis y acciones correctivas, luego de escuchar a los clientes internos y externos - Trabajo en equipo enfocado en los clientes internos y externos Publicado por julian canoen 20:53
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REINGENIERIA JUST IN TIME REINGENIERIA JUST IN TIME La BPR busca rehacer el proceso, no reorganizarlo. La reorganización es otra técnica de la administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la empresa sea más competitiva. Las fases de la reingeniería son tres; 1.- Descubrir visión: Definirla en términos de la modificación de procesos, considerando la nueva tecnología de la informática, y los impactos que tendrá en el futuro en un mundo globalizado y dentro dellibre comercio.
2.- Rediseño: Establecer los nuevos procesos por medio de la nueva tecnología y reestructurar la empresa. Se apoya en el mapping, “diagramación” de procesos y relaciones de la empresa con clientes en términos y símbolos sencillos. Dos principios rigen el rediseño, el primero en la simplificación del negocio a su máxima expresión para poder hacer hojas, portales, ligas, y dar la información al usuario en tiempos record para que pueda avanzar conforme a su necesidad en el proceso; el segundo es la difusión masiva. Así, simplificación y difusión rigen el rediseño de losprocesos.
3.- Puesta en marcha: Con estándares e indicadores rigurosos de productividad y calidad para potencializar el negocio. Es muy importante iniciar la reingeniería en los procesos clave, conocer la rentabilidad de cada fase del proceso con el fin de buscar donde esta la mayor ventaja para la empresa, económica y competitivamente hablando. PARA MAYOR INFORMACION VISITAR EL SIGUIENTE LINK http://es.scribd.com/doc/73082672/Reingenieria-y-Just-in-Time Publicado por julian canoen 20:39
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TEORIA DE LAS 5S Y LAS 7S Teoria de las 5s y las 7sSISTEMA 5S Y 7S.
TEORIA DE LAS 5S
Decimos que las 5´s son acciones expresadas con cinco palabras japonesas que comienzan con S y cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajarque son:
•Clasificar (Seiri)•Orden (Seiton)
•Limpieza (Seiso)
•Limpieza estandarizada (Seiketsu) •Disciplina (Shitsuke) Su rango de aplicación abarca desde un puesto en la línea de montaje hasta los puestos administrativos. Cualquier organización industrial o de servicio que desee mejorar aplica este método ya que siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar desplazamientos, eliminar perdidas de tiempo y espacio. Su objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, no solo por presentación estética sino para mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el ambiente laboral y la eficiencia y como consecuencia se tendrá mayor productividad y una competitividad de la organización. PARA MAS INFORMACION DIRIGETE AL SIGUIENTE SITI www.edutecne.utn.edu.ar/5s/5s_cap5.pdfTEORIA DE LAS 7 S
En esta exposición vimos que las “7S” sirven para la evaluación e implementación de estrategias en la organización. El Sr. McKinsey & Co, la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, desarrolló en 1980, una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa, conocida en la actualidad con el nombre de el "ENFOQUE DE LAS 7 S DE LA ESTRUCTURACORPORATIVA".
Se trata de un modelo desarrollado en 1980 por Tom Peters, gurú de la innovación y el liderazgo, y Robert Waterman, basado en siete palabras que comienzan con "ese" (en inglés), donde la característica más sobresaliente es que ha sido utilizado en diversas empresas y prestigiosas escuelas de administración, comoHarvard y Stanford.
Publicado por julian canoen 20:28
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ESCUELA AMBIENTAL
ESCUELA AMBIENTAL
ESCUELA AMBIENTAL
Esta corriente administrativa surge en el siglo XX y fue desarrollada por psicólogos experimentales. Se basa en el supuesto de que el ser humano se desempeñará mejor si las condiciones ambientales que lo rodean, tales como luz, calor, humedad, están en armonía con suorganismo.
Propone obtener una mayor productividad proporcionando al trabajador condiciones de trabajo más agradables. Un sindicalista llamó sarcásticamente a esta teoría: “la escuela de las vacascontentas”
FUNDAMENTOS
Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia enla producción
TECNICAS
- Psicológicas - SociológicasAPORTACIONES
Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones físicas del trabajadorLIMITACIONES
Los factores ambientales no inciden directamente en la productividadAUTORES
George Elton Mayo
VALORES
Económico
ADMINISTRACION AMBIENTAL Conjunto de diligencias conducentes al manejo del sistema ambiental, estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales_CARACTERÍSTICAS_
Asegurar que la actividad económica mejore la calidad de vida y cuide el ambiente Uso eficiente de los recursos Promover el máximo de reciclaje y reutilización Implementación y desarrollo de tecnologíaslimpias
Autosuficiencia racional Reconoce la importancia de la naturaleza para elbienestar humano
POLÍTICA AMBIENTAL
Conjunto de esfuerzos políticos para conservar las bases naturales de la vida humana y conseguir el desarrollo sostenible. A nivel de empresa, la política ambiental es un requisito de los sistemas de gestión medio ambiental certificados como ISO 14001 o EMAS (Sistema Comunitario de Gestión y Auditoria Ambiental)_PRINCIPIOS_
De desarrollo sostenible De responsabilidad De prevención De sustitución “El que contamina paga” De coherencia De cooperación Las políticas ambientales deben basarse siempre en investigaciones científicas_INSTRUMENTOS_
Jurídicos: Normas y disposiciones legales Administrativos: Evaluaciones, controles,regulaciones
Técnicos: Implementación de tecnologías Económicos y fiscales: Subvenciones, impuestos,tarifas…
Sociales: Participación, información,concientización
Publicado por julian canoen 20:05
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TEORIA BUROCRATICA
LAS CARACTERÍSTICAS DEL MODELO BUROCRÁTICO WEBERIANO El modelo básico de Weber es aquél que se ajusta a las 10 caracterizaciones enunciadas. Asumir todas o algunas de tales configuraciones implica que eldiseñoorganizacional
es o tiende a la burocratización. Recordemos que todas y cada una de las alineaciones sugeridas por Weber buscan la eficiencia y laracionalidad.
Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características: * Carácter legal de las normasy de los
reglamentos.
* Carácter formal de las comunicaciones.
* Racionalidad en la división del trabajo.
* Impersonalidad en las relaciones de trabajo. * Jerarquía bien establecida de la autoridad. * Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías ymanuales.
* Competencia técnica y meritocrática. * Especialización de la administracióny
de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas). * Profesionalización de los participantes. * Completa previsibilidad del funcionamiento. Publicado por julian canoen 19:47
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TEORIA CIBERNETICA Y MATEMATICA _teoria cibernetica_ — Ciencia creada por Norbert wiener entre 1943 y 1947. — La cibernética es el estudio del control y comunicación en los Sistemas Complejos organismos vivos, máquinas y organizaciones. — Es una ciencia interdisciplinaria que ofrece sistemas de organización y procesamiento de información y control que auxilian a las otras ciencias .La cibernética comprende los procesos y sistemas de transformación de la información y su concretización en procesos físicos ,fisiológicos,psicológicos
CLASIFICACION
SISTEMA DETERMINISTA SIMPLE. Posee pocos componentes e interrelaciones, los cuales revelan un comportamiento dinámico completamente previsible. SISTEMA DETERMINISTA COMPLEJO. Como el computador electrónico, si su comportamiento no fuera totalmente previsible, funcionaría mal. SISTEMA DETERMINISTA EXCESIVAMENTE COMPLEJO. El universo. SISTEMA PROBABILÍSTICA SIMPLE. Sistema simple pero imprevisible. SISTEMA PROBABILÍSTICA COMPLEJO. Sistema que, aunque complejo, puedeser descrito.
SISTEMA PROBABILÍSTICA EXCESIVAMENTE COMPLEJO. Sistema tan complicado que no puede ser descrito en su totalidad Homeostasis (Del griego 'homos (ὅμος) que significa "similar" y _estasis_ (στάσις) "posición", "estabilidad") es la característica de un sistema abierto o de un sistema cerrado o una conjugación entre ambos, La homeostasis son procesos cuyo objetivo es mantener en equilibrio de forma constante el medio interno, que es aquel espacio donde tiene lugar toda la actividad. En cibernética, la homeostasis es el rasgo de los sistemas autorregulados (sistemas cibernéticos) que consiste en la capacidad para mantener ciertas variables en un estado estacionario, de equilibrio dinámico o dentro de ciertos límites, cambiando parámetros de su estructura interna.TEORIA MATEMATICA
Hace énfasis en el proceso decisorio y lo trata de modo lógico y racional mediante un enfoque cuantitativo y determinista. Se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa. La creación de estos se orienta, hacia la solución de problemas que se presentan en la toma dedecisiones.
Publicado por julian canoen 19:31
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