Are you over 18 and want to see adult content?
More Annotations
Hotels, Tours, Activities, Events and Things to Do - Visit Bahrain
Are you over 18 and want to see adult content?
Центр Надежды Лоскутовой - Центр Надежды Лоскутовой
Are you over 18 and want to see adult content?
News, analysis and advice for UK convenience stores
Are you over 18 and want to see adult content?
Medilico Online Doctor - Treating Patients Online
Are you over 18 and want to see adult content?
Worldwide map files for any design program | CADMAPPER
Are you over 18 and want to see adult content?
Textures carefully crafted and designed to meet the highest standards.
Are you over 18 and want to see adult content?
Hurtownia GSM z Akcesoriami do Telefonów ☆ Dobra Cena - Hurtel
Are you over 18 and want to see adult content?
Favourite Annotations
A complete backup of illinoislaborhistory.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of disneyholidays.co.uk
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of koeppeldirect.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of antennasdirect.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of breakfreefromplastic.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of tsuchiya-kaban.jp
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of uthealtheasttexas.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Text
está
OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos.CENTRO | IMPARIAMO
Centro . CENTRO – Curitiba é uma cidade relativamente nova com pouco mais de três séculos (é de 1693), porém rica de história. Um dos prédios mais famosos é da UFPR – a primeira universidade do Brasil (1912). Ainda na Praça Santos Andrade, pode-se ver o monumento em homenagem à atriz paranaense Lala Schneider e o Teatro Guaíra.AVANÇO ACADÊMICO
Avanço Acadêmico . Considerando que os gestores têm pouco tempo disponível para orientar a formação ou especialização acadêmica dos integrantes de sua equipe, e aliado a isso, nem sempre têm conhecimento da oferta de cursos e instituições de ensino, a IMPARIAMO ® oferece por meio de entrevistas individuais, análise de CV e expectativas de médio e longo prazos do profissionalPRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
7 ATITUDES PARA FAZER A DIFERENÇA 7 Atitudes para fazer a diferença . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A definição de atitude encontrada nos dicionários de língua portuguesa é “comportamento ditado por disposição interior” (o grifo é meu e é intencional).Ou seja, a “atitude” é uma determinação pessoal, é nossa maneira de enfrentar as diferentes situações, é nossa conduta, é nossa O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR …TRANSLATE THISPAGE
O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THISPAGE
8 verdades e mentiras sobre o indicador de prazos em projetos: SPI ou IDP . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Nas palestras e cursos sobre Indicadores de Gerenciamento de Projetos que tenho ministrado ultimamente, ouço críticas (algumas ferinas) sobre um indicador padrão de mercado: o SPI (Schedule Performance Index) ou IDP (Índice de Desempenho de Prazos) contido no Guia TEORIA E PRÁTICA: DUAS FACES DA MESMA MOEDA Teoria e prática: duas faces da mesma moeda . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os debates entre Teoria e Prática são infindáveis, pois os defensores da prática alegam que a teoria é pouco efetiva, uma vez que sua aplicação é sujeita a condições específicas e particulares; por outro lado, os defensores da teoria alegam que os conceitos são as verdadeiras fontes do OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS …TRANSLATE THIS PAGE Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos. 8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS …TRANSLATE THISPAGE
Para tanto, uma lista de 8 (oito) recomendações para que você planejar e conduzir uma reunião de forma produtiva. Uma reunião é mais abrangente que aquele intervalo de tempo em que as pessoas estão reunidas. Uma reunião é dividida em quatro etapas: (1) Planejamento e Preparação, (2) Condução; (3) Registro Histórico e (4 COMO FAÇO PARA SER UM GERENTE DE PROJETOS? O primeiro, a pessoa interessada em atuar na área de Gerenciamento de Projetos precisa saber “o que faz” este profissional; o segundo, quais são “as habilidades e conhecimentos necessários” (incluindo cursos) para se tornar um Gerente de Projetos; e finalmente, o terceiro aspecto é como “adentrar à área”. Oprimeiro ponto a
IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissionalCURSOS | IMPARIAMO
Cursos rápidos em módulos de 8 horas. Os cursos da IMPARIAMO ® são ministrados em módulos de 8 horas, ou seja, um mesmo curso pode ter duração de 8, 16 ou 24 horas, em função do nível de profundidade desejado pela empresa. O conteúdo teórico nos cursos de 8, 16 ou 24 horas é o mesmo, variando as dinâmicas propostas ao grupo, os exercícios, os recursos audiovisuais e a quantidade ACEITAÇÃO A MUDANÇAS Vídeo da IMPARIAMO® sobre a curva de Disseminação Tecnológica e os usuários: inovadores, adeptos iniciais, maioria adiantada, maioria atrasada e retardatários. RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICAS Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área.PRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR HUMANO O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS DAS Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissionalCURSOS | IMPARIAMO
Cursos rápidos em módulos de 8 horas. Os cursos da IMPARIAMO ® são ministrados em módulos de 8 horas, ou seja, um mesmo curso pode ter duração de 8, 16 ou 24 horas, em função do nível de profundidade desejado pela empresa. O conteúdo teórico nos cursos de 8, 16 ou 24 horas é o mesmo, variando as dinâmicas propostas ao grupo, os exercícios, os recursos audiovisuais e a quantidade ACEITAÇÃO A MUDANÇAS Vídeo da IMPARIAMO® sobre a curva de Disseminação Tecnológica e os usuários: inovadores, adeptos iniciais, maioria adiantada, maioria atrasada e retardatários. RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICAS Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área.PRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR HUMANO O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS DAS Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos.CURSOS | IMPARIAMO
Cursos rápidos em módulos de 8 horas. Os cursos da IMPARIAMO ® são ministrados em módulos de 8 horas, ou seja, um mesmo curso pode ter duração de 8, 16 ou 24 horas, em função do nível de profundidade desejado pela empresa. O conteúdo teórico nos cursos de 8, 16 ou 24 horas é o mesmo, variando as dinâmicas propostas ao grupo, os exercícios, os recursos audiovisuais e a quantidade QUEM SOMOS | IMPARIAMO A IMPARIAMO ® foi fundada em 2014 pelo Prof. Dr. Armando Terribili Filho, PMP, com sede na cidade de Curitiba (PR) e atuação em todo o território nacional (clientes em 23 cidades, conforme mapa).Trata-se de uma empresa de consultoria e capacitação profissional na área de gestão empresarial com ênfase na Implantação de Escritório de Projetos (PMO) e desenvolvimento de soft skillsAVANÇO ACADÊMICO
Avanço Acadêmico . Considerando que os gestores têm pouco tempo disponível para orientar a formação ou especialização acadêmica dos integrantes de sua equipe, e aliado a isso, nem sempre têm conhecimento da oferta de cursos e instituições de ensino, a IMPARIAMO ® oferece por meio de entrevistas individuais, análise de CV e expectativas de médio e longo prazos do profissionalPRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
CAFÉ COM O AUTOR
Café com o autor Workshops com o autor dos livros: troca de experiências, networking e um bom café! Workshops de 8 horas de duração da área de Gerenciamento de Projetos e formação de professores para o ensino superior, conduzidos com o autor dos livros, com uma abordagem direta e objetiva. 20 DICAS PARA FORMATAR SEU TCC 20 dicas para formatar seu TCC . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ® Em geral, as instituições de ensino têm seu modelo próprio de apresentação de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCCs)e monografias.
7 ATITUDES PARA FAZER A DIFERENÇA 7 Atitudes para fazer a diferença . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A definição de atitude encontrada nos dicionários de língua portuguesa é “comportamento ditado por disposição interior” (o grifo é meu e é intencional).Ou seja, a “atitude” é uma determinação pessoal, é nossa maneira de enfrentar as diferentes situações, é nossa conduta, é nossaJANELA DE JOHARI
Vídeo que aborda a Janela de Johari, nascida na Psicologia em estudos da personalidade, hoje utilizada na área de negociação. Do livro "Negociação em Projetos". TEORIA E PRÁTICA: DUAS FACES DA MESMA MOEDA Teoria e prática: duas faces da mesma moeda . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os debates entre Teoria e Prática são infindáveis, pois os defensores da prática alegam que a teoria é pouco efetiva, uma vez que sua aplicação é sujeita a condições específicas e particulares; por outro lado, os defensores da teoria alegam que os conceitos são as verdadeiras fontes do 8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS EM 8 Dicas para você transformar reuniões cansativas em produtivas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Certamente você já participou de reuniões longas, sem planejamento e improdutivas. IMPARIAMO – CURSOS E CONSULTORIA* Quem somos
* Clientes
* Parcerias
* Missão e Valores
* Metodologia
* Diferenciais dos cursos * Responsabilidade Social* Curiosidades
* Área do Aluno
* Consultoria
* Escritório de Projetos PMO * Implantação de PMO e Acompanhamento * Criação de Indicadores * Avaliação e Expansão do PMO * Implantação de Centro de Documentação no PMO * Implantação de Metodologia de Gerenciamento de Projetos * Revisões de Qualidade em Projetos * Facilitação de equipes: Certificação PMP ou CAPM * Orientação de Avanço Acadêmico (para equipes) * Internacionalização de Empresas * Inteligência Competitiva* Cursos
* Gerenciamento de Projetos * Indicadores de Gerenciamento de Projetos * Gestão de Conflitos * Trabalho em Equipe e Feedback * Comunicação e Condução de Reuniões * Técnicas de Negociação* Café com o autor
* Gerenciamento de Projetos em 7 passos * Indicadores de Gerenciamento de Projetos * Gerenciamento dos Custos em Projetos* Ver todos
* Palestras
* PMO para Executivos * Gerenciamento de Projetos * Negociação em Projetos * Técnicas de Apresentação * Felicidade no Trabalho* Equipes Virtuais
* Postura Consultiva e Proatividade * Tomada de Decisão* Ética
* Assédio Moral e Assédio Sexual* Clientes
* Mídia/Publicações* Vídeos
* Artigos
* Livros recomendados* Contato
Menu
* Quem somos
* Clientes
* Parcerias
* Missão e Valores
* Metodologia
* Diferenciais dos cursos * Responsabilidade Social* Curiosidades
* Área do Aluno
* Consultoria
* Escritório de Projetos PMO * Implantação de PMO e Acompanhamento * Criação de Indicadores * Avaliação e Expansão do PMO * Implantação de Centro de Documentação no PMO * Implantação de Metodologia de Gerenciamento de Projetos * Revisões de Qualidade em Projetos * Facilitação de equipes: Certificação PMP ou CAPM * Orientação de Avanço Acadêmico (para equipes) * Internacionalização de Empresas * Inteligência Competitiva* Cursos
* Gerenciamento de Projetos * Indicadores de Gerenciamento de Projetos * Gestão de Conflitos * Trabalho em Equipe e Feedback * Comunicação e Condução de Reuniões * Técnicas de Negociação* Café com o autor
* Gerenciamento de Projetos em 7 passos * Indicadores de Gerenciamento de Projetos * Gerenciamento dos Custos em Projetos* Ver todos
* Palestras
* PMO para Executivos * Gerenciamento de Projetos * Negociação em Projetos * Técnicas de Apresentação * Felicidade no Trabalho* Equipes Virtuais
* Postura Consultiva e Proatividade * Tomada de Decisão* Ética
* Assédio Moral e Assédio Sexual* Clientes
* Mídia/Publicações* Vídeos
* Artigos
* Livros recomendados* Contato
CONSULTORIA E TREINAMENTO NA ÁREA DE GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE NA IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS Quem somos / O que FazemosCONSULTORIA
SAIBA MAIS
CURSOS
SAIBA MAIS
PALESTRAS
SAIBA MAIS
* Escritório de Projetos PMO * Implantação de Metodologia de Gerenciamento de Projetos * Revisões de Qualidade em Projetos * Facilitação de equipes: Certificação PMP ou CAPM * Orientação de Avanço Acadêmico (para equipes) * Internacionalização de Empresas * Inteligência Competitiva* Café com o autor
* Gerenciamento de Projetos * Indicadores de Gerenciamento de Projetos * Workshop – Real Life (Project Management) * Gerenciamento de Projetos para Executivos * Trabalho em Equipe e Feedback * Gestão de Conflitos * Comunicação e Condução de Reuniões * Técnicas de Negociação * Gestão de Processos * Planejamento e Gestão de Carreira * Técnicas de Facilitação de Workshops* Gestão do Tempo
* Empreendedorismo Interno (Business Plan) * Novos Negócios (Plano de Negócios) * Dinâmicas de Equipes* Outros
* PMO para Executivos * Gerenciamento de Projetos * Negociação em Projetos * Técnicas de Apresentação * Felicidade no Trabalho* Equipes Virtuais
* Postura Consultiva e Proatividade * Tomada de Decisão* Ética
* Assédio Moral e Assédio Sexual Cursos com duração de 8h baseados em livros do autor.Clique e confira a
agenda!
A Impariamo
Clientes
Videos
Artigos
Livros Recomendados
Compartilhe no WhatsApp* Quem somos
* Consultoria
* Cursos
* Palestras
* Clientes
* Mídia/Publicações* Contato
__ Av. República Argentina, 210 - cj. 904 Água Verde - (próximo à Praça do Japão) 80240-210 – Curitiba/PR__ __
__
__
__ (41) 3618.2846 / (41) 99990.0983 __ contato@impariamo.com.br IMPARIAMO® é marca registrada. Copyright 2014-2020. A IMPARIAMO® é registrada no CRA-PR. Todos os direitos reservados. Desenvolvido por AcrossDetails
Copyright © 2024 ArchiveBay.com. All rights reserved. Terms of Use | Privacy Policy | DMCA | 2021 | Feedback | Advertising | RSS 2.0