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Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 -- 電影嘛,開心就好。但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為 天份是什麼,能吃嗎? 也就是說,天份超好的人如果不努力,那他永遠都是10 分。.
但天份不好卻很努力的人,最後卻有機會創造出 91分的價值。.
所以在這個世界上,努力永遠比天份來得重要。. 這就是 Malcolm Gladwell (Blink/Tipping Point 作者) 的 10,000 小時定律 — 無論是這世界上的什麼 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 解構商業模式 #6 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 10001 件資工系畢業前一定要做的事 畢業季到了,看著學長姐紛紛離開校園的溫室,準備前去挑戰現實世界的殘酷,你心中或許會想,輪到我時,我準備好了嗎?這邊幫你準備了 10001 件在離開校園前,你應該嘗試過的事情。 00000 擁有你自己的網域 -- 買 .com 和 .com.tw 的網域有各自的竅門,如何找到最划算的價錢,你應該要知道 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 -- 電影嘛,開心就好。但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為 天份是什麼,能吃嗎? 也就是說,天份超好的人如果不努力,那他永遠都是10 分。.
但天份不好卻很努力的人,最後卻有機會創造出 91分的價值。.
所以在這個世界上,努力永遠比天份來得重要。. 這就是 Malcolm Gladwell (Blink/Tipping Point 作者) 的 10,000 小時定律 — 無論是這世界上的什麼 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 解構商業模式 #6 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 10001 件資工系畢業前一定要做的事 畢業季到了,看著學長姐紛紛離開校園的溫室,準備前去挑戰現實世界的殘酷,你心中或許會想,輪到我時,我準備好了嗎?這邊幫你準備了 10001 件在離開校園前,你應該嘗試過的事情。 00000 擁有你自己的網域 -- 買 .com 和 .com.tw 的網域有各自的竅門,如何找到最划算的價錢,你應該要知道 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
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我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?.》推薦序.
現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 STEVE JOBS 的貢獻 由於彭教授的幾篇文章,近來網誌圈開始辯論起 Steve Jobs 對人類的貢獻,和他與 Bill Gates 的差別。 我覺得這些辯論很好,無論是參與討論的人還是讀者,應該都會從過程中有些收穫。但也想提醒大家辯論要針對事情,我知道很多人是 Steve Jobs 的粉絲,所以無法接受偶像被批評。 TRACTION 是什麼? 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵。要了解 Traction,從「Gain Traction」這個片語開 你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
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Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Everything!
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年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
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我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?.》推薦序.
現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力 你的 TA 到底在哪裡? 搞清楚了你的 Target Audience 是誰,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 -- 你得先能夠找到你的 TA,然後才有機會把他們拉到你的新網站上。 網路上人們會主動去閒晃的地方,大略可以分為 你,適合創業嗎? 上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方,包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章:「你應該要創業嗎?」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?),更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。 跟馬克的經驗一樣,其實還蠻常有創業人來問我,你為什麼不社群網戰
趁著周末,抽空去看了《社群網戰 (The Social Network)》這部電影。我是不知道一般人看了有什麼感覺,不過我相信所有的創業人應該都和我一樣,心中相當洶湧澎湃 一點小歷史 我和 Facebook 的第一類接觸,是在 2004 年的秋天,也就是剛搬到紐約,開始在 NYU Stern 攻取 MBA 學位的那年。 你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。 STEVE JOBS 的貢獻 由於彭教授的幾篇文章,近來網誌圈開始辯論起 Steve Jobs 對人類的貢獻,和他與 Bill Gates 的差別。 我覺得這些辯論很好,無論是參與討論的人還是讀者,應該都會從過程中有些收穫。但也想提醒大家辯論要針對事情,我知道很多人是 Steve Jobs 的粉絲,所以無法接受偶像被批評。 TRACTION 是什麼? Traction 是什麼?. 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。. 但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。.Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 你,適合創業嗎? 上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方,包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章:「你應該要創業嗎?」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?),更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。 跟馬克的經驗一樣,其實還蠻常有創業人來問我,你為什麼不 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 你,適合創業嗎? 上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方,包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章:「你應該要創業嗎?」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?),更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。 跟馬克的經驗一樣,其實還蠻常有創業人來問我,你為什麼不 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?.》推薦序.
現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
你,適合創業嗎? 上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方,包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章:「你應該要創業嗎?」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?),更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。 跟馬克的經驗一樣,其實還蠻常有創業人來問我,你為什麼不 TRACTION 是什麼? Traction 是什麼?. 就跟 Leverage 一樣,Traction 大概也是名列最難翻譯的英文字前十名。. 但這個字對創業者又非常重要,因為現在「找到 Traction」已經是公認是早期 Startup 最關鍵的任務。.Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵 垂直分工 → 垂直整合 垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低,最好的方法就是讓生產線上的每個作業員,只專注在一件事情上面,當他每天重複只做這件事情,無論速度與精準度都會達到最高,因此整體的成本也就能夠壓到最低。社群網戰
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這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
首先,業界對於資工畢業的軟體人才需求,正在大幅成長,背後主要動力如下: ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 解構商業模式 #6 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Traction
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Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 ESSENTIALS | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE 以下是我的創業文章精選,希望對你有些幫助: 從好觀念開始 為什麼你要創業? 創業之路 創業不是你想的那樣 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 財富不是錢 「幸運的人」有什麼不同 為什麼「別再想了,做吧」其實一點也不衝動? Hack,Everything!
我恭喜你的成功,但更佩服你身上每一道傷痕 品味 / 衝浪穿的西裝 QUIKSILVER TRUE WETSUITS 這給了他們原來運動、調皮的品牌風格,一個可以發光發熱的舞台,讓衝浪粉絲們可以穿著過去的愛牌上班,又能解決上班族穿一般西裝沾到咖啡、食物後,無法清洗乾淨的問題。. 取名為 TRUE WETSUITS 也是一絕,美妙達成了「真正的下水裝」與「真正的防水西裝 解構商業模式 #6 你的 RETENTION MARKETING 策略是…? 一個好的 Retention Marketing 策略,大概可以分為以下兩個部分:. Step 1. 取得 Retention Marketing 通路. Step 2. 經營 Retention Marketing. 當你在後方建起了好的 Retention Marketing 工事,這時前方便可以放手去打 Promotion Marketing 大戰。. 因為前方拉來的人越多,後方留下的人也越 魔球 (MONEYBALL):一個 HACK EVERYTHING 的棒球故事 …TRANSLATE THIS PAGE電影《魔球
(Moneyball)》終於在台灣上映了,我還沒有去看,不過早上讀了 fOx 的評論,我猜想有些大眾化 — 電影嘛,開心就好。 但更重要的是短短 2 個小時,應該沒辦法抓住整個故事的精隨。所以所有創業者,除了去看這部電影,我推薦你們一定要讀讀魔球這本書。 我再說一次:創業很難,請勿輕易嘗試 創業很難,請勿輕易嘗試. 從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易,創業很難,白痴才會覺得創業很容易。. 在我自己的經驗裡面,開始創業最好的方式,不是自己創業,而是加入別人的創業公司。. 1999 年那一次創業,我先以暑期實習生的身分加入 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 WEB 3.0 有什麼不同? Web 2.0 講求的是使用者產生的內容 (user generated content),隨之而來的,就是網路資訊的爆炸,更慘的是資訊品質的低落。. 所以 Web 3.0 講求的是篩選 (curation),並且把內容依據使用者的喜好和社交行為來呈現。.Traction
這個字的名詞可以翻成「牽引力」,但從那邊比較難了解它的意涵 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
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ABOUT | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE他在 All Asia
經手的第一個增資案,就是後來成功掛牌上市的富喬工業。. 2010 年,已經移民紐約的他看到 iPhone 與 Android 等新平台崛起,帶動新一波創業機會,因此決定回台創辦 AppWorks,幫助創業者抓住這些巨浪。. Jamie 在 NYU Stern School of Business 取得 MBA,主修財務 COMMUNITY | MR JAMIETRANSLATE THIS PAGE Hi Mr Jamie, 我是马来西亚人,从事网站设计(front-end developer, UI Designer)已有8年多了,擅长HTML, CSS, Javascript (Jquery) 等编码,目前在学react-native (cross platform mobile app development), swift, java (android app development)等相关技术。. 我想在台湾找相关的工作+学习新科技,请问 你的 TA 到底在哪裡? 你的 TA 到底在哪裡?. December 6th, 2012 by Jamie. Share. 搞清楚了 你的 Target Audience 是誰 ,把他們的年齡、性別、收入、居住地區、有什麼興趣、處在什麼狀態、有什麼問題等等「輪廓」描繪出來後,你還必須要知道這些人都在哪裡逗留 — 你得先能夠找到你的 TA 為什麼你要創業? 我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦(Dell)。
你的 TA 到底是誰? 創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的…」 流言終結者 #16 –「天下的創投都是一樣的」. 某次在一場創業座談會上,有位與談的教授在抱怨他的創業經驗裡面,有被創投「用完即丟」慘痛結局,好不容易帶著團隊把產品開發出來,這位教授卻被董事會強硬的排擠出管理團隊。. 過了一會,麥克風傳到 富蘭克林的 13 個美德講到 Ben
Franklin,就不能不講到他的十三項「美德」。. 他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學,然後一輩子不斷的實踐它們。. 我認為這些美德裡面,有很多值得我們學習的地方。. 節制,不囫圇吞棗,不狂飲. 沉默,發言一定要能夠為對方或自己創造價值 為什麼搖滾樂團 VAN HALEN 不吃棕色的 M&M 巧克 …TRANSLATE THIS PAGE80
年代的歌手和搖滾樂團,常常為人詬病的就是很大牌,每次到任何地方表演,要求特多。最有名的就是Michael
Jackson,洗澡一定要用進口名牌礦泉水根據多個留言表示這其實只是一則誇大的新聞報導。另外一個大家常常說的案例,就是 Van Halen。他們的演唱會後台一定要放一大碗 M&M's 巧克 三年內,台大資工畢業起薪將破台幣 10 萬 上星期我去台大資工系演講,大膽跟他們預言,三年內,該系畢業學生的起薪會突破新台幣10 萬元每月。
這當然不是一個空穴來風,背後有個非常、非常嚴重的結構性問題,正在快速發生。需求不斷成長
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APPWORKS 的秘密 (I) 最初的選擇,決定了 80% 的結果February 16th, 2021
> 2020 年,AppWorks > 滿十歲了。天公作美,剛好在十週年時,達到幾個重要的里程碑 > ,包括生態系新創總價值突破> 100
> 億美金,創投基金開始獲利,公司也因此展開長期獲利、弭平累虧,終於可以發績效獎金給夥伴們,因此初步將同事們薪水拉齊國際投資機構水準,未來能招募更厲害的夥伴加入,一起耕耘、茁壯台灣、東南亞的新創生態。>
> 回想十年前草創時 > ,台灣軟體新創生態爹不疼娘不愛,對比今日企業搶著合作,心中百感交集。雖然> AppWorks
> 存在的目的是服務新創,但本身也是一家新創,如今成功規模化、獲利,且在自身領域有領先性與高度可防禦性,客觀來說,可以歸類為一個「創業成功」的案例。(參考天下報導> )
>
> 因此,我決定整理這系列「AppWorks 的秘密 > 」文章,為大家回顧十年來我與> AppWorks
> 自身的創業心得,所有做對、做錯的地方,好做為所有創業者的養分。>
> 在閱讀此系列文章前,請先瀏覽 AppWorks > 十年回顧網頁 ,理解> AppWorks
> 一路走來的歷史與重要里程碑,才能認識這個案例的全局,更精準的吸收其中精華。 第一篇 AppWorks 的秘密,我要帶各位回到創辦 AppWorks 的起點,當初的選擇對後續 AppWorks 發展所帶來的影響。我在 2009
年初離開我在紐約的新創,接下來幾個月都在思考下一步。那時 iOS、Android、Facebook、Twitter、AWS 等新興平台在美相繼崛起,基於這些巨型典範轉移,Zynga、Uber、Airbnb、Square、WhatsApp、Slack 等新一批網路新創如雨後春筍般冒出,不少開始呈現驚人成長。 回頭看看台灣新創圈,似乎相對安靜,對於這些新興平台,以及它們帶來的巨大機會與顛覆,沒有很大的關注。 於是在 2009 年 6 月,我決定無論下一步要做什麼,先開一個網誌,把這些發展用台灣朋友熟悉的繁體中文,一篇、一篇的講給大家聽,希望能幫助一些創業者抓住這千載難逢的時機。因此,MRJAMIE 誕生了 。
到了夏天,在開心農場等社群遊戲的助攻下,Facebook 在台灣開始爆紅 ,我寫的相關分析文 也吸引越來越多創業者的關注,讓我能透過與他們交流,更了解台灣新創圈的真正問題。 到了秋天,我下定決心搬回台灣創辦 AppWorks,全力協助新一代創業者崛起。那年 11 月,我回台一趟,與幾位 Web 2.0 創業者辦了一場新創聚會,跟大家宣布了這個計畫。 這就是我當時用的投影片,在裡面你可以看到,對於台灣新創圈問題的診斷,以及 AppWorks 接下來十年會如何解決這些問題。 講了這麼多我只是想要解釋一個道理,那就是最初的選擇,決定了 80% 的結果。回頭看,AppWorks 之所以能如此健康茁壯,大多種子,在一開始就埋下了。所以,AppWorks
的最初,到底做了哪些正確的選擇?我想主要有以下幾項:1. 貢獻台灣
在選擇創辦 AppWorks 之前,我先選擇了我要貢獻台灣。上海兩年、紐約六年,我體會到台灣才是我的祖國,我真正想長期居住的地方。既然想要長期居住,就必須對她做出最大貢獻。另一方面,有了小孩後,我更是真心希望,他們長大時不管旅行到哪,都能驕傲的說:「I’mfrom Taiwan
哇係台灣人」,國際友人聽到時會豎起大拇指,說出台灣為世界做出的貢獻,而不是分不清楚跟 Thailand (泰國) 間的差別。所以 AppWorks
在台北創辦,而不是在紐約、舊金山、新加坡、北京,或是上海。所以,從創辦那一天起,「貢獻台灣」就是 AppWorks 的北極星。過去 10 年,AppWorks 做的每一件事情,都要航向北極星,也就是對台灣有重要 Impact。這個選擇,大大影響了後續 AppWorks 吸引來的夥伴、基金投資人,以及做與不做的事情。因此,今天的結果,決定這個北極星時就決定了絕大多數。2. 幫助創業者
在美國六年,我深深體悟這國家長期強盛的核心,是從 Bill Hewlett & David Packard (HP)、Gordon Moore (Intel)、Bill Gates、Steve Jobs 到 Jeff Bezos Larry Page、Mark Zuckerberg、ElonMusk、Jack
Dorsey,這些美國最優秀的年輕人,都會選擇去創造下一代偉大的公司,而不是往已經偉大的公司裡面擠。 當優秀的新創公司生生不息的發芽茁壯,企業界因此加快新陳代謝,產業高速疊代,促進國家與時俱進發展、乃至於領先群雄。另一方面,每家偉大公司成功的過程,會帶來財富的重新分配、大量的優質就業,以及年輕世代上進的機會。 因此,幫助一波又一波的創業者,我認為,也可以用來加速台灣進步與繁榮,給下一代希望,解決許多2009
年時台灣社會出現的結構問題。在那之前,我已經創業十年,經歷兩家新創公司、四個商業模式,在美國充分運用了 Social、Mobile、Cloud、3D 等那時的新興平台創業,有了不少領悟。雖然我當時不夠「成功」,換言之,共同創辦的兩家公司都尚未有IPO
或被併購的出場經驗,但至少早期創業者能犯的錯誤、該繳的學費,我都親身經歷過了。在沒有更成功的創業者願意跳出來幫助後輩之前,我覺得這是我的天命,該回來台灣開始推動這個飛輪,即使是拋磚引玉也好。 另一方面,觀察美國優秀的創業者,可以發現許多在其創業生涯中,會創辦多個新創,一個比一個對社會的影響還要大,幾乎是呈現數量級的成長。Elon Musk 就是其中最好的例子 ,他的 Tesla 與 SpaceX 影響遠遠大過 PayPal,而 PayPal 的影響又遠遠大過他的第一家新創 Zip2。 歸結前面創業的種種經驗,尤其是失敗經驗,都是後續創造更大成功的養分。因此,我認為,要幫助創業者,創造對台灣最大的長期貢獻,不應該著眼於他們當下的新創公司,而該著眼於加速、加深各式成功失敗經驗的積累,讓他們將來實現最大潛力,成為最優秀的自己。 因此,AppWorks 從第一天就定義自身是「By founders, forfounders.
由創業者,為創業者」的機構,任務就是幫助每一位創業者長期、持續的成長,而不強調單一次創業的成功與否,這又進一步限縮了我們後續做與不做的事情,影響了吸引及留下的夥伴,同時也限制了我們的商業模式,這點在4. 我會展開。
3. 持續發表文 決定搬回台灣、專注長期幫助創業者後,我也決定持續以他們為 TA 筆耕 ,在 MR JAMIE 以每天一篇的速度發表文章,後來也接受雜誌邀請,開闢專欄,長期把我認為創業者最該關心的資訊、最該理解的知識、領悟的道理,一篇、一篇的分享給大家。AppWorks
對多數創業者來說,是一個新的服務體系,好在藉著持續發表文章,得以綿密的與創業者社群溝通,創辦 AppWorks 的理念,為什麼創業者應該考慮加入 AppWorks,AppWorks 與我可以幫助大家什麼。 另一方面,當這些文章被分享,關鍵的大門有時會被開啟,帶來關鍵的新夥伴。在 AppWorks 的十年歷史中,發生了許多經典案例,在後續 AppWorks 的秘密文章,我會拿出來幫大家分析。 此外,持續寫作讓我可以不斷整理思緒、增加對文字的理解與運用,提升論述與溝通的能力。這些基本功的日積月累,到AppWorks
中後期,乃至於今日同時擔任台灣大哥大總經理職位,都非常受用。 所以,持續發表文章,讓 AppWorks 得以吸引來理念相似的創業者、同仁,以及投資人,回頭看,是另一個當初的關鍵選擇。4. 建立社群
定義要長期幫助創業者,透過發表文章匯聚大家後,接著要最大化 AppWorks 為他們創造的價值。如果是 AppWorks 與創業者間的一對多關係,那顯然無法規模化,AppWorks 也很難全知全能,方方面面幫助大家。 我想到自己在 NYU Stern 的 MBA 經驗,每個同學加入前都有 5-10 年工作經驗,都有許多心得讓我學習。歸結商業領域博大精深、變化迅速,創業者在AppWorks
如能向同學、學長姊、學弟妹學習,那麼就能大大增加他們獲得的價值。這個 N 對 N
互相學習的關係,聽起來很理想,但自己是創業者我清楚,我們往往自視很高,直覺的瞧不起彼此,不要說不恥下問,有時連開口聊天都不屑。因此,AppWorks 真要建立創業者間 N x N 的互助體系,那麼從一開始就得打破屁孩間的隔閡,建立互助的社群文化。理解了這點,我們花了很多心思去設計AppWorks
的內涵,去打破這些門戶之見,真的建造緊密的社群,實際做了什麼,什麼有效什麼無效,在未來的文章我會幫大家分析。 同一時間,創辦 AppWorks 當時,我個人積蓄有限,後續也不確定能募到資金,或是創投基金,在啟動時,我認為AppWorks
這家新創,有相當高的機率會在兩、三年後因缺乏商業模式斷炊。但我想,如真能建立一個互助合作的創業社群,即使AppWorks
之後倒閉,社群裡的創業者以及他們後續的新創,幾乎能一輩子獲益。換言之,只要能把社群做好,即使AppWorks
這家公司失敗了,貢獻台灣、幫助創業者的任務還是可以成功。對我而言,這便是穩贏的投資,可以大膽把積蓄放入,虧完再賺就是。 有了這些領悟,我設定 AppWorks Accelerator 不以幫助創業者此刻的新創為目的,而是以幫助他們透過結識彼此,向彼此學習,做彼此一輩子的後盾,成為更優秀的創業者為目的。第一年,我先拿出 10 萬美金積蓄,做了兩屆 AppWorks Accelerator,確定真的可以有效建立創業者社群後,又把剩下的 40 萬美金積蓄投入,2 年後,再向家裡借了 50 萬美金,一路支持 AppWorks 到 2015 年募得第二支 15 億基金,產生的管理費得以支持日常營業為止。 因為從第一天就設定,AppWorks 的任務是建立緊密的創業社群,大大影響了後續我們做的事情,並且,在大夥的努力下,讓AppWorks Ecosystem
在過程中真的成形、茁壯,達到今日如此巨大規模。 5. 以管理創投基金為唯一獲利模式 最後,我從一開始就設定,AppWorks 要以管理創投基金做為唯一的獲利模式,因此公司從註冊就是「之初創投」,而不是「之初加速器」,或是「之初育成」。背後的思維是,要培養像 PayPal、Facebook、Uber 等影響一整個世代、創造大量上進機會的新創,那麼必定是長期的工作。如果 AppWorks
著眼於短期利益,以跟新創收租金、育成費用,或是拿免費股權做為獲利模式,那麼會鼓勵AppWorks
同仁著重短打與新創的量,而不是專注在長期、新創的質上面。因此從起點,我就決定創投模式才能把AppWorks
同仁的努力方向,跟我們的北極星與任務對焦在一起。 另一方面,當時創投已在台發展超過二十載,雖然時序進到2010
年,不如先前活躍,但其發展期間,已建立起相對成熟的產業秩序,也有壽險、國發基金等充足且優質的上游資金供給結構。只要 AppWorks
能解決下游,也就是優質投資案源開發的問題,那麼,接軌既有資本生態,基於其上建構健康的創投商業模式,是要確保長期經營,能持續幫助創業者,貢獻台灣的較合理選擇。事實上,創辦AppWorks
前在兩家創投機構服務的經驗,讓我體悟到創投開發案源的真正癥結,其實是優異的案子往往粥多僧少,反而是創業者在挑創投。因此,AppWorks 必須把加速器、創業者社群經營到絕佳程度,讓優異的創業者,都能把AppWorks
視為首選投資人,那不僅是對創業者的服務成功,也是商業模式的成功,如此,AppWorks 與創業者間的利益又更趨一致。我非常相信,一個商業模式的設計,要讓利害關係人(Stakeholders)
的利益,尤其是長期利益,越趨一致,也就是多贏的結果,那麼它能持續成功的基礎就越好。 最後,如果創投進入正循環,它能產生的收益,將遠遠大過加速器收費、共同工作空間分租等其他 AppWorks 可能的變現模式。因此,我決定 AppWorks 採用最單純的模式,只有創投負責獲利,加速器、共同工作空間、Master Team、募資輔導等其他產品,都是服務,完全沒有獲利壓力。如此一來,不但簡化營運、提升效率,又可以最大化為創業者帶來的價值。 所以,以創投基金為唯一獲利模式這個選擇,決定了我們後續同仁的努力方向,造就了 AppWorks 今日的財務成果,也是當初的重大決定。結論
很多人會說,創業要莫忘初衷,意思是迷失了北極星,你的Pivots
加總可能帶你原地打轉。但回頭看,我的體會是創業過程的煎熬,反過來在考驗你對北極星的信仰。AppWorks
能走到今日,貢獻台灣、幫助創業者、透過發表文章分享知識、建立緊密互助的創業者社群,以及一個新世代創投,都是我堅決信仰的事情。因此,一路走來,即使過程中充滿失敗、艱辛、痛苦,要面對包括家人、尊敬的前輩等許多人的不看好、對我們失誤的嚴厲批判,這些苦,都無法動搖我們長期、持續的二十哩行軍。
所以,AppWorks 的第一個秘密,是最初的選擇,決定了80%
的結果,創業者應該充分了解自己,選擇去創造你真正信仰的改變。 以上,希望這篇文章有幫助到你,我們下回見。 TA = Target Audience 目標受眾2 Comments
走出片場的楚門,必須學會的 12 個思維 — 盧希鵬老師《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》推薦序October 5th, 2020
現代教育制度的母親是工業革命,父親是二次大戰,因此從最初,它存在的目的,就是訓練服從國家機器與資本家指揮的個體,以最大化軍隊與企業的整體作戰力。 當今社會、職場上充滿哈士奇,正是這個教育制度成功貫徹的驗證。 這對多數人是好事。在楚門的世界裡,他們可以循規蹈矩,相對無憂無慮的生活著,享受一個有效協作社會所帶來的各種好處—
乾淨、方便又便宜的自來水,就是最好的例子,你還能想像每天跋涉去打水,回來後自己想辦法過濾嗎? 但演化的奧妙,就是在每一刻,都會有小比例的個體,無法滿足於既有世界。這些走出片場的楚門,認為他們必須嘗試突破,必須建立更好的體系。 在政治的範疇,他們是挑戰者、是革命者;在藝術的領域,他們是新流派的創始人;在信仰的世界,他們是新宗義的啟思者、教導者;而在商業的時空,我們稱這些人是創業者、創新者。 在盧大師這本《為什麼員工都是哈士奇,狼呢? 》中,他們都是變身為狼的哈士奇。 可想而知,要當狼,思維上與哈士奇是截然不同,乃至於完全相反的。所以盧教授幫大家歸納出 12 個「新狼」最該重新建立的價值觀,輔以 10 個資深「前狼」的故事,作為需要歸零再出發,或是在路途中感到迷惑的楚門們,可以用來參考的指北針。 對照自己二十多年的「老狼」經驗,我可以證實這 12 種思考模型,幾乎就是狼族的新生活守則。 其中,不把失敗當失敗,而當作實驗結果,以及磨練與領悟的機會,對新狼來說,尤其是普遍最難、但卻絕對必須養成的一種心態。 哈士奇必須忠誠的完成組織需要的任務,因此,我們從小被無數的迴圈訓練:追求成功,成功等於開心;避免失敗,因為失敗等於痛苦。 但,在創新的世界,失敗是常態,是通往新體系必經的道路;同時間,失敗也是鍛造組織文化與領導者人格,必要的過程。 所以,能認清實驗與失敗的本質,並在對的時間點運用它,是狼族必須擁有的本事。 預告就到這,否則變成劇透了。接下來,就讓盧老師與他流暢洗鍊的文字,好好洗滌你的身心靈。0 Comments
沒有奇蹟,只有累積 — 成功,就是要快速砍掉重練December 4th, 2018
在台灣的電商業界,創業家兄弟是一個非常獨特的存在。 他們創業四年半就成功 IPO,擠身上市櫃電商三雄,營收即將突破 50
億,年成長維持在近 40%,較大哥、二哥快上許多,去年的蝦皮之亂他們不但沒有受傷,還在同一時間成功孵出松果購物 小金雞,日前也啟動 IPO 計畫。 雖然繳出這樣斐然的成績,但如果你問電商業界,多數人卻講不出創業家成功的秘訣到底是什麼。因為他們的成功,沒有一個原因,而是由 55 個原因組合而成。 近期,這組兄弟妯娌,終於把他們的這套模式整理出來,供大家學習、參考,我覺得非常無私,對提升台灣電商,乃至於整個網路業界的競爭力,將有非常大的長期貢獻。因此,當他們邀請我為這本《成功,就是要快速砍掉重練》寫序,我非常開心的答應了。 以下,就跟大家分享這個序文,同時在此鼓勵所有創業者,都該好好研讀這本精闢的好書,跟名副其實的創業家學習。✂︎ 12/12
前於博客來購買《成功,就是要快速打掉重練 》輸入 @kuo 可以立即現折 20 元 沒有奇蹟,只有累積 平心而論,創業家兄弟可說是台灣電商業界近 10 年來的一個奇蹟,因為與他們同期的成功平台業者,某種程度上都是靠母集團的關鍵資源挹注,才能在這個已進入成熟期的行業中,打下一片江山 — momo 靠富邦集團的系統台崛起、博客來受益於 7-Eleven 到店取貨、蝦皮靠 Sea 集團資源補貼運費,而udn
買東西、售票網則是基於聯合報系的媒體、活動實力。 整合集團資源打造次世代商業模式,明眼人都看得出來,台灣電商市場每年成長上千億,大家各憑本事搶餅也沒有對錯。 但如果你問業界朋友,沒有集團資源的創業家兄弟,之所以能殺出這條血路的關鍵在哪裡,其實沒有太多人說得出來。事實上,即使在創業家已經躋身IPO
電商三雄,營收成長持續領先大哥、二哥,還展現出穩健獲利的今日,仍有不少人會懷疑他們規模不夠大、SKU(商品)
數太少、到貨較慢、沒有倉庫等等「缺點」,長期會有瓶頸。 理解創業家的人,就知道這些外表的「短處」,其實都是他們刻意選擇下的「短期處理」,為了在超競爭的電商市場先存活、求成長,所採用的減法思維。未來隨著規模放大,會再按部就班、在對的時機加回去。 所以看創業家,要看他們在從 0 到 1,再從 1 到 100 這條路上,每個時間點選擇做什麼、不做什麼,以及更重要的,在各別階段,從商品、價格、行銷到客服等,商業模式的各環節上,如何依據當時情境,採用最適切,又最和諧的設計。 其中和諧尤其重要,但很容易被忽略,即使有注意到,也很往往顧此失彼,甚至挖東牆補西牆而不自知。這點是我佩服創業家的,他們每個當下的模式,各個元件單看沒什麼了不起,但組合起來一定是完全沒有縫隙。 這樣一個故事是複雜、不容易講的,所以天下文化願意支持本書作者傅瑋瓊,花大量心思去採訪、收集資料,把 Jerry (郭書齊) 他們四人從地圖日記開始的這 11 年歷史,從各個面向去紀錄下來,整理成册,的確貢獻給台灣創業者,以及網路、電商等數位產業經營者,一個非常重要的案例。 這個案例不只幫我們理解創業家兄弟這個團隊,為什麼能在這麼短的時間、運用這麼少的資源,就突破巨頭盤據的電商市場,盤據自己一片高地。更為我們證明,商業模式、減法思維、從嘗試中學習,不是只存在商業教科書上的方法論,而是能在競爭激烈的真實世界,幫創業者、經營者化劣勢為優勢,用槓桿橇開空間的有效武器。 換句話說,創業家的成功,不是奇蹟,而是累積。把這條路上發生點點滴滴,不斷內化,不斷用來修煉自己的觀念、方向、拿捏、執行,於是實力越來越強,外部的勝率自然也就跟著提升。 我從這本詳實紀錄 Jerry 他們四人創業故事的好書中,再次領悟了這些道理,希望你也會。___
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創業者從實作中學習,無論結果是成功或失敗。我正在建造一家更好的創投機構,並把每天的學習心得寫成文章,讓這些知識成為所有創業者的啟發,無論結果是成功或失敗。我是 Jamie 林之晨,我正在創造 AppWorks 之初創投。
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如果你有一個主意,就去試吧!即使最終不成,還是會得到很多 * 我看馬雲的新零售,以及發生中的零售革命2021 MR JAMIE .
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