Are you over 18 and want to see adult content?
More Annotations
A complete backup of https://marinettecounty.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://movi39.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://dirckiii.nl
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://gosthelp.ru
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://theblackfriday.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://punters.com.au
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://sharperimage.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://oktoberfest.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://careercornerstone.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://coffeeclub.com.au
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://swimwithmissrina.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://connexions-direct.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Favourite Annotations
A complete backup of https://kurd-cinema.wixsite.com/kurd-cinema
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://daysofadomesticdad.com/a-dads-moving-guide/
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://chinaq.me/kr201121b/2.html
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://www.bimehasia.com/
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://thanatosdk.blogspot.com/
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of http://hahasport.me/soccer
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://www.kaufmich.com/AnikaHe
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://en.wikipedia.org/wiki/Turkey
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of https://blogs.nasa.gov/
Are you over 18 and want to see adult content?
Text
handig hulpmiddel.
MANAGEMENTROLLEN QUINN Quinn onderscheidt acht managementrollen. De acht managementrollen corresponderen met het cultuurmodel van Quinn, beter bekend als het model van de concurrerende waarden.De rollen lijken tegenstrijdig: stabiliteit en flexibiliteit lijken elkaar uit te sluiten en hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor externe groei en ontwikkeling en interne organisatie en stabiliteit.INTERRELATIEDIAGRAM
Interrelatiediagram maken. Download de workslide hieronder. De slide bevat reeds tien blokjes die je kan verwijderen of waaraan je kan toevoegen (copy – paste). Vul de mainissues in en bepaal per blokje wat het eventuele gevolg is. Trek je pijlen. De voorbeelden vind je bij het model interrelatiediagram. ACHT VERANDERSTAPPEN VAN KOTTER Acht veranderstappen van Kotter. Professor JP Kotter heeft acht succesfactoren voor verandering beschreven, die succesvolle organisatieverandering ondersteunen. Voor het slagen van een verandering, moeten volgens hem acht factoren in een logische volgorde aandacht krijgen, waaruit acht KLEURENMODEL DE CALUWE Kleurentest. Leon De Caluwé en Hans Vermaak hebben een kleurenmodel ontwikkeld waarmee het mogelijk wordt op een logische wijze met elkaar in dialoog te gaan over verandermanagement. De test kan worden gebruikt om jezelf en je collega’s te typeren, het team of de organisatie te typeren en het veranderproces een. TEAMONTWIKKELING TUCKMAN Tuckman onderscheidt vijf fasen of stadia in de ontwikkeling van teams. De laatste (adjourning of afscheid) is in 1977 toegevoegd. Deze stadia worden niet altijd strikt na elkaar doorlopen door groepen. Sterker nog, veel teams blijven ergens halverwege steken. Ze ontwikkelen dan gedragsregels en afspraken die contraproductief kunnenzijn.
SWOT EN CONFRONTATIEMATRIX: TOOL Confrontatiematrix’ gebruik je om de SWOT -items te confronteren en te scoren. Vul eerst de SWOT-items in op tabblad 1. Zoals je ziet moet je keuzes maken. Meestal maken we eerst een micro- of interne analyse, een meso- of bedrijfstakanalyse en een macro-analyse. Hieruit krijg je heel veel sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen.VERZUIMGESPREK
Als er dan toch verzuimende medewerkers zijn, dan voert de leidinggevende terugkeer- en verzuimgesprekken. In deze paragraaf worden de volgende drie gesprekken toegelicht waarin de leidinggevende zijn invloed kan aanwenden om het verzuim te voorkomen dan wel terug te dringen: gesprek 1: de telefonische ziekmelding;DE KLOK VAN WEICK
De sociale-wetenschapper staat volgens Thorngate voor het dilemma dat een keuze voor twee van de drie eigenschappen impliceert dat de derde eigenschap buiten bereik blijft. Weick (1979, p. 36) illustreert dit met een klok waarop hij de drie begrippen invult: algemeen op 12 uur,accuraat op 4
HOMEPAGE - MANAGEMENTMODELLENSITETRANSLATE THIS PAGE Recente modellen toegevoegd. Van nature verblijft ieder mens graag in Het Johari venster is in 1955 bedacht door Joseph Luft en Harry Een man loopt door het bos en ziet een houthakker, die zich Een proces kun je zien als een fysiek en informatietransformatieproces dat RASCI wordt gebruikt om mensen te koppelen aan procesactiviteiten. ALLE MODELLEN IN ÉÉN OVERZICHT Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij eenhandig hulpmiddel.
MANAGEMENTROLLEN QUINN Quinn onderscheidt acht managementrollen. De acht managementrollen corresponderen met het cultuurmodel van Quinn, beter bekend als het model van de concurrerende waarden.De rollen lijken tegenstrijdig: stabiliteit en flexibiliteit lijken elkaar uit te sluiten en hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor externe groei en ontwikkeling en interne organisatie en stabiliteit.INTERRELATIEDIAGRAM
Interrelatiediagram maken. Download de workslide hieronder. De slide bevat reeds tien blokjes die je kan verwijderen of waaraan je kan toevoegen (copy – paste). Vul de mainissues in en bepaal per blokje wat het eventuele gevolg is. Trek je pijlen. De voorbeelden vind je bij het model interrelatiediagram. ACHT VERANDERSTAPPEN VAN KOTTER Acht veranderstappen van Kotter. Professor JP Kotter heeft acht succesfactoren voor verandering beschreven, die succesvolle organisatieverandering ondersteunen. Voor het slagen van een verandering, moeten volgens hem acht factoren in een logische volgorde aandacht krijgen, waaruit acht KLEURENMODEL DE CALUWE Kleurentest. Leon De Caluwé en Hans Vermaak hebben een kleurenmodel ontwikkeld waarmee het mogelijk wordt op een logische wijze met elkaar in dialoog te gaan over verandermanagement. De test kan worden gebruikt om jezelf en je collega’s te typeren, het team of de organisatie te typeren en het veranderproces een. TEAMONTWIKKELING TUCKMAN Tuckman onderscheidt vijf fasen of stadia in de ontwikkeling van teams. De laatste (adjourning of afscheid) is in 1977 toegevoegd. Deze stadia worden niet altijd strikt na elkaar doorlopen door groepen. Sterker nog, veel teams blijven ergens halverwege steken. Ze ontwikkelen dan gedragsregels en afspraken die contraproductief kunnenzijn.
SWOT EN CONFRONTATIEMATRIX: TOOL Confrontatiematrix’ gebruik je om de SWOT -items te confronteren en te scoren. Vul eerst de SWOT-items in op tabblad 1. Zoals je ziet moet je keuzes maken. Meestal maken we eerst een micro- of interne analyse, een meso- of bedrijfstakanalyse en een macro-analyse. Hieruit krijg je heel veel sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen.VERZUIMGESPREK
Als er dan toch verzuimende medewerkers zijn, dan voert de leidinggevende terugkeer- en verzuimgesprekken. In deze paragraaf worden de volgende drie gesprekken toegelicht waarin de leidinggevende zijn invloed kan aanwenden om het verzuim te voorkomen dan wel terug te dringen: gesprek 1: de telefonische ziekmelding;DE KLOK VAN WEICK
De sociale-wetenschapper staat volgens Thorngate voor het dilemma dat een keuze voor twee van de drie eigenschappen impliceert dat de derde eigenschap buiten bereik blijft. Weick (1979, p. 36) illustreert dit met een klok waarop hij de drie begrippen invult: algemeen op 12 uur,accuraat op 4
POWERPOINT PRESENTATION Title: PowerPoint Presentation Author: Gert Jan Schop Created Date: 2/27/2020 11:14:24 AM HOMEPAGE - MANAGEMENTMODELLENSITE Created Date: 8/23/2010 1:49:42 PM POWERPOINT PRESENTATION Title: PowerPoint Presentation Author: Gert Jan Schop Created Date: 3/19/2019 12:45:38 PM POWERPOINT PRESENTATIONWEB VIEW Title: PowerPoint Presentation Author: Gert Jan Schop Last modified by: Gert Jan Schop Created Date: 11/14/2016 7:28:11 PM Documentpresentation format
POWERPOINT PRESENTATION Title: PowerPoint Presentation Author: Gert Jan Schop Created Date: 3/19/2019 1:13:50 PM MANAGEMENTMODELLENSITE.NLWEB VIEW Blad3 Blad2 MABA-analyse scores weg1 weg10 weg2 weg3 weg4 weg5 weg6 weg7 weg8 weg9 weging Scores weging MA BA MABA-analysis Factors Weighting Market 1 Market 2 Market 3 DIA 1 - MANAGEMENTMODELLENSITEWEB VIEW Title: Dia 1 Author: Gert Jan Last modified by: Ritesh Rana Created Date: 10/30/2010 7:49:32 PM Document presentation format: On-screenShow (4:3) Company
DIA 1 - MANAGEMENTMODELLENSITEWEB VIEW Title: Dia 1 Author: Gert Jan Last modified by: Ritesh Rana Created Date: 12/11/2009 3:32:53 PM Document presentation format: On-screenShow (4:3) Company
MIDDLE MANAGEMENT
Copy and paste this URL into your WordPress site to embed DIA 1 - MANAGEMENTMODELLENSITEWEB VIEW Title: Dia 1 Author: Gert Jan Last modified by: Gert Jan Created Date: 12/9/2010 3:37:18 PM Document presentation format: Diavoorstelling(4:3) Company
HOMEPAGE - MANAGEMENTMODELLENSITETRANSLATE THIS PAGE Recente modellen toegevoegd. Van nature verblijft ieder mens graag in Het Johari venster is in 1955 bedacht door Joseph Luft en Harry Een man loopt door het bos en ziet een houthakker, die zich Een proces kun je zien als een fysiek en informatietransformatieproces dat RASCI wordt gebruikt om mensen te koppelen aan procesactiviteiten. ALLE MODELLEN IN ÉÉN OVERZICHT Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij eenhandig hulpmiddel.
MANAGEMENTROLLEN QUINN Quinn onderscheidt acht managementrollen. De acht managementrollen corresponderen met het cultuurmodel van Quinn, beter bekend als het model van de concurrerende waarden.De rollen lijken tegenstrijdig: stabiliteit en flexibiliteit lijken elkaar uit te sluiten en hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor externe groei en ontwikkeling en interne organisatie en stabiliteit.INTERRELATIEDIAGRAM
Interrelatiediagram maken. Download de workslide hieronder. De slide bevat reeds tien blokjes die je kan verwijderen of waaraan je kan toevoegen (copy – paste). Vul de mainissues in en bepaal per blokje wat het eventuele gevolg is. Trek je pijlen. De voorbeelden vind je bij het model interrelatiediagram. KLEURENMODEL DE CALUWE Kleurentest. Leon De Caluwé en Hans Vermaak hebben een kleurenmodel ontwikkeld waarmee het mogelijk wordt op een logische wijze met elkaar in dialoog te gaan over verandermanagement. De test kan worden gebruikt om jezelf en je collega’s te typeren, het team of de organisatie te typeren en het veranderproces een. ACHT VERANDERSTAPPEN VAN KOTTER Acht veranderstappen van Kotter. Professor JP Kotter heeft acht succesfactoren voor verandering beschreven, die succesvolle organisatieverandering ondersteunen. Voor het slagen van een verandering, moeten volgens hem acht factoren in een logische volgorde aandacht krijgen, waaruit acht TEAMONTWIKKELING TUCKMAN Tuckman onderscheidt vijf fasen of stadia in de ontwikkeling van teams. De laatste (adjourning of afscheid) is in 1977 toegevoegd. Deze stadia worden niet altijd strikt na elkaar doorlopen door groepen. Sterker nog, veel teams blijven ergens halverwege steken. Ze ontwikkelen dan gedragsregels en afspraken die contraproductief kunnenzijn.
CULTUURSCAN CONCURRERENDE WAARDEN Deze scan voor concurrerende waarden is ontwikkeld door Cameron en Quinn. Met behulp van deze test kan je je organisatie, organisatieonderdeel, team e.d. indelen in een bepaald cultuurtype, huidige en gewenste situatie.VERZUIMGESPREK
Als er dan toch verzuimende medewerkers zijn, dan voert de leidinggevende terugkeer- en verzuimgesprekken. In deze paragraaf worden de volgende drie gesprekken toegelicht waarin de leidinggevende zijn invloed kan aanwenden om het verzuim te voorkomen dan wel terug te dringen: gesprek 1: de telefonische ziekmelding;DE KLOK VAN WEICK
De sociale-wetenschapper staat volgens Thorngate voor het dilemma dat een keuze voor twee van de drie eigenschappen impliceert dat de derde eigenschap buiten bereik blijft. Weick (1979, p. 36) illustreert dit met een klok waarop hij de drie begrippen invult: algemeen op 12 uur,accuraat op 4
HOMEPAGE - MANAGEMENTMODELLENSITETRANSLATE THIS PAGE Recente modellen toegevoegd. Van nature verblijft ieder mens graag in Het Johari venster is in 1955 bedacht door Joseph Luft en Harry Een man loopt door het bos en ziet een houthakker, die zich Een proces kun je zien als een fysiek en informatietransformatieproces dat RASCI wordt gebruikt om mensen te koppelen aan procesactiviteiten. ALLE MODELLEN IN ÉÉN OVERZICHT Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij eenhandig hulpmiddel.
MANAGEMENTROLLEN QUINN Quinn onderscheidt acht managementrollen. De acht managementrollen corresponderen met het cultuurmodel van Quinn, beter bekend als het model van de concurrerende waarden.De rollen lijken tegenstrijdig: stabiliteit en flexibiliteit lijken elkaar uit te sluiten en hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor externe groei en ontwikkeling en interne organisatie en stabiliteit.INTERRELATIEDIAGRAM
Interrelatiediagram maken. Download de workslide hieronder. De slide bevat reeds tien blokjes die je kan verwijderen of waaraan je kan toevoegen (copy – paste). Vul de mainissues in en bepaal per blokje wat het eventuele gevolg is. Trek je pijlen. De voorbeelden vind je bij het model interrelatiediagram. KLEURENMODEL DE CALUWE Kleurentest. Leon De Caluwé en Hans Vermaak hebben een kleurenmodel ontwikkeld waarmee het mogelijk wordt op een logische wijze met elkaar in dialoog te gaan over verandermanagement. De test kan worden gebruikt om jezelf en je collega’s te typeren, het team of de organisatie te typeren en het veranderproces een. ACHT VERANDERSTAPPEN VAN KOTTER Acht veranderstappen van Kotter. Professor JP Kotter heeft acht succesfactoren voor verandering beschreven, die succesvolle organisatieverandering ondersteunen. Voor het slagen van een verandering, moeten volgens hem acht factoren in een logische volgorde aandacht krijgen, waaruit acht TEAMONTWIKKELING TUCKMAN Tuckman onderscheidt vijf fasen of stadia in de ontwikkeling van teams. De laatste (adjourning of afscheid) is in 1977 toegevoegd. Deze stadia worden niet altijd strikt na elkaar doorlopen door groepen. Sterker nog, veel teams blijven ergens halverwege steken. Ze ontwikkelen dan gedragsregels en afspraken die contraproductief kunnenzijn.
CULTUURSCAN CONCURRERENDE WAARDEN Deze scan voor concurrerende waarden is ontwikkeld door Cameron en Quinn. Met behulp van deze test kan je je organisatie, organisatieonderdeel, team e.d. indelen in een bepaald cultuurtype, huidige en gewenste situatie.VERZUIMGESPREK
Als er dan toch verzuimende medewerkers zijn, dan voert de leidinggevende terugkeer- en verzuimgesprekken. In deze paragraaf worden de volgende drie gesprekken toegelicht waarin de leidinggevende zijn invloed kan aanwenden om het verzuim te voorkomen dan wel terug te dringen: gesprek 1: de telefonische ziekmelding;DE KLOK VAN WEICK
De sociale-wetenschapper staat volgens Thorngate voor het dilemma dat een keuze voor twee van de drie eigenschappen impliceert dat de derde eigenschap buiten bereik blijft. Weick (1979, p. 36) illustreert dit met een klok waarop hij de drie begrippen invult: algemeen op 12 uur,accuraat op 4
GROEIMODEL GREINER
Aanvulling op fasenmodel van Greiner. Keuning en Eppink (2004) hebben het model van Greiner aangevuld met een aantal fasen. Zij gaan ervan uit dat in de fase “groei door participatie”, zoals Greiner deze heeft omschreven, uiteindelijk door allerlei competentiekwesties en gebrek aan samenwerking, de kwaliteit van het onderlinge overleg te wensen overlaat hetgeen leidt tot een crisis. BOB-MODEL - MANAGEMENTMODELLENSITETRANSLATE THIS PAGE BOB staat voor beeldvorming – oordeelsvorming – besluitvorming. Het BOB-model moet helpen om effectief door het proces heen te gaan van probleem of uitdaging naar besluit of oplossing. In overleggen lopen we het risico dat we al snel ergens iets van vinden zonder dat we voldoende tijd hebben besteed aan eerst eens goed kijken wat er aande
DOR-MODEL - MANAGEMENTMODELLENSITETRANSLATE THIS PAGE Het DOR-model is een indeling van het verschijnsel organisatie in drie fundamentele, iteratieve processen. Deze processen spelen zich in iedere organisatie af: Realiseren (R): de organisatie aan het werk. Het DOR-diagnoseinstrument bevat voor elk van deze processen aparte vragenlijsten. Met deze vragenlijsten is diagnose en (her)ontwerp vanSELECTIEGESPREK
In het selectiegesprek stelt de selecteur vragen (en vraagt door) over ervaringen uit het verleden, waarin de sollicitant een bepaalde vaardigheid gebruikt of waar een beroep werd gedaan op een bepaalde competentie. De vragen doorlopen de volgende vijf niveaus: • fase 1: Situatie > Wij. • fase 2: Taak > Ik. SWOT EN CONFRONTATIEMATRIX: TOOL Confrontatiematrix’ gebruik je om de SWOT -items te confronteren en te scoren. Vul eerst de SWOT-items in op tabblad 1. Zoals je ziet moet je keuzes maken. Meestal maken we eerst een micro- of interne analyse, een meso- of bedrijfstakanalyse en een macro-analyse. Hieruit krijg je heel veel sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. ESCALATIELADDER GLASL De escalatieladder van Friedrich Glasl (1941) geeft de ontwikkeling van een conflict weer. Elke stap op de ladder heeft gevolgen voor het gedrag van mensen, voor hun houding en hun manier van denken. De mediator de-escaleert een probleem tijdens de mediation. Dat betekent dat hij probeert partijen een stap hoger op de ladder krijgen. 4.2 COÖRDINATIEMECHANISMEN 4.2 Coördinatiemechanismen. Mintzberg onderscheidt zes fundamentele manieren om de werkzaamheden binnen een organisatie te coördineren: standaardisatie bekwaamheden en kennis, coördinatie van verschillende werkzaamheden door opleiding van de uitvoerders; standaardisatie van normen die het werk beïnvloeden, doorgaans voor de gehele CULTUURTYPOLOGIEËN HANDY Download Cultuurtypologieën Handy jpeg. Download Cultuurtypologieën Handy ppt. Handy stelt dat de cultuur van de organisatie niet los gezien kan worden van overige aspecten van die organisatie. Met name de cultuur en structuur zouden sterk met elkaar verbonden zijn. Handy komt tot een indeling in vier verschillende typologieën:GERT JAN SCHOP
Met een aantal collega’s verzorgt hij al bijna tien jaar de zeer succesvolle post-hbo-opleidingen Bedrijfskunde en Bedrijfskunde in de Zorg onder de naam Bedrijfskunde Opleiding Utrecht. Gert Jan is bereikbaar via gertjan.schop@bizz-company.nl. Op 26 januari 2018 /Experts.
VIJF KRACHTEN VERANDERING MARS Leiderschap: Leidinggevenden op verschillende niveaus moeten betrokken zijn in het opzetten van de samenwerking. Ook moeten zij hun verantwoordelijkheid nemen door de interactie met medewerkers aan te gaan en medewerkers te stimuleren mee te helpen om de samenwerking aan te gaan. Bron: Mars, Annemarie, Hoe krijg je ze mee?, 3e druk, Assen,2008.
HOMEPAGE - MANAGEMENTMODELLENSITE Wij managen niet alleen managementmodellensite.nl, maar zijn ook in ons dagelijks leven actief met ons vak bezig; bijvoorbeeld met het trainen en coachen van ALLE MODELLEN IN ÉÉN OVERZICHT Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij eenhandig hulpmiddel.
MANAGEMENTROLLEN QUINN Quinn onderscheidt acht managementrollen. De acht managementrollen corresponderen met het cultuurmodel van Quinn, beter bekend als het model van de concurrerende waarden.De rollen lijken tegenstrijdig: stabiliteit en flexibiliteit lijken elkaar uit te sluiten en hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor externe groei en ontwikkeling en interne organisatie en stabiliteit.INTERRELATIEDIAGRAM
‘Analyse van bedrijfsprocessen’ beschrijft de theorie en de praktijk van het denken in systemen, modellen, processen en regelkringen. Dit systeem- en procesdenken moeten studenten in hun latere beroepspraktijk toe kunnen passen bij het analyseren van processen in bedrijven en instellingen, het bepalen van de noodzakelijke informatiestromen en het ontwerpen TEAMONTWIKKELING TUCKMAN De oorspronkelijke engelse editie van dit boek is een standaardwerk over teams met een verkoop van bijna 1 miljoen exemplaren. Het huidige tijdperk van snel opeenvolgende veranderingen vraagt meer dan ooit om het bijeenbrengen van de kennis, vaardigheden, standpunten en ervaringen van mensen. CULTUURSCAN CONCURRERENDE WAARDEN Deze scan voor concurrerende waarden is ontwikkeld door Cameron en Quinn. Met behulp van deze test kan je je organisatie, organisatieonderdeel, team e.d. indelen in een bepaald cultuurtype, huidige en gewenste situatie. ACHT VERANDERSTAPPEN VAN KOTTER Professor JP Kotter heeft acht succesfactoren voor verandering beschreven, die succesvolle organisatieverandering ondersteunen. Voor het slagen van een verandering, moeten volgens hem acht factoren in een logische volgorde aandacht krijgen, waaruit acht veranderfasenontstaan.
KENNISSPIRAAL NONAKA Kennisspiraal van Nonaka. Nonaka et al hanteren de kennisspiraal om aan te duiden hoe mensen leren. Via socialisatie, externalisatie, combinatie wordt kennis geïnternaliseerd. KLEURENMODEL DE CALUWE De vijf manieren van denken over veranderen worden door De Caluwé getypeerd door kleuren. Bij geeldrukdenkers wordt verondersteld dat mensen pas zullen veranderen als je rekening houdt met hun eigen belang of als je ze tot bepaalde opvattingen kunt verleiden ofdwingen.
ESCALATIELADDER GLASL De escalatieladder van Friedrich Glasl (1941) geeft de ontwikkeling van een conflict weer. Elke stap op de ladder heeft gevolgen voor het gedrag van mensen, voor hun houding en hun manier van denken. HOMEPAGE - MANAGEMENTMODELLENSITE Recente modellen toegevoegd. Van nature verblijft ieder mens graag in Het Johari venster is in 1955 bedacht door Joseph Luft en Harry Een man loopt door het bos en ziet een houthakker, die zich Een proces kun je zien als een fysiek en informatietransformatieproces dat RASCI wordt gebruikt om mensen te koppelen aan procesactiviteiten. ALLE MODELLEN IN ÉÉN OVERZICHT Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij eenhandig hulpmiddel.
INTERRELATIEDIAGRAM
Interrelatiediagram maken. Download de workslide hieronder. De slide bevat reeds tien blokjes die je kan verwijderen of waaraan je kan toevoegen (copy – paste). Vul de mainissues in en bepaal per blokje wat het eventuele gevolg is. Trek je pijlen. De voorbeelden vind je bij het model interrelatiediagram. MANAGEMENTROLLEN QUINN Quinn onderscheidt acht managementrollen. De acht managementrollen corresponderen met het cultuurmodel van Quinn, beter bekend als het model van de concurrerende waarden.De rollen lijken tegenstrijdig: stabiliteit en flexibiliteit lijken elkaar uit te sluiten en hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor externe groei en ontwikkeling en interne organisatie en stabiliteit. TEAMONTWIKKELING TUCKMAN Tuckman onderscheidt vijf fasen of stadia in de ontwikkeling van teams. De laatste (adjourning of afscheid) is in 1977 toegevoegd. Deze stadia worden niet altijd strikt na elkaar doorlopen door groepen. Sterker nog, veel teams blijven ergens halverwege steken. Ze ontwikkelen dan gedragsregels en afspraken die contraproductief kunnenzijn.
KLEURENMODEL DE CALUWE Kleurentest. Leon De Caluwé en Hans Vermaak hebben een kleurenmodel ontwikkeld waarmee het mogelijk wordt op een logische wijze met elkaar in dialoog te gaan over verandermanagement. De test kan worden gebruikt om jezelf en je collega’s te typeren, het team of de organisatie te typeren en het veranderproces een. CULTUURSCAN CONCURRERENDE WAARDEN Deze scan voor concurrerende waarden is ontwikkeld door Cameron en Quinn. Met behulp van deze test kan je je organisatie, organisatieonderdeel, team e.d. indelen in een bepaald cultuurtype, huidige en gewenste situatie. ACHT VERANDERSTAPPEN VAN KOTTER Acht veranderstappen van Kotter. Professor JP Kotter heeft acht succesfactoren voor verandering beschreven, die succesvolle organisatieverandering ondersteunen. Voor het slagen van een verandering, moeten volgens hem acht factoren in een logische volgorde aandacht krijgen, waaruit acht KENNISSPIRAAL NONAKA Kennisspiraal van Nonaka. Nonaka et al hanteren de kennisspiraal om aan te duiden hoe mensen leren. Via socialisatie, externalisatie, combinatie wordt kennis geïnternaliseerd. Internalisatie is een proces waardoor expliciete kennis deel gaat uitmaken van de persoonsgebonden kennis en heeft veel te maken met ‘al doendeleren’.
ESCALATIELADDER GLASL De escalatieladder van Friedrich Glasl (1941) geeft de ontwikkeling van een conflict weer. Elke stap op de ladder heeft gevolgen voor het gedrag van mensen, voor hun houding en hun manier van denken. De mediator de-escaleert een probleem tijdens de mediation. Dat betekent dat hij probeert partijen een stap hoger op de ladder krijgen.GROEIMODEL GREINER
Aanvulling op fasenmodel van Greiner. Keuning en Eppink (2004) hebben het model van Greiner aangevuld met een aantal fasen. Zij gaan ervan uit dat in de fase “groei door participatie”, zoals Greiner deze heeft omschreven, uiteindelijk door allerlei competentiekwesties en gebrek aan samenwerking, de kwaliteit van het onderlinge overleg te wensen overlaat hetgeen leidt tot een crisis. CONCURRERENDE WAARDEN (OCAI) Deze scan voor concurrerende waarden is ontwikkeld door Cameron en Quinn. Met behulp van deze test kan je je organisatie, organisatieonderdeel, team e.d. indelen in een bepaald cultuurtype, huidige en gewenste situatie. Doel: Cultuurtype van je organisatie of een onderdeel daarvan bepalen. Werkwijze: Tool downloaden, de zesstellingen scoren
KANO-MODEL - MANAGEMENTMODELLENSITE Kano onderscheidt drie categorieën van eigenschappen die de klanttevredenheid bepalen: Basiseigenschappen (dissatisfiers of treshold attributes) zijn de basiseigenschappen waarvan de klant – al dan niet expliciet – eist dat deze minimaal aanwezig zijn.Als je een pondspak koffie koopt, dan verwacht je dat de inhoud daadwerkelijk uit koffie bestaat en dat het gewicht van het pakIMPLEMENTATIEPLAN
Hieronder vind je een zeer uitgebreid implementatieplan. Misschien is het hele plan passend voor jouw situatie, misschien hoef je alleen maar delen van het implementatieplan te gebruiken. In deze toelichting staan allerlei checklisten met als doel je te helpen bij het invullenvan het template.
SELECTIEGESPREK
In het selectiegesprek stelt de selecteur vragen (en vraagt door) over ervaringen uit het verleden, waarin de sollicitant een bepaalde vaardigheid gebruikt of waar een beroep werd gedaan op een bepaalde competentie. De vragen doorlopen de volgende vijf niveaus: • fase 1: Situatie > Wij. • fase 2: Taak > Ik. CULTUURTYPOLOGIEËN HANDY Download Cultuurtypologieën Handy jpeg. Download Cultuurtypologieën Handy ppt. Handy stelt dat de cultuur van de organisatie niet los gezien kan worden van overige aspecten van die organisatie. Met name de cultuur en structuur zouden sterk met elkaar verbonden zijn. Handy komt tot een indeling in vier verschillende typologieën: ACHT VERANDERSTAPPEN VAN KOTTER Acht veranderstappen van Kotter. Professor JP Kotter heeft acht succesfactoren voor verandering beschreven, die succesvolle organisatieverandering ondersteunen. Voor het slagen van een verandering, moeten volgens hem acht factoren in een logische volgorde aandacht krijgen, waaruit acht SWOT EN CONFRONTATIEMATRIX: TOOL Confrontatiematrix’ gebruik je om de SWOT -items te confronteren en te scoren. Vul eerst de SWOT-items in op tabblad 1. Zoals je ziet moet je keuzes maken. Meestal maken we eerst een micro- of interne analyse, een meso- of bedrijfstakanalyse en een macro-analyse. Hieruit krijg je heel veel sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen.VERZUIMGESPREK
Als er dan toch verzuimende medewerkers zijn, dan voert de leidinggevende terugkeer- en verzuimgesprekken. In deze paragraaf worden de volgende drie gesprekken toegelicht waarin de leidinggevende zijn invloed kan aanwenden om het verzuim te voorkomen dan wel terug te dringen: gesprek 1: de telefonische ziekmelding;GERT JAN SCHOP
Met een aantal collega’s verzorgt hij al bijna tien jaar de zeer succesvolle post-hbo-opleidingen Bedrijfskunde en Bedrijfskunde in de Zorg onder de naam Bedrijfskunde Opleiding Utrecht. Gert Jan is bereikbaar via gertjan.schop@bizz-company.nl. Op 26 januari 2018 /Experts.
MANAGEMENTMODELLENSITESearch for:
*
*
*
*
*
* Modellen
* Boeken
* Artikelen
* Tools
* Expertise
* Experts
Navigation--- Navigation --- ModellenBoekenArtikelenToolsExpertiseExperts Modellen, Boeken, Artikelen en Tools Handig en Overzichtelijk Informatie voor werk en studie Links naar bruikbare literatuur Leading website voor managementmodellen! Bekijk de modellen Praktische toepasbare tools Zoek per onderwerp of titel Handige sjablonen en Powerpoints om zelf te bewerken Snel handige tools en sjablonen vinden? Vind de tool die je nodig hebt Gratis Nieuwsbrief Laat je inspireren door de nieuwsbrief Op de hoogte gehouden worden van nieuwe modellen, artikelen en boeken? Meld je aan voor de Nieuwsbrief Managementmodellensite.nl heeft een zusje bij. www.projectmanagementsite.nl Altijd al alles willen weten overProjectmanagement?
MODELLEN
ARTIKELEN
BOEKEN
TOOLS
KENNIS DELEN
Kennis is leuk om te vergaren én delen. Gebruik de mediabuttons!LEVER MODEL AAN
Een interessant model? Stuur een afbeelding en tekstNIEUWSBRIEF
Blijf op de hoogte en meld je aan voor de nieuwsbriefGEBROKEN LINK?
Werkt een link niet meer, laat het dan even weten. Stuur een mail. RECENTE MODELLEN TOEGEVOEGD*
Growth en
fixed mindset
Van nature verblijft ieder mens graag in... Lees meer →*
Johari-venster
Het Johari venster is in 1955 bedacht door Joseph Luft en Harry...Lees meer →
*
Houd de zaag
scherp
Een man loopt door het bos en ziet een houthakker, die zich... Leesmeer →
*
SIPOC
Een proces kun je zien als een fysiek en informatietransformatieproces dat... Lees meer →*
RASCI
(VEORI)
RASCI wordt gebruikt om mensen te koppelen aan procesactiviteiten. Door in een... Lees meer →*
OKR
OKR is een framework voor het stellen en realiseren van... Lees meer→
Meer modellen
__
Modellenoverzicht
Teammanagement
Mindmappen
RECENT TOEGEVOEGDE BOEKEN*
Kernkwadrantenspel
Een unieke en inspirerende manier om je eigen kernkwaliteiten en...Lees meer →
*
Gratis boek: Aan de slag met Het Nieuwe Werken Waarom gaan steeds meer organisaties over op het nieuwe werken?...Lees meer →
*
Management
testboek
Met dit boek vergroot u uw persoonlijke effectiviteit. Weet u... Leesmeer →
*
Goaldigger
mindset
Hoe stel je goals die je daadwerkelijk bereikt? Hoe combineer... Leesmeer →
Meer boeken __
RECENT TOEGEVOEGDE ARTIKELEN*
Combinatie van teamrollen in onszelf: vrienden of vijanden? De teamrollen van Belbin hebben allen eigen karakteristieke kenmerken. Maar de meeste mensen hebben de... Lees meer →*
Methoden van ‘front-end evalueren’ van bedrijfstrainingen Bedrijfsopleidingen zijn duur. Het bedrijfsmanagement vraagt van opleiders zowel vóór als na uitvoering van de... Lees meer →*
Aan de slag met het Nieuwe Werken Deel 1: Het Nieuwe Werken Waarom is Het Nieuwe Werken nodig? Verschillende vervelende factoren houden... Lees meer →*
Waardevrij vragen stellen ‘Clean language’, in het Nederlands vertaald naar ’Waardevrij vragen stellen’, is ontwikkeld door de Nieuw-Zeelander... Lees meer→
Meer artikelen
__
MANAGEMENTMODELLENSITE Managementmodellensite is een site van professionals voor professionals en van docenten voor studenten. Onze drive zit in het ontwikkelen van mensen en organisaties en modellen zijn daarbij een handig hulpmiddel. Of het nu gaat om een bondige uitleg van modellen, praktisch toepasbare tools en sjablonen of tips voor boeken en artikelen: managementmodellensite is dé site voor praktisch toepasbare informatie over modellen.WIE ZIJN WE?
De website wordt bijgehouden door gedreven professionals die elk op hun eigen manier een fascinatie hebben voor managementmodellen. Allemaal hebben we hands-on ervaring met de toepassing ervan bij het vormgeven aan organisaties en oplossen van problemen. Meestal hebben we ervaring als docent. We stellen onze kennis en ervaring graag ter beschikking voor algemeen gebruik. Wil je ons leren kennen? We stellen ons op de experts pagina aan je voor. WAT KUNNEN WE VOOR JE BETEKENEN? Wij managen niet alleen managementmodellensite.nl, maar zijn ook in ons dagelijks leven actief met ons vak bezig; bijvoorbeeld met het trainen en coachen van medewerkers en het vormgeven en verbeteren van organisaties. Wil je je verder verdiepen in dit onderwerp? Of heb je behoefte aan ondersteuning van een ervaren trainer, coach of adviseur? Neem dan gerust contact op. Er is een goede kans dat we je verderkunnen helpen.
2011 - 2021 | MANAGEMENTMODELLENSITE.NL | Cookie verklaring| Disclaimer
| Privacy statement
| Contact
Naar Boven
Close
AddThis
Details
Copyright © 2024 ArchiveBay.com. All rights reserved. Terms of Use | Privacy Policy | DMCA | 2021 | Feedback | Advertising | RSS 2.0