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Le dirigeant dispose de la faculté d’acquérir personnellement son véhicule ou de le faire acquérir par la société (à condition, bien sûr, d’en avoir un usage professionnel). Le choix entre l’un ou l’autre se doit de bien être appréhendé par le dirigeant à l’aune de ses principales conséquences. COMPRENDRE SUR LA CLAUSE D'ANTI-DILUTION EN 5 MINUTESTRANSLATE THISPAGE
La dilution désigne une diminution du pourcentage de participation des associés existants au capital de la société. Exemple : Une SAS avec un capital social de 1 000 actions est détenue à 100% par 2 associés détenant chacun 50% des actions. Les associés souhaitent faire une levée des fonds de 500 000 Euros pour 500 actions afin de OUVRIR UN CABINET DE CONSULTANT : ÉTAPES ET CONSEILSTRANSLATE THISPAGE
Pour optimiser vos chances de réussite, il est important de suivre les principales étapes de création d’entreprise, à savoir : vérifier votre business model, réaliser un prévisionnel financier simple, choisir votre statut juridique en tenant compte des aspects fiscaux et sociaux avant de pouvoir enfin créer votre entreprise. AUGMENTATION DE CAPITAL D'UNE SCI : PROCÉDURE ET …TRANSLATE THISPAGE
Comment augmenter le capital social d’une SCI ? La tenue d’une assemblée générale extraordinaire. L’augmentation de capital est une opération qui vient modifier les statuts d’une SCI, et qui exige donc une décision des associés réunis en assemblée générale extraordinaire.. Le gérant doit convoquer les associés à une AGE afin de voter sur l’augmentation du capital et ses PEUT-ON BÉNÉFICIER DES AIDES PÔLE EMPLOI DANS UNE …TRANSLATE THISPAGE
Cotisations sociales et aides Pôle Emploi. Le demandeur d’emploi micro-entrepreneur peut continuer à bénéficier de ces aides Pôle Emploi. Il devra choisir entre deux manières possibles de percevoir ces droits au chômage. Il devra faire attention à sa rémunération. Découvrez nos outils pour créer votre entreprise ! LE DIAGRAMME D'ISHIKAWA : DÉFINITION, PRINCIPE ET …TRANSLATE THISPAGE
Le diagramme d’Ishikawa, aussi appelé diagramme de causes et effets ou encore diagramme en arêtes de poisson, est un outil de résolution de problème d’entreprise.Conçu par Kaoru Ishikawa, ce diagramme prend la forme d’un arbre avec plusieurs branches (ou d’une arêtede poisson).
SEGMENTATION DU MARCHÉ : DÉFINITION, OBJECTIFS ET …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM L'INNOVATION INCRÉMENTALE : DÉFINITION ET EXEMPLESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM PORTAGE COMMERCIAL : QUELS EN SONT LES AVANTAGESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM CRÉER SON ENTREPRISE Pour vous aider à faire les bons choix, le blog du dirigeant publie des articles, des vidéos, ainsi que des comparateurs et des outils d’aide à la décision sur les thèmes: de la création d’entreprise (business plan, choix du statut juridique, prévisionnel, aides à la création,), de la gestion (analyse du bilan, financement de l VÉHICULE : ACQUISITION PERSONNELLE OU PAR LA SOCIÉTÉTRANSLATE THISPAGE
Le dirigeant dispose de la faculté d’acquérir personnellement son véhicule ou de le faire acquérir par la société (à condition, bien sûr, d’en avoir un usage professionnel). Le choix entre l’un ou l’autre se doit de bien être appréhendé par le dirigeant à l’aune de ses principales conséquences. COMPRENDRE SUR LA CLAUSE D'ANTI-DILUTION EN 5 MINUTESTRANSLATE THISPAGE
La dilution désigne une diminution du pourcentage de participation des associés existants au capital de la société. Exemple : Une SAS avec un capital social de 1 000 actions est détenue à 100% par 2 associés détenant chacun 50% des actions. Les associés souhaitent faire une levée des fonds de 500 000 Euros pour 500 actions afin de OUVRIR UN CABINET DE CONSULTANT : ÉTAPES ET CONSEILSTRANSLATE THISPAGE
Pour optimiser vos chances de réussite, il est important de suivre les principales étapes de création d’entreprise, à savoir : vérifier votre business model, réaliser un prévisionnel financier simple, choisir votre statut juridique en tenant compte des aspects fiscaux et sociaux avant de pouvoir enfin créer votre entreprise. AUGMENTATION DE CAPITAL D'UNE SCI : PROCÉDURE ET …TRANSLATE THISPAGE
Comment augmenter le capital social d’une SCI ? La tenue d’une assemblée générale extraordinaire. L’augmentation de capital est une opération qui vient modifier les statuts d’une SCI, et qui exige donc une décision des associés réunis en assemblée générale extraordinaire.. Le gérant doit convoquer les associés à une AGE afin de voter sur l’augmentation du capital et ses PEUT-ON BÉNÉFICIER DES AIDES PÔLE EMPLOI DANS UNE …TRANSLATE THISPAGE
Cotisations sociales et aides Pôle Emploi. Le demandeur d’emploi micro-entrepreneur peut continuer à bénéficier de ces aides Pôle Emploi. Il devra choisir entre deux manières possibles de percevoir ces droits au chômage. Il devra faire attention à sa rémunération. Découvrez nos outils pour créer votre entreprise ! LE DIAGRAMME D'ISHIKAWA : DÉFINITION, PRINCIPE ET …TRANSLATE THISPAGE
Le diagramme d’Ishikawa, aussi appelé diagramme de causes et effets ou encore diagramme en arêtes de poisson, est un outil de résolution de problème d’entreprise.Conçu par Kaoru Ishikawa, ce diagramme prend la forme d’un arbre avec plusieurs branches (ou d’une arêtede poisson).
SEGMENTATION DU MARCHÉ : DÉFINITION, OBJECTIFS ET …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM L'INNOVATION INCRÉMENTALE : DÉFINITION ET EXEMPLESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM PORTAGE COMMERCIAL : QUELS EN SONT LES AVANTAGESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM RÉDUCTION DU CAPITAL : COMMENT SONT FISCALISÉES LESTRANSLATE THISPAGE
Les dirigeants / associés assimilés salariés sont les présidents de SAS, les gérants minoritaires ou égalitaire de SARL, les présidents et directeurs de SA ou encore les simples associés. Dans cette hypothèse, la distribution fait l’objet de prélèvements sociaux aux taux de 15,5%.Un acompte de 21% sur l’impôt sur le revenu est également prélevé. L'INNOVATION INCRÉMENTALE : DÉFINITION ET EXEMPLESTRANSLATE THISPAGE
L’innovation incrémentale est un type d’innovation qui se fait de manière graduelle. Elle ne cherche à modifier profondément le fonctionnement produit ou service et n’a généralement pas vocation à remplacer la technologie dominante. Les incréments apportés à l’offre se conçoivent en respectant le cadre de l’entreprise, son TRANSFORMATION D’UNE SARL EN SAS : PROCÉDURE ET …TRANSLATE THISPAGE
Transformation d’une EURL en SASU. La décision de transformation d’une EURL en SASU est prise par décision unilatérale de l’associé unique sur les conditions générales de transformation d’une SARL en SAS mentionnées ci -dessus.. Lorsqu’une EURL qui se transforme en SASU n’a pas de commissaire aux comptes, elle doit nommer un commissaire à la transformation. BUSINESS MODEL CANVAS : LES PARTENAIRES CLÉS Les partenaires clés : Quelle utilité ? Les partenaires clés sont indispensables car ce sont eux qui compensent les manques en interne.Pour lire un business model canvas il faut voir les partenaires clés, les ressources clés et les activités clés comme trois composantes qui se répondent en permanence.La défaillance d’une de ces composantes peut avoir de sévères conséquences sur L'INTÉGRATION VERTICALE : DÉFINITION, INTÉRÊTS ET …TRANSLATETHIS PAGE
L’intégration verticale, c’est quoi ? L’intégration verticale peut être faite en amont mais aussi en aval. Une intégration en amont signifie que l’entreprise se met à produire ce qu’elle achetait auparavant au fournisseur.Pour une société de menuiserie il s’agirait par exemple de racheter une scierie, voire même une société de sylviculture. COMMENT FAIRE UNE ÉTUDE DE MARCHÉ POUR UN SITE E …TRANSLATE THISPAGE
Tout d’abord, pour réaliser une étude de marché pour un site e-commerce il est primordial de collecter des données macro-économiques. Ces données concernent le marché des sites marchands en ligne dans sa globalité. Vous pourrez alors identifier les grandes tendances du marché et les concepts ayant le vent enpoupe.
COMMENT SONT IMPOSÉES LES PLUS-VALUES D'UNE SCI …TRANSLATE THISPAGE
Les associés sont donc indirectement imposés au titre de la plus-value. Une SCI à l’IS réalise au cours de son exercice 150 000 euros de produits résultant de la location d’immeubles. L’activité génère également 80 000 euros de charges. La SCI cède un immeuble et VOITURE DE FONCTION : QUELLES SONT LES RÈGLES ? Conseil LBdD : Il est plus sûr de prévoir l’usage privé de la voiture de fonction dans le contrat de travail, afin de clarifier les obligations du salarié (obligations d’entretien, de participation aux frais, de restitution). Bénéficiez d’un accompagnement quotidien sur le juridique de votre entreprise ! LA STRATÉGIE CORPORATE : DÉFINITION ET UTILITÉTRANSLATE THIS PAGE Les composantes de la stratégie corporate. Ce sont les directeurs généraux et les actionnaires principaux qui élaborent et/ou valident cette stratégie qui s’articule autour de trois composantes majeures:. les activités, l’implantation, l’investissement. La stratégie corporate se pense dès que germe l’idée de création d’entreprise et se déploie tout au long du EXEMPLE DE SWOT : LE CAS D'UN RESTAURANT Tout restaurant connaît des évolutions au cours de son activité, que ça soit en se développant ou en perdant du chiffre d’affaires. L’analyse SWOT permet d’identifier les causes à l’origine du succès ou des difficultés rencontrés par le restaurant. CRÉER SON ENTREPRISE Pour vous aider à faire les bons choix, le blog du dirigeant publie des articles, des vidéos, ainsi que des comparateurs et des outils d’aide à la décision sur les thèmes: de la création d’entreprise (business plan, choix du statut juridique, prévisionnel, aides à la création,), de la gestion (analyse du bilan, financement de l VÉHICULE : ACQUISITION PERSONNELLE OU PAR LA SOCIÉTÉTRANSLATE THISPAGE
Le dirigeant dispose de la faculté d’acquérir personnellement son véhicule ou de le faire acquérir par la société (à condition, bien sûr, d’en avoir un usage professionnel). Le choix entre l’un ou l’autre se doit de bien être appréhendé par le dirigeant à l’aune de ses principales conséquences. COMPRENDRE SUR LA CLAUSE D'ANTI-DILUTION EN 5 MINUTESTRANSLATE THISPAGE
La dilution désigne une diminution du pourcentage de participation des associés existants au capital de la société. Exemple : Une SAS avec un capital social de 1 000 actions est détenue à 100% par 2 associés détenant chacun 50% des actions. Les associés souhaitent faire une levée des fonds de 500 000 Euros pour 500 actions afin de OUVRIR UN CABINET DE CONSULTANT : ÉTAPES ET CONSEILSTRANSLATE THISPAGE
Pour optimiser vos chances de réussite, il est important de suivre les principales étapes de création d’entreprise, à savoir : vérifier votre business model, réaliser un prévisionnel financier simple, choisir votre statut juridique en tenant compte des aspects fiscaux et sociaux avant de pouvoir enfin créer votre entreprise. AUGMENTATION DE CAPITAL D'UNE SCI : PROCÉDURE ET …TRANSLATE THISPAGE
Comment augmenter le capital social d’une SCI ? La tenue d’une assemblée générale extraordinaire. L’augmentation de capital est une opération qui vient modifier les statuts d’une SCI, et qui exige donc une décision des associés réunis en assemblée générale extraordinaire.. Le gérant doit convoquer les associés à une AGE afin de voter sur l’augmentation du capital et ses PEUT-ON BÉNÉFICIER DES AIDES PÔLE EMPLOI DANS UNE …TRANSLATE THISPAGE
Cotisations sociales et aides Pôle Emploi. Le demandeur d’emploi micro-entrepreneur peut continuer à bénéficier de ces aides Pôle Emploi. Il devra choisir entre deux manières possibles de percevoir ces droits au chômage. Il devra faire attention à sa rémunération. Découvrez nos outils pour créer votre entreprise ! LE DIAGRAMME D'ISHIKAWA : DÉFINITION, PRINCIPE ET …TRANSLATE THISPAGE
Le diagramme d’Ishikawa, aussi appelé diagramme de causes et effets ou encore diagramme en arêtes de poisson, est un outil de résolution de problème d’entreprise.Conçu par Kaoru Ishikawa, ce diagramme prend la forme d’un arbre avec plusieurs branches (ou d’une arêtede poisson).
SEGMENTATION DU MARCHÉ : DÉFINITION, OBJECTIFS ET …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM L'INNOVATION INCRÉMENTALE : DÉFINITION ET EXEMPLESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM PORTAGE COMMERCIAL : QUELS EN SONT LES AVANTAGESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM CRÉER SON ENTREPRISE Pour vous aider à faire les bons choix, le blog du dirigeant publie des articles, des vidéos, ainsi que des comparateurs et des outils d’aide à la décision sur les thèmes: de la création d’entreprise (business plan, choix du statut juridique, prévisionnel, aides à la création,), de la gestion (analyse du bilan, financement de l VÉHICULE : ACQUISITION PERSONNELLE OU PAR LA SOCIÉTÉTRANSLATE THISPAGE
Le dirigeant dispose de la faculté d’acquérir personnellement son véhicule ou de le faire acquérir par la société (à condition, bien sûr, d’en avoir un usage professionnel). Le choix entre l’un ou l’autre se doit de bien être appréhendé par le dirigeant à l’aune de ses principales conséquences. COMPRENDRE SUR LA CLAUSE D'ANTI-DILUTION EN 5 MINUTESTRANSLATE THISPAGE
La dilution désigne une diminution du pourcentage de participation des associés existants au capital de la société. Exemple : Une SAS avec un capital social de 1 000 actions est détenue à 100% par 2 associés détenant chacun 50% des actions. Les associés souhaitent faire une levée des fonds de 500 000 Euros pour 500 actions afin de OUVRIR UN CABINET DE CONSULTANT : ÉTAPES ET CONSEILSTRANSLATE THISPAGE
Pour optimiser vos chances de réussite, il est important de suivre les principales étapes de création d’entreprise, à savoir : vérifier votre business model, réaliser un prévisionnel financier simple, choisir votre statut juridique en tenant compte des aspects fiscaux et sociaux avant de pouvoir enfin créer votre entreprise. AUGMENTATION DE CAPITAL D'UNE SCI : PROCÉDURE ET …TRANSLATE THISPAGE
Comment augmenter le capital social d’une SCI ? La tenue d’une assemblée générale extraordinaire. L’augmentation de capital est une opération qui vient modifier les statuts d’une SCI, et qui exige donc une décision des associés réunis en assemblée générale extraordinaire.. Le gérant doit convoquer les associés à une AGE afin de voter sur l’augmentation du capital et ses PEUT-ON BÉNÉFICIER DES AIDES PÔLE EMPLOI DANS UNE …TRANSLATE THISPAGE
Cotisations sociales et aides Pôle Emploi. Le demandeur d’emploi micro-entrepreneur peut continuer à bénéficier de ces aides Pôle Emploi. Il devra choisir entre deux manières possibles de percevoir ces droits au chômage. Il devra faire attention à sa rémunération. Découvrez nos outils pour créer votre entreprise ! LE DIAGRAMME D'ISHIKAWA : DÉFINITION, PRINCIPE ET …TRANSLATE THISPAGE
Le diagramme d’Ishikawa, aussi appelé diagramme de causes et effets ou encore diagramme en arêtes de poisson, est un outil de résolution de problème d’entreprise.Conçu par Kaoru Ishikawa, ce diagramme prend la forme d’un arbre avec plusieurs branches (ou d’une arêtede poisson).
SEGMENTATION DU MARCHÉ : DÉFINITION, OBJECTIFS ET …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM L'INNOVATION INCRÉMENTALE : DÉFINITION ET EXEMPLESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM PORTAGE COMMERCIAL : QUELS EN SONT LES AVANTAGESTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON LEBLOGDUDIRIGEANT.COM RÉDUCTION DU CAPITAL : COMMENT SONT FISCALISÉES LESTRANSLATE THISPAGE
Les dirigeants / associés assimilés salariés sont les présidents de SAS, les gérants minoritaires ou égalitaire de SARL, les présidents et directeurs de SA ou encore les simples associés. Dans cette hypothèse, la distribution fait l’objet de prélèvements sociaux aux taux de 15,5%.Un acompte de 21% sur l’impôt sur le revenu est également prélevé. L'INNOVATION INCRÉMENTALE : DÉFINITION ET EXEMPLESTRANSLATE THISPAGE
L’innovation incrémentale est un type d’innovation qui se fait de manière graduelle. Elle ne cherche à modifier profondément le fonctionnement produit ou service et n’a généralement pas vocation à remplacer la technologie dominante. Les incréments apportés à l’offre se conçoivent en respectant le cadre de l’entreprise, son TRANSFORMATION D’UNE SARL EN SAS : PROCÉDURE ET …TRANSLATE THISPAGE
Transformation d’une EURL en SASU. La décision de transformation d’une EURL en SASU est prise par décision unilatérale de l’associé unique sur les conditions générales de transformation d’une SARL en SAS mentionnées ci -dessus.. Lorsqu’une EURL qui se transforme en SASU n’a pas de commissaire aux comptes, elle doit nommer un commissaire à la transformation. BUSINESS MODEL CANVAS : LES PARTENAIRES CLÉS Les partenaires clés : Quelle utilité ? Les partenaires clés sont indispensables car ce sont eux qui compensent les manques en interne.Pour lire un business model canvas il faut voir les partenaires clés, les ressources clés et les activités clés comme trois composantes qui se répondent en permanence.La défaillance d’une de ces composantes peut avoir de sévères conséquences sur L'INTÉGRATION VERTICALE : DÉFINITION, INTÉRÊTS ET …TRANSLATETHIS PAGE
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Tout d’abord, pour réaliser une étude de marché pour un site e-commerce il est primordial de collecter des données macro-économiques. Ces données concernent le marché des sites marchands en ligne dans sa globalité. Vous pourrez alors identifier les grandes tendances du marché et les concepts ayant le vent enpoupe.
COMMENT SONT IMPOSÉES LES PLUS-VALUES D'UNE SCI …TRANSLATE THISPAGE
Les associés sont donc indirectement imposés au titre de la plus-value. Une SCI à l’IS réalise au cours de son exercice 150 000 euros de produits résultant de la location d’immeubles. L’activité génère également 80 000 euros de charges. La SCI cède un immeuble et VOITURE DE FONCTION : QUELLES SONT LES RÈGLES ? Conseil LBdD : Il est plus sûr de prévoir l’usage privé de la voiture de fonction dans le contrat de travail, afin de clarifier les obligations du salarié (obligations d’entretien, de participation aux frais, de restitution). Bénéficiez d’un accompagnement quotidien sur le juridique de votre entreprise ! LA STRATÉGIE CORPORATE : DÉFINITION ET UTILITÉTRANSLATE THIS PAGE Les composantes de la stratégie corporate. Ce sont les directeurs généraux et les actionnaires principaux qui élaborent et/ou valident cette stratégie qui s’articule autour de trois composantes majeures:. les activités, l’implantation, l’investissement. La stratégie corporate se pense dès que germe l’idée de création d’entreprise et se déploie tout au long du EXEMPLE DE SWOT : LE CAS D'UN RESTAURANT Tout restaurant connaît des évolutions au cours de son activité, que ça soit en se développant ou en perdant du chiffre d’affaires. L’analyse SWOT permet d’identifier les causes à l’origine du succès ou des difficultés rencontrés par le restaurant.Rechercher : __
* Création d'entreprise CRÉATION D'ENTREPRISE De nombreux entrepreneurs souhaitent créer leur entreprise. Bien souvent cela commence par une idée, l’identification d’un besoin insatisfait, l’intuition qu’un concept pourrait convenir pour répondre aux attentes de certaines personnes. Cela peut nécessiter de faire des recherches, d’utiliser une technologie disruptante, de concevoir un nouveau produit ou digitaliser un service… Au début on ébauche son projet chez soi, puis lorsqu’il commence à prendre forme on fait appel à ses économies personnelles et parfois familiales pour avancer. Puis, viennent les financement externes (aides publiques, subventions, prêts d’honneur, …). Le créateur fait une étude de marché, élabore son business model, fait des business plans, des prévisionnels, … Un moment privilégié où tout semble possible et ou les risques sont encore limités … Dès lors que la société est créée, l’idée se transforme en entreprise, l’intuition est devenue une solution, le rêve s’est transformé en réalité … Dans ce dossier nous expliquons quelles sont les étapes de la création d’entreprise, les pièges à éviter comment les aborder, comment tirer profit des conseils pour optimiser vos chances de réussir. Nous vous aidons aussi à faire les bons choix pour vous etvotre projet.
* Projet de création d'entreprise PROJET DE CRÉATION D'ENTREPRISE Une création d’entreprise démarrer par une idée. Pour valider un projet d’entreprise, il faut vérifier si l’idée est bonne et qu’elle peut constituer un véritable business. Avant de se lancer, l’entrepreneur doit s’attacher à préparer son projet, étudier son marché, élaborer un business model, faire un business plan et trouver les financements pour concevoir, le projet, créer son entreprise et développer son activité. La préparation et la validation d’un projet de création ou de reprise d’entreprise sont des étapes indispensables pour réduire le risque d’échec dans une aventure entrepreneuriale. * Créer son entreprise CRÉER SON ENTREPRISE Lorsque l’entrepreneur a terminé de préparer son projet de création d’entreprise et que tout est prêt pour démarrer l’activité, il est nécessaire de créer l’entreprise. Créer une entreprise nécessite de choisir sa forme juridique qui définit le cadre juridique, fiscal et social dans lequel l’entreprise va exercer son activité. Une fois la forme déterminée, il faut ensuite procéder aux démarches d’immatriculation. Ce dossier décrit, étape par étape quelles sont les formalités à suivre pour créer une entreprise. Il apporte aussi des conseils sur les différents partenaires qui peuvent contribuer à créer votre entreprise et sur les bons plans qui permettent de créer votre entreprise pas chère. Enfin, IL PRÉSENTE LES RÉSULTATS DES TESTS QUE NOUS AVONS EFFECTUÉS POUR ÉVALUER LES PLATEFORMES DE CRÉATION EN LIGNE et donne un avis sur les prestations des acteurs principaux des legaltech (Legalstart, Captain Contrat, Legalvision, Legalplace, Agence Juridique, ContactFactory, …).
* Choisir son statutCHOISIR SON STATUT
Le statut juridique choisi par l'entrepreneur donne un cadre à son activité. Il définira les modalités d'organisation et de fonctionnement de l'entreprise, ainsi que les obligations légales Ãrespecter.
L'entrepreneur a le choix entre plusieurs statuts juridiques pour créer son entreprise : - l'entreprise individuelle, l'EURL, la SASU lorsqu'il créer seul sonentreprise,
- la SARL, la SAS, la SCI, et de nombreuses autres formes de société lorsqui'il créer son entreprise avec d'autres associés. Le choix d'un statut juridique d'entreprise s'effectue en tenant compte de nombreux critères : nombre d'associés, fiscalité, besoins en matière d'organisation, sécurité sociale des dirigeants... Vous retrouverez dans ce dossier toutes nos publications destinées à vous aider dans le choix de votre statut juridique d'entreprise * Trouver un financement TROUVER UN FINANCEMENT Dans le cadre de la création, de la reprise ou du développement de son entreprise, l’entrepreneur doit établir un plan de financement. Une fois que les besoins ont été identifiés, il est nécessaire d’apporter toutes les ressources financières nécessaires pour que le projet puisse voir le jour. Les sources de financements sont nombreuses : fonds personnels, prêts bancaires, subventions, aides financières, levées de fonds… Toutefois, trouver un financement est souvent une étape compliquée. Pour la réussir il convient d’identifier les sources de financement possible, de les activer au bon moment et avec un formalisme adapté. Enfin, les contreparties qu’engendre un accord de financement peuvent être importantes. Ce dossier explique quelles sont les différentes sources de financement, leur fonctionnement et surtout quelles sont les règles à suivre pour optimiser vos chances de succès. Il propose aussi de nombreuses ressources complémentaires sur le financement pour créer, reprendre ou développer une entreprise.* Gérer
GÉRER
La gestion est un élément essentiel pour assurer la pérennité d’une entreprise, et la sérénité professionnelle de sondirigeant.
Aucun dirigeant n’est parvenu à développer durablement l’activité de son entreprise sans avoir assuré une gestion dequalité.
La gestion consiste à affecter les ressources de l’entreprise aux différents projets et services en fonction de ses capacités et deses besoins.
Gérer une entreprise comprend plusieurs aspects qui sont à la fois liés et complémentaires. Cela nécessite une analyse précise de l’activité et du fonctionnement de l’entreprise, l’études de l’environnement économique, la stratégie ainsi que sur l’anticipation des besoins et des contraintes à venir. Comptabilité, suivi juridique, financement, solution de facturation, ... de nombreux partenaires proposent de conseiller et d’accompagner le dirigeant. Le choix des partenaires ainsi que la nature et l’envergure de la mission qui leur est confiée fait partie des attributions du dirigeant et conditionne une partie importante de la réussite du projet. Comment bien gérer une petite entreprise ? Commet préserver sa trésorerie ? Comment financer son développement ? Comment réussir son projet d’entreprise ? Dans ce dossier, nous détaillons les choix et les démarches à accomplir par le dirigeant pour bien gérer son entreprise. * Gestion commercialeGESTION COMMERCIALE
La digitalisation des outils de suivi et le stockage des données clients (CRM) améliorent grandement l’efficacité commerciale et la bonne gestion des entreprises qui s’en sont équipées (suivi des devis, amélioration de la trésorerie, baisse du BFR, baisse des charges financières, …). De grands groupes (Sage, EPB, Ciel, Quickbooks, …) ont développé des logiciels de gestion commerciale en ligne de qualité. De nombreuses start-ups proposent elles aussi des logiciels de gestion commerciale qui disposent de fonctionnalités intéressantes à des tarifs séduisants (Sellsy, Salesforce, Henrri, Odoo, Facture.net,JePilote, …).
La plupart des outils de gestion commerciale en ligne peuvent aussi être couplés aux progiciels de gestion intégrés (ERP) pour une meilleure coordination des activités commerciales et productives del’entreprise.
Qu’est-ce que la gestion commerciale ? Comment choisir son logiciel de gestion commerciale ? Quel est le meilleur logiciel de gestion commerciale ? Comment gérer les commandes clients ? Comment faire unefacture ?
Dans ce dossier, nous expliquons ce qu’est la gestion commerciale, quelle est son importance et quel potentiel de croissance elle peut représenter pour une entreprise, même lorsqu’elle vient juste d’être créée. Nous étudions les différents outils de gestion commerciale et aidons les dirigeants à trouver celui qui leurconvient le mieux.
* Gestion administrative GESTION ADMINISTRATIVE La gestion administrative de l’entreprise comporte plusieurs domaines, parmi lesquelles nous retrouvons notamment la comptabilité et le suivi du personnel. Bien que souvent mis au second plan, la comptabilité est élément essentiel qui permet à l’entreprise de remplir ses obligation légales (établir les comptes annuels) mais aussi de comprendre comment se crée le résultat. Le suivi des différents flux financiers et l’analyse de leur évolution dans le temps permet au dirigeant d’étudier la structure de cout de son entreprise. La démarche peut être associé à celle de Porter qui, avec la chaîne de valeur cherche à étudier comment se crée la valeur ajoutée de l’entreprise. Dans ce dossier nous répondons aux questions que vous vous posez Qu'est-ce que la gestion administrative ? Quelles sont les tâches administratives dans une entreprise ? Comment administrer uneentreprise ?
Comment améliorer ma gestion administrative ? Qui peut se charger de ma gestion administrative ? * Gestion FinancièreGESTION FINANCIÈRE
Le financement est le socle indispensable à tout lancement et développement de projet. Si le financement de départ est important, c’est surtout la gestion des ressources financières et de la trésorerie quotidienne qui assurent le soutient matériel des besoinsde l’entreprise.
Pour avoir les moyens de ses ambitions un entrepreneur doit disposer d’une gestion financière saine qui lui permettra de faire face aux investissements pour développer son activité, aux besoins de R&D et de modernisation de son entreprise et aux éventuels imprévus commele Covid-19.
La gestion financière comprend 3 axes distincts et complémentaires : • le suivi comptable, • le financement de l‘activité, • le contrôle de gestion. Dans ce dossier nous expliquons en quoi il est essentiel de s’intéresser à chacun de ces missions. Comment assurer le financement de l’activité et des projets de développement de votreentreprise.
* Manager
MANAGER
Les collaborateurs d’une entreprise représentent la ressource sa ressource la plus importante. Savoir les manager fait parti des recettes de la réussite. Pour autant, le management représente un savoir-faire qui s’apprend, se développe et s’entretien. Savoir encadrer des collaborateurs n’est pas inné, cela s’apprend grâce à des outils et des méthodes, mais nécessite des compétences ainsi que du bon sens pour guider, motiver, transmettre et encadrer sescollaborateurs.
Réussir un projet en groupe nécessite d’avoir préalablement définit clairement les règles, les objectifs et d’avoir établi un climat de travail studieux dans une relation de confiancerespectueuse.
Animer une équipe ne s’improvise. S’il est possible d’apprendre par soi-même, la maîtrise d’un certain nombre d’outils et de concept permet d’éviter les erreurs et de maîtriser la situation. Quel qu’est-ce qu’un bon manager ? Quel est son rôle ? Quels critères différencient le bon du mauvais manager ? Dans ce dossier nous faisons le point sur toutes ces questions et bien plus encore. * Formalités juridiques FORMALITÉS JURIDIQUES Les formalités juridiques d’une entreprise ne concernent pas simplement la constitution d’une société. Elles concernent également son fonctionnement tout au long de sa vie sociale et peuvent entrainer une perte de temps et une charge financière importante lorsqu'elles ne sont pas gérées. Après la clôture de chaque exercice social, les associés doivent être réunies en assemblée générale annuelle pur l’approbation des comptes. Quel qu’en soit le motif, l’organisation d’une assemblée générale (AGO, AGE) requière un formalisme juridique (convocation, procès-verbal, ordre du jour, vote, …) afin de pouvoir mettre en œuvre les décisions qui y sont prises sans risqued’annulation.
Par ailleurs, la publication des comptes de l’entreprise ou certaines décisions nécessitent un suivi juridique indispensable. Ce dossier vous informe sur la gestion juridique de l’entreprise. * Transmettre son entreprise TRANSMETTRE SON ENTREPRISE Il existe de nombreuses raisons qui peuvent amener un dirigeant à céder ou transmettre son entreprise. Changement de projet professionnel, départ à la retraite, déménagement, … Ce dernier peut choisir de faire une donation, c’est à dire de transmettre gratuitement son entreprise à une ou plusieurs personnes ou de la vendre à un acheteur. Il existe plusieurs moyens de transmettre une entreprise. Il est possible de ne transmettre que le fonds de commerce et conserver le cas échéant la structure juridique. Les associés d’une société peuvent aussi céder les titres de la société qui exploite le fonds de commerce. On réalise alors une cession des titres (actions ou parts sociales) qui composent son capital social. Lors de la transmission d’une entreprise de nombreux critères doivent pris en considération, valeur de l’entreprise, montant de la transaction, modalités de l’opération, fiscalité applicable,…
Dans ce dossier nous expliquons quels sont les différents moyens de transmettre une entreprise, comment s’y préparer et comment limiter la pression fiscale afin de bénéficier au mieux du résultat du travail effectué pendant souvent de nombreuses années.* La stratégie
LA STRATÉGIE
Dès lors qu'elle est lancée, une entreprise à besoin d'une stratégie et d'objectifs pour se développer. Cela est valable pour toutes les entreprises quelle que soit leur taille ou leur activité. La stratégie permet d’unifier et coordonner ses efforts pour atteindre les objectifs fixés le plus efficacement possible. Définir une stratégie consiste à évaluer les options permettant d’atteindre le but fixé et choisir la meilleure. La justesse d'une stratégie tient dans la qualité des informations sur lesquelles elle se base, sur les outils utilisés pour l'établir et sur la pertinence de l'analyse. Son efficacité provient à la fois de sa justesse et de la qualité avec laquelle elle sera mise enœuvre.
Dans cette partie nous expliquons ce qu'est une stratégie. Comment l'établir, avec quels outils (étude de marché, SWOT, Pestel, Business model Canvas, ...) et comment la mettre en Å“uvre. * Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise QU'EST-CE QUE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE Développer une activité commerciale nécessite de faire des choix quant à la nature, l’ampleur et le ciblage des opérations Ãmener.
Définir et élaborer une stratégie consiste à choisir, planifier et coordonner l’ensemble des actions permettant de suivre la meilleure route pour atteindre un objectif. Lorsque l’entrepreneur conçoit sa stratégie il doit tenir compte des attentes du marché, des avantages et des faiblesses dont il dispose et des caractéristiques de son environnement économique (opportunités et risques). La réalisation d’un SWOT est souventtrès utile.
Pour être pertinente, une stratégie doit être rentable de manière durable. Elle doit aussi être motivante afin d’être portée par l’ensemble des collaborateurs engagés dans le projetd’entreprise.
Dans ce dossier, nous détaillons ce qu’est une stratégie pertinente, les caractéristiques d’une stratégie réussie et les outils permettant d’établir une stratégie adaptée aux ambitions, aux moyens et à l’environnement externe de l’entreprise. * Pourquoi définir une stratégie POURQUOI DÉFINIR UNE STRATÉGIE On ne parvient à réaliser que ce qu’on a préalablement défini comme objectif à concrétiser Tout projet entrepreneurial est fondé sur la volonté et la manière d’atteindre un but préalablement défini. Qu’il s’agisse de création d’entreprise, de reprise d’activité ou de développement d’une activité existante, tout est question d’objectifs, de moyen à mobiliser et de stratégie à mettre enœuvre.
Elaborer une stratégie d’entreprise consiste à concevoir, diriger et combiner des plans d'action pour atteindre un objectif de court ou moyen terme préalablement défini. Ce travail essentiel sert à éviter les inévitables perte de temps et dépenses inutiles qu’entraine un pilotage à vue. Dans ce dossier, nous expliquons comment définir une stratégie, quels résultats attendre de cette démarche et quels outils utiliserpour y parvenir
* L'analyse stratégique / Les outils L'ANALYSE STRATÉGIQUE / LES OUTILS Pour une entreprise, la qualité et la pertinence de son analyse stratégique lui permettra de concentrer les forces et les moyens dont elle dispose sur des plans d’actions préalablement définir pour atteindre les objectifs fixés avec la plus grande efficacitépossible.
Le plus souvent, l’analyse stratégique d’une entreprise se base sur un diagnostic interne et un diagnostic externe. La réalisation d’une étude marché mais aussi d’une analyse Swot et d’une analyse Pestel peuvent être très utiles pour structurer cetteétape.
L’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et menaces présentent sur le marché offrent différents scénarios stratégiques possibles. Dans ce dossier nous expliquons comment mener une analyse stratégique, quels outils utiliser et quelles sont les questions à se poser pour structurer sa démarche* L'analyse SWOT
L'ANALYSE SWOT
Facile à réaliser et concret, le SWOT est l’un des outils les plus facile à mettre en œuvre pour définir sa stratégie de développement. Il se conçoit à partir d’un audit interne et d’un audit externe qui permettent d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise (ou du projet de création) ainsi que les risques let les opportunités du marché. Après avoir identifié et présenté dans le SWOT, le stratège peut réaliser une analyse swot qui lui permettra de concevoir une stratégie adaptée à la situation qu’il vient d’étudier. Les articles que nous proposons décrivent ce qu’est un swot comment le réaliser et comment faire une analyse swot de qualité. Nous proposons aussi des exemples de SWOT qui peuvent servir de guide et montrer à quel point cet outil eut être puissant lorsqu’il estbien utilisé.
* Le pilotage stratégique LE PILOTAGE STRATÉGIQUE Le pilotage stratégique est la concrétisation de la démarche stratégique. Le suivi régulier des indicateurs permet aux différents responsables d’adapter l’organisation et/ou le fonctionnement de l’entreprise. Il permet aussi d’adapter le plan d’action stratégique lorsque cela s’avère nécessaire. Le pilotage stratégique se déroule en 5 étapes récurrentes : • L’analyse des performances. • L’identification des anomalies. • Le choix des actions à mener • La mise en œuvre des actions stratégiques. • L’enregistrement du plan d’action. Plusieurs outils peuvent être utilisés pour élaborer et piloter la stratégie de l’entreprise. Dans ce dossier nous expliquons comment élaborer, suivre et piloter le plan stratégique de votre entreprise et quels outils choisir pourvous y aider.
* Création en ligneCRÉATION EN LIGNE
Créer son entreprise en ligne est une manière simple et peu coûteuse de se lancer dans l'entrepreneuriat. Si nous recommandons cette démarche pour de nombreux créateurs, il reste toutefois important de s'assurer que les choix effectués, la rédaction des documents juridiques et les partenaires sélectionnés soient les mieux adaptés à votre projet. Si le web offre de nouvelles opportunités, il présente aussi des risques qui peuvent s'avérer importants sur le long terme. Domiciliation en ligne, création en ligne, expertise comptable en ligne, .... dans ce dossier nous nous attachons à vous expliquer les enjeux des différentes options et à vous présenter les partenaires que nous avons testés et qui nous semblent les plus sérieux. Pour cela nous réalisons des tests et tenons compte de nos expériences mais aussi de la vôtre au travers des retours que vous voulez bien nous faire.* Codes promo
CODES PROMO
Nos équipes testent et sélectionnent les meilleurs partenaires pour créer et développer votre entreprise. Nous négocions des tarifs préférentiels avec eux qui peuvent apparaître sous la forme de codes promotionnels, de remises ou d'avantages financiers. Nous nous assurons aussi que tout entrepreneur, créateur ou dirigeant, qui est passé par le blog du dirigeant bénéficie desmeilleurs services.
Notre équipe reste à votre écoute pour vous aider à faire avancer votre dossier auprès des partenaires si nécessaire. N'hésitez pas à venir consulter cette rubrique régulièrement, d'autres partenaires viendront s'y ajouter. * Codes promos Legalstart actifs CODES PROMOS LEGALSTART ACTIFS Nos équipes testent régulièrement et sélectionnent les meilleures plateformes juridiques en ligne. Nous négocions des tarifs préférentiels pour vous permettre de créer votre entreprise et/ou gérer vos actes juridiques rapidement, de manière sécurisée et Ãmoindres frais.
Nous échangeons régulièrement avec les équipes de Legalstart et nous assurons que tous les créateurs et les dirigeants passés par le blog du dirigeant puissent bénéficier des meilleurs services. Notre équipe reste à votre écoute pour vous aider à faire avancer votre dossier auprès de Legalstart si nécessaire. * Codes promo Legalplace actifs CODES PROMO LEGALPLACE ACTIFS Nos équipes testent régulièrement et sélectionnent les meilleures plateformes juridiques en ligne. Nous négocions des tarifs préférentiels pour vous permettre de créer votre entreprise et/ou gérer vos actes juridiques rapidement, de manière sécurisée et Ãmoindres frais.
Nous échangeons régulièrement avec les équipes de Legalplace et nous assurons que tous les créateurs et les dirigeants passés par le blog du dirigeant puissent bénéficier des meilleurs services. Notre équipe reste à votre écoute pour vous aider à faire avancer votre dossier auprès de Legalplace si nécessaire. * Codes promo Captain Contrat actifs CODES PROMO CAPTAIN CONTRAT ACTIFS Nos équipes testent régulièrement et sélectionnent les meilleures plateformes juridiques en ligne. Nous négocions des tarifs préférentiels pour vous permettre de créer votre entreprise et/ou gérer vos actes juridiques rapidement, de manière sécurisée et Ãmoindres frais.
Nous échangeons régulièrement avec les équipes de Captain Contrat et nous assurons que tous les créateurs et les dirigeants passés par le blog du dirigeant puissent bénéficier des meilleurs services. Notre équipe reste à votre écoute pour vous aider à faire avancer votre dossier auprès de Captain Contrat si nécessaire. * Codes Promo Contract Factory Actifs CODES PROMO CONTRACT FACTORY ACTIFS Nos équipes testent régulièrement et sélectionnent les meilleures plateformes juridiques en ligne. Nous négocions des tarifs préférentiels pour vous permettre de créer votre entreprise et/ou gérer vos actes juridiques rapidement, de manière sécurisée et Ãmoindres frais.
Nous échangeons régulièrement avec les équipes de Contract Factory et nous assurons que tous les créateurs et les dirigeants passés par le blog du dirigeant puissent bénéficier des meilleurs services. Notre équipe reste à votre écoute pour vous aider à faire avancer votre dossier auprès de Contract Factory si nécessaire. Plus de 1000 articles CRÉATION D’ENTREPRISE, GESTION, MANAGEMENT Création d'entreprise Aidez vos idées à grandir : Des centaines de conseils pour bien démarrer __Consulter la rubriqueGestion - Compta
Peu glamour et indispensable ! Pour améliorer vos performances financières __Consulter la rubriqueManagement
Faire grandir vos équipes L'essentiel se trouve au sein de vos équipes __Consulter la rubrique__Partagez279
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QUE PROPOSE-T-ON ?
Porteur de projet, créateur, chef d’entreprise, vous êtes chaque jour confronté à la nécessité de décider. La plupart du temps, les solutions pour lesquelles vous optez vous paraissent évidentes, car elles font appel à votre bon sens, vos compétences ou votresavoir-faire.
Toutefois, il vous arrive certainement de devoir prendre des décisions sur des sujets que vous ne maîtrisez pas totalement. Pour vous aider à faire les bons choix, le blog du dirigeant publie des articles, des vidéos, ainsi que des comparateurs et des outils d’aide à la décision sur les thèmes: * de la création d’entreprise (business plan, choix du statut juridique, prévisionnel, aides à la création,…), * de la gestion (analyse du bilan, financement de l’activité, suivi de l’activité, …), * du management (motivation des collaborateurs, animation d’équipe, recrutement, emploi chef d'entreprise …) Libre de toutes contraintes commerciales, nous nous efforçons de vous proposer un contenu de qualité, issue de notre expérience de créateur d’entreprise et de dirigeant. Nos différents partenaires (experts-comptables, avocats, fiscalistes, consultants, …) contribuent à la qualité du site en partageant, au travers des articles qu’ils rédigent, leurs compétences mais aussi leur expérience professionnelle. Réussir à créer une entreprise ou à développer votre société nécessite d’avoir accès aux bonnes informations mais aussi à trouver des partenaires de qualité. N’hésitez pas à consulter les centaines d’articles publiés sur le site, à identifier le partenaires idéal grace à nos comparateurs et à utiliser les outils mis à votre disposition pour créer, gérer ou animer votreentreprise.
L’entrepreneuriat et la création d’entreprise sont des aventures passionnantes qui nécessitent de faire des choix éclairés ! C’est pourquoi notre expérience du terrain et notre réseau d’experts ne doivent pas rester confidentiels. LA VOLONTÉ DU BLOG DU DIRIGEANT EST D’ACCOMPAGNER TOUS LES ENTREPRENEURS VERS LA RÉUSSITE ENTREPRENEURIALE. N’HÉSITEZ PAS CONSULTER LE SITE ET À FAIRE PASSER LE MESSAGE … NOS PARTENAIRES PRIVILÉGIÉS Junto, l’agence SEA Plateforme de signature électronique Démarches carte grise et permis__
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