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Si somos capaces de implementar correctamente un modelo de negocio recurrente,el efecto será extremadamente poderoso: el coste de adquisición de los clientes disminuirá de forma importante, lo que previsiblemente mejorará la rentabilidad y si conocemos los márgenes por cliente (el valor del ciclo de vida del cliente) podremos invertir mucho más en publicidad que la competencia que COMO FUNCIONA UN MODELO DE NEGOCIO DE VARIOS …TRANSLATE THIS PAGE Se trata de modelos de negocio donde, para que uno de los lados (o segmentos de clientes) reciba valor debe existir el otro, es decir, operan sobre segmentos interdependientes que se benefician mutuamente de un efecto de red. El ejemplo que tratábamos en aquel artículo era banal pero dejaba muy clara la dinámica: en un local de ocio nocturno 9 MITOS SOBRE EMPRENDER QUE VALE LA PENA ACLARARTRANSLATE THIS PAGE 9 mitos sobre emprender que vale la pena aclarar. 64. Vivimos una época curiosa. Hemos pasado de un punto donde el emprendedor era considerado poco más que un loco con un sueño a hacer que recaiga sobre él todo el peso del futuro de la economía. Y es que emprender está de moda, pero creo que es necesario aclarar ciertos mitospopulares
RESEÑA DEL LIBRO "TU MODELO DE NEGOCIO" Reseña del libro «Tu modelo de Negocio». 35. Uno de los últimos libros que he leído y que más está dando que hablar es “ Tu modelo de negocio ” ( Business Model You ). Se trata de una interesante hibridación del mundo de los modelos de negocio, tema habitual en este blog, con el del desarrollo personal. ¿Su objetivo? LOS 20 ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO MÁS …TRANSLATE THIS PAGE A pesar de ello he querido compartir mis propias conclusiones sobre el estudio:. FIABILIDAD: La fiabilidad de los datos es discutible, sin duda pero creo que a pesar de algunas omisiones ofrece un buen retrato de los ecosistemas innovadores.Creo que es mejor tener algún dato que ninguno. INVERSIÓN: Se percibe una clara relación (o más bien, seconfirma) entre la
LOS 5 PASOS DE LA RUTA HACIA EL CLIENTE Los 5 pasos de la ruta hacia el cliente. 25. Si hay un aspecto que a menudo nos desconcierta cuando estamos lanzando un nuevo producto o negocio al mercado es la selección del canal. Tendemos a quedarnos en la superficie, en lo trivial: seleccionar el canal o canales con los que nos vamos a comunicar con el cliente pero hay mucho más. 10 COSAS QUE PUEDEN APRENDER LAS GRANDES …TRANSLATE THIS PAGE He de reconocer que tengo suerte: a lo largo de mi vida profesional he podido trabajar en prácticamente todo tipo de empresas, desde startups de la era .com hasta grandes multinacionales, y gracias a ello he podido valorar y comprender qué cosas funcionan bien y mal de cada tipo de empresa.. y sobre todo, qué podrían aprender unos de otros.En éste sentido, tradicionalmente se ha 6 LECCIONES DE INNOVACIÓN QUE NOS PUEDE ENSEÑAR EL …TRANSLATE THISPAGE
RESILIENCIA: Otra de las características que más admiración despierta del Coyote ya que sin importar el número de veces que fracase, o lo doloroso que hayan sido cada uno de esos fracasos, es capaz de sobreponerse, levantarse de nuevo y luchar por su objetivo.. En la situación actual de crisis y debacle de los mercados esta es una de las cualidades más importantes que puede tener una EL MOTOR DE TU MODELO DE NEGOCIO: COSTE DE …TRANSLATE THIS PAGE Si hay un elemento clave en el diseño de cualquier modelo de negocio es la capacidad para conseguir clientes a un coste suficientemente, bajo sacando un margen en el proceso. Aunque pueda sonar obvio, la realidad es que muy pocas empresas son capaces de entender cuánto les cuesta atraer un cliente y cómo calcular su capacidad de monetizarcada cliente
EL BLOG DE JAVIER MEGIASTRANSLATE THIS PAGE Javier has a deep experience in the fintech sector, is an active business angel investor and has worked actively at European level with bodies such as the European Commission or the Pan-European Community of investors ESIL (Early Stage Investing Launchpad). Javier also writes a blog, winner of the 2011 award to the best business Spanish 15 IDEAS PARA GENERAR INGRESOS RECURRENTES EN UN …TRANSLATE THISPAGE
Si somos capaces de implementar correctamente un modelo de negocio recurrente,el efecto será extremadamente poderoso: el coste de adquisición de los clientes disminuirá de forma importante, lo que previsiblemente mejorará la rentabilidad y si conocemos los márgenes por cliente (el valor del ciclo de vida del cliente) podremos invertir mucho más en publicidad que la competencia que COMO FUNCIONA UN MODELO DE NEGOCIO DE VARIOS …TRANSLATE THIS PAGE Se trata de modelos de negocio donde, para que uno de los lados (o segmentos de clientes) reciba valor debe existir el otro, es decir, operan sobre segmentos interdependientes que se benefician mutuamente de un efecto de red. El ejemplo que tratábamos en aquel artículo era banal pero dejaba muy clara la dinámica: en un local de ocio nocturno 9 MITOS SOBRE EMPRENDER QUE VALE LA PENA ACLARARTRANSLATE THIS PAGE 9 mitos sobre emprender que vale la pena aclarar. 64. Vivimos una época curiosa. Hemos pasado de un punto donde el emprendedor era considerado poco más que un loco con un sueño a hacer que recaiga sobre él todo el peso del futuro de la economía. Y es que emprender está de moda, pero creo que es necesario aclarar ciertos mitospopulares
RESEÑA DEL LIBRO "TU MODELO DE NEGOCIO" Reseña del libro «Tu modelo de Negocio». 35. Uno de los últimos libros que he leído y que más está dando que hablar es “ Tu modelo de negocio ” ( Business Model You ). Se trata de una interesante hibridación del mundo de los modelos de negocio, tema habitual en este blog, con el del desarrollo personal. ¿Su objetivo? LOS 20 ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO MÁS …TRANSLATE THIS PAGE A pesar de ello he querido compartir mis propias conclusiones sobre el estudio:. FIABILIDAD: La fiabilidad de los datos es discutible, sin duda pero creo que a pesar de algunas omisiones ofrece un buen retrato de los ecosistemas innovadores.Creo que es mejor tener algún dato que ninguno. INVERSIÓN: Se percibe una clara relación (o más bien, seconfirma) entre la
LOS 5 PASOS DE LA RUTA HACIA EL CLIENTE Los 5 pasos de la ruta hacia el cliente. 25. Si hay un aspecto que a menudo nos desconcierta cuando estamos lanzando un nuevo producto o negocio al mercado es la selección del canal. Tendemos a quedarnos en la superficie, en lo trivial: seleccionar el canal o canales con los que nos vamos a comunicar con el cliente pero hay mucho más. 10 COSAS QUE PUEDEN APRENDER LAS GRANDES …TRANSLATE THIS PAGE He de reconocer que tengo suerte: a lo largo de mi vida profesional he podido trabajar en prácticamente todo tipo de empresas, desde startups de la era .com hasta grandes multinacionales, y gracias a ello he podido valorar y comprender qué cosas funcionan bien y mal de cada tipo de empresa.. y sobre todo, qué podrían aprender unos de otros.En éste sentido, tradicionalmente se ha 6 LECCIONES DE INNOVACIÓN QUE NOS PUEDE ENSEÑAR EL …TRANSLATE THISPAGE
RESILIENCIA: Otra de las características que más admiración despierta del Coyote ya que sin importar el número de veces que fracase, o lo doloroso que hayan sido cada uno de esos fracasos, es capaz de sobreponerse, levantarse de nuevo y luchar por su objetivo.. En la situación actual de crisis y debacle de los mercados esta es una de las cualidades más importantes que puede tener una EL MOTOR DE TU MODELO DE NEGOCIO: COSTE DE …TRANSLATE THIS PAGE Si hay un elemento clave en el diseño de cualquier modelo de negocio es la capacidad para conseguir clientes a un coste suficientemente, bajo sacando un margen en el proceso. Aunque pueda sonar obvio, la realidad es que muy pocas empresas son capaces de entender cuánto les cuesta atraer un cliente y cómo calcular su capacidad de monetizarcada cliente
15 IDEAS PARA GENERAR INGRESOS RECURRENTES EN UN …TRANSLATE THISPAGE
Si somos capaces de implementar correctamente un modelo de negocio recurrente,el efecto será extremadamente poderoso: el coste de adquisición de los clientes disminuirá de forma importante, lo que previsiblemente mejorará la rentabilidad y si conocemos los márgenes por cliente (el valor del ciclo de vida del cliente) podremos invertir mucho más en publicidad que la competencia que LOS 5 PASOS DE LA RUTA HACIA EL CLIENTE Los 5 pasos de la ruta hacia el cliente. 25. Si hay un aspecto que a menudo nos desconcierta cuando estamos lanzando un nuevo producto o negocio al mercado es la selección del canal. Tendemos a quedarnos en la superficie, en lo trivial: seleccionar el canal o canales con los que nos vamos a comunicar con el cliente pero hay mucho más. LOS 20 ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO MÁS …TRANSLATE THIS PAGE A pesar de ello he querido compartir mis propias conclusiones sobre el estudio:. FIABILIDAD: La fiabilidad de los datos es discutible, sin duda pero creo que a pesar de algunas omisiones ofrece un buen retrato de los ecosistemas innovadores.Creo que es mejor tener algún dato que ninguno. INVERSIÓN: Se percibe una clara relación (o más bien, seconfirma) entre la
COMO FUNCIONA UN MODELO DE NEGOCIO DE VARIOS …TRANSLATE THIS PAGE Es curioso advertir cómo aun cuesta, en general, visualizar un modelo de negocio en el global de amplitud, sobre todo en este tipo de modelos donde existe multilateralidad, donde el valor esencial, en general, viene dado por la multitud, por la presencia del opuesto o el complementador; sobre todo, cuando implica una estrategia agresiva de precios que premia a uno de los lados para atraer al INTRAEMPRENDIMIENTO, CLAVE EN EL FUTURO DE LA …TRANSLATE THIS PAGE De lo que se trata es de ayudar e incentivar a éste tipo de empleados, ya que son elemento clave en el futuro de la empresa. Para ello deberíamos al menos: Diseñar procesos específicos para detectarlos, algo que no es trivial ya que a menudo están actuando “por debajo del radas”. Ofrecer un apoyo y estructura especial, yasea a través
6 LECCIONES DE INNOVACIÓN QUE NOS PUEDE ENSEÑAR …TRANSLATE THISPAGE
RESILIENCIA: Otra de las características que más admiración despierta del Coyote ya que sin importar el número de veces que fracase, o lo doloroso que hayan sido cada uno de esos fracasos, es capaz de sobreponerse, levantarse de nuevo y luchar por su objetivo.. En la situación actual de crisis y debacle de los mercados esta es una de las cualidades más importantes que puede tener una RESEÑA DEL LIBRO "TU MODELO DE NEGOCIO" Reseña del libro «Tu modelo de Negocio». 35. Uno de los últimos libros que he leído y que más está dando que hablar es “ Tu modelo de negocio ” ( Business Model You ). Se trata de una interesante hibridación del mundo de los modelos de negocio, tema habitual en este blog, con el del desarrollo personal. ¿Su objetivo? HERRAMIENTAS: EL LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIO Herramientas: El lienzo de modelos de negocio. 252. Hoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. EL MOTOR DE TU MODELO DE NEGOCIO: COSTE DE …TRANSLATE THIS PAGE Por defecto son valores que se calculan en base a datos ya consolidados (ventas del mes pasado, gastos pasados en campañasetc.).Sin embargo, uno de los principales valores de estas dos métricas es poder estimar con antelación la viabilidad de un modelo de negocio que vamos a lanzar, típicamente intentando predecir cómo se comportarán en la hoja de cálculo de previsiones. CLAVES PARA HUNDIR UNA EMPRESA (Y GANAR DINERO EN …TRANSLATE THISPAGE
Aunque parece una tarea sencilla, hundir una empresa no es en absoluto fácil: es necesario dedicarle un esfuerzo y entusiasmo nada desdeñable, sobre todo si lo queremos hacer en un corto plazo de tiempo y por supuesto, ganando indecentes cantidades de dinero en el proceso. Nuestro objetivo queda pues claro: hacer aumentar de forma muy significativa el valor de la compañía el tiempo EL BLOG DE JAVIER MEGIASTRANSLATE THIS PAGE Javier has a deep experience in the fintech sector, is an active business angel investor and has worked actively at European level with bodies such as the European Commission or the Pan-European Community of investors ESIL (Early Stage Investing Launchpad). Javier also writes a blog, winner of the 2011 award to the best business Spanish 90 FORMAS DE GANAR DINERO QUE PUEDES USAR EN TU …TRANSLATE THIS PAGESEE MORENEW CONTENT WILL BE ADDED ABOVE THE CURRENT AREA OF FOCUS UPON SELECTIONSEE MORE ON JAVIERMEGIAS.COM COMO FUNCIONA UN MODELO DE NEGOCIO DE VARIOS …TRANSLATE THIS PAGE Se trata de modelos de negocio donde, para que uno de los lados (o segmentos de clientes) reciba valor debe existir el otro, es decir, operan sobre segmentos interdependientes que se benefician mutuamente de un efecto de red. El ejemplo que tratábamos en aquel artículo era banal pero dejaba muy clara la dinámica: en un local de ocio nocturno LOS 20 ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO MÁS …TRANSLATE THIS PAGE A pesar de ello he querido compartir mis propias conclusiones sobre el estudio:. FIABILIDAD: La fiabilidad de los datos es discutible, sin duda pero creo que a pesar de algunas omisiones ofrece un buen retrato de los ecosistemas innovadores.Creo que es mejor tener algún dato que ninguno. INVERSIÓN: Se percibe una clara relación (o más bien, seconfirma) entre la
RESEÑA DEL LIBRO "TU MODELO DE NEGOCIO" Reseña del libro «Tu modelo de Negocio». 35. Uno de los últimos libros que he leído y que más está dando que hablar es “ Tu modelo de negocio ” ( Business Model You ). Se trata de una interesante hibridación del mundo de los modelos de negocio, tema habitual en este blog, con el del desarrollo personal. ¿Su objetivo? 9 MITOS SOBRE EMPRENDER QUE VALE LA PENA ACLARARTRANSLATE THIS PAGE 9 mitos sobre emprender que vale la pena aclarar. 64. Vivimos una época curiosa. Hemos pasado de un punto donde el emprendedor era considerado poco más que un loco con un sueño a hacer que recaiga sobre él todo el peso del futuro de la economía. Y es que emprender está de moda, pero creo que es necesario aclarar ciertos mitospopulares
EL ENCAJE PRODUCTO-MERCADO: LA LLAVE DE TU MODELO …TRANSLATE THISPAGE
Aunque tradicionalmente se ha dado más peso al equipo que al resto de temas, la realidad es que el factor determinante es si hay un mercado.De hecho, la clave es alcanzar el celebre "encaje producto/mercado”, que podríamos definir de forma muy simplista como:Tener un buen producto que encaje con el mercado correcto. LOS 5 PASOS DE LA RUTA HACIA EL CLIENTE Los 5 pasos de la ruta hacia el cliente. 25. Si hay un aspecto que a menudo nos desconcierta cuando estamos lanzando un nuevo producto o negocio al mercado es la selección del canal. Tendemos a quedarnos en la superficie, en lo trivial: seleccionar el canal o canales con los que nos vamos a comunicar con el cliente pero hay mucho más. 6 LECCIONES DE INNOVACIÓN QUE NOS PUEDE ENSEÑAR EL …TRANSLATE THISPAGE
RESILIENCIA: Otra de las características que más admiración despierta del Coyote ya que sin importar el número de veces que fracase, o lo doloroso que hayan sido cada uno de esos fracasos, es capaz de sobreponerse, levantarse de nuevo y luchar por su objetivo.. En la situación actual de crisis y debacle de los mercados esta es una de las cualidades más importantes que puede tener una 10 COSAS QUE PUEDEN APRENDER LAS GRANDES …TRANSLATE THIS PAGE He de reconocer que tengo suerte: a lo largo de mi vida profesional he podido trabajar en prácticamente todo tipo de empresas, desde startups de la era .com hasta grandes multinacionales, y gracias a ello he podido valorar y comprender qué cosas funcionan bien y mal de cada tipo de empresa.. y sobre todo, qué podrían aprender unos de otros.En éste sentido, tradicionalmente se ha EL BLOG DE JAVIER MEGIASTRANSLATE THIS PAGE Javier has a deep experience in the fintech sector, is an active business angel investor and has worked actively at European level with bodies such as the European Commission or the Pan-European Community of investors ESIL (Early Stage Investing Launchpad). Javier also writes a blog, winner of the 2011 award to the best business Spanish 90 FORMAS DE GANAR DINERO QUE PUEDES USAR EN TU …TRANSLATE THIS PAGESEE MORENEW CONTENT WILL BE ADDED ABOVE THE CURRENT AREA OF FOCUS UPON SELECTIONSEE MORE ON JAVIERMEGIAS.COM COMO FUNCIONA UN MODELO DE NEGOCIO DE VARIOS …TRANSLATE THIS PAGE Se trata de modelos de negocio donde, para que uno de los lados (o segmentos de clientes) reciba valor debe existir el otro, es decir, operan sobre segmentos interdependientes que se benefician mutuamente de un efecto de red. El ejemplo que tratábamos en aquel artículo era banal pero dejaba muy clara la dinámica: en un local de ocio nocturno LOS 20 ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO MÁS …TRANSLATE THIS PAGE A pesar de ello he querido compartir mis propias conclusiones sobre el estudio:. FIABILIDAD: La fiabilidad de los datos es discutible, sin duda pero creo que a pesar de algunas omisiones ofrece un buen retrato de los ecosistemas innovadores.Creo que es mejor tener algún dato que ninguno. INVERSIÓN: Se percibe una clara relación (o más bien, seconfirma) entre la
RESEÑA DEL LIBRO "TU MODELO DE NEGOCIO" Reseña del libro «Tu modelo de Negocio». 35. Uno de los últimos libros que he leído y que más está dando que hablar es “ Tu modelo de negocio ” ( Business Model You ). Se trata de una interesante hibridación del mundo de los modelos de negocio, tema habitual en este blog, con el del desarrollo personal. ¿Su objetivo? 9 MITOS SOBRE EMPRENDER QUE VALE LA PENA ACLARARTRANSLATE THIS PAGE 9 mitos sobre emprender que vale la pena aclarar. 64. Vivimos una época curiosa. Hemos pasado de un punto donde el emprendedor era considerado poco más que un loco con un sueño a hacer que recaiga sobre él todo el peso del futuro de la economía. Y es que emprender está de moda, pero creo que es necesario aclarar ciertos mitospopulares
EL ENCAJE PRODUCTO-MERCADO: LA LLAVE DE TU MODELO …TRANSLATE THISPAGE
Aunque tradicionalmente se ha dado más peso al equipo que al resto de temas, la realidad es que el factor determinante es si hay un mercado.De hecho, la clave es alcanzar el celebre "encaje producto/mercado”, que podríamos definir de forma muy simplista como:Tener un buen producto que encaje con el mercado correcto. LOS 5 PASOS DE LA RUTA HACIA EL CLIENTE Los 5 pasos de la ruta hacia el cliente. 25. Si hay un aspecto que a menudo nos desconcierta cuando estamos lanzando un nuevo producto o negocio al mercado es la selección del canal. Tendemos a quedarnos en la superficie, en lo trivial: seleccionar el canal o canales con los que nos vamos a comunicar con el cliente pero hay mucho más. 6 LECCIONES DE INNOVACIÓN QUE NOS PUEDE ENSEÑAR EL …TRANSLATE THISPAGE
RESILIENCIA: Otra de las características que más admiración despierta del Coyote ya que sin importar el número de veces que fracase, o lo doloroso que hayan sido cada uno de esos fracasos, es capaz de sobreponerse, levantarse de nuevo y luchar por su objetivo.. En la situación actual de crisis y debacle de los mercados esta es una de las cualidades más importantes que puede tener una 10 COSAS QUE PUEDEN APRENDER LAS GRANDES …TRANSLATE THIS PAGE He de reconocer que tengo suerte: a lo largo de mi vida profesional he podido trabajar en prácticamente todo tipo de empresas, desde startups de la era .com hasta grandes multinacionales, y gracias a ello he podido valorar y comprender qué cosas funcionan bien y mal de cada tipo de empresa.. y sobre todo, qué podrían aprender unos de otros.En éste sentido, tradicionalmente se ha 6 LECCIONES DE INNOVACIÓN QUE NOS PUEDE ENSEÑAR …TRANSLATE THISPAGE
RESILIENCIA: Otra de las características que más admiración despierta del Coyote ya que sin importar el número de veces que fracase, o lo doloroso que hayan sido cada uno de esos fracasos, es capaz de sobreponerse, levantarse de nuevo y luchar por su objetivo.. En la situación actual de crisis y debacle de los mercados esta es una de las cualidades más importantes que puede tener una HERRAMIENTAS: EL LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIO Herramientas: El lienzo de modelos de negocio. 252. Hoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. LAS MÉTRICAS CLAVE DE TRACCIÓN EN UN MARKETPLACETRANSLATE THIS PAGE Estas son en mi experiencia las principales palancas sobre las que podemos actuar para medir, mejorar y hacer crecer un marketplace, pero al final:. La clave de un marketplace es que cada vez haya más transacciones entre oferta y demanda, y que cada vez éstas sucedan de EL MOTOR DE TU MODELO DE NEGOCIO: COSTE DE …TRANSLATE THIS PAGE Por defecto son valores que se calculan en base a datos ya consolidados (ventas del mes pasado, gastos pasados en campañasetc.).Sin embargo, uno de los principales valores de estas dos métricas es poder estimar con antelación la viabilidad de un modelo de negocio que vamos a lanzar, típicamente intentando predecir cómo se comportarán en la hoja de cálculo de previsiones. LOS 5 PASOS DE LA RUTA HACIA EL CLIENTE Los 5 pasos de la ruta hacia el cliente. 25. Si hay un aspecto que a menudo nos desconcierta cuando estamos lanzando un nuevo producto o negocio al mercado es la selección del canal. Tendemos a quedarnos en la superficie, en lo trivial: seleccionar el canal o canales con los que nos vamos a comunicar con el cliente pero hay mucho más. MODELOS ABIERTOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA 2.0TRANSLATE THIS PAGE Modelos abiertos de innovación en la empresa 2.0. De entrada, he de decir que mi objetivo en este post no es recoger el mayor número de tendencias de moda en un sólo post ( aunque lo pueda parecer!), sino comentar lo bien que “se llevan” ambos planteamientos. Creo que el concepto de la Empresa 2.0 es más o menos conocido por los TENDENCIAS: LA INNOVACIÓN FRUGAL De hecho, una parte importante del concepto de la innovación frugal se sustenta en el termino hindú de “jugaad”, que traducido al castellano sería “hacer lo mejor posible con lo que se tiene”.Esto implica que la innovación frugal debe ir más allá de las fronteras establecidas en los procesos de innovación tradicionales para poder ajustarse a las restricciones de salida, ypor
CONOCE TU ECOSISTEMA Y VENCERÁS (POST INVITADO) Conoce tu ecosistema y vencerás: 5 pasos para dibujarlo. 17. El análisis de tu ecosistema es uno de los puntos más importantes al crear una empresa, y te puede revelar aspectos de tu negocio que pueden ser claves para diferenciarte. Es el paso previo al diseño del modelo de negocio, y nos ayuda a reflejar la cadena de valor, la DESCRIPCIÓN DE PUESTO DE "PEPITO GRILLO", UNA FIGURA …TRANSLATETHIS PAGE
Como podemos ver, no hablo de un coach, hablo de algo más, una figura que trabaje al más alto nivel en la empresa (da igual que sea una startup o una multinacional) y que tenga la confianza y valor para decir: . Tío, la has cagado. Se trata pues de alguien que nos ayuda a pensar y trabajar mejor, que desafía nuestro intelecto y conciencia porque nosotros no tenemos todas las respuestas. 8 CLAVES AL DISEÑAR UN MODELO DE SUBSCRIPCIÓN Hace unos días comentábamos en el blog los aspectos que definen un modelo de negocio basado en subscripción, su impacto en cada una de las áreas de la empresa, y sus principales ventajas, pero dejábamos pendiente un aspecto importante¿Qué claves debemos tener en cuenta a la hora de diseñarlo?. Revistas y periódicos fueron pioneros en el uso de éste tipo de modelos, al que se han “Estrategia, Startups y Modelos de Negocio” Ir al contenido principal Ir al contenido secundario* HOME
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JAVIER MEGIAS
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Computer Engineer and AMP by IE (Instituto de Empresa) and with 20+ years of startup experience. Several years ago he co-founded Startupxplore, one of the leading fintech startup investment platforms in Spain, and currently holds the position of Startup Program Director at Fundación Innovación Bankinter.
Over the past several years, he has advised and acted as board member to a variety of organizations, from startups to corporations and venture capital funds. Javier has a deep experience in the fintech sector, is an active business angel investor and has worked actively at European level with bodies such as the European Commission or the Pan-European Community of investors ESIL (Early Stage InvestingLaunchpad).
Javier also writes a blog , winner of the 2011 award to the best business Spanish-speaking blog of theworld.
Ingeniero informático y AMP por el IE (Instituto de Empresa) y con más de 20 de experiencia en inversión, corporate venturing y emprendimiento, hace varios años fundó Startupxplore, una de las plataforma fintech de inversión líder en España, y actualmente desempeña el cargo de Startup Program Director en la Fundación Innovación Bankinter . Durante los últimos años ha asesorado y actuado como consejero de diversas organizaciones, desde startups hasta corporaciones y fondos de venture capital. Javier tiene una profunda experiencia en el sector del venture capital y la inversión, ha actuado como business angel y trabajado de forma activa a nivel Europeo con organismos como la Comisión Europea o a la Comunidad Pan-Europea ESIL (Early Stage Investing Launchpad). Javier también escribe un blog que ha ganado diversos premios, entre ellos el galardón al mejor blog denegocios
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