Are you over 18 and want to see adult content?
More Annotations
A complete backup of krsv-vredenburch.nl
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of jjcorporation.eu
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of lagreektheatre.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of eccocongress.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of guerrillagirls.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of whitelaceinn.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of choosemyhome.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Favourite Annotations
A complete backup of travestismexico.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.artofzoo.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.topboard.org
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.thecandidforum.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.www.streamray.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.www.zenra.net
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.www.nanabook.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of www.dvdgayonline.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Text
PRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissionalPRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos.CENTRO | IMPARIAMO
Centro . CENTRO – Curitiba é uma cidade relativamente nova com pouco mais de três séculos (é de 1693), porém rica de história. Um dos prédios mais famosos é da UFPR – a primeira universidade do Brasil (1912). Ainda na Praça Santos Andrade, pode-se ver o monumento em homenagem à atriz paranaense Lala Schneider e o Teatro Guaíra.PRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área.AVANÇO ACADÊMICO
Avanço Acadêmico . Considerando que os gestores têm pouco tempo disponível para orientar a formação ou especialização acadêmica dos integrantes de sua equipe, e aliado a isso, nem sempre têm conhecimento da oferta de cursos e instituições de ensino, a IMPARIAMO ® oferece por meio de entrevistas individuais, análise de CV e expectativas de médio e longo prazos do profissional 7 ATITUDES PARA FAZER A DIFERENÇA 7 Atitudes para fazer a diferença . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A definição de atitude encontrada nos dicionários de língua portuguesa é “comportamento ditado por disposição interior” (o grifo é meu e é intencional).Ou seja, a “atitude” é uma determinação pessoal, é nossa maneira de enfrentar as diferentes situações, é nossa conduta, é nossaCAPÃO RASO
Capão Raso . CAPÃO RASO – a palavra capão tem origem tupi e significa “mato redondo”. A história do bairro está associada a dois italianos, Antônio e Catharina Gasparin que eram proprietários de uma extensa propriedade e que atuaram com seus 14 filhos na construção de uma estrada de macadame (pavimentação que usa uma mistura de pedras britadas, breu e areia, submetida à forte 8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS …TRANSLATE THISPAGE
8 Dicas para você transformar reuniões cansativas em produtivas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Certamente você já participou de reuniões longas, sem planejamento e improdutivas. O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR …TRANSLATE THISPAGE
O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS …TRANSLATE THIS PAGE Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos. COMO FAÇO PARA SER UM GERENTE DE PROJETOS? Notas: É permitida a reprodução desse artigo, desde que citado o autor e a fonte (Impariamo ® Cursos e Consultoria).Adaptado do artigo originalmente publicado no site Meta Análise e republicado no livro “Gerenciamento de Projetos em 7 Passos” da Editora M.Books (reimpressão, 2016), p. 270-272. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional GESTÃO DE CONFLITOS Av. Rep. Argentina, 210 - cj. 904 Água Verde - (próximo à Praça do Japão) 80240-210 – Curitiba/PR ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR PMBOK: A BÍBLIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK: a Bíblia do Gerenciamento de Projetos . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A Bíblia é o livro mais vendido de todos os tempos, com mais de 6 bilhões de exemplares, superando O Livro Vermelho (citações de Mao Tse Tung) com 900 milhões de exemplares, seguido do Alcorão (livro sagrado do islamismo) com 800 milhões de exemplares.JANELA DE JOHARI
Vídeo que aborda a Janela de Johari, nascida na Psicologia em estudos da personalidade, hoje utilizada na área de negociação. Do livro "Negociação em Projetos". GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 7 PASSOS: UMA …TRANSLATE THIS PAGE Passo 7 – Encerramento de Projeto. Este passo se constitui do aceite final do projeto, da avaliação (da qualidade, do desempenho dos profissionais, da satisfação do patrocinador), do encerramento administrativo, incluindo os contratos com cliente e/ou fornecedores, e também, do registro em lições aprendidas (lessons learned). FEEDBACK E A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NA GESTÃO …TRANSLATE THISPAGE
Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A importância na Comunicação no Gerenciamento de Projetos. Os resultados do último Benchmarking em Gerenciamento de Projetos (2014) que teve a participação de 676 organizações, apontaram em primeiro lugar (dentre 12 itens) na questão “a mais valiosa competência para gerenciar projetos” o item “Comunicação” com 61,6% decitações.
IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional GESTÃO DE CONFLITOS Av. Rep. Argentina, 210 - cj. 904 Água Verde - (próximo à Praça do Japão) 80240-210 – Curitiba/PR ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR PMBOK: A BÍBLIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK: a Bíblia do Gerenciamento de Projetos . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A Bíblia é o livro mais vendido de todos os tempos, com mais de 6 bilhões de exemplares, superando O Livro Vermelho (citações de Mao Tse Tung) com 900 milhões de exemplares, seguido do Alcorão (livro sagrado do islamismo) com 800 milhões de exemplares.JANELA DE JOHARI
Vídeo que aborda a Janela de Johari, nascida na Psicologia em estudos da personalidade, hoje utilizada na área de negociação. Do livro "Negociação em Projetos". GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 7 PASSOS: UMA …TRANSLATE THIS PAGE Passo 7 – Encerramento de Projeto. Este passo se constitui do aceite final do projeto, da avaliação (da qualidade, do desempenho dos profissionais, da satisfação do patrocinador), do encerramento administrativo, incluindo os contratos com cliente e/ou fornecedores, e também, do registro em lições aprendidas (lessons learned). FEEDBACK E A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NA GESTÃO …TRANSLATE THISPAGE
Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A importância na Comunicação no Gerenciamento de Projetos. Os resultados do último Benchmarking em Gerenciamento de Projetos (2014) que teve a participação de 676 organizações, apontaram em primeiro lugar (dentre 12 itens) na questão “a mais valiosa competência para gerenciar projetos” o item “Comunicação” com 61,6% decitações.
IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissionalGUAÍRA | IMPARIAMO
GUAÍRA ou VILA GUAÍRA – é um bairro predominantemente residencial, onde o silêncio só é interrompido pelo som dos pássaros. As calçadas verdes e largas compõem o visual. A fundação do bairro data 1927 com a chegada do casal Francisco e Bárbara Prochaska. Pontos de destaque: Praça Bento Munhoz da Rocha Neto (que por ser maisAVANÇO ACADÊMICO
Avanço Acadêmico . Considerando que os gestores têm pouco tempo disponível para orientar a formação ou especialização acadêmica dos integrantes de sua equipe, e aliado a isso, nem sempre têm conhecimento da oferta de cursos e instituições de ensino, a IMPARIAMO ® oferece por meio de entrevistas individuais, análise de CV e expectativas de médio e longo prazos do profissional PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
ESCOPO DO PROJETO E ESCOPO DO Notas: É permitida a reprodução desse artigo, desde que citado o autor e a fonte (Impariamo ® Cursos e Consultoria).Quanto ao tema “Mudanças de Escopo”, recomenda-se a leitura do artigo “O desafio do gerente na gestão de mudanças”.JANELA DE JOHARI
Vídeo que aborda a Janela de Johari, nascida na Psicologia em estudos da personalidade, hoje utilizada na área de negociação. Do livro "Negociação em Projetos". TEORIA E PRÁTICA: DUAS FACES DA MESMA MOEDA Teoria e prática: duas faces da mesma moeda . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os debates entre Teoria e Prática são infindáveis, pois os defensores da prática alegam que a teoria é pouco efetiva, uma vez que sua aplicação é sujeita a condições específicas e particulares; por outro lado, os defensores da teoria alegam que os conceitos são as verdadeiras fontes do COMO FAÇO PARA SER UM GERENTE DE PROJETOS? Notas: É permitida a reprodução desse artigo, desde que citado o autor e a fonte (Impariamo ® Cursos e Consultoria).Adaptado do artigo originalmente publicado no site Meta Análise e republicado no livro “Gerenciamento de Projetos em 7 Passos” da Editora M.Books (reimpressão, 2016), p. 270-272. O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR …TRANSLATE THISPAGE
O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS …TRANSLATE THISPAGE
Para tanto, uma lista de 8 (oito) recomendações para que você planejar e conduzir uma reunião de forma produtiva. Uma reunião é mais abrangente que aquele intervalo de tempo em que as pessoas estão reunidas. Uma reunião é dividida em quatro etapas: (1) Planejamento e Preparação, (2) Condução; (3) Registro Histórico e (4 IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos.AVANÇO ACADÊMICO
Avanço Acadêmico . Considerando que os gestores têm pouco tempo disponível para orientar a formação ou especialização acadêmica dos integrantes de sua equipe, e aliado a isso, nem sempre têm conhecimento da oferta de cursos e instituições de ensino, a IMPARIAMO ® oferece por meio de entrevistas individuais, análise de CV e expectativas de médio e longo prazos do profissionalPRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
7 ATITUDES PARA FAZER A DIFERENÇA 7 Atitudes para fazer a diferença . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A definição de atitude encontrada nos dicionários de língua portuguesa é “comportamento ditado por disposição interior” (o grifo é meu e é intencional).Ou seja, a “atitude” é uma determinação pessoal, é nossa maneira de enfrentar as diferentes situações, é nossa conduta, é nossaCAPÃO RASO
Capão Raso . CAPÃO RASO – a palavra capão tem origem tupi e significa “mato redondo”. A história do bairro está associada a dois italianos, Antônio e Catharina Gasparin que eram proprietários de uma extensa propriedade e que atuaram com seus 14 filhos na construção de uma estrada de macadame (pavimentação que usa uma mistura de pedras britadas, breu e areia, submetida à forte O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR …TRANSLATE THISPAGE
O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
A REENGENHARIA ESTÁ DE VOLTA? A reengenharia está de volta? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Aqueles que já passaram dos 40 anos de idade devem se lembrar do movimento das reengenharias nas organizações brasileiras, ocorrido em meados da década de 1990, que representava um grande número de demissões. 8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS …TRANSLATE THISPAGE
Para tanto, uma lista de 8 (oito) recomendações para que você planejar e conduzir uma reunião de forma produtiva. Uma reunião é mais abrangente que aquele intervalo de tempo em que as pessoas estão reunidas. Uma reunião é dividida em quatro etapas: (1) Planejamento e Preparação, (2) Condução; (3) Registro Histórico e (4 FEEDBACK E A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NA GESTÃO …TRANSLATE THISPAGE
Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A importância na Comunicação no Gerenciamento de Projetos. Os resultados do último Benchmarking em Gerenciamento de Projetos (2014) que teve a participação de 676 organizações, apontaram em primeiro lugar (dentre 12 itens) na questão “a mais valiosa competência para gerenciar projetos” o item “Comunicação” com 61,6% decitações.
OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS …TRANSLATE THIS PAGE Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos. COMO FAÇO PARA SER UM GERENTE DE PROJETOS? O primeiro, a pessoa interessada em atuar na área de Gerenciamento de Projetos precisa saber “o que faz” este profissional; o segundo, quais são “as habilidades e conhecimentos necessários” (incluindo cursos) para se tornar um Gerente de Projetos; e finalmente, o terceiro aspecto é como “adentrar à área”. Oprimeiro ponto a
IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos.AVANÇO ACADÊMICO
Avanço Acadêmico . Considerando que os gestores têm pouco tempo disponível para orientar a formação ou especialização acadêmica dos integrantes de sua equipe, e aliado a isso, nem sempre têm conhecimento da oferta de cursos e instituições de ensino, a IMPARIAMO ® oferece por meio de entrevistas individuais, análise de CV e expectativas de médio e longo prazos do profissionalPRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
INOVAÇÃO OU MELHORIA? Segundo o professor catalão Xavier Ferrás (autor de Innovación 6.0, Plataforma Editorial, 2010) um projeto de inovação é aquele de alto risco e de alto diferencial competitivo para a organização. Um projeto de melhoria, por seu turno, é aquele de baixo risco e de baixo diferencial competitivo. YouTube. IMPARIAMO Cursos eConsultoria.
CAPÃO RASO
Capão Raso . CAPÃO RASO – a palavra capão tem origem tupi e significa “mato redondo”. A história do bairro está associada a dois italianos, Antônio e Catharina Gasparin que eram proprietários de uma extensa propriedade e que atuaram com seus 14 filhos na construção de uma estrada de macadame (pavimentação que usa uma mistura de pedras britadas, breu e areia, submetida à forte 7 ATITUDES PARA FAZER A DIFERENÇA 7 Atitudes para fazer a diferença . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A definição de atitude encontrada nos dicionários de língua portuguesa é “comportamento ditado por disposição interior” (o grifo é meu e é intencional).Ou seja, a “atitude” é uma determinação pessoal, é nossa maneira de enfrentar as diferentes situações, é nossa conduta, é nossa O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR …TRANSLATE THISPAGE
O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
A REENGENHARIA ESTÁ DE VOLTA? A reengenharia está de volta? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Aqueles que já passaram dos 40 anos de idade devem se lembrar do movimento das reengenharias nas organizações brasileiras, ocorrido em meados da década de 1990, que representava um grande número de demissões. 8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS …TRANSLATE THISPAGE
Para tanto, uma lista de 8 (oito) recomendações para que você planejar e conduzir uma reunião de forma produtiva. Uma reunião é mais abrangente que aquele intervalo de tempo em que as pessoas estão reunidas. Uma reunião é dividida em quatro etapas: (1) Planejamento e Preparação, (2) Condução; (3) Registro Histórico e (4 FEEDBACK E A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NA GESTÃO …TRANSLATE THISPAGE
Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A importância na Comunicação no Gerenciamento de Projetos. Os resultados do último Benchmarking em Gerenciamento de Projetos (2014) que teve a participação de 676 organizações, apontaram em primeiro lugar (dentre 12 itens) na questão “a mais valiosa competência para gerenciar projetos” o item “Comunicação” com 61,6% decitações.
OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS …TRANSLATE THIS PAGE Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: MODALIDADES E …TRANSLATE THIS PAGE Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Com a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a OUTSOURCING: HISTÓRICO, BENEFÍCIOS, RISCOS E …TRANSLATE THIS PAGE Outsourcing: histórico, benefícios, riscos e abordagem metodológica de Greaver II . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Na atualidade muito se fala em outsourcing e em outras expressões correlatas à terceirização de serviços como: sourcing, insourcing, off-shore, nearshore, ruralshore e bestshore.Para apresentar este tema o artigo foi dividido em três partes. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR O DESAFIO DO GERENTE NA GESTÃO DE MUDANÇAS O desafio do gerente na gestão de mudanças . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. As mudanças são inerentes aos projetos e podem ter várias origens, como: novas demandas que em geral são solicitadas durante a execução do projeto, novas expectativas de usuários, falhas de planejamento do projeto, medidas corretivas ou preventivas identificadas nos processos sobretudo de 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos.AVANÇO ACADÊMICO
Avanço Acadêmico . Considerando que os gestores têm pouco tempo disponível para orientar a formação ou especialização acadêmica dos integrantes de sua equipe, e aliado a isso, nem sempre têm conhecimento da oferta de cursos e instituições de ensino, a IMPARIAMO ® oferece por meio de entrevistas individuais, análise de CV e expectativas de médio e longo prazos do profissionalPRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
INOVAÇÃO OU MELHORIA? Segundo o professor catalão Xavier Ferrás (autor de Innovación 6.0, Plataforma Editorial, 2010) um projeto de inovação é aquele de alto risco e de alto diferencial competitivo para a organização. Um projeto de melhoria, por seu turno, é aquele de baixo risco e de baixo diferencial competitivo. YouTube. IMPARIAMO Cursos eConsultoria.
CAPÃO RASO
Capão Raso . CAPÃO RASO – a palavra capão tem origem tupi e significa “mato redondo”. A história do bairro está associada a dois italianos, Antônio e Catharina Gasparin que eram proprietários de uma extensa propriedade e que atuaram com seus 14 filhos na construção de uma estrada de macadame (pavimentação que usa uma mistura de pedras britadas, breu e areia, submetida à forte 7 ATITUDES PARA FAZER A DIFERENÇA 7 Atitudes para fazer a diferença . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A definição de atitude encontrada nos dicionários de língua portuguesa é “comportamento ditado por disposição interior” (o grifo é meu e é intencional).Ou seja, a “atitude” é uma determinação pessoal, é nossa maneira de enfrentar as diferentes situações, é nossa conduta, é nossa O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR …TRANSLATE THISPAGE
O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
A REENGENHARIA ESTÁ DE VOLTA? A reengenharia está de volta? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Aqueles que já passaram dos 40 anos de idade devem se lembrar do movimento das reengenharias nas organizações brasileiras, ocorrido em meados da década de 1990, que representava um grande número de demissões. 8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS …TRANSLATE THISPAGE
Para tanto, uma lista de 8 (oito) recomendações para que você planejar e conduzir uma reunião de forma produtiva. Uma reunião é mais abrangente que aquele intervalo de tempo em que as pessoas estão reunidas. Uma reunião é dividida em quatro etapas: (1) Planejamento e Preparação, (2) Condução; (3) Registro Histórico e (4 FEEDBACK E A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NA GESTÃO …TRANSLATE THISPAGE
Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A importância na Comunicação no Gerenciamento de Projetos. Os resultados do último Benchmarking em Gerenciamento de Projetos (2014) que teve a participação de 676 organizações, apontaram em primeiro lugar (dentre 12 itens) na questão “a mais valiosa competência para gerenciar projetos” o item “Comunicação” com 61,6% decitações.
OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS …TRANSLATE THIS PAGE Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos. IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área.PRAGMATISMO
O pragmatismo é uma doutrina filosófica que se baseia na verdade do valor prático. Uma pessoa pragmática é aquela que busca resolver seus problemas de maneira ágil, prática, que visa mais as soluções do que os obstáculos. O educador, filósofo e ativista norte-americano John Dewey (1859-1952) é considerado o Pai doPragmatismo. Sua
PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR ESCOPO DO PROJETO E ESCOPO DO Notas: É permitida a reprodução desse artigo, desde que citado o autor e a fonte (Impariamo ® Cursos e Consultoria).Quanto ao tema “Mudanças de Escopo”, recomenda-se a leitura do artigo “O desafio do gerente na gestão de mudanças”. O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR …TRANSLATE THISPAGE
O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS …TRANSLATE THIS PAGE Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos. 8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR IMPARIAMO - CURSOS E CONSULTORIA A IMPARIAMO atua em gestão empresarial em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Pessoas, oferecendo serviços de consultoria e capacitação profissional RESERVA DE CONTINGÊNCIA O Guia PMBOK ® esclarece também que a reserva de contingência pode ser usada, reduzida ou eliminada à medida que informações mais precisas do projeto sejam disponibilizadas.. A 6ª. edição do Guia PMBOK ®, lançada mundialmente em 06/setembro/2017, trouxe quanto aos assuntos relacionados à Reserva de Contingência poucas mudanças nos conceitos já divulgados na 5ª. edição de 2013. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FERRAMENTAS E TÉCNICASTRANSLATE THIS PAGE Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área.PRAGMATISMO
O pragmatismo é uma doutrina filosófica que se baseia na verdade do valor prático. Uma pessoa pragmática é aquela que busca resolver seus problemas de maneira ágil, prática, que visa mais as soluções do que os obstáculos. O educador, filósofo e ativista norte-americano John Dewey (1859-1952) é considerado o Pai doPragmatismo. Sua
PRAZO AGREGADO: PROGRESSO DO PROJETO Prazo Agregado: progresso do projeto . O Prazo Agregado está sendo cada vez mais utilizado nas organizações em função das deficiências do SPI (Schedule Performance Index). Embora o Prazo Agregado também utilize o conceito de Earned Value (Valor Agregado), ele evidencia a posição do projeto na “linha do tempo prevista”.. A variação de prazo mede “o quanto” o projetoestá
PLANO DE CARREIRA: RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BR ESCOPO DO PROJETO E ESCOPO DO Notas: É permitida a reprodução desse artigo, desde que citado o autor e a fonte (Impariamo ® Cursos e Consultoria).Quanto ao tema “Mudanças de Escopo”, recomenda-se a leitura do artigo “O desafio do gerente na gestão de mudanças”. O MAIOR DESAFIO DE UM GERENTE DE PROJETOS: O FATOR …TRANSLATE THISPAGE
O maior desafio de um gerente de projetos: o fator humano . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os problemas mais comuns em projetos são decorrentes de escopo mal definido, atrasos, falhas de comunicação, orçamentos que são excedidos, imprevistos que comprometem o seguimento do projeto, mudanças constantes do escopo,dentre outros.
OS CINCO PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS …TRANSLATE THIS PAGE Artigo que discute os cinco problemas mais frequentes no gerenciamento de projetos, associados à gestão do cronograma, do escopo, da comunicação e dos custos. 8 DICAS PARA VOCÊ TRANSFORMAR REUNIÕES CANSATIVAS …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON IMPARIAMO.COM.BRCURSOS | IMPARIAMO
Cursos rápidos em módulos de 8 horas. Os cursos da IMPARIAMO ® são ministrados em módulos de 8 horas, ou seja, um mesmo curso pode ter duração de 8, 16 ou 24 horas, em função do nível de profundidade desejado pela empresa. O conteúdo teórico nos cursos de 8, 16 ou 24 horas é o mesmo, variando as dinâmicas propostas ao grupo, os exercícios, os recursos audiovisuais e a quantidade QUEM SOMOS | IMPARIAMO Quem somos. A IMPARIAMO ® foi fundada em 2014 pelo Prof. Dr. Armando Terribili Filho, PMP, com sede na cidade de Curitiba (PR) e atuação em todo o território nacional (clientes em 23 cidades, conforme mapa). Trata-se de uma empresa de consultoria e capacitação profissional na área de gestão empresarial com ênfase naImplantação de
AVANÇO ACADÊMICO
Avanço Acadêmico . Considerando que os gestores têm pouco tempo disponível para orientar a formação ou especialização acadêmica dos integrantes de sua equipe, e aliado a isso, nem sempre têm conhecimento da oferta de cursos e instituições de ensino, a IMPARIAMO ® oferece por meio de entrevistas individuais, análise de CV e expectativas de médio e longo prazos do profissionalPRAGMATISMO
Pragmatismo . PRAGMÁTICO é uma palavra com origem no grego “pragmatikus” e no latim “pragmaticu”, que significa ser prático. Pragmático é aquilo que contém considerações de ordem prática, realista, sem rodeios, com alvo bem definido, semsubterfúgios.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos Materialize o plano estratégico da empresa com base em projetos! Objetivos do Curso. Apresentar os conceitos e práticas na área de gerenciamento de projetos, incluindo as técnicas e ferramentas necessárias ao planejamento, execução, monitoração, controle e encerramento do projeto tendo por base conceitual o Guia PMBOK ® do PMI complementado por uma abordagem INDICADORES DE PROJETO E DE GERENCIAMENTO DE …TRANSLATE THIS PAGE Notas: É permitida a reprodução desse artigo, desde que citado o autor e a fonte (Impariamo ® Cursos e Consultoria).Artigo originalmente publicado no site Meta Analise. Para mais informações sobre Indicadores de Projetos (artigos, vídeos, matérias e informações sobre o Workshop com o autor do Livro “Indicadores de Gerenciamento de Projetos”) consulte o site Indicadores de Projetos. PMBOK: A BÍBLIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK: a Bíblia do Gerenciamento de Projetos . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. A Bíblia é o livro mais vendido de todos os tempos, com mais de 6 bilhões de exemplares, superando O Livro Vermelho (citações de Mao Tse Tung) com 900 milhões de exemplares, seguido do Alcorão (livro sagrado do islamismo) com 800 milhões de exemplares. 8 VERDADES E MENTIRAS SOBRE O INDICADOR DE PRAZOS …TRANSLATE THISPAGE
8 verdades e mentiras sobre o indicador de prazos em projetos: SPI ou IDP . Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Nas palestras e cursos sobre Indicadores de Gerenciamento de Projetos que tenho ministrado ultimamente, ouço críticas (algumas ferinas) sobre um indicador padrão de mercado: o SPI (Schedule Performance Index) ou IDP (Índice de Desempenho de Prazos) contido no Guia POR QUE TANTA CONFUSÃO COM PREMISSAS, RISCOS, …TRANSLATE THIS PAGE Por que tanta confusão com Premissas, Riscos, Requisitos e Restrições? Autor: Armando Terribili Filho da IMPARIAMO ®. Os temas premissas, riscos, requisitos e restrições geram dúvidas, e por vezes, erros entre estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos. COMO FAÇO PARA SER UM GERENTE DE PROJETOS? Notas: É permitida a reprodução desse artigo, desde que citado o autor e a fonte (Impariamo ® Cursos e Consultoria).Adaptado do artigo originalmente publicado no site Meta Análise e republicado no livro “Gerenciamento de Projetos em 7 Passos” da Editora M.Books (reimpressão, 2016), p. 270-272. IMPARIAMO – CURSOS E CONSULTORIA* Quem somos
* Clientes
* Parcerias
* Missão e Valores
* Metodologia
* Diferenciais dos cursos * Responsabilidade Social* Curiosidades
* Área do Aluno
* Consultoria
* Escritório de Projetos PMO* Implantação
* Criação de Indicadores * Avaliação e Expansão * Centro de Documentação * Implantação de Metodologia * Revisões de Qualidade * Certificação PMP ou CAPM * Avanço Acadêmico * Internacionalização * Inteligência Competitiva* Cursos
* Gerenciamento de Projetos * Indicadores de Projetos * Gestão de Conflitos * Trabalho em Equipe e Feedback * Comunicação e Reuniões* Gestão do Tempo
* Técnicas de Apresentação * Técnicas de Negociação * Facilitação de Workshops * Gestão de Processos* Café com o autor
* Projetos em 7 passos * Indicadores de Projetos * Custos em Projetos* Professor Nota 10
* Ver todos
* Palestras
* PMO para Executivos * Gestão de Projetos * Felicidade no Trabalho * Negociação em Projetos * Técnicas de Apresentação* Equipes Virtuais
* Postura Consultiva * Tomada de Decisão* Ética
* Assédio Moral e Assédio Sexual* Clientes
* Vídeos/Artigos
* Vídeos
* Artigos
* Livros recomendados* CWB em 2 Rodas
* DE Abranches ATÉ Boqueirão* Abranches
* Água Verde
* Ahú
* Alto da Glória
* Alto da XV
* Bacacheri
* Bairro Alto
* Batel
* Bigorrilho
* Boa Vista
* Bom Retiro
* Boqueirão
* DE Cabral ATÉ Cristo Rei* Cabral
* Cajuru
* Campina do Siqueira* Campo Comprido
* Capão da Imbuia
* Capão Raso
* Cascatinha
* Centro
* Centro Cívico
* Cidade Industrial
* Cristo Rei
* DE Fanny ATÉ Juvevê* Fanny
* Fazendinha
* Guabirotuba
* Guaíra
* Hauer
* Hugo Lange
* Jardim Botânico
* Jardim das Américas* Jardim Social
* Juvevê
* DE Lindóia ATÉ Prado Velho* Lindóia
* Matinhos (quase Curitiba…)* Mercês
* Mossunguê
* Novo Mundo
* Orleans
* Parolin
* Pilarzinho
* Portão
* Prado Velho
* DE Rebouças ATÉ Seminário* Rebouças
* Santa Felicidade
* Santa Quitéria
* Santo Inácio
* São Braz
* São Francisco
* São João
* São Lourenço
* Seminário
* DE Tarumã ATÉ Xaxim* Tarumã
* Uberaba
* Vila Izabel
* Vista Alegre
* Xaxim
* Contato
Menu
* Quem somos
* Clientes
* Parcerias
* Missão e Valores
* Metodologia
* Diferenciais dos cursos * Responsabilidade Social* Curiosidades
* Área do Aluno
* Consultoria
* Escritório de Projetos PMO* Implantação
* Criação de Indicadores * Avaliação e Expansão * Centro de Documentação * Implantação de Metodologia * Revisões de Qualidade * Certificação PMP ou CAPM * Avanço Acadêmico * Internacionalização * Inteligência Competitiva* Cursos
* Gerenciamento de Projetos * Indicadores de Projetos * Gestão de Conflitos * Trabalho em Equipe e Feedback * Comunicação e Reuniões* Gestão do Tempo
* Técnicas de Apresentação * Técnicas de Negociação * Facilitação de Workshops * Gestão de Processos* Café com o autor
* Projetos em 7 passos * Indicadores de Projetos * Custos em Projetos* Professor Nota 10
* Ver todos
* Palestras
* PMO para Executivos * Gestão de Projetos * Felicidade no Trabalho * Negociação em Projetos * Técnicas de Apresentação* Equipes Virtuais
* Postura Consultiva * Tomada de Decisão* Ética
* Assédio Moral e Assédio Sexual* Clientes
* Vídeos/Artigos
* Vídeos
* Artigos
* Livros recomendados* CWB em 2 Rodas
* DE Abranches ATÉ Boqueirão* Abranches
* Água Verde
* Ahú
* Alto da Glória
* Alto da XV
* Bacacheri
* Bairro Alto
* Batel
* Bigorrilho
* Boa Vista
* Bom Retiro
* Boqueirão
* DE Cabral ATÉ Cristo Rei* Cabral
* Cajuru
* Campina do Siqueira* Campo Comprido
* Capão da Imbuia
* Capão Raso
* Cascatinha
* Centro
* Centro Cívico
* Cidade Industrial
* Cristo Rei
* DE Fanny ATÉ Juvevê* Fanny
* Fazendinha
* Guabirotuba
* Guaíra
* Hauer
* Hugo Lange
* Jardim Botânico
* Jardim das Américas* Jardim Social
* Juvevê
* DE Lindóia ATÉ Prado Velho* Lindóia
* Matinhos (quase Curitiba…)* Mercês
* Mossunguê
* Novo Mundo
* Orleans
* Parolin
* Pilarzinho
* Portão
* Prado Velho
* DE Rebouças ATÉ Seminário* Rebouças
* Santa Felicidade
* Santa Quitéria
* Santo Inácio
* São Braz
* São Francisco
* São João
* São Lourenço
* Seminário
* DE Tarumã ATÉ Xaxim* Tarumã
* Uberaba
* Vila Izabel
* Vista Alegre
* Xaxim
* Contato
CONSULTORIA E TREINAMENTO EM GESTÃO COM ÊNFASE NA IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) Quem somos / O que FazemosCONSULTORIA
SAIBA MAIS
CURSOS
SAIBA MAIS
PALESTRAS
SAIBA MAIS
* Escritório de Projetos PMO * Implantação de Metodologia * Revisões de Qualidade * Certificação PMP ou CAPM * Avanço Acadêmico * Internacionalização * Inteligência Competitiva * Gerenciamento de Projetos * Indicadores de Projetos * Gestão de Conflitos * Trabalho em Equipe e Feedback * Comunicação e Reuniões* Gestão do Tempo
* Técnicas de Apresentação * Técnicas de Negociação * Facilitação de Workshops * Gestão de Processos* Café com o autor
* Gerenciamento de Projetos para Executivos * Real Life Project Management * Qualidade de Vida no Trabalho * Planejamento e Gestão de Carreira * Dinâmicas de Equipes * Plano de Negócios * Empreendedorismo Interno* Outros
* PMO para Executivos * Gestão de Projetos * Felicidade no Trabalho * Negociação em Projetos * Técnicas de Apresentação* Equipes Virtuais
* Postura Consultiva * Tomada de Decisão* Ética
* Assédio Moral e Assédio Sexual Cursos com duração de 8h baseados em livros do autor.Clique e confira a
agenda!
A Impariamo
Clientes
Videos
Artigos
Livros Recomendados
Compartilhe no WhatsApp* Quem somos
* Consultoria
* Cursos
* Palestras
* Clientes
* Vídeos/Artigos/Livros* CWB em 2 Rodas
* Contato
__ Av. Rep. Argentina, 210 - cj. 904 Água Verde - (próximo à Praça do Japão) 80240-210 – Curitiba/PR__ __
__
__
__ (41) 3095.9196 / (41) 99990.0983 __ contato@impariamo.com.br IMPARIAMO® é marca registrada. Copyright 2014-2021. A IMPARIAMO® é registrada no CRA-PR. Todos os direitos reservados. Desenvolvido por AcrossDetails
Copyright © 2024 ArchiveBay.com. All rights reserved. Terms of Use | Privacy Policy | DMCA | 2021 | Feedback | Advertising | RSS 2.0