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PM-ZERT GUIDE TO CERTIFICATION BASIC CERTIFICATE IN ZB01_PM_Guideline_Basis_ICB4_V05.docx Dok.-Nr. /Rev./ Datum ZB01_Guideline / 05 / 25.01.2021 Guide to Certification BasicCertificate in
PM-ZERT GUIDELINES FOR CANDIDATES LEVEL D A GENERAL GUIDE Z01_PM_General_Guide_ICB4_V08.docx Doc.-No. /Rev./ Date Page Z01_General_guide./ 08/ 08.12.2020 General Guide for candidates Level D –A 1 of 44 PM-ZERT is the Certification STATUS QUO (SCALED) AGILE 2020: GPM DEUTSCHE …TRANSLATE THIS PAGE Die 4. Studie von „Status Quo (Scaled) Agile“ liefert einige spannendende Antworten, die Organisationen helfen ihre eigenen agilen Aktivitäten zu positionieren und eine angemessene Strategie zu definieren – wo und wie man agil auf Teamebene oder skaliert agil auf Programm- oder Organistationsebene arbeitet. Die Ergebnissebasieren auf
GLOBAL PROJECT MANAGEMENT SURVEY: CULTURAL, INDIVIDUAL AND 1 Management Summary The report at hand provides findings from a survey with 449 respondents from 49 countries across a range of industries and project types. A high importance of projects is stated across all regions. General attitudes of respondents towards working and working in projects vary across regional clusters: The importance of trust, senior management support and standardization KOMPETENZBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT (PM4): …TRANSLATE THIS PAGE Auflage. Bundle (Band 1 + Band 2) 1.700 Seiten. ISBN 978-3-924841-77-5. Preise (brutto): 228,00 €. 198,00 € für GPM Mitglieder. Bestellung: Das Lehr- und Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement“ baut auf der Individual Competence Baseline derIPMA (ICB 4) auf.
PROJEKTMANAGEMENT MACHT SCHULE: GPM DEUTSCHE …TRANSLATE THIS PAGE Dazu wurde das Konzept Projektmanagement macht Schule entwickelt. Es bietet Lehrkräften umfangreiche Hilfen für das projektbasierte Lernen: Workshops für Lehrkräfte und Schulleitungen zur Schul- und Unterrichtsentwicklung mit Projektmanagement. Neue Medien zur Planung, Begleitung und Bewertung von Projekten im Unterricht. Die GPMFachgruppe
PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT: GPM DEUTSCHE …TRANSLATE THIS PAGE Die historischen Charakterprofile von Projekt- und Prozessmanagement gelten heute nur noch bedingt. Mit dem Projektmanagement wurden einst Vokabeln verknüpft wie Einmaligkeit, Neuartigkeit u. ä., wobei das (Geschäfts-)Prozessmanagement eher durch Standardisierung und Disziplin in starren Strukturen gekennzeichnet war. AGILES PROJEKTMANAGEMENT Lehrstuhl für Innovation und Kompetenztransfer Prof. Dr. Martin G. Möhrle Seminar „Agiles Projektmanagement“ - S.3 Klassisches vs. Agiles Projektmanagement Quelle: IPMI 2016 Beim agilen PM ist das Management und die Steuerung von STARTSEITE: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Die GPM ist ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit über 8.000 Mitgliedern, aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäischen Kontinent. IPMA LEVEL D: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Die Schritte zum IPMA® Level D. Zwei schriftliche Prüfungen von je 90 Minuten oder eine schriftliche Prüfung von 90 Minuten und Report von 25 Seiten. Mit einem Basiszertifikat (GPM) wird die Prüfung auf eine schrifltiche Prüfung von 90 Minuten verkürzt. Zertifikatserteilung: IPMA® Level D – Certified Project ManagementAssociate.
PM-ZERT GUIDE TO CERTIFICATION BASIC CERTIFICATE IN ZB01_PM_Guideline_Basis_ICB4_V05.docx Dok.-Nr. /Rev./ Datum ZB01_Guideline / 05 / 25.01.2021 Guide to Certification BasicCertificate in
PM-ZERT GUIDELINES FOR CANDIDATES LEVEL D A GENERAL GUIDE Z01_PM_General_Guide_ICB4_V08.docx Doc.-No. /Rev./ Date Page Z01_General_guide./ 08/ 08.12.2020 General Guide for candidates Level D –A 1 of 44 PM-ZERT is the Certification STATUS QUO (SCALED) AGILE 2020: GPM DEUTSCHE …TRANSLATE THIS PAGE Die 4. Studie von „Status Quo (Scaled) Agile“ liefert einige spannendende Antworten, die Organisationen helfen ihre eigenen agilen Aktivitäten zu positionieren und eine angemessene Strategie zu definieren – wo und wie man agil auf Teamebene oder skaliert agil auf Programm- oder Organistationsebene arbeitet. Die Ergebnissebasieren auf
GLOBAL PROJECT MANAGEMENT SURVEY: CULTURAL, INDIVIDUAL AND 1 Management Summary The report at hand provides findings from a survey with 449 respondents from 49 countries across a range of industries and project types. A high importance of projects is stated across all regions. General attitudes of respondents towards working and working in projects vary across regional clusters: The importance of trust, senior management support and standardization KOMPETENZBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT (PM4): …TRANSLATE THIS PAGE Auflage. Bundle (Band 1 + Band 2) 1.700 Seiten. ISBN 978-3-924841-77-5. Preise (brutto): 228,00 €. 198,00 € für GPM Mitglieder. Bestellung: Das Lehr- und Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement“ baut auf der Individual Competence Baseline derIPMA (ICB 4) auf.
PROJEKTMANAGEMENT MACHT SCHULE: GPM DEUTSCHE …TRANSLATE THIS PAGE Dazu wurde das Konzept Projektmanagement macht Schule entwickelt. Es bietet Lehrkräften umfangreiche Hilfen für das projektbasierte Lernen: Workshops für Lehrkräfte und Schulleitungen zur Schul- und Unterrichtsentwicklung mit Projektmanagement. Neue Medien zur Planung, Begleitung und Bewertung von Projekten im Unterricht. Die GPMFachgruppe
PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT: GPM DEUTSCHE …TRANSLATE THIS PAGE Die historischen Charakterprofile von Projekt- und Prozessmanagement gelten heute nur noch bedingt. Mit dem Projektmanagement wurden einst Vokabeln verknüpft wie Einmaligkeit, Neuartigkeit u. ä., wobei das (Geschäfts-)Prozessmanagement eher durch Standardisierung und Disziplin in starren Strukturen gekennzeichnet war. AGILES PROJEKTMANAGEMENT Lehrstuhl für Innovation und Kompetenztransfer Prof. Dr. Martin G. Möhrle Seminar „Agiles Projektmanagement“ - S.3 Klassisches vs. Agiles Projektmanagement Quelle: IPMI 2016 Beim agilen PM ist das Management und die Steuerung von IPMA: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Die IPMA International Project Management Association ist der führende internationale Promotor des Projektmanagements. Als Dachverband vereint sie rund 70 Mitgliedsgesellschaften (Member Associations) von allen Kontinenten. Die IPMA wurde 1965 gegründet, ihr Sitz ist in den Niederlanden. AGILE MANAGEMENT: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Unsere Fachgruppe besteht aus ca. 10 Mitgliedern, die seit einigen Jahren gerne gemeinsam über Themen wie Agilität und Agiles Management diskutiert. Regelmäßige Treffen finden vierteljährlich, aktuell vermehrt online statt. Wir kollaborieren bereits vor Corona PROJEKTMANAGEMENT-NORMEN UND -STANDARDS: GPM …TRANSLATE THIS PAGE Projektmanagement-Normen und -Standards. Die Entwicklung und Verbreitung von Projektmanagement-Standards ist eine der wesentlichen gemeinnützigen Satzungsaufgaben der GPM. Sie schafft zugleich die Grundlage für weitere ihrer Satzungsaufgaben: Qualitätsverbesserung des Projektmanagements, Erstellung von Leitlinien für die Aus- und PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL: GPM DEUTSCHE …TRANSLATE THIS PAGE Für GPM Mitglieder ist das Zeitschriften-Abo im Mitgliedsbeitrag enthalten.GPM Mitglieder erhalten zudem exklusiv die volle Zugriffsberechtigung auf die Online-Ausgabe, die mit Erscheinen der Ausgabe 01/2020 in der neuen eLibrary integriert ist.. Bitte registrieren Sie sich dort gesondert, um auf alle hochwertigen Inhalte des Fachmagazins zugreifen zu können. ASSESSOREN: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Personenzertifizierungen machen theoretisches Wissen wie auch praktische Fertigkeiten sichtbar – transparent und international vergleichbar. Die GPM zertifiziert seit Jahren erfolgreich Projektmanager und Projektmanagerinnen nach IPMA. MEDIEN: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Dies erfolgt durch den Austausch innerhalb der Fachgruppe und durch Unterstützung der GPM. Der Nutzen der Fachgruppe für ihre Mitglieder besteht darin: Lernen von Projekten in anderen Sendern. Austausch über Projektmanagement-Methoden, die sich im Medienumfeld bewährt haben (Best Practices) Fortbildung im Rahmen des Lessons Learned-Austausches. INDIVIDUAL COMPETENCE BASELINE Impressum Das vorliegende Dokument „Individual Competence Baseline für Projektmanagement“ ist ein Teil der deutschen Fassung der IPMA ICB 4.0 (IPMA Individual Competence Baseline). WILHELM MIKULASCHEK AUTORISIERTER TRAININGSPARTNER 2 . I Bauindustrie I Elektroindustrie I T-Industrie I Maschinenbau I Öffentlicher Dienst (Österreich und Deutschland) I Pharmazeutische Industrie I soziale Einrichtungen I Telekommunikation I Trainingsinstitute Methodische Kompetenz . I Betriebswirtschaft I Risikomanagement I Projektorganisation Seminarsprachen . I Deutsch I Englisch Trainerqualifikationen . I IPMA® Level B – STUDIE ZU VERBREITUNG UND NUTZEN AGILER METHODEN 5 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1 Größe der befragten Unternehmen 8 Abbildung 2 Teilnahmeverteilung nach Ländern 9 Abbildung 3 Bedeutung der angewendeten agilen Methoden 9 Abbildung 4 Art der Nutzung agiler Methoden 10 Abbildung 5 Einsatzgebiete agiler Methoden 11 Abbildung 6 Nutzungsbeginn agiler Methoden (persönlich) 11 Abbildung 7 Nutzungsbeginn agiler WELCHE KRITERIEN BESTIMMEN DEN ERFOLG EINER ORGANISATION Erfolgskriterien der Organisation GPM -Düsseldorf, 04.02.2019 Kriterium Formalorganisation 1. Organisation ist-ausgehend von der Vision und den Zielen -systematisch, aufeinander abgestimmt und durchgängig aufzubauen, so dass keine STARTSEITE: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Die GPM ist ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit über 8.000 Mitgliedern, aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäischen Kontinent. IPMA LEVEL D: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Die Schritte zum IPMA® Level D. Zwei schriftliche Prüfungen von je 90 Minuten oder eine schriftliche Prüfung von 90 Minuten und Report von 25 Seiten. Mit einem Basiszertifikat (GPM) wird die Prüfung auf eine schrifltiche Prüfung von 90 Minuten verkürzt. Zertifikatserteilung: IPMA® Level D – Certified Project ManagementAssociate.
PM-ZERT GUIDE TO CERTIFICATION BASIC CERTIFICATE IN ZB01_PM_Guideline_Basis_ICB4_V05.docx Dok.-Nr. /Rev./ Datum ZB01_Guideline / 05 / 25.01.2021 Guide to Certification BasicCertificate in
AGILE MANAGEMENT: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Unsere Fachgruppe besteht aus ca. 10 Mitgliedern, die seit einigen Jahren gerne gemeinsam über Themen wie Agilität und Agiles Management diskutiert. Regelmäßige Treffen finden vierteljährlich, aktuell vermehrt online statt. Wir kollaborieren bereits vor Corona KOMPETENZBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT (PM4): …TRANSLATE THIS PAGE Auflage. Bundle (Band 1 + Band 2) 1.700 Seiten. ISBN 978-3-924841-77-5. Preise (brutto): 228,00 €. 198,00 € für GPM Mitglieder. Bestellung: Das Lehr- und Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement“ baut auf der Individual Competence Baseline derIPMA (ICB 4) auf.
ASSESSOREN: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Personenzertifizierungen machen theoretisches Wissen wie auch praktische Fertigkeiten sichtbar – transparent und international vergleichbar. Die GPM zertifiziert seit Jahren erfolgreich Projektmanager und Projektmanagerinnen nach IPMA. MEDIEN: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Dies erfolgt durch den Austausch innerhalb der Fachgruppe und durch Unterstützung der GPM. Der Nutzen der Fachgruppe für ihre Mitglieder besteht darin: Lernen von Projekten in anderen Sendern. Austausch über Projektmanagement-Methoden, die sich im Medienumfeld bewährt haben (Best Practices) Fortbildung im Rahmen des Lessons Learned-Austausches. STARTSEITE: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Die GPM ist ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit über 8.000 Mitgliedern, aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäischen Kontinent. IPMA LEVEL D: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Die Schritte zum IPMA® Level D. Zwei schriftliche Prüfungen von je 90 Minuten oder eine schriftliche Prüfung von 90 Minuten und Report von 25 Seiten. Mit einem Basiszertifikat (GPM) wird die Prüfung auf eine schrifltiche Prüfung von 90 Minuten verkürzt. Zertifikatserteilung: IPMA® Level D – Certified Project ManagementAssociate.
PM-ZERT GUIDE TO CERTIFICATION BASIC CERTIFICATE IN ZB01_PM_Guideline_Basis_ICB4_V05.docx Dok.-Nr. /Rev./ Datum ZB01_Guideline / 05 / 25.01.2021 Guide to Certification BasicCertificate in
AGILE MANAGEMENT: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Unsere Fachgruppe besteht aus ca. 10 Mitgliedern, die seit einigen Jahren gerne gemeinsam über Themen wie Agilität und Agiles Management diskutiert. Regelmäßige Treffen finden vierteljährlich, aktuell vermehrt online statt. Wir kollaborieren bereits vor Corona KOMPETENZBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT (PM4): …TRANSLATE THIS PAGE Auflage. Bundle (Band 1 + Band 2) 1.700 Seiten. ISBN 978-3-924841-77-5. Preise (brutto): 228,00 €. 198,00 € für GPM Mitglieder. Bestellung: Das Lehr- und Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement“ baut auf der Individual Competence Baseline derIPMA (ICB 4) auf.
ASSESSOREN: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Personenzertifizierungen machen theoretisches Wissen wie auch praktische Fertigkeiten sichtbar – transparent und international vergleichbar. Die GPM zertifiziert seit Jahren erfolgreich Projektmanager und Projektmanagerinnen nach IPMA. MEDIEN: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Dies erfolgt durch den Austausch innerhalb der Fachgruppe und durch Unterstützung der GPM. Der Nutzen der Fachgruppe für ihre Mitglieder besteht darin: Lernen von Projekten in anderen Sendern. Austausch über Projektmanagement-Methoden, die sich im Medienumfeld bewährt haben (Best Practices) Fortbildung im Rahmen des Lessons Learned-Austausches. IPMA: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR …TRANSLATE THIS PAGE Die IPMA International Project Management Association ist der führende internationale Promotor des Projektmanagements. Als Dachverband vereint sie rund 70 Mitgliedsgesellschaften (Member Associations) von allen Kontinenten. Die IPMA wurde 1965 gegründet, ihr Sitz ist in den Niederlanden. IPMA LEVEL D: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Die Schritte zum IPMA® Level D. Zwei schriftliche Prüfungen von je 90 Minuten oder eine schriftliche Prüfung von 90 Minuten und Report von 25 Seiten. Mit einem Basiszertifikat (GPM) wird die Prüfung auf eine schrifltiche Prüfung von 90 Minuten verkürzt. Zertifikatserteilung: IPMA® Level D – Certified Project ManagementAssociate.
IPMA LEVEL C: GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜRTRANSLATE THIS PAGE Die Schritte zum IPMA® Level C. Anmeldung zur Zertifizierungsprüfung bei der PM-ZERT. Schriftliche Prüfung von 120 Minuten, Report von 25 Seiten, Workshop und Interview von 60 Minuten. Mit einem IPMA ® Level D Zertifikat entfällt der Workshop als Prüfungsleistung. Zertifikatserteilung: IPMA® Level C – Certified Project Manager. PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL: GPM DEUTSCHE …TRANSLATE THIS PAGE Für GPM Mitglieder ist das Zeitschriften-Abo im Mitgliedsbeitrag enthalten.GPM Mitglieder erhalten zudem exklusiv die volle Zugriffsberechtigung auf die Online-Ausgabe, die mit Erscheinen der Ausgabe 01/2020 in der neuen eLibrary integriert ist.. Bitte registrieren Sie sich dort gesondert, um auf alle hochwertigen Inhalte des Fachmagazins zugreifen zu können. LAUFENDE PROJEKTMANAGEMENT-STUDIEN: GPM …TRANSLATE THIS PAGE Laufende Projektmanagement-Studien. Die GPM führt Studien zu unterschiedlichsten Aspekten des Projektmanagements durch. Die Studien werden entweder von der GPM selbst oder von Hochschulen sowie Forschungseinrichtungen initiiert und durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen aktuelle Entwicklungen und zukünftige Trends im Projektmanagement auf und UNSERE PARTNER: EIN KOMPETENTES NETZWERK FÜR IHRETRANSLATE THIS PAGE COMENO company consulting GmbH Naststr. 15d, Römerkastell 70376 Stuttgart Tel.: +49 711 50481020 E-Mail: contact@comeno.dewww.comeno.de
AGILES PROJEKTMANAGEMENT Lehrstuhl für Innovation und Kompetenztransfer Prof. Dr. Martin G. Möhrle Seminar „Agiles Projektmanagement“ - S.3 Klassisches vs. Agiles Projektmanagement Quelle: IPMI 2016 Beim agilen PM ist das Management und die Steuerung von WELCHE KRITERIEN BESTIMMEN DEN ERFOLG EINER ORGANISATION Erfolgskriterien der Organisation GPM -Düsseldorf, 04.02.2019 Kriterium Formalorganisation 1. Organisation ist-ausgehend von der Vision und den Zielen -systematisch, aufeinander abgestimmt und durchgängig aufzubauen, so dass keine RESILIENZ IM FÜHRUNGSKONTEXT Der gestresste Mensch • Gesellschaftlicher Wandel steigert Stresserleben: Arbeitsverdichtung, Flexibilisierung, erhöhte Mobilität, Technisierung, Informationsüberflutung • Stressbedingte Erkrankungen als große medizinische und gesellschaftlicheHerausforderung
“GPM STUDIE ZUM STAND UND TREND DES PROJEKTMANAGEMENTS” Gesamtbericht zum Forschungsvorhaben: “GPM‐Studie 2008/2009 zum Stand und Trend des Projektmanagements” Prof. Dr.‐Ing. KonradSpang
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06. Mai 2021 UMFRAGE ZU PM-VERANSTALTUNGEN Die Veranstaltungsbranche steht seit jeher für Veränderung. So erfindet sie sich auch... 14. April 2021 UPDATE: PRÄSENZVERANSTALTUNGEN DES VEREINS BIS ZUM30. JUNI 2021...
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