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* Início
* Manifesto
* Valores
* Modelo de Atuação* Expertise
* Sócios
* Clientes
* Contato
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TRANSFORMAR A CULTURA DAS EMPRESAS E, POR MEIO DELAS, A SOCIEDADE. Viabilizamos o alinhamento entre cultura, estratégia e capacidades, ajudando organizações a obterem resultados sustentáveis e alcançarem o seu verdadeiropropósito.
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MANIFESTO
Acreditamos que indivíduos responsáveis são conscientes de suas escolhas, autênticos na manifestação de suas ideias e trabalham em prol de um bem maior. Acreditamos em organizações vivas, potentes, saudáveis einspiradoras.
Trabalhamos ao lado de nossos clientes para promover transformações genuínas e duradouras em sua organização e no ecossistema ondeatuam.
VALORES QUE NOS NORTEIAM__
PROXIMIDADE
RESPONSÁVEL
Construímos relações de parceria e confiança com nossos clientes, sem perder de vista nossa isenção e responsabilidade.__
IR ALÉM
DO ÓBVIO
Atuamos de forma sistêmica, profunda e pragmática.__
APRENDIZAGEM
MÚTUA
Encaramos cada iniciativa como uma oportunidade de construir algo novo e fazer a diferença, juntos.__
ENGAJAR MENTES
E CORAÇÕES
Buscamos mobilizar o potencial de transformação dos indivíduos, fortalecendo, envolvendo e comprometendo todos.MODELO DE ATUAÇÃO
Nosso ECOSSISTEMA ORGANIZACIONAL tem três pilares e proporciona sucesso sustentável a pessoas e organizações. (Clique nos cards para ler mais)DIRECIONAR
Definição de Propósito e Estratégias para alinhar as equipes e gerar senso de contribuição para o sucesso sustentável. PROPÓSITO E ESTRATÉGIA CLAROS • Definição de Propósito e Visão de Futuro • Definição de Estratégias • Revisão do Modelo de Negócio • Fortalecimento e Alinhamento do Time de Alta Liderança • Desdobramento de Metas IntegradasSER
Definição de Cultura compartilhada e construção de ambiente inclusivo para gerar senso de pertencimento em todos que contribuem para o sucesso do negócio. CULTURA COMPARTILHADA • Clareza de Traços Culturais Desejados • Coerência e Alinhamento entre Cultura Desejada e Estratégia • Mapeamento da Cultura Atual • Avaliação do Gap entre Cultura Atual e Desejada • Alinhamento de Símbolos, Sistemas e Rituais à Cultura Desejada • Gestão do Processo de Mudança e TransformaçãoFAZER
Estruturação das Capacidades para sustentar a Cultura e permitir execução impecável das Estratégia e do Propósito. CAPACIDADES ADEQUADAS • Revisão do Modelo Operacional e da Estrutura • Desenho das Responsabilidades-chave • Revisão da Consistência de Políticas, Práticas e Sistemas deGestão
• Identificação e Fortalecimento das Capacidades Individuais eGrupais
• Alinhamento do Modelo de Gestão de Desempenho e ConsequênciasEXPERTISE
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Transformação Cultural__
Alinhamento Estratégico e Desdobramento de Metas__
Construção de Times__
Programas de Desenvolvimento de Liderança e Educação Corporativa__
Assessment e Plano de Sucessão__
Gestão de Performance__
Remuneração e Reconhecimento__
Coaching Executivo
SÓCIOS
ALFREDO MORO PEREIRA Consultor com mais de 28 anos de experiência em projetos de Alinhamento Estratégico, Reestruturação Organizacional, Desenho e Implantação de Modelos de Gestão, Gerenciamento de Mudanças, Transformação Cultural. Atua como Coach Executivo e de Vidadesde 2005.
Saiba mais
EDVARD GHIRELLI
Psicólogo, consultor com mais de 40 anos de experiência, professor do MBA RH e Liderança na FIA USP; MBA Executivo e no Programa de Estratégia e Execução na Fundação Dom Cabral e de Cultura naSAINT PAUL.
Especialista em Transformação Cultural, Construção de Times C-Level e Alinhamento Estratégico. Atua em Desenvolvimento de Liderança, tanto em processos de aprendizagem como em programas de transformação organizacional e cultural. Assessora o aperfeiçoamento e orientação de executivos por meio de _Coaching._Saiba mais
ROLANDO PELLICCIA (LICENCIADO) Consultor com mais de 30 anos de experiência em aprendizagem organizacional e desenvolvimento pessoal como alavancas de negócios para empresas conscientes. Desenvolve e conduz processos de Clarificação Estratégica, Identidade Cultural, Assessment e Coaching Executivo, bem como programas de Gestão de Pessoas e Equipes, Eficácia no Trabalho de Equipe e Construção de Acordos comerciais e gerenciais.Saiba mais
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