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TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER …TRANSLATE THIS PAGE Experimento Hawthorne: La importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. A veces, cuando un grupo lleva a cabo una investigación donde se evalúa el rendimiento de los participantes en una tarea, estos lo hacen por encima de lo que es habitual en ellos. Esto no es debido a un talento innato recién descubierto, sino a lo que los EL ÉXITO ESTÁ EN TU INCONSCIENTE El éxito está en tu inconsciente. Publicado el 17/01/2017 por excelencemanagement. Muchas veces habrás oído que tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Y esto es así porque la mente funciona del siguiente modo: tus pensamientos determinan tus sentimientos; tus sentimientos tus comportamientos; y tuscomportamientos
MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO My Zen hour reflection on the leader you don’t want to become. The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would PORQUÉ HAY TAN POCOS LÍDERES? Parafraseando a W. Somerset Maugham, “Hay tres reglas para buenos crear líderes. Desafortunadamente, nadie sabe donde están”. No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de mejorar todo el tiempo a través del auto análisis, entrenamiento, educación, cometer errores y aprender de nuevo, etc. Es complicado elaborar un buen modelo de EN MEDIO DEL DURO INVIERNO, DESCUBRÍ POR FIN QUE …TRANSLATE THISPAGE
La misión de un líder es la de acompañar y guiar a un grupo de personas a donde ellas por sí solas no podrían llegar. Por eso, ha de inspirarlas y equiparlas para que sean capaces de hacer lo que no se sentían capaces de hacer y para que así alcancen lo que solo se puede alcanzar cuando se aúnan mentes y corazones en un propósitocomún.
STRATEGY: THE ART OF THE GENERAL The word “strategy” derives from the Greek word stratçgos; which derives from two words: "stratos" – meaning army. "ago" – which is the ancient Greek for leading/guiding/moving to. It originally referred to a 'military commander' during the age of Athenian Democracy. The company strategy itself while being a "secret" could be used as an offensive HENRY FORD: MASTER OF FLOW Henry Ford. Ford showed the correlation between effort and productivity is a myth, and it is about working smarter not harder. He passed his efficiencies on to the customer, as his productivity went up the price of the Model T came down. Eventually to just VENGANZA VS. RECONCILIACIÓN: POR NELSON MANDELATRANSLATE THIS PAGE Después de convertirme en presidente, le pedí a algunos miembros de mi escolta que fuésemos a pasear por la ciudad. Tras el paseo, fuimos a almorzar a un restaurante. Nos sentamos en uno de los más céntricos, y cada uno de nosotros pedimos lo que quiso. Después de un tiempo de espera apareció el camarero PROCUSTO’S SYNDROME: DISPENSE WITH WHO OUTSTANDS Procusto’s Syndrome: Dispense with who outstands. The inability to recognize as valid ideas of others, the fear of being overcome professionally by a subordinate or the envy can lead some managers or middle managers to avoid their main responsibility, make the most appropriate decisions for their company, dedicating themselves toclose the
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER …TRANSLATE THIS PAGE Experimento Hawthorne: La importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. A veces, cuando un grupo lleva a cabo una investigación donde se evalúa el rendimiento de los participantes en una tarea, estos lo hacen por encima de lo que es habitual en ellos. Esto no es debido a un talento innato recién descubierto, sino a lo que los EL ÉXITO ESTÁ EN TU INCONSCIENTE El éxito está en tu inconsciente. Publicado el 17/01/2017 por excelencemanagement. Muchas veces habrás oído que tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Y esto es así porque la mente funciona del siguiente modo: tus pensamientos determinan tus sentimientos; tus sentimientos tus comportamientos; y tuscomportamientos
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La misión de un líder es la de acompañar y guiar a un grupo de personas a donde ellas por sí solas no podrían llegar. Por eso, ha de inspirarlas y equiparlas para que sean capaces de hacer lo que no se sentían capaces de hacer y para que así alcancen lo que solo se puede alcanzar cuando se aúnan mentes y corazones en un propósitocomún.
EXCELENCE MANAGEMENT "Te acompañamos en orientar tu actividad empresarial y profesional, rumbo hacia la Excelencia Operativa"PASS THE SALT
Pass The Salt. We’ve all been there. Seemingly enjoying a nice conversation with a friend when you suddenly realize you’ve been talking to yourself for past 10 minutes while your friend has been texting, Instagram-ing, or Tinder-ing. Matthew Abeler, a student at the University of Northwestern of St. Paul with a keen sense forobservation
LEAN STARTUP, DESIGN THINKING & OPEN INNOVATION FOR THE Batterii spoke with Jean-Claude Junqua, an innovator who started and developed R&D activities for Panasonic Corporation in Silicon Valley. As Vice President of Innovation and Product Development at Panasonic, Junqua has a passion for developing new approaches to innovation and determining how to accelerate the pace of innovation. We spoke to Junqua about some HOW TO MAKE A CHANGE MANAGEMENT STRATEGY (AND DEFUSE THE Change management is a way of making sure that any changes you make in your organization, team, or processes are applied and maintained effectively. Usually this involves a dedicated change management team who analyze events such as swapping major company software, updating a process, requesting a new project, and so on. CAPACIDADES Y OPORTUNIDADES El futuro de las empresas se dirime en cómo sincronizan sus capacidades con sus oportunidades. Si las oportunidades son más dinámicas que las capacidades la empresa se empantana en sus inercias y entra en problemas. Si las capacidades son más dinámicas que las oportunidades es que confundieron precipitación con innovación. Sincronizar capacidades y oportunidades MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO My Zen hour reflection on the leader you don’t want to become. The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would METODOLOGÍAS AGILES: CUESTIÓN DE PRINCIPIOS Y …TRANSLATE THIS PAGE Metodologías ágiles más utilizadas: Pero, ¿cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales? Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del PERSONAS TIPO T O LA PERSONALIDAD RENACENTISTA, UN …TRANSLATE THISPAGE
Personas tipo T o la personalidad renacentista, un perfil muy demandado. Las personas tipo T son aquellas que, aun siendo competentes en un área, son hábiles en muchas otras porque aplican la curiosidad y el deseo constante por seguir aprendiendo. Así, ante un mundo cada vez más complejo, este perfil es el más demandado. 8 PASOS PARA GESTIONAR EL CAMBIO: EL MODELO DE …TRANSLATE THIS PAGE Vivimos en una sociedad en donde los cambios son constantes, tanto en nuestras vidas como en los negocios. Como decía Heráclito, un filósofo griego, “lo único constante es el cambio”. Sí, ya lo decían en la antigua Grecia, pero el factor diferencial de los cambios en los últimos tiempos es el CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUSTRANSLATE THIS PAGE Inserta imágenes en tu presentación, este es un paso fundamental para neurocomunicar. Evita el exceso de comunicación innecesaria. Intenta captar la atención de tu oyente en 3 segundos. Utiliza tipografías muy visibles pero elígelas con cuidado, las tipografías serif son difíciles de leer en pantalla, evítalas siempre quepuedas.
STRATEGY: THE ART OF THE GENERAL The word “strategy” derives from the Greek word stratçgos; which derives from two words: "stratos" – meaning army. "ago" – which is the ancient Greek for leading/guiding/moving to. It originally referred to a 'military commander' during the age of Athenian Democracy. The company strategy itself while being a "secret" could be used as an offensive PROCUSTO’S SYNDROME: DISPENSE WITH WHO OUTSTANDS Procusto’s Syndrome: Dispense with who outstands. The inability to recognize as valid ideas of others, the fear of being overcome professionally by a subordinate or the envy can lead some managers or middle managers to avoid their main responsibility, make the most appropriate decisions for their company, dedicating themselves toclose the
EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER …TRANSLATE THIS PAGE Experimento Hawthorne: La importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. A veces, cuando un grupo lleva a cabo una investigación donde se evalúa el rendimiento de los participantes en una tarea, estos lo hacen por encima de lo que es habitual en ellos. Esto no es debido a un talento innato recién descubierto, sino a lo que los HENRY FORD: MASTER OF FLOW Henry Ford. Ford showed the correlation between effort and productivity is a myth, and it is about working smarter not harder. He passed his efficiencies on to the customer, as his productivity went up the price of the Model T came down. Eventually to just TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
HOW TO MAKE A CHANGE MANAGEMENT STRATEGY (AND DEFUSE THE Change management is a way of making sure that any changes you make in your organization, team, or processes are applied and maintained effectively. Usually this involves a dedicated change management team who analyze events such as swapping major company software, updating a process, requesting a new project, and so on. EL ÉXITO ESTÁ EN TU INCONSCIENTE El éxito está en tu inconsciente. Publicado el 17/01/2017 por excelencemanagement. Muchas veces habrás oído que tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Y esto es así porque la mente funciona del siguiente modo: tus pensamientos determinan tus sentimientos; tus sentimientos tus comportamientos; y tuscomportamientos
MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO My Zen hour reflection on the leader you don’t want to become. The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would EN MEDIO DEL DURO INVIERNO, DESCUBRÍ POR FIN QUE …TRANSLATE THISPAGE
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EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER …TRANSLATE THIS PAGE Experimento Hawthorne: La importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. A veces, cuando un grupo lleva a cabo una investigación donde se evalúa el rendimiento de los participantes en una tarea, estos lo hacen por encima de lo que es habitual en ellos. Esto no es debido a un talento innato recién descubierto, sino a lo que los HENRY FORD: MASTER OF FLOW Henry Ford. Ford showed the correlation between effort and productivity is a myth, and it is about working smarter not harder. He passed his efficiencies on to the customer, as his productivity went up the price of the Model T came down. Eventually to just TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
HOW TO MAKE A CHANGE MANAGEMENT STRATEGY (AND DEFUSE THE Change management is a way of making sure that any changes you make in your organization, team, or processes are applied and maintained effectively. Usually this involves a dedicated change management team who analyze events such as swapping major company software, updating a process, requesting a new project, and so on. EL ÉXITO ESTÁ EN TU INCONSCIENTE El éxito está en tu inconsciente. Publicado el 17/01/2017 por excelencemanagement. Muchas veces habrás oído que tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Y esto es así porque la mente funciona del siguiente modo: tus pensamientos determinan tus sentimientos; tus sentimientos tus comportamientos; y tuscomportamientos
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La misión de un líder es la de acompañar y guiar a un grupo de personas a donde ellas por sí solas no podrían llegar. Por eso, ha de inspirarlas y equiparlas para que sean capaces de hacer lo que no se sentían capaces de hacer y para que así alcancen lo que solo se puede alcanzar cuando se aúnan mentes y corazones en un propósitocomún.
CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUSTRANSLATE THIS PAGE Inserta imágenes en tu presentación, este es un paso fundamental para neurocomunicar. Evita el exceso de comunicación innecesaria. Intenta captar la atención de tu oyente en 3 segundos. Utiliza tipografías muy visibles pero elígelas con cuidado, las tipografías serif son difíciles de leer en pantalla, evítalas siempre quepuedas.
EXCELENCE MANAGEMENT "Te acompañamos en orientar tu actividad empresarial y profesional, rumbo hacia la Excelencia Operativa" TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
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Pass The Salt. We’ve all been there. Seemingly enjoying a nice conversation with a friend when you suddenly realize you’ve been talking to yourself for past 10 minutes while your friend has been texting, Instagram-ing, or Tinder-ing. Matthew Abeler, a student at the University of Northwestern of St. Paul with a keen sense forobservation
LEAN STARTUP, DESIGN THINKING & OPEN INNOVATION FOR THE Batterii spoke with Jean-Claude Junqua, an innovator who started and developed R&D activities for Panasonic Corporation in Silicon Valley. As Vice President of Innovation and Product Development at Panasonic, Junqua has a passion for developing new approaches to innovation and determining how to accelerate the pace of innovation. We spoke to Junqua about some HOW TO MAKE A CHANGE MANAGEMENT STRATEGY (AND DEFUSE THE Change management is a way of making sure that any changes you make in your organization, team, or processes are applied and maintained effectively. Usually this involves a dedicated change management team who analyze events such as swapping major company software, updating a process, requesting a new project, and so on. MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO My Zen hour reflection on the leader you don’t want to become. The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would LOS 8 PRINCIPIOS DE LAS EMPRESAS EXCELENTES: POR …TRANSLATE THISPAGE
‘En busca de la Excelencia’ es el libro que convirtió a Tom Peters en una de las principales referencias del management. En este trabajo, escrito junto a Robert H. Waterman, exponen 8 criterios y atributos que distinguen a las organizaciones excelentes y que pueden ser aplicables en otras. Por lo tanto, dan las pistas necesarias EL LIDERAZGO EN LA CALIDAD El Liderazgo en la Calidad. Publicado el 11/03/2018 por excelencemanagement. Todos los que nos dedicamos de un modo u otro a la calidad comprendemos que la implicación de la Dirección en las dinámicas de implantación, mantenimiento y mejora de los Sistemas de Gestión es uno de los pilares fundamentales para que la “filosofíade la
DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE HERRAMIENTAS DE …TRANSLATE THIS PAGE A veces, los términos PDM o product data management (gestión de datos de producto) y PLM o product lifecycle management (gestión de ciclo de vida de producto) se usan de forma indistinta y aunque tengan algunos puntos en común, su rol y funcionalidades de la empresa son distintas, en este post veremos cuáles son estas diferencias.. Empezaremos con el PDM, este tipo de software consiste CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUSTRANSLATE THIS PAGE Inserta imágenes en tu presentación, este es un paso fundamental para neurocomunicar. Evita el exceso de comunicación innecesaria. Intenta captar la atención de tu oyente en 3 segundos. Utiliza tipografías muy visibles pero elígelas con cuidado, las tipografías serif son difíciles de leer en pantalla, evítalas siempre quepuedas.
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EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER …TRANSLATE THIS PAGE Experimento Hawthorne: La importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. A veces, cuando un grupo lleva a cabo una investigación donde se evalúa el rendimiento de los participantes en una tarea, estos lo hacen por encima de lo que es habitual en ellos. Esto no es debido a un talento innato recién descubierto, sino a lo que los HENRY FORD: MASTER OF FLOW Henry Ford. Ford showed the correlation between effort and productivity is a myth, and it is about working smarter not harder. He passed his efficiencies on to the customer, as his productivity went up the price of the Model T came down. Eventually to just TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
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EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER …TRANSLATE THIS PAGE Experimento Hawthorne: La importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. A veces, cuando un grupo lleva a cabo una investigación donde se evalúa el rendimiento de los participantes en una tarea, estos lo hacen por encima de lo que es habitual en ellos. Esto no es debido a un talento innato recién descubierto, sino a lo que los HENRY FORD: MASTER OF FLOW Henry Ford. Ford showed the correlation between effort and productivity is a myth, and it is about working smarter not harder. He passed his efficiencies on to the customer, as his productivity went up the price of the Model T came down. Eventually to just TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
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La misión de un líder es la de acompañar y guiar a un grupo de personas a donde ellas por sí solas no podrían llegar. Por eso, ha de inspirarlas y equiparlas para que sean capaces de hacer lo que no se sentían capaces de hacer y para que así alcancen lo que solo se puede alcanzar cuando se aúnan mentes y corazones en un propósitocomún.
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‘En busca de la Excelencia’ es el libro que convirtió a Tom Peters en una de las principales referencias del management. En este trabajo, escrito junto a Robert H. Waterman, exponen 8 criterios y atributos que distinguen a las organizaciones excelentes y que pueden ser aplicables en otras. Por lo tanto, dan las pistas necesarias EL LIDERAZGO EN LA CALIDAD El Liderazgo en la Calidad. Publicado el 11/03/2018 por excelencemanagement. Todos los que nos dedicamos de un modo u otro a la calidad comprendemos que la implicación de la Dirección en las dinámicas de implantación, mantenimiento y mejora de los Sistemas de Gestión es uno de los pilares fundamentales para que la “filosofíade la
DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE HERRAMIENTAS DE …TRANSLATE THIS PAGE A veces, los términos PDM o product data management (gestión de datos de producto) y PLM o product lifecycle management (gestión de ciclo de vida de producto) se usan de forma indistinta y aunque tengan algunos puntos en común, su rol y funcionalidades de la empresa son distintas, en este post veremos cuáles son estas diferencias.. Empezaremos con el PDM, este tipo de software consiste CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUSTRANSLATE THIS PAGE Inserta imágenes en tu presentación, este es un paso fundamental para neurocomunicar. Evita el exceso de comunicación innecesaria. Intenta captar la atención de tu oyente en 3 segundos. Utiliza tipografías muy visibles pero elígelas con cuidado, las tipografías serif son difíciles de leer en pantalla, evítalas siempre quepuedas.
STRATEGY: THE ART OF THE GENERAL The word “strategy” derives from the Greek word stratçgos; which derives from two words: "stratos" – meaning army. "ago" – which is the ancient Greek for leading/guiding/moving to. It originally referred to a 'military commander' during the age of Athenian Democracy. The company strategy itself while being a "secret" could be used as an offensive PROCUSTO’S SYNDROME: DISPENSE WITH WHO OUTSTANDS Procusto’s Syndrome: Dispense with who outstands. The inability to recognize as valid ideas of others, the fear of being overcome professionally by a subordinate or the envy can lead some managers or middle managers to avoid their main responsibility, make the most appropriate decisions for their company, dedicating themselves toclose the
EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER …TRANSLATE THIS PAGE Experimento Hawthorne: La importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. A veces, cuando un grupo lleva a cabo una investigación donde se evalúa el rendimiento de los participantes en una tarea, estos lo hacen por encima de lo que es habitual en ellos. Esto no es debido a un talento innato recién descubierto, sino a lo que los HENRY FORD: MASTER OF FLOW Henry Ford. Ford showed the correlation between effort and productivity is a myth, and it is about working smarter not harder. He passed his efficiencies on to the customer, as his productivity went up the price of the Model T came down. Eventually to just TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
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CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUSTRANSLATE THIS PAGE Inserta imágenes en tu presentación, este es un paso fundamental para neurocomunicar. Evita el exceso de comunicación innecesaria. Intenta captar la atención de tu oyente en 3 segundos. Utiliza tipografías muy visibles pero elígelas con cuidado, las tipografías serif son difíciles de leer en pantalla, evítalas siempre quepuedas.
STRATEGY: THE ART OF THE GENERAL The word “strategy” derives from the Greek word stratçgos; which derives from two words: "stratos" – meaning army. "ago" – which is the ancient Greek for leading/guiding/moving to. It originally referred to a 'military commander' during the age of Athenian Democracy. The company strategy itself while being a "secret" could be used as an offensive PROCUSTO’S SYNDROME: DISPENSE WITH WHO OUTSTANDS Procusto’s Syndrome: Dispense with who outstands. The inability to recognize as valid ideas of others, the fear of being overcome professionally by a subordinate or the envy can lead some managers or middle managers to avoid their main responsibility, make the most appropriate decisions for their company, dedicating themselves toclose the
EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER …TRANSLATE THIS PAGE Experimento Hawthorne: La importancia de ser tenido en cuenta en el trabajo. A veces, cuando un grupo lleva a cabo una investigación donde se evalúa el rendimiento de los participantes en una tarea, estos lo hacen por encima de lo que es habitual en ellos. Esto no es debido a un talento innato recién descubierto, sino a lo que los HENRY FORD: MASTER OF FLOW Henry Ford. Ford showed the correlation between effort and productivity is a myth, and it is about working smarter not harder. He passed his efficiencies on to the customer, as his productivity went up the price of the Model T came down. Eventually to just TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
HOW TO MAKE A CHANGE MANAGEMENT STRATEGY (AND DEFUSE THE Change management is a way of making sure that any changes you make in your organization, team, or processes are applied and maintained effectively. Usually this involves a dedicated change management team who analyze events such as swapping major company software, updating a process, requesting a new project, and so on. EL ÉXITO ESTÁ EN TU INCONSCIENTE El éxito está en tu inconsciente. Publicado el 17/01/2017 por excelencemanagement. Muchas veces habrás oído que tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Y esto es así porque la mente funciona del siguiente modo: tus pensamientos determinan tus sentimientos; tus sentimientos tus comportamientos; y tuscomportamientos
MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO My Zen hour reflection on the leader you don’t want to become. The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would EN MEDIO DEL DURO INVIERNO, DESCUBRÍ POR FIN QUE …TRANSLATE THISPAGE
La misión de un líder es la de acompañar y guiar a un grupo de personas a donde ellas por sí solas no podrían llegar. Por eso, ha de inspirarlas y equiparlas para que sean capaces de hacer lo que no se sentían capaces de hacer y para que así alcancen lo que solo se puede alcanzar cuando se aúnan mentes y corazones en un propósitocomún.
CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUSTRANSLATE THIS PAGE Inserta imágenes en tu presentación, este es un paso fundamental para neurocomunicar. Evita el exceso de comunicación innecesaria. Intenta captar la atención de tu oyente en 3 segundos. Utiliza tipografías muy visibles pero elígelas con cuidado, las tipografías serif son difíciles de leer en pantalla, evítalas siempre quepuedas.
EXCELENCE MANAGEMENT "Te acompañamos en orientar tu actividad empresarial y profesional, rumbo hacia la Excelencia Operativa" TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
PASS THE SALT
Pass The Salt. We’ve all been there. Seemingly enjoying a nice conversation with a friend when you suddenly realize you’ve been talking to yourself for past 10 minutes while your friend has been texting, Instagram-ing, or Tinder-ing. Matthew Abeler, a student at the University of Northwestern of St. Paul with a keen sense forobservation
LEAN STARTUP, DESIGN THINKING & OPEN INNOVATION FOR THE Batterii spoke with Jean-Claude Junqua, an innovator who started and developed R&D activities for Panasonic Corporation in Silicon Valley. As Vice President of Innovation and Product Development at Panasonic, Junqua has a passion for developing new approaches to innovation and determining how to accelerate the pace of innovation. We spoke to Junqua about some HOW TO MAKE A CHANGE MANAGEMENT STRATEGY (AND DEFUSE THE Change management is a way of making sure that any changes you make in your organization, team, or processes are applied and maintained effectively. Usually this involves a dedicated change management team who analyze events such as swapping major company software, updating a process, requesting a new project, and so on. MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO My Zen hour reflection on the leader you don’t want to become. The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would LOS 8 PRINCIPIOS DE LAS EMPRESAS EXCELENTES: POR …TRANSLATE THISPAGE
‘En busca de la Excelencia’ es el libro que convirtió a Tom Peters en una de las principales referencias del management. En este trabajo, escrito junto a Robert H. Waterman, exponen 8 criterios y atributos que distinguen a las organizaciones excelentes y que pueden ser aplicables en otras. Por lo tanto, dan las pistas necesarias EL LIDERAZGO EN LA CALIDAD El Liderazgo en la Calidad. Publicado el 11/03/2018 por excelencemanagement. Todos los que nos dedicamos de un modo u otro a la calidad comprendemos que la implicación de la Dirección en las dinámicas de implantación, mantenimiento y mejora de los Sistemas de Gestión es uno de los pilares fundamentales para que la “filosofíade la
DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE HERRAMIENTAS DE …TRANSLATE THIS PAGE A veces, los términos PDM o product data management (gestión de datos de producto) y PLM o product lifecycle management (gestión de ciclo de vida de producto) se usan de forma indistinta y aunque tengan algunos puntos en común, su rol y funcionalidades de la empresa son distintas, en este post veremos cuáles son estas diferencias.. Empezaremos con el PDM, este tipo de software consiste CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUSTRANSLATE THIS PAGE Inserta imágenes en tu presentación, este es un paso fundamental para neurocomunicar. Evita el exceso de comunicación innecesaria. Intenta captar la atención de tu oyente en 3 segundos. Utiliza tipografías muy visibles pero elígelas con cuidado, las tipografías serif son difíciles de leer en pantalla, evítalas siempre quepuedas.
EXCELENCE MANAGEMENT "Te acompañamos en orientar tu actividad empresarial y profesional, rumbo hacia la Excelencia Operativa" STRATEGY: THE ART OF THE GENERAL The word “strategy” derives from the Greek word stratçgos; which derives from two words: "stratos" – meaning army. "ago" – which is the ancient Greek for leading/guiding/moving to. It originally referred to a 'military commander' during the age of Athenian Democracy. The company strategy itself while being a "secret" could be used as an offensive PROCUSTO’S SYNDROME: DISPENSE WITH WHO OUTSTANDS The inability to recognize as valid ideas of others, the fear of being overcome professionally by a subordinate or the envy can lead some managers or middle managers to avoid their main responsibility, make the most appropriate decisions for their company, dedicating themselves to close the initiatives, Contributions and ideas fromthose who can
HENRY FORD: MASTER OF FLOW I have recently been presenting a talk on WiP limits and as part of my research I spent some time looking into the history of Henry Ford as he was one of the most influential pioneers of what today we would call Lean or Kanban. He was the pioneer of almost all of our current TOYOTA PRODUCTION SYSTEM The Toyota Production System (TPS) is an integrated socio-technical system, developed by Toyota, that comprises its management philosophy and practices. The TPS organizes manufacturing and logistics for the automobile manufacturer, including interaction with suppliers and customers. The system is a major precursor of the more generic "leanmanufacturing."
EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER TENIDO EN El experimento Hawthorne supuso una llamada de atención acerca de la importancia del reconocimiento y las relaciones humanas en una época en la que la teoría clásica (rígida, autoritaria y deshumanizada) reinaba en el mundo empresarial. Hasta entonces, se creía que aspectos tales como la especialización o el incentivo salarial eran suficientes para explicar y alcanzar incrementos en la MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would be quite profuse with his criticism and sparing with the praise. He could neverfind anything that
EL ÉXITO ESTÁ EN TU INCONSCIENTE Muchas veces habrás oído que tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Y esto es así porque la mente funciona del siguiente modo: tus pensamientos determinan tus sentimientos; tus sentimientos tus comportamientos; y tus comportamientos tus resultados. Un pensamiento no es otra cosa que un impulso de energíaque te
CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUS Sabes lo que es el Neuromarketing? Es el uso de técnicas de la neurociencia aplicadas al campo del Marketing con el objetivo de conocer las reacciones y los efectos de los consumidores ante determinados estímulos que la publicidad ejerce en el cerebro. El objetivo de esta disciplina es el de llegar a predecir la conducta DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PLM A veces, los términos PDM o product data management (gestión de datos de producto) y PLM o product lifecycle management (gestión de ciclo de vida de producto) se usan de forma indistinta y aunque tengan algunos puntos en común, su rol y funcionalidades de la empresa son distintas, en este post veremos cuáles son estas diferencias.. Empezaremos con el PDM, este tipo de software consiste EXCELENCE MANAGEMENT "Te acompañamos en orientar tu actividad empresarial y profesional, rumbo hacia la Excelencia Operativa" STRATEGY: THE ART OF THE GENERAL The word “strategy” derives from the Greek word stratçgos; which derives from two words: "stratos" – meaning army. "ago" – which is the ancient Greek for leading/guiding/moving to. It originally referred to a 'military commander' during the age of Athenian Democracy. The company strategy itself while being a "secret" could be used as an offensive PROCUSTO’S SYNDROME: DISPENSE WITH WHO OUTSTANDS The inability to recognize as valid ideas of others, the fear of being overcome professionally by a subordinate or the envy can lead some managers or middle managers to avoid their main responsibility, make the most appropriate decisions for their company, dedicating themselves to close the initiatives, Contributions and ideas fromthose who can
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EXPERIMENTO HAWTHORNE: LA IMPORTANCIA DE SER TENIDO EN El experimento Hawthorne supuso una llamada de atención acerca de la importancia del reconocimiento y las relaciones humanas en una época en la que la teoría clásica (rígida, autoritaria y deshumanizada) reinaba en el mundo empresarial. Hasta entonces, se creía que aspectos tales como la especialización o el incentivo salarial eran suficientes para explicar y alcanzar incrementos en la MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would be quite profuse with his criticism and sparing with the praise. He could neverfind anything that
EL ÉXITO ESTÁ EN TU INCONSCIENTE Muchas veces habrás oído que tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Y esto es así porque la mente funciona del siguiente modo: tus pensamientos determinan tus sentimientos; tus sentimientos tus comportamientos; y tus comportamientos tus resultados. Un pensamiento no es otra cosa que un impulso de energíaque te
CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUS Sabes lo que es el Neuromarketing? Es el uso de técnicas de la neurociencia aplicadas al campo del Marketing con el objetivo de conocer las reacciones y los efectos de los consumidores ante determinados estímulos que la publicidad ejerce en el cerebro. El objetivo de esta disciplina es el de llegar a predecir la conducta DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PLM A veces, los términos PDM o product data management (gestión de datos de producto) y PLM o product lifecycle management (gestión de ciclo de vida de producto) se usan de forma indistinta y aunque tengan algunos puntos en común, su rol y funcionalidades de la empresa son distintas, en este post veremos cuáles son estas diferencias.. Empezaremos con el PDM, este tipo de software consiste EXCELENCE MANAGEMENT El hombre en busca de sentido ha conmovido a varias generaciones.Frankl relata su paso por el sistema de campos de concentración de la Alemania nazi con abrumadora honestidad: “Los que hemos vuelto de allí gracias a multitud de casualidades fortuitas o milagros —como cada cual prefiera llamarlos— lo sabemos bien: los mejores de entre nosotros no regresaron”. THE BIGGEST SUBSISTENCIAL CHALLENGE FOR CURRENT We all have a certain reputation and a history of social interaction with others, within the geographical and social environment in which we operate, which we have been gaining (or at worst, we are losing) progressively in our lives, through which we have managed to acquire a certain level of prestige, credibility and trust from others, within the social environment in which we live and interact. SUCCESS — A SECRET AND A FORMULA Are you looking for the secret or magical formula for success? Do you think it’s a well-guarded, password-protected valuable locked away in some private vault? Good news! In this article I open the vault wide. Here’s The Secret The secret to success is having a strong vision and the will to overcome whatever obstacles get LEAN STARTUP, DESIGN THINKING & OPEN INNOVATION FOR THE Batterii spoke with Jean-Claude Junqua, an innovator who started and developed R&D activities for Panasonic Corporation in Silicon Valley. As Vice President of Innovation and Product Development at Panasonic, Junqua has a passion for developing new approaches to innovation and determining how to accelerate the pace of innovation. We spoke to Junqua about someEXCELENCEMANAGEMENT
Leer todas las entradas de excelencemanagement en ExceLence Management. “¡Qué bello podría ser el mundo!”, escribió el psiquiatra vienés Viktor Emil Frankl después de perder a su esposa y a sus padres en distintos campos de concentración del régimen nazi. MY ZEN HOUR REFLECTION ON THE LEADER YOU DON’T WANT TO The air would be filled with dread as we waited for the next barb to land. It was a normal day but it always felt like the horizon was gloomy and threatening. A leader I remember well would be quite profuse with his criticism and sparing with the praise. He could neverfind anything that
CÓMO UTILIZAR TÉCNICAS DE NEUROMARKETING EN TUS Sabes lo que es el Neuromarketing? Es el uso de técnicas de la neurociencia aplicadas al campo del Marketing con el objetivo de conocer las reacciones y los efectos de los consumidores ante determinados estímulos que la publicidad ejerce en el cerebro. El objetivo de esta disciplina es el de llegar a predecir la conducta PORQUÉ HAY TAN POCOS LÍDERES? Parafraseando a W. Somerset Maugham, “Hay tres reglas para buenos crear líderes. Desafortunadamente, nadie sabe donde están”. No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de mejorar todo el tiempo a través del auto análisis, entrenamiento, educación, cometer errores y aprender de nuevo, etc. Es complicado elaborar un buen modelo de EN MEDIO DEL DURO INVIERNO, DESCUBRÍ POR FIN QUE DENTRO DE La misión de un líder es la de acompañar y guiar a un grupo de personas a donde ellas por sí solas no podrían llegar. Por eso, ha de inspirarlas y equiparlas para que sean capaces de hacer lo que no se sentían capaces de hacer y para que así alcancen lo que solo se puede alcanzar cuando se aúnan mentes y corazones en un propósitocomún.
DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PLM A veces, los términos PDM o product data management (gestión de datos de producto) y PLM o product lifecycle management (gestión de ciclo de vida de producto) se usan de forma indistinta y aunque tengan algunos puntos en común, su rol y funcionalidades de la empresa son distintas, en este post veremos cuáles son estas diferencias.. Empezaremos con el PDM, este tipo de software consiste EXCELENCE MANAGEMENT "Te acompañamos en orientar tu actividad empresarial y profesional, rumbo hacia la Excelencia Operativa"Ir al contenido
* Presentación
* Planificación Estratégica * Excelencia Empresarial & EFQM * Gestión de RR.HH. & Competencias Organizacionales * Hab. Sociales, Comunicativas y de Negociación * Inteligencia Emocional * Motivación & Liderazgo * Calidad Total (TQM) & Mejora Continua * Direc. Operaciones & Supply Chain Management* LEAN Management
* I+D+i: Renovarse o morir * Gestión del Tiempo * Coaching & Mentoring* Marketing
← Entradas anteriores CAPACIDADES Y OPORTUNIDADES Publicado el 24/02/2020 por excelencemanagement (La imagen pertenece a la obra Marte de il Perugino) El futuro de las empresas se dirime en cómo sincronizan sus capacidades con sus oportunidades. Si las oportunidades son más dinámicas que las capacidades la empresa se empantana en sus inercias y entra en problemas. Si las capacidades son más dinámicas que las oportunidades es que confundieron precipitación con innovación. Sincronizar capacidades y oportunidades es uno de los secretos del crecimiento y la consistencia. Las oportunidades pueden consistir en intensificar los actuales negocios o bien en crear nuevos negocios desde la innovación. Las capacidades son las estructuras, las tecnologías y sobretodo son las personas. Cuando pensamos en empresas dinámicas que saben aprovechar sus oportunidades nos vienen a la cabeza los Amazon, Google o IBM. Pero también podemos pensar en empresas cercanas como Ficosa, Casa Tarradellas, o Grifols. En cambio, cuando pensamos en organizaciones con capacidades estables nos vienen a la cabeza las administraciones con sus rígidas RLT (Relaciones de puestos de trabajo) que es algo muy del siglo XX, o pensamos en muchos bancos que hacen esfuerzos denodados por convertir burocracias financieras en vendedores de lo que sea. Acompasar capacidades y oportunidades nunca fue fácil, pero con los actuales ritmos de cambio acelerado, resulta del todoimprescindible.
Las start up están volcadas a las oportunidades. Definen primero las oportunidades que las capacidades. Las empresas consolidadas ya tienen unas capacidades definidas y tienen muchas dificultades por adecuarlas a oportunidades que no sean inerciales. Cuando se trata de replicar negocios, las empresas consolidadas saben lo que tienen que hacer. Repetir fórmulas, invertir y contratar a replicas de sus perfiles profesionales. Pero cuando se trata de articular negocios completamente nuevos las empresas consolidadas acostumbran a chocar con sus propias estructuras, capacidades y mentalidades. Las burocracias son perfectas para oportunidades inerciales y bien regladas. Las burocracias son ideales cuando se trata de tener abonados más que clientes. Pero cuando las oportunidades son muy dinámicas y los clientes volátiles, las burocracias son las tumbasde la adaptación.
Peter Drucker decía que las oportunidades siempre están fuera de la empresa. Hay que hacer un hueco en la agenda y sacar la cabeza por la ventana para verlas. Y una vez vistas, no es suficiente con describir las oportunidades. La innovación no consiste en describir detalladamente oportunidades, consiste en explorar, probar, fracasar, aprender del fracaso, acertar. Una empresa con capacidades dinámicas es aquella que mientras explota los negocios inerciales crea nuevas oportunidades. Una empresa con capacidades estables se dedica solamente a los negocios de ayer y pone en marcha eso que Yves Pigneur llama la “Innovation Comedy”. La comedia de la innovación consiste en acumular una gran retórica de innovación, talleres de creatividad y “funnels” de ideas que pierden fuerza a medida que se acerca la hora de la verdad: tomar riesgos que no sean inerciales. Las capacidades dinámicas requieren “long – life – learners” mientras que las capacidades estables solamente requieren formación. El aprendizaje es individual y supone esfuerzo. La formación es colectiva y, en general, pasiva. Pero una empresa de capacidades dinámicas no se dará si no hay espacios para que la gente crezca y despliegue energías enfocadas a nuevas oportunidades. Las nuevas oportunidades requieren ofrecer perímetros de confianza dónde puedan nacer nuevas opciones y dónde foguear nuevos productos o servicios. O ensayar nuevos modelos de negocio. Para ello necesitamos gente con forma de T (T-shape people). La parte vertical de la T es la que la gente utiliza para identificar su especialidad. Normalmente es por la que la contrataron al principio. La parte horizontal de la T son sus habilidades adaptativas y relacionales. Las capacidades horizontales son las que permiten la innovación y la adaptación. Las trayectorias profesionales tienen que ver con este mix de especialización y generalidad. Lo que uno acaba siendo en la vida profesional está más referido a su habilidad para concretar capacidades y aprendizajes constates que por su formación inicial. Algunas empresas ya empiezan a hablar de cláusulas de aprendizaje en los contratos laborales. No quieren contratar personas de capacidades estables si no a personas con capacidad de aprender y desaprender que les garanticen optar a nuevas y dinámicas oportunidades. Cobrar por trabajar y por adaptarse, como un todo. El mundo del trabajo cambiará mucho, incluso para las administraciones públicas. Trabajo con muchas empresas que no quieren ser los primeros en cambiar, pero no quieren ser los últimos que apagan la luz. Son gente conservadora por qué tienen mucho a conservar (sobretodo una comunidad profesional de muchas familias) pero sacan la cabeza por la ventana y se preparan. Saben que las oportunidades son dinámicas y que si no tienen gente adaptativa y no están al día de las tecnologías podrían pagar demasiado cara su querencia por la inercia. Con esta gente hablo de robots o de inteligencia artificial y sus preguntas se acercan más al cuando que al qué o el cómo. No quieren canibalizar sus negocios (solamente hablan de canibalizar negocios los que nunca pusieron un euro de su bolsillo) pero no quieren estancarse. Les preocupa la transición, porqué la transición es la hora de la verdad para acompasar capacidades y oportunidades. En la vida no es complicado adivinar cómo serán muchas cosas en veinte años, lo difícil es concebir y realizar las transiciones de los próximos cinco años para adaptar capacidades y crear nuevas oportunidades. Fuente: Xavier Marcet . Este artículo fue publicado en La Vanguardia el día 9 de diciembre de 2018.C. Marco
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ASÍ ENCONTRARÁS EL FLUJO DE TRABAJO IDEAL Publicado el 06/02/2020 por excelencemanagement Cuando pensamos en el flujo de trabajo, la mayoría pensamos en gráficos, planes de proyecto y plazos. Pero hay otro tipo de flujo importante, sobre todo para empresarios, emprendedores y jefes con una carga importante. El psicólogo húngaro Mihaly Csíkszentmihályi popularizó en los años 90 el concepto de flujo de trabajo como encuentro entre las habilidades naturales de una persona con los desafíos que debe enfrentar. Cuando las personas operan fuera de su flujo es el momento en el que empiezan los problemas. Por ejemplo, si una persona tiene habilidades más limitadas u ostenta menos experiencia pero trabaja en un entorno desafiante y llenos de retos, tenderá a sufrir ansiedad y estrés. Por el contrario, si las HABILIDADES SON DEMASIADO AVANZADAS en el profesional para una empresa con poco movimiento, el aburrimiento y la apatía sobrevendrán. En el mundo de los negocios, esta situación se produce cuando las habilidades e inclinaciones no son simplemente un ajuste de la propia carrera que eligieron. Por eso, encontrar el punto adecuado, tanto en términos de habilidad como de inquietudes, es el factor más determinante para el éxito. 1. CONOCE TUS FORTALEZAS Y TUS HABILIDADES. La introspección inicial es el primer paso para adaptarte al flujo y reconvertirlo eficazmente. Sitúa esas fortalezas por encima del miedo, de la comodidad o del pensamiento «así es como lo hace todo el mundo». Si tienes a las aptitudes creativas, no intentes simplemente encajar en funciones meramente técnicas. Si eres bueno con algo, no te conformes fácilmente con menos. De todas formas, una misma tarea puede abordarse de varias maneras; no tires por la borda tus posibilidades y sé honesto sobre tus capacidades. 2. NO PROCURES TENER DEMASIADA COMODIDAD. La comodidad personal puede ser una razón suficientemente fuerte para aguantar los primeros síntomas de que algo no termina de encajar. La mera comodidad sirve durante un tiempo; desde luego, si tus habilidades son otras o están por encima de las tareas que te ha asignado, no aguantarás demasiado sin sentirte insatisfecho. Piensa a lo grande, y procura no acomodarte incluso si todo se presta a ello. 3. APRENDE A ASUMIR RIESGOS. Que el cambio sea difícil o implique riesgos no quiere decir que no valga la pena. Rodéate de gente que te apoye y de mensajes positivos. Muchas personas no cuentan con el apoyo o no tienen el valor suficiente para dar u salto, y como consecuencia pierden las oportunidades que se les presentan. Hay quien dice, incluso, que no es difícil no merece la pena. Si estás esperando el momento en el que se alineen los astros y todo sea perfecto, nunca cogerás el tren. Tienes que atreverte a enfrentarte a los riesgos si quieres encontrar ese flujo de trabajo perfecto. Al principio podría asustar, pero el resultado trae con buenas recompensas debajo delbrazo.
Fuente: Forbes . ELENA MORENO. ExceLence Management Publicado en Uncategorized|
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TU VERDADERA RIQUEZA ESTÁ EN TUS FORTALEZAS Publicado el 14/01/2020 por excelencemanagement A nadie le interesa aquello de tí que no hacer bien. Y a ti tampoco deberían interesarte, porque ahí no hay rentabilidad. De lo que se desprende un principio básico: ‘Tu riqueza está en tusfortalezas’.
Apaláncate en aquello que sabes hacer mejor, ahí hay una oportunidad de marcar una diferencia, y por tanto, de obtener gananciasimportantes.
Da igual a lo que te dediques: conferenciante, escritor, futbolista, periodista… si eres bueno en algo, le das visibilidad y lo pones en valor, obtendrás ganancias jugosas. ¿Cómo no va querer el mercadoalgo bueno?
Por el contrario, cada minuto que dedicas a aquello en lo que no destacas se lo restas a lo que sí, y por tanto, no estás aprovechando tu máximo potencial. Centrarse en las debilidades tiene un coste de oportunidad elevado. Nadie lo sabe todo ni tampoco hay tiempo suficiente para aprenderlo, por tanto, ¿para qué desaprovechar el tiempo en cuestiones menores? Lo que uno no sabe siempre gana por goleada a lo que sabe. Dedica tus esfuerzos a tus talentos y compensa tus carencias. No dejes que tu orgullo sea mayor que tu humildad; no dejes que tus limitaciones dañen tu confianza. Acepta tus puntos flojos y saca brillo a tusfortalezas.
La gente de éxito son personas que han identificado cuáles son sus áreas de excelencia y se concentran en ellas, las potencian cada día y las hacen visibles para que las demás sean conscientes de ellas. Las personas de éxito se centran en lo importante (en aquello que aportan valor) y dicen ‘no’ al resto de cosas… Por Francisco Alcaide . Aún no has identificado tus fortalezas? Ver el siguiente video.C. Marco
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EL PROPÓSITO: LA CLAVE DE LA MOTIVACIÓN Publicado el 12/12/2019 por excelencemanagement Se habla mucho de LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN LAS COMPAÑÍAS buscando de manera constante cómo aumentar este indicador que consideramos está íntimamente vinculado a los resultados de las personas y con ello el de las propias compañías. Tratamos por tanto de entender qué hace que las personas se motiven o se desmotiven, INTENTANDO HACERNOS CON LA FORMULA SECRETA QUE NOS AYUDARÁ A AUMENTAR EXPONENCIALMENTE ESTE INDICADOR, entendiendo que diferencias se dan entre los que podemos considerar “motores” y aquellos que o pasan sin pena ni gloria o incluso son “frenos” en los que su actitud y sus resultados ya no es que sume sino que resta en nuestras compañías. Nos encantaría ENTENDER QUE HACE QUE LOS LUNES SEAN UN SUPLICIO PARA LA MAYORÍA DE LAS PERSONAS O QUE DIGAMOS “ESTOY DE LUNES”para justificar nuestra cara de seta o las posibles malas contestaciones este primer día de la semana laboral, pero no todos actuamos igual y sería interesante entender ¿QUÉ HACE QUE LAS PERSONAS VAYAN ALEGRES O TRISTES AL TRABAJO? O ¿QUÉ HA PROVOCADO QUE CAMBIEMOS LA ALEGRÍA POR LA TRISTEZA? Si hiciéramos una “lluvia de ideas” sobre las causas del estado de animo que se vincula a la motivación, saldrían cosas como “las condiciones, el sueldo, el horario, los responsables, el entorno, el equipo, la presión, los medios, el estrés, las responsabilidades, la falta de oportunidades, que no se nos valora…. “ Todo eso puede ser cierto pero ¿CÓMO PODEMOS DAR EXPLICACIÓN A LAS DIFERENCIAS QUE SE PUEDEN ENCONTRAR EN DOS OCUPANTES DE UN MISMO PUESTO DE TRABAJO, CON LAS MISMAS CONDICIONES, EN EL MISMO ENTORNO, CON LA MISMA PRESIÓN….. PERO CON ACTITUDES DIFERENTES? Pensad en vuestro entorno, pensad en alguien que os ha sorprendido por su actitud “diferente” que ayuda, que sonríe, a la que sin duda os traeríais a vuestro equipo y que siempre aporta o suma y queremos tenerla cuando más cerca mejor. ¿A que se os ocurre alguna persona? Y esta persona ¿No tiene jefe, no tiene estrés, no tiene presión, no tiene unas condiciones parecidas a las vuestras? Y entonces ¿Qué le hace estar motivada y brillar? LA GRAN DIFERENCIA DE LA MOTIVACIÓN Y ACTITUD DE LA GENTE SE ENCUENTRA EN EL PROPÓSITO en entender que lo que se está haciendo tiene un sentido, CAMBIANDO NUESTRO PARADIGMA DEL POR QUÉ AL PARAQUÉ.
Si sabemos que lo que hacemos tiene un fin / propósito es mucho más fácil levantarse para tratar de conseguirlo, de buscar las formas para alcanzarlo, necesitamos tener metas y retos que estimulen y centren nuestras energías en algo que nos aportará un beneficioextrínseco.
Hace poco UNICEF España lanzó una campaña de marketing en la que el slogan era #UNICEFCIERRA, parece que es incoherente pero si lo pensáis bien su propósito es acabar con la desnutrición y las condiciones de vida desfavorables en la infancia, y por lo tanto si lo consiguen cerrar UNICEF será su victoria. Y está claro que NO ES LO MISMO DESPERTARSE TODO LOS DÍAS CON EL OBJETIVO DE ERRADICAR EL HAMBRE INFANTIL QUE LEVANTARSE PARA TENER 3 REUNIONES Y HACER UNA PRESENTACIÓN EN _POWER POINT_aunque con estas consigamos estar más cerca de este propósito. Y esto no sólo es algo de ONG o compañías con un propósito social, yo por ejemplo trabajo mucho para una compañía de energía renovable que está ayudando a crear un mundo sostenible, MI PROPÓSITO CUANDO TRABAJO CON ELLOS ES AYUDAR A SUS EMPLEADOS A SER MEJORES PARA QUE PUEDAN CONSEGUIR ESTE FIN PORQUE YO TAMBIÉN QUIERO CONTRIBUIR A ELLO. EL PROBLEMA PRINCIPAL DE MUCHAS COMPAÑÍAS ES QUE TRATAN DE ENTENDER POR QUÉ LAS PERSONAS NO ESTÁN MOTIVADAS Y NO SE DAN CUENTA DE QUE NO EXISTE UN PROPÓSITO CLARO al que agarrarse y LO QUE DEMANDAN A SUS EMPLEADOS ES QUE HAGAN SUS TAREAS SIN DARLES ESTA VISIÓN GLOBAL O UN PARA QUÉ CLARO Y DIFERENCIAL. SI QUEREMOS CONSEGUIR QUE LA GENTE QUE COMPROMETA Y ESTÉ MOTIVADA EN SU TRABAJO LAS COMPAÑÍAS TIENE QUE DEJAR CLARO EL PARA QUÉ Y CREAR UNA VISIÓN COMPARTIDA por todos los que forman parte de la compañía con el afán de alcanzarla, LAS COMPAÑÍAS PUEDEN Y DEBEN EXPLICAR BIEN SU PROPÓSITO Y RODEARSE DE GENTE QUE LO HAGAN SUYO, sino es así la gente no acudirá a sus trabajos para conseguir este propósito sino para cumplir con lo que se le demande. Fuente: José Luis Pascual. C. Marco – ExceLence Management Publicado en Uncategorized|
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LOS NUEVOS PROFESIONALES SERÁN ‘FRELANCERS’: LAS CIUDADES DEBENIR PREPARÁNDOSE
Publicado el 23/10/2019 por excelencemanagement El año pasado, 238 ciudades de Estados Unidos se presentaron a la empresa Amazon como el sitio esperanzador de su próxima sede, impulsada por la promesa de crear 50.000 empleos bien remunerados y 5 mil millones de dólares en inversión. En enero, el gigante tecnológico redujo ese grupo a 20. En medio de algunas de las acrobacias extrañas diseñadas para atraer a la compañía, Stonecrest (Georgia) se ofreció a cambiar su nombre a Amazon, Georgia y Calgary, Alberta tuiteó que pelearía contra un oso por HQ2, las ciudades que se presentaron tuvieron que hacer un verdadero alma. buscando decidir si eran dignos de apelar a Amazon. Lo que Amazon quería de una posible ciudad anfitriona de HQ2 era lo siguiente: una población del área metropolitana de más de 1 millón de personas, un entorno comercial estable, proximidad a las principales autopistas y carreteras arteriales, y acceso al transporte público y a un aeropuerto. La guerra de ofertas sin aliento que es la búsqueda de HQ2 ha enmascarado el hecho de que estas no son realmente demandas excepcionales. De hecho, la mayoría de estos criterios son cosas que las ciudades deben esforzarse por cumplir no por el simple hecho de atraer a alguna compañía externa, sino para apoyar mejor a su fuerza laboral existente y atraer compañías y sectores más pequeños y diversos que pueden no tener el atractivo llamativo de Amazon , pero podría igualarlo en impacto. Por ejemplo, las ciudades podrían concentrar la misma energía que gastaron en su oferta HQ2 para apoyar una fuerza laboral independiente y una comunidad de startups. En los EE. UU., Hay aproximadamente 53 millones de trabajadores independientes, personas que trabajan por contrato para varias entidades, en lugar de ser empleados de una solaempresa.
Representan alrededor del 36% de la fuerza laboral total y, colectivamente, contribuyen con alrededor de $ 1.4 billones a la economía de los EE. UU. Si las tendencias actuales se mantienen, para 2027 la mayoría de los estadounidenses serán autónomos, según un estudio encargado por el mercado independiente Upwork. “Preguntamos a nuestra red de trabajadores independientes cuáles son algunos de los factores importantes cuando deciden dónde vivir”, dice el CEO de Upwork, Stephane Kasriel. “Y el número uno es una sólida red de profesionales de negocios, como abogados y contadores, que pueden ayudarlos a administrar sus propios negocios: los autónomos son como las nuevas empresas”. Y siguiendo de cerca, Kasriel dice que hay una comunidad local de otros profesionales similares. . “Mientras más masa crítica de freelancers puedas conseguir en un lugar, más efectivos serán todos”, agrega. Las ciudades deberían escuchar estas necesidades, y algunas ya lo están haciendo: el otoño pasado, San Francisco presentó un “kit de iniciación de la economía de conciertos para autónomos” que incluye clases y guías gratuitas en línea para trabajadores contratados que abarcan ayuda fiscal, planificación de carreras y consejos profesionales para establecer contactos. También el año pasado, la ciudad de Nueva York introdujo una ley única en su tipo que ofrece a los 400,000 freelancers locales protecciones adicionales, incluidos contratos obligatorios para el trabajo por un total de más de $ 800 y requisitos de pago más estrictos. Según la nueva ley, los trabajadores independientes también tienen derecho a consultas legales a través de la Oficina de Políticas y Normas Laborales de la ciudad. Estos son grandes pasos hacia adelante, pero las ciudades también podrían ir más allá y considerar cómo iniciativas como Universal Basic Income pueden apoyar a los trabajadores independientes y emprendedores de nueva creación que recién comienzan sus carreras, o cómo podrían estructurar programas de vivienda para garantizar que los alquileres sigan siendo asequibles para las personas Quien quierevivir allí.
Esas ideas podrían vincularse perfectamente a iniciativas como las lanzadas en la ciudad de Nueva York y San Francisco para crear un sólido marco de políticas para los trabajadores independientes. Pero lo que los trabajadores independientes también necesitan es una comunidad estable y accesible sobre el terreno. “Eso es una cosa razonablemente fácil para las ciudades”, dice Kasriel. “Ya sea que se trate de organizar eventos o tener espacios dedicados de coworking con buena conexión Wi-Fi gratuita y acceso al transporte público, hay mucho en lo que pueden pensar”. A través de eventos de redes independientes, las ciudades podrían conectar a profesionales como abogados y contadores con trabajadores contratados que podrían usar sus servicios, y al crear espacios asequibles para que los freelancers se unan, deberían compartir consejos y construir una comunidad que a menudo falta para las personas que trabajan de forma independiente. Brad Martin, un arquitecto capacitado que trabaja en realidad virtual en el proceso de diseño, actualmente trabaja como freelance en St. Louis. Amazon evitó esa ciudad en enero cuando redujo su búsqueda a 20 ciudades, alegando que no tenía el tipo de talento o base de fuerza laboral para alimentar los tipos de trabajos necesarios para las grandes empresas tecnológicas. Eso puede ser cierto: St. Louis era una ciudad predominantemente manufacturera que estaba reconstruyendo lentamente su identidad de la fuerza laboral. Pero una gran parte de su transformación se centra en atraer nuevas empresas y autónomos. En los últimos años, St. Louis ha lanzado una gran cantidad de incubadoras, incluida T-Rex, con la que Martin ha trabajado, y ha desarrollado varias competencias de inicio y fondos de riesgo con el respaldo de empresas estatales y locales. También fundaron Arch Grants, una organización que financia específicamente nuevas empresas que ubican sus etapas iniciales en St. Louis, que a su vez han creado 1,500 empleos. Martin solicitó una subvención Arch este año, atraída por la oportunidad de tutoría y más oportunidades de inversión y contratos de la red. El enfoque de mosaico de St. Louis de atraer nuevas empresas en etapa inicial y trabajadores independientes, y convertir muchos de sus viejos edificios de fabricación vacíos en espacios de trabajo asequibles, es una estrategia que permite a la ciudad albergar una cultura empresarial diversa, en lugar de confiar en un negocio monolítico. Y sigue siendo relativamente asequible, lo que hace que sea una ciudad más fácil para los freelancers y startups para echarraíces.
Kansas City, otra área metropolitana que no logró el corte finalista de Amazon, se encuentra en una situación similar. Al igual que St. Louis, también se está duplicando en la creación de aceleradores de inicio y espacios de coworking, pero la oferta de Amazon también despertó a la ciudad en su necesidad de proporcionar educación tecnológica y recursos de pasantías para sus estudiantes y niños de secundaria. “Queremos pensar en cómo podemos crear esas carreras profesionales a través de credenciales y prácticas externas y asociaciones con empresas de la comunidad para dar a los niños habilidades en el mundo real”, dice Larry Jacob, vicepresidente de asuntos públicos de la Fundación Kauffman, una organización local sin fines de lucro. sobre emprendimiento que ayudó con la oferta de Amazon en Kansas City. En el futuro, esas oportunidades ayudarán a la ciudad a retener el talento tecnológico que a menudo se pierde en centros comerciales como San Francisco y Nueva York al alentar a los jóvenes nativos de Kansas City a usar la ciudad como base para lanzar sus propias empresas. Es muy probable que los jóvenes que pasan por este tipo de programas se conviertan en autónomos o inicien sus propias pequeñas empresas. Y esa realidad vuelve a cerrarse en la necesidad de que las ciudades comiencen a invertir más proactivamente en redes de apoyo para este tipo de trabajadores ahora. Si bien, sin duda, la ciudad que finalmente gane a Amazon en la oferta HQ2 verá algunos beneficios económicos, aquellos para quienes la competencia impulsó un pensamiento más creativo sobre cómo apoyar a una fuerza laboral moderna podrá adaptarse de manera más rápida e interesante a una economía que cambia rápidamente paisaje. Fuente: Eillie Anzilotti. https://www.fastcompany.com/C. Marco
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LA GRAN PRUEBA DE SUBSISTENCIA DE LA CIVILIZACIÓN ACTUAL Publicado el 04/10/2019 por excelencemanagement Todos disponemos de una determinada reputación y de unos antecedentes de interacción social con los demás, dentro del entorno geográfico y social en el que nos desenvolvamos, los cuales nos hemos ido ganando (o a lo peor, vamos perdiendo) de forma progresiva en nuestra vida, por medio de lo cual hemos conseguido adquirir un determinado nivel de prestigio, credibilidad y confianza por parte de los demás, dentro del entorno social en el que vivimos e interactuamos. Esta reputación la hemos conseguido alcanzar a partir de nuestro propio comportamiento social, esto es; a partir de nuestros actos, de nuestras actitudes, de muestro nivel de transparencia, de nuestra lealtad, de nuestra capacidad por empatizar con los demás, etc. En definitiva, son consecuencia de todas y cada una de las sucesivas decisiones, actitudes y comportamientos que hemos ido adoptando a lo largo de nuestra vida, cuando nos relacionamos con el resto de miembros de nuestra comunidad o del entorno social en el cual nosencontramos.
Aún hoy se sigue cumpliendo que, por ejemplo, en pueblos, entornos rurales, barrios periféricos y en cualquier otra comunidad social en el cual convive un número relativamente limitado de personas, ocurre que prácticamente todos se conocen entre sí; y en caso de no conocerse o no disponer de referencias sobre la reputación de alguien, siempre resultaba fácil obtener información acerca de esa persona, de su prestigio o del nivel de confianza que merece, sencillamente pidiendo referencias al resto de miembros de la comunidad social. En estos entornos socialmente globalizados dentro de cada comunidad individual, como consecuencia del elevado nivel de proximidad física e interacción social existente entre sus miembros, resultaba relativamente sencillo poder disponer de información acerca de la reputación, el prestigio y el nivel de confianza o calidad social, que merecía dársele a cualquier persona integrante de una familia, antes de decidir entrar a establecer algún tipo de relación con ella; fuera esta del tipo que fuese: ya sea sentimental, comercial, laboral o empresarial. Además, en estas comunidades sociales existían reglas y normas de comportamiento para evitar desequilibrios y garantizar su estabilidad como grupo. En estos entornos, una persona que hubiese adquirido un nivel de reputación bajo, difícilmente hubiera podido abrirse un camino exitoso en ningún ámbito, negocio o relación afectiva; y finalmente si se trataba de una persona con contrastada mala reputación, esta era finalmente marginada y se la hubiese obligado a abandonar la comunidad social, por motivo de no haber cumplido las normas necesarias de comportamiento social, lo cual ponía en riesgo la estabilidad de la comunidad. Cuántas veces hemos escuchado la frase: No le conozco. ¿A quéfamilia pertenece?
De este modo es como se indagaba y se pretendía obtener (todavía se escucha esto en muchos pueblos) información acerca de la reputación y nivel de confianza que merecía una persona, asumiendo que esta dependía directamente del prestigio o reputación que disponía su familia de procedencia, la cual habían adquirido sus antepasados a lo largo de los años. De hecho, si un miembro de una familia cometía actos perjudiciales o contraproducentes para el honor o prestigio propio, esto podía perjudicar directamente a la reputación del resto de los miembros de su entorno social directo, es decir a la de su propia familia o a la de cualquier persona o grupo de personas que estuviesen relacionadas socialmente con ella. Por ello, no era de extrañar, que en base al comportamiento inadecuado de determinados miembros de una familia o comunidad social, esta tuviera que decidirse por renegar de él, desterrándole de la familia o comunidad social, de modo que ese individuo no perjudicase al honor y dignidad adquirido por la comunidad a lo largo de los años por todos sus ascendentes y antepasados, evitándose así que perjudicase la reputación presente y futura de cada uno de sus miembros. Como indicaba antes, existen todavía, hoy por hoy, muchas comunidades ideológicas, religiones, sociales y étnicas, las cuales disponen de unas normas y/o reglas éticas y de comportamiento, las cuales se transmiten de padres a hijos y resultan ser inexpugnables para todos sus miembros, de modo que convirtiéndolas en imperativas de cumplimiento, garantizaban que la comunidad dispusiera de un nivel de prestigio, reputación y honor digno del de sus antepasados, de los de su sangre y de los que han conseguido el honor y el prestigio de susapellidos.
Si nos referimos en concreto a la civilización que tanto histórica como económicamente resultan ser la más avanzada; la de los países occidentales y en concreto los inmersos en el capitalismo neoliberal y globalizado actual (en los cuales se incluye EE.UU., Japón y los países de la Europa occidental, España entre ellos), parece ser que los asuntos cualitativos relacionados con el equilibrio social, de los valores, de la ética, de la reputación y del prestigio de las comunidades, están siendo progresivamente relegados por aspectos y objetivos puramente económicos, los cuales puedan reportar algún beneficio económico y cuantitativo, como único objetivo. Si aplicásemos exactamente este mismo planteamiento de carencia de globalización social al ámbito del medio ambiente, los fundamentos y argumentos que aportaríamos serían básicamente idénticos. En las comunidades locales tradicionales, las que más relevancia tenían antes de la era de la globalización, sucedía que se disponía de un sentido de la responsabilidad ecológica y con el medio ambiente, puesto que cualquier actividad inadecuada e irresponsable que pudiera desempeñarse en perjuicio del entorno y el medio ambiente, perjudicaría directamente sobre el entorno natural donde se desarrollaba y vivía la comunidad, por lo que se tenía conciencia de lo importante que era el conservar y mantener el entorno y el ecosistema donde se desarrolla la Vida. Este hecho significativo está presente en los grupos sociales desde el momento en que el hombre pasó de tener un comportamiento nómada a ser sedentario. En el momento en que el hombre comenzó a tener un comportamiento sedentario, lo cual tuvo lugar hace varios miles de año, cuyo único fin consistió en hacer su vida más cómoda y segura, la raza humana fue consciente de la importancia que tenía el hecho de establecer normas tanto a nivel social como de comportamiento y conservación del entorno. Algunos ejemplos son los siguientes: Iniciación en los cultivos y en la cría de animales en cautividad, establecimiento de normas de comportamiento sociales, control de plagas, gestión de desechos y residuos, organización del entorno social, establecimiento de normas de caza y pesca, etc. En estas circunstancias, el hombre se hubo de adaptar a su nueva situación y tuvo que cambiar drasticamente sus pautas de comportamiento, de modo que fuese posible garantizar la continuidad de esta nueva forma de vida. Pues bien, la situación que actualmente está viviendo la Humanidad, a raíz de introducción de la producción en cadena o en masa en los sistemas productivos y de la explotación masiva de los recursos combustibles fósiles, y en último término, por la irrupción de la imparable globalización económica a nivel mundial, puede asemejarse a nivel de trascendencia al cambio social que representó el pasar de modos de vida y comportamientos nómadas a ser socialmente sedentarios. Esta comparación nos da una idea de la tremenda envergadura de los cambios a los cuales nos estamos enfrentando y nos tendremos que seguir enfrentando en la Civilización, no solo desde el punto de vista cuantitativo y económico, sino también y con mucha mayor relevancia, a nivel social y medioambiental, ya que en las condiciones actuales resulta vital que se establezcan nuevas normas de comportamiento y nuevas reglas del juego para esta nueva “Era” en la que estamos entrando, las cuales estén dirigidas de forma prioritaria a la búsqueda de un equilibrio entre el aspecto cuantitativo y económico y los aspectos cualitativos sociales y medioambientales, lo cual nos permitirá progresar y desarrollarnos como Civilización en camino hacia el consabido Desarrollo Económico Sostenible, evolucionándose así desde el actual Sistema Capitalista cuantitativo, el cual antepone el beneficio económico ante cualquier otra cosa y a costa de todo lo que sea necesario, hacia un nuevo Sistema que se preocupe además de mantener un equilibrio social y un medio ambiente sostenible. Lo que sucede es que esta premisa fundamental que caracteriza a la sociedad Capitalista, consistente en buscar exclusivamente el beneficio económico y el crecimiento cuantitativo permanente, a costa de sacrificar y poner en grave peligro la estabilidad social y medioambiental, ha demostrado claramente ser insuficiente y a más a más está poniendo en grave peligro la continuidad y la estabilidad de la propia Sociedad, teniendo en cuenta que las normas que están siendo definidas por los países han sido concebidas y ejecutadas en beneficio único de los intereses económicos, sin miramiento en otros aspectos tanto o más importantes para la Sociedad, pues las consecuencias a medio y largo plazo de estas decisiones sobre el equilibrio ambiental y social, están siendo y continuarán siendo realmente dramáticas. No hay más que echar un vistazo a las noticias que publican cada día los periódicos, de cómo se está degradando progresivamente el medio ambiente y el clima y en definitiva, de cómo se está deteriorando día tras día, la calidad de vida de los ciudadanos de la Sociedad actual. Como digo, la consecución de los objetivos puramente económicos y cortoplacistas se ha convertido hoy por hoy en muchos países (principalmente en los países capitalistas y neoliberales), en el único y principal objeto de su esfuerzo y concentración, por parte de todos los poderes políticos, económicos y también sociales que están presentes en cada país. Esta corriente destructiva se inició básicamente a primeros del siglo XX en EE.UU., a raíz del inicio de la revolución industrial,
la cual introdujo los sistemas de producción en masa, la entrada en la era del petróleo,
y el incremento desaforado del consumo. La Revolución Industrial desarrollada a lo largo del siglo XX ha supuesto un incremento de forma exponencial de la actividad económica, lo que ha contribuido a incrementar drasticamente los recursos económicos y el poder adquisitivo, con el consiguiente incremento del consumo, de su nivel cultural y educativo y en definitiva de la calidad de vida de los ciudadanos. Este hecho esincuestionable.
Lo que sí es cuestionable, tal y como se ha comentado anteriormente es que, del mismo modo que se ha conseguido mejorar en promedio y sustancialmente, durante este último siglo, los recursos económicos disponibles, es que en este recorrido se haya descuidado la valiosa herencia y los esfuerzos de nuestros antepasados para mantener (ni mucho menos mejorar), los valores éticos, ni los niveles de integración y responsabilidad social ni la conciencia de sostenibilidad y ecológica, los cuales habían sido adquiridos y transmitidos en entornos sociales locales, con tanta rigurosidad de padres a hijos a lo largo de los siglos anteriores. EN DEFINITIVA, EL SIGLO XX HA CONTRIBUIDO EFUSIVA Y EFICAZMENTE A UNA GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA A NIVEL MUNDIAL PERO SIN TENER EN CUENTA QUE ESTO DEBIÓ DE IR ACOMPAÑADO NECESARIAMENTE DE ALCANZAR UNA GLOBALIZACIÓN SOCIAL POR MEDIO DE REGULACIÓN Y NORMAS A NIVEL MUNDIAL, CON EL FIN DE GARANTIZAR UNA ESTABILIDAD SOCIAL Y UNA GLOBALIZACIÓN ECOLÓGICA. Estas son nuestras grandes asignaturas pendientes, nuestros graves errores y estas son las causas principales de la crisis sistémica y de valores que estamos sufriendo, la cual no siendo inicialmente económica, pues está comenzó a crearse hace mucho años a nivel ético y ecológica y solo ha sido ahora, ha sido en el momento es que se ha mostrado de forma visible para nuestros bolsillos en forma de crisis económica, cuando nos hemos dado verdadera cuenta de la gravedad de la situación que hemos creado. Este desequilibrio tanto social como ecológico, no es nada reciente, pues se inició justo en el momento en que se comenzaron a aplicar las nuevas estratégicas económicas de producción en masa y globalización económica, lo cual repercutía directa y negativamente sobre la estabilidad social y ecológica, puesto que no se prestó atención alguna a los aspectos que realmente representaban ser clave, que eran los relativos a los ámbitos del equilibrio social y ecológico. Y he aquí las consecuencias. Hoy en día, la mayoría de las noticias que presenciamos en los medios de comunicación están relacionadas con catástrofes o conflictos tanto a nivel social como ecológico, cuyo origen está en los desequilibrios crecientes que se han ido creados durante todo el último siglo, por no haber puesto atención a ellos. Estas son las graves pero también lógicas consecuencias de nuestras decisiones inconscientes las cuales fueron adoptadas en el pasado, que no eran buenas soluciones a nivel global sino tan solo buenas soluciones a nivel económico con miramientos a corto plazo, que nos arrastrarían inevitablemente a una dramática situación no solo económica sino también ecológica y social a medio plazo, como efectivamente hasucedido.
Escenario 1: Huida hacia adelante: Reto para el Siglo XXI: Conseguir la globalización de la sociedad y de la protección del medio ambiente y la ecología, con el fin de alcanzar una nueva era. La era de la Globalización de la Humanidad sostenible con el ecosistema. Escenario 2: Huida hacia atrás: En caso contrario, si no conseguimos alcanzar la globalización a nivel de objetivos sociales y ecológicos, estamos en grave peligro de subsistencia de la humanidad en el sistema globalizado actual y en estas condiciones entraríamos en un nuevo proceso de claro retroceso en el progreso evolutivo de la Civilización en la Historia, en el cual tras numerosos e inevitables conflictos sociales, con el fin de acaparar los mejores y más productivos territorios y los recursos energéticos, nos adentraríamos en una nueva era basada en economías locales, individuales e independientes las unas de las otras, en las cuales se consiga alcanzar una estabilidad tanto social, como ecológica, como económica, de forma independiente e individual en cada uno de los nuevos istmos que constituyan esta nueva forma de civilización anti-globalizada e individualizada. Y la pregunta que me corresponde lanzar al aire es la siguiente: Con cuál de estos 2 escenarios nos queremos quedar? Pues si nuestra elección es la del escenario más razonable y deseable, que sería el escenario 1, entonces no sé a qué estamos esperando para ponernos inmediatamente manos a la obra, para asociarnos por un fin común y exigir, de manera responsable y preferiblemente pacífica, a todos nuestros dirigentes y poderes fácticos, de modo que se adopten de manera clara todas las medidas y políticas necesarias dirigidas a la búsqueda progresiva una estabilidad tanto medioambiental como socialmente hablando, la cual una vez alcanzada pueda resultar definitiva. En definitiva, esta representa, en su esencia, “LA GRAN PRUEBA DE SUPERVIVENCIA Y PROGRESO DE LA CIVILIZACIÓN ACTUAL”; Y DE NOSOTROS DEPENDE, CON AYUDA DE NUESTRA CONCIENCIACIÓN POR LA NECESIDAD Y TRASCENDENCIA DE ACTUAR, CON NUESTRA RESPONSABILIDAD Y NUESTRA FUERZA SOCIAL MAYORITARIA Y LIBRE, QUE FINALMENTE SEAMOS CAPACES DE PERSUADIR Y CONVENCER AL RESTO DE DIRIGENTES Y PODERES FÁCTICOS PARA TOMAR LA SENDA DE LO INDICADO EN EL ESCENARIO 1. En caso contrario; caso de no ser capaces, COMO SOCIEDAD NI COMO CIVILIZACIÓN, DE ABORDAR EL CAMINO DESCRITO POR EL ESCENARIO 1; DEBERÍAMOS MENTALIZARNOS Y PREPARÉMONOS PARA PRESENCIAR A LO LARGO DE LOS PRÓXIMOS AÑOS (QUIZÁS DÉCADAS, PARA QUIEN LO RESISTA), UN INCREMENTO PROGRESIVO DE LOS DESEQUILIBRIOS Y CATÁSTROFES MEDIOAMBIENTALES Y ECOLÓGICAS, DE LAS TENSIONES Y CONFLICTOS SOCIALES Y CONSIGUIENTEMENTE DE LAS CRISIS ECONÓMICAS QUE TODO ESTO CONLLEVARÁ, LOS CUALES TODOS ESTOS, YA HEMOS EMPEZADO A PRESENCIAR Y POR ELLO, CORREMOS EL RIESGO DE ACOSTUMBRARNOS. Cabe terminar diciendo que estos desequilibrios sistémicos se mostrarán irrefutablemente de una forma mucho más visible y pronunciada, precisamente en aquellos países que han supuesto y representado a los buques insignia del neoliberalismo económico; y por tanto, siendo estos países los que más se han beneficiado de un crecimiento económico, durante el periodo de crecimiento y apogeo del sistema capitalista neoliberal, serán precisamente en aquellos países donde mayor impacto negativo se va a producir, como consecuencia de los graves desequilibrios del sistema, por motivo de que van a tener que descender desde una posición de status económico, de necesidad de recursos energéticos y de nivel de vida medio, mucho más elevada.C. Marco
Marzo de 2011
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INNOVACIÓN, CON ‘C’ DE CEO Publicado el 26/07/2019 por excelencemanagement La innovación se ha convertido en _mainstream_ y es ya uno de esos conceptos tendencia en las conversaciones empresariales. Innovar no es una opción para todas aquellas empresas que quieran seguir siendo competitivas en los actuales entornos de negocios… es la ÚNICA opción. Y si hay alguien que debe sentirse particularmente reclutado por el _tío Sam_ de la innovación es el CEO. En innovación no caben atajos ni operaciones de maquillaje. Si el primer ejecutivo no está convencido del valor de aportar por el camino innovador y no se implica en cuerpo y alma con ella, no hay nada que hacer. La organización no recorrerá esa vía por mucho esfuerzo y recursos quese destinen a ello.
La razón de esta importancia del CEO no está en que, como sucedía hace unos años, todas las grandes decisiones dependan exclusivamente de él. Aquellos super líderes dotados de la facultad de la infalibilidad, cuyo instinto y experiencia les permitían leer las señales del mercado como si se tratara de un libro abierto y que eran capaces de tomar decisiones audaces sin que les temblara el pulso son hoy material de museo. Muy al contrario, las empresas más innovadoras han desmantelado y desactivado los mecanismos de toma de decisión unipersonales en los que el criterio de líder y, a lo sumo, de su grupo cercano de colaboradores, marcaban el devenir de la compañía. ¿La razón? Se han dado cuenta de que ese sistema, además de ineficaz, es extremadamente peligroso. Al fin y al cabo, dejar el futuro de la empresa en las manos de una sola persona, por brillante o resolutiva que haya sido en el pasado, es poner demasiada presión sobre un único par de hombros. Sobre todo porque los modelos de negocio y los mercados se han vuelto tan complejos, cambiantes e impredecibles que es materialmente imposible que un líder solitario maneje todas las variables que intervienen en ellos. El peligro está en que se equivoquen, o, lo que sería incluso peor, en que no hagan nada por miedo a equivocarse. Para evitar estos accesos de vértigo, las compañías innovadoras han aplanado sus estructuras y democratizado los sistemas de toma de decisiones, de manera que son muchas más las opiniones que son escuchadas a la hora de marcar el rumbo a seguir. Este estilo participativo tiene la doble virtud de que, por un lado, abre enormemente el abanico de alternativas, ya que muchas mentes trabajando juntas llegan más lejos que unas pocas, y, no digamos, que una sola. La segunda ventaja es que al colectivizar la toma de decisiones, también se reparte la responsabilidad. Y aunque el CEO, como primer ejecutivo, siempre va a estar a la cabeza de errores y aciertos, esa presión se suaviza y distribuye de una forma más equilibrada, de manera que la empresa se asegura de mantener engrasada la maquinaria de la toma de decisiones y evita peligrosos bloqueos por inacción. Pero, si el CEO ya no es el único responsable de tomar las decisiones relevantes de la empresa, ¿cuál es entonces su cometido y por qué es crucial su papel en los procesos de innovación? Puede decirse que los CEOs innovadores lo son en la medida en que sean capaces de inspirar y empujar a su equipo para que también lo sean. Su ejemplo, su entusiasmo y su compromiso son vitales para que toda la organización se alinee con la innovación. Bajo este prisma, más que dar órdenes para que otros ejecuten, la misión del CEO es crear la atmósfera y las condiciones propicias para que toda la organización en su conjunto se comporte y piense en términos de innovación. La innovación no consiste únicamente en digitalizar procesos o en aplicar metodologías _agile_. La innovación surge de algo mucho más profundo e intangible, de la propia cultura organizacional. Implica un completo cambio de mirada en todas y cada una de las personas que constituyen el organigrama. Y una transformación de tal envergadura solo se logra si el líder se arremanga y sacude los mismísimos pilares sobre los que se asienta laorganización.
La intervención del CEO será crucial para que la innovación sobreviva a los numerosos ataques, internos y externos, que sufrirá durante sus primeros meses y años de vida, especialmente cuando ésta puede verse como un ataque -como sucede con frecuencia con la innovación disruptiva- contra el negocio tradicional de la compañía y contra las zonas de confort de muchos de sus protagonistas. Deberán hacer frente a quienes traten de desacreditar o boicotear los proyectos innovadores de la empresa y a quienes intenten comprometer el futuro de la compañía bajo el pretexto de salvaguardar supresente.
Entre las tereas pendientes del CEO también estará la de saber rodearse de un equipo preparado y comprometido con la causa que le ayude a diseminar la cultura innovadora por toda la capilaridad de la organización. Deberá ser capaz de identificar a esos líderes formales o informales que sean sus apóstoles y ejecutores sobre el terreno. Y también será su responsabilidad alentar una cultura de colaboración y tolerancia al error, así como comportarse con coherencia y ejemplaridad. Al contrario que sus predecesores, los CEOs innovadores ya no presumen de poseer todas las respuestas. Los CEOs innovadores piensan en términos de preguntas, y las lanzan para que entre todos aparezcan las ideas. Son personas con debilidades e inseguridades, pero que, lejos de ocultarlas, no les duelen prendas en pedir ayuda y consejo. Como decía Churchill con su flema británica, “el éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”. Su gran virtud está en que son los mejores rodeándose de los mejores . Y en que luego se aseguran de que los mejores puedan hacer su trabajo. Fuente: TOMMASO CANONICI Y ANTONIO NÚÑEZ son autores de _El líder ante la innovación. Claves de liderazgo Innovador para la AltaDirección._
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