Are you over 18 and want to see adult content?
More Annotations
A complete backup of absolutdelicios.ro
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of walkingwithwired.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of rebelsafetygear.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of slackfrontiers.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Favourite Annotations
A complete backup of dallowayterrace.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of artigianoinfiera.it
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of horriblehousewife.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of redcomponent.com
Are you over 18 and want to see adult content?
A complete backup of ruggedtabletpc.com
Are you over 18 and want to see adult content?
Text
CRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión.TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasionesCRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasiones ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión. BLOG.JPG – CRISCABRALDURAN Visit the post for more. Fill in your details below or click an iconto log in:
CRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasiones ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión. BLOG.JPG – CRISCABRALDURAN Visit the post for more. Fill in your details below or click an iconto log in:
CRISCABRALDURAN
A topnotch WordPress.com site. Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE …TRANSLATE THIS PAGE ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA. Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y …TRANSLATE THIS PAGE Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodospara alcanzarlos.
TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasiones ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE …TRANSLATE THIS PAGE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión. BLOG.JPG – CRISCABRALDURAN Visit the post for more. Fill in your details below or click an iconto log in:
Skip to content
* Home
* About
Search for:
CRISCABRALDURAN
A TOPNOTCH WORDPRESS.COM SITEMenu
Search
TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un rumbo de acción de entre una gama de varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. Los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, ya que constantemente deciden qué hacer, quién debe hacerlo y cuándo, dónde, y en ocasiones hasta cómo hacerse. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso en el sistema de la planeación. La toma de decisiones racional tiene importancia y limitaciones, entra en el contexto que refiere que el proceso que lleva a tomar una decisión podría ser considerado como 1) hacer premisas, 2) identificar alternativas, 3) evaluar alternativas en términos de la meta que se busca y 4) elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión. La racionalidad en la toma de decisiones es algo que encontramos lógico, ya que se debe razonar antes de elegir la mejor opción. Pero, las personas pocas veces logran la racionalidad completa, especialmente en la administración. En primer lugar, porque nadie puede tomar decisiones que afecten al pasado, estas deben ser hacia el futuro y en este caso existe la mayoría de las veces laincertidumbre.
En cuanto a la racionalidad limitada o “ligada” un gerente debe aceptar este tipo de racionalidad. En otras palabras, limitaciones de información, tiempo y certidumbre restringen la racionalidad, aun si el gerente se esfuerza por ser completamente racional. Llegan a recurrir al hecho de “satisfacer”, es decir, escoger un curso de acción que sea satisfactorio o bueno según las circunstancias. El gerente necesita ayudar a elegir la mejor alternativa. Un factor limitante obstruye la manera de lograr un objetivo deseado. Al lograr identificar los factores limitantes de una situación determinada hace posible la búsqueda de alternativas, aquellas que superaran dichos factores limitantes. Una vez que se han determinado las alternativas apropiadas, el siguiente paso de la planeación es evaluarlas y seleccionar la que mejor contribuya a la meta, como antes lo había mencionado. Siempre, o la mayoría de las veces, al comparar las alternativas es probable que solo se considere los factores cuantitativos, los cuales se refieren a factores que se pueden medir en términos numéricos, como el tiempo, o varios costos fijos y operativos; ya que nadie cuestiona la importancia de este tipo de análisis. Pero existen otro tipo de factores: los intangibles o cualitativos, estos son difíciles de medir numéricamente, como lo son: la calidad de las relaciones laborales, el clima, etc. Existen casos donde un buen plan de marketing se ha vuelto inoperante debido a una prolongada huelga de transportistas o un plan de préstamos racional entorpecido por una recesión económica. Estos son factores cualitativos. Otro factor que interviene en la evaluación de alternativas es la utilización de la técnica de análisis marginal, para comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de la producción creciente. Su objetivo es maximizar las utilidades, cuan do el ingreso y el costo adicionales sean iguales. El análisis marginal se puede utilizar para comparar factores distintos a costos e ingresos. Para encontrar la producción óptima de una maquina, los insumos podrían ser variados contra la producción hasta que los insumos adicionales sean iguales a la producción adicional. Por otra parte, el análisis costo-efectividad, el cual es una variación del análisis marginal, busca la mejor relación de beneficio y costo; lo que significa encontrar la forma menos costosa de llegar a un objetivo u obtener el mayor valor para un gasto determinado. Para seleccionar una alternativa tenemos pues tres enfoques: 1) experiencia, 2) experimentación y 3) investigación yanálisis.
Report this ad
Referente a la experiencia, depender de la experiencia pasada como guía de una acción futura puede ser riesgoso, pues la mayoría de las personas no reconocen las razones subyacentes de sus errores o fracasos, otro punto es que la experiencia pasada puede ser inaplicable a nuevos problemas. Las buenas decisiones deben ser evaluadas contra sucesos futuros, en tanto que la experiencia pertenece al pasado. En cuanto a la experimentación: una forma eficaz para decidir entre una gama de alternativas, es probar una de ellas y ver qué ocurre. Se dice que es la que debe utilizarse más, ya que la única forma en que un gerente puede estar seguro de que sus planes son correctos es precisamente probar las diversas alternativas y ver cuál es la mejor; sin embargo esta técnica puede llegar a ser muy costosa, dependiendo si un programa exige fuertes gastos decapital y personal.
En tercer lugar está la técnica de investigación y análisis, la cual es una de las técnicas más efectiva para seleccionar entre alternativas cuando están involucradas decisiones importantes. Se refiere a resolver un problema al comprenderlo primero, desglosarlo en sus partes componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos. Esta técnica es menos costosa que la experimentación. Por lo tanto, conceptualizar un problema es un paso importante hacia su solución, este modelo se aplica a la toma dedecisiones.
Hablando de los tipos de decisiones, nos encontramos con dos tipos: las decisiones programadas y las no programadas. Por una parte, las decisiones programadas se aplican a problemas estructurados o rutinarios, es decir, cuando una operación tiene especificaciones y reglas que dicen si la parte que se fabrico es aceptable, tiene que ser descartada, o debe ser procesada. Por su parte, las decisiones no programadas se utilizan en situaciones no estructuradas, nuevas o mal definidas de naturaleza no recurrente. Es decir, la introducción de un producto nuevo o el desarrollo de una mejora de un producto yaexistente.
Cuando se toman decisiones bajo condiciones bajo condiciones de certidumbre, las personas están razonablemente seguras de lo que puede ocurrir cuando tomen una decisión. La información está disponible y se considera confiable, por lo tanto las relaciones de causa y efecto son conocidas. Por otra parte, cuando se toman las decisiones en condiciones de incertidumbre lo que sucede es que las personas solo tienen una escasa base de datos, no saben si son confiables y están inseguros de si la situación puede tomar otro rumbo o no. Por último, en una situación con riesgos, la información real puede existir, pero puede estar incompleta. Para que sea una mejor toma de decisiones podemos estimar la probabilidad objetiva de de un resultado, usando métodos matemáticos. Por otro lado, se puede utilizar la probabilidad subjetiva, basada en juicio yexperiencia.
Referente a la cuestión de la creatividad e innovación, la actividad empresarial empieza con el acto creativo: crear algo que no existiría sin el empresario. Por lo tanto la creatividad se refiere a la habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas, mientras que la innovación significa utilizar lo mejor posible estas ideas. El proceso creativo consiste en cuatro fases. 1) escaneo inconsciente. Está más allá del estado consciente, requiere la absorción del problema, el cual puede o no, estar claro en la mente. 2) intuición. Conecta el inconsciente con el consciente, la idea tiene sentido cuando reconocemos los principios subyacentes de: 1. Hacer responsable de las operaciones al gerente general de cada división, 2. Mantener un control centralizado en la casa matriz sobre ciertas funciones. 3) percepción. La percepción se presenta cuando el pensamiento no está directamente enfocado en el problema que nos ocupa, más aun, las nuevas percepciones pueden durar apenas unos minutos y los gerentes deben recurrir al papel y lápiz para anotar sus ideas creativas. Por ultimo 4) formulación lógica o verificación. La percepción necesita probarse mediante la lógica o el experimento, lo que se puede lograr trabajando una idea o escuchando comentarios de otros. Se sabe que la creatividad puede enseñar, la lluvia de ideas es una de las técnicas más conocidas para facilitar la creatividad, fue desarrollada por Alex F. Osborn, a quien se le ha llamado “el padre de la lluvia de ideas”. El propósito de este enfoque es mejorar la solución de problemas al encontrar soluciones nuevas y desacostumbradas. Las reglas son: 1. Ninguna idea se critica. 2. Cuanto mas radicales sean las ideas, mejor. 3. Se insiste en la cantidad de la producción de ideas. 4. Se alienta el mejoramiento de las ideas de otros. En conclusión, la lluvia de ideas resalta el pensamiento en grupo. Al leer el siguiente artículo: lluvia de ideas(Brainstorming)
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=96 vemos lo siguiente: La tormenta de ideas es una reunión o dinámica de grupo que emplea un moderador y un procedimiento para favorecer la generación de ideas. La producción de ideas en grupo puede ser más efectiva que individualmente. El fundamento del método es que muchas ideas mueren por la crítica destructiva a que se ven sometidas antes de que maduren o se perfeccionen. Mediante este sistema se trata primero de generar las ideas y luego de evaluarlas. La reunión trata de crear un clima distendido que favorezca la comunicación y la participación de los asistentes. Crear un ambiente que favorezca la comunicación y la libre exposición de las ideas es fundamental. La motivación de los miembros de grupo es imprescindible por lo que la reunión debe resultar relajada, amena e incluso divertida. Por tanto, es fundamental el entorno en el que se desarrolla la sesión y el crear un clima que facilite al exposición de ideas sin cortapisas. Se fomenta la participación de todos los miembros del equipo y en un principio las ideas de los demás no se critican por muy descabelladas que puedan parecer. Se trata de poner en juego la imaginación y la memoria de forma que una idea lleve a otra. El método trata de fomentar las asociaciones de ideas por semejanzas opor oposición.
Advertisements
Report this ad
Report this ad April 9, 2014criscabralduran
Leave
a comment
ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD. Cuando se habla de una empresa que está funcionando en su país de origen, no encontramos mayor complicación para su buen funcionamiento, más que la forma tradicional de administrar; pero cuando dicha empresa u organización decide expandirse y explorar otros mercados o países, ahí en cuando se enfrenta a un reto. Los administradores deben interactuar con empleados con educación y cultura diferentes, además de otros sistemas de valores; además de todo eso, deben ajustarse a los diferentes sistemas legales, políticos y económicos de esos otrospaíses.
Las empresas internacionales son aquellas que realizan transacciones entre fronteras nacionales. Estos tipos de transacciones se pueden dar de diversas maneras, una de ellas seria pidiendo alguna licencia para producir bienes en cualquier otro país, otra es la exportación de bienes y servicios. El contacto entre la casa matriz y el país anfitrión se puede ver afectado por varios factores; algunos unifican en tanto que otros ocasionan conflictos: Las unificación ocurre cuando la casa matriz ayuda a la compañía local aportando conocimientos técnicos y administrativos, hasta llegando a convertirse ambos socios en una estructura organizacional de carácter mundial. Para que todo esto ocurra, se debe dar bajo un margen de equidad, tanto para la casa matriz como para la compañía local. Solo así se llega a tener una relación duradera. Ahora bien, los conflictos se dan cuando el interés nacionalista afecta los beneficios obtenidos mediante la cooperación. Las diferencias socioculturales también pueden ocasionar un rompimiento en la comunicación, provocando malentendidos posteriormente. Por otra parte si la empresa multinacional llega a obtener un éxito excesivo, esto puede llegara a abrumar al país anfitrión si es que este es muy pequeño. Todo esto lleva al administrador a desarrollar habilidades sociales y diplomáticas para prevenir tales conflictos y resolver los que no se puedan evitar. De lo anterior se desprenden las COMPAÑIAS MULTINACIONALES (CMN), las cuales tienen su sede en un país determinado, pero llevan a cabo sus operaciones en muchos otros más. Las empresas internacionales, en sus primeras etapas se regían por una perspectiva ETNOCENTRICA la cual se refiere a las operaciones extranjeras en la casa matriz. Luego está la actitud POLICENTRICA, la cual se basa en la noción de dar a las subsidiarias extranjeras entera libertad administrativa. Hablando de la orientación REGIOCENTRICA nos dice que existe personal experto en operaciones extranjeras con una base regional. Por último se encuentra la orientación GEOCENTRICA, lo que significa que toda la organización es contemplada como un sistema interdependiente que opera en muchospaíses.
Las Compañías Multinacionales (CMN) al tener un campo más extenso de acción, cuentan con grandes ventajas que las compañías de orientación nacional no pueden gozar. Por ejemplo, las CMN, al estar en varios países, pueden recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo. Además de que pueden establecerse en países donde sus productos se pueden hacer con mayor eficiencia y a menor costo. Por último, las CMN grandes pueden reclutar personal y gerentes de una fuente de obra de mano de nivel mundial, lo cual asegura un éxito y una ventaja competitiva. Así como tienen ventajas las CMN, también se enfrentan a algunos desafíos. El que considero más importante es el hecho de que las CMN deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión, lo cual es algo complicado ya que los gobiernos cambian constantemente de poder , las empresas deben adaptarse a estos cambios y lidiar conellos.
Report this ad
Además de las compañías multinacionales, existen las CORPORACIONES MUNDIALES O TRANSNACIONALES, las cuales ven al mundo como un solo mercado, dejando de lado las fronteras. Pero para llegar a convertirse en esto, deben primero desarrollar productos tomando en cuenta al mundo entero, en especial a los mercados de América del Norte, Asia y Europa Occidental. De igual forma, sus decisiones estratégicas deben tomar en cuenta al mundo entero y deben aprender a adaptarse a los ambientes nacionales y locales. A través de los años los diversos países han competido entre ellos, pero para regular este tipo de competencias, se han celebrado diversos tratados o alianzas entre países para que la competencia entre regiones enteras. Europa en 1992 marco la terminación de la primera etapa de los lazos económicos europeos. El objetivo de Europa 1992 era crear un mercado único removiendo las barreras comerciales y del libre movimiento de bienes, personas, servicios y capital. Para competir con efectividad, los países norteamericanos y asiáticos se prepararon para la Nueva Europa creando el TLCAN y la ASEAN. Con la entrada del TLCAN en el año de 1994, el cual contiene acuerdos entre Estados Unidos, Canadá y México, se incremento el comercio entre ellos enormemente. Todo esto debido a que se eliminaron barreras comerciales, se incrementó la oportunidad de inversión, protegen la propiedad intelectual. A su vez, otros países latinoamericanos y del Caribe formaron bloques comerciales. Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay son miembros del grupo Mercosur. Además, los países del Caribe y del Centro y Sur de América consideran reducciones en las barreras comerciales a través del Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA) que algunos ven como una extensióndel TLCAN.
Por otra parte esta la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), conferencia que se llevo a cabo en octubre del 2003, se discutieron aspectos como la seguridad política, la cooperación sociocultural y problemas económicos con los líderes de China, Japón, India y Corea del Sur. Estoy de acuerdo en que la cultura de cada país tiene un efecto sobre el comportamiento de los empleados. Por lo tanto los gerentes necesitan comprender los ambientes culturales y sus implicaciones para tener éxito en el país en el que operan. Al leer el artículo llamado ADMINISTRACION INTERCULTURAL: CLAVE PARA GERENTES DE ENTORNO GLOBAL, nos damos cuenta de cuán importante es empaparnos de información sobre las diversas cultura, ya que en este mundo tan globalizado estaremos cada vez más propensos a interactuar con personas de diversos países y culturas, y se deben tener en cuenta las costumbres, ideología, etc., de los demás países para poder llevar a cabo negocios exitosos. Ahora bien, cada país tiene su propio estilo gerencial, por ejemplo: Francia con Le Plan Le Cadre, que lleva la planeación gubernamental a escala nacional, ayuda a coordinar los planes de industrias y compañías individuales. Le sigue Alemania: autoridad y codeterminación. Requiere membresía de la fuerza de trabajo en el consejo de supervisión y el comité ejecutivo de ciertas corporaciones grandes. La administración coreana, por otra parte, tiene muchas similitudes con la gerencia japonesa, muchos dicen que es una extensión de esta última. Ahora bien, en cuanto a la administración japonesa y la teoría Z. Japón tiene dos practicas comunes: el empleo vitalicio y la teoría de decisiones por consejo. La primera práctica se refiere a que los empleados pasan toda su vida laboral con una sola empresa, lo cual da lugar a la antigüedad, lo que ofrece privilegios para los empleados mayores que han estado en la empresa por largo tiempo. Respecto a la toma de decisiones, en Japón se le presta atención a las propuestas de los empleados de más bajo nivel, los ponen a consideración y si se requiere se le pide al empleado que de mas información. Me parece interesante la teoría Z, que propone la adaptación de prácticas gerenciales japonesas selectas al ambiente estadounidense. Estoy de acuerdo en que la calidad es un punto muy importante para llegar a tener una ventaja competitiva mundial. Antes de que los gerentes puedan revolucionar un proceso de producción, primero deben revolucionar la forma de pensar a cerca de la calidad. Estoy totalmente de acuerdo en que la calidad es el arma estratégica delmercado mundial.
Report this ad
April 3, 2014
criscabralduran
Leave
a comment
Image
BLOG.JPG
April 2, 2014
criscabralduran
Leave
a comment
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIALY ÉTICA.
Siempre que un administrador comienza a planear, debe tener en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad, así como todo lo necesario tanto como recursos materiales y humanos para llevar a cabo la actividad empresarial. Para cualquier tipo de empresa a emprender u operar, también se debe tomar en cuenta el ambiente externo, para saber hasta qué punto afectara a la empresa (su funcionamiento) y poder adaptarla a ese ambiente lo más posible. Los administradores operan una sociedad de tipo plural, donde muchos grupos organizados representan distintos intereses, pero ninguno ejerce un poder exagerado sobre los demás en los negocios. Al trabajar en una sociedad plural existen varias implicaciones para elnegocio
* Los diversos grupos mantienen equilibrado el poder del negocio. * Los intereses del negocio se pueden expresar a través de grupos que los representen como la Cámara de Comercio. * Un negocio puede participar en conjunto con otros, con el propósito de mejorar la sociedad. * Puede haber conflictos, pero a la vez acuerdos entre los grupos dela sociedad.
* Cada grupo está consciente de lo que los otros hacen y eso le da un control (de cierto tipo). Estoy de acuerdo en que el ambiente tecnológico es la suma de conocimiento que poseemos sobre como hacer las cosas. Su principal influencia está en la forma de hacer las cosas, como diseñamos, producimos, distribuimos y vendemos bienes y servicios. En cuanto al entorno ecológico, esto se refiere a la relación de las personas con el ambiente. La contaminación de la tierra, el suelo, agua, etc., es una gran preocupación para las personas. Los gerentes deben estar muy atentos a todas las leyes ecológicas y reglamentos para la toma de decisiones La sociedad, consciente y critica respecto a la problemática social, se enfoca en cuestionar a los gerentes, en especial a los que están bien posicionados, que hacen para solventar sus responsabilidades sociales y por qué no hacen más, todo esto es concerniente a la responsabilidad social de los administradores. Esto es en cuanto a gobierno, universidades, organizaciones no lucrativas, organizaciones de beneficencia y hasta iglesias. Por otra parte, Howard R. Bowen en 1953 sugirió que los negocios debían considerar las implicaciones sociales de sus decisiones, se llego luego a la siguiente definición: RESPONSABILIDAD SOCIAL. Considerar seriamente los efectos de las acciones de la compañía en la sociedad. SENSIBILIDAD SOCIAL. La habilidad de una empresa de relacionar sus operaciones y políticas con el entorno social, de forma que sean mutuamente benéficas para la compañía y la sociedad. El administrador se hace la siguiente pregunta: ¿debe haber reacción o pro acción en mi organización? Es de suma importancia que la organización sea proactiva, ya que esto procura una respuesta previa a la “crisis”, es decir, la organización se prepara al prevenir futuros acontecimientos mediante pronósticos de varios tipos. Es una función primordial del Estado el hecho de contribuir a la solución de los problemas sociales no siempre incluye gastos netos. Pero la sociedad necesita del apoyo de la legislatura para el emprendimientode mejoras.
La ética en los negocios se ocupa de la verdad y la justicia, y se relaciona con aspectos como las expectativas de la sociedad, competencia equitativa, la publicidad, las relaciones públicas, responsabilidad social, la autonomía del consumidor y el comportamiento corporativo en el país de origen como en elextranjero.
La ética en los negocios es cada vez más atendida en seminarios y conferencias. Sin embargo la publicación de un código de ética no es suficiente, algunas compañías exigen que sus empleados suscriban el código e incluyan criterios éticos en la evaluación de su desempeño. Esto lo logran dando compensaciones y recompensas con el comportamiento ético de sus empleados. Es así como se institucionaliza la ética en las organizaciones. Lo más importante es que los gerentes den el ejemplo mediante su comportamiento y practicas éticas. Un código es una declaración de políticas, reglas o principios que guían el comportamiento ético de las empresas y de las personas de las organizaciones y en la vida diaria. El comité se crea con el fin de garantizar el cumplimiento de los códigos de ética, está conformado por directores tanto internos como externos para lograr la institucionalización del comportamientoético.
Existen dos factores que llevan los estándares éticos * Revelación pública y la publicidad. * La preocupación creciente de un público bien informado. Seguidos por reglamentos gubernamentales y la educación para elevar el profesionalismo en los gerentes administrativos. Existe otra forma de alentar el comportamiento ético corporativo, y es la denuncia de las irregularidades. Consiste en dar a conocer a las organizaciones externas las practicas carentes de ética de unacompañía.
En cuanto a los estándares éticos divergentes entre las sociedades: Los estándares éticos y los legales difieren entre naciones y sociedades. La pregunta que enfrentan los gerentes de negocios responsables en el extranjero es: ¿Qué estándares éticos se debenseguir?
La confianza es la base de una administración del cambio. Por tradición el concepto confianza se compara con la integridad, lealtad, afecto y el cumplimiento de promesas en las relaciones entre los individuos. Los líderes vienen y van, pero la organización sigue, se debe hacer que la confianza trascienda el liderazgoindividual.
Al leer sobre la certificación Fairtrade en España, la certificación más grande del mundo, queda más clara la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ya que esta nos indica el grado de sostenibilidad de cualquier modelo de negocio. FAIRTRADE-COMERCIO JUSTO ES UNA CERTIFICACIÓN DE PRODUCTO. Es un sello de garantía que funciona como distintivo positivo ofreciendo al consumidor seguridad acerca de los valores éticos del producto. Los productos que llevan el sello FAIRTRADE han sido producidos en condiciones de trabajo dignas y comprados a un precio justo que apoya el desarrollo sostenible de la organización productora.April 2, 2014
criscabralduran
Leave
a comment
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACIÓNPOR OBJETIVOS.
Estoy de acuerdo en que se le debe prestar mucha atención a la segunda función de la administración: la planeación, ya que es necesario que el administrador se tome en serio su papel de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan el proyecto que se va a realizar, los mismos objetivos del grupo, así como los métodos para alcanzarlos. Me parece muy cierto que la planeación necesita forzosamente de decisión, ya que se debe elegir entre varias alternativas, la mejor para la empresa. Si no hay una buena planeación, por ende habrá un pésimo control, ya que las personas al no haber planeación se sentirán perdidas, sin una direcciónfija.
Respecto a los tipos de planes que hay, me parece que el primero: misión o propósitos, es pieza clave, o punto de partida dentro de la planeación, ya que esto nos dice que rumbo llevamos, cuales son las funciones de mi empresa. Varios de nosotros no distinguimos entre la misión y el propósito, y es que el propósito es por decirlo, producir y distribuir bienes y servicios, pero la misión es producir ciertas líneas de productos. En cuanto a los objetivos o metas, son los fines hacia los cuales se dirige la actividad de la empresa, representan tanto el punto final de la planeación, como el fin al que la organización, el staff, la dirección y el control están dirigidos. El tercer tipo de plan: las estrategias, estoy totalmente de acuerdo en que es la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la implementación de cursos de acción y asignar los recursos necesarios para alcanzar esas metas. En cuanto a las políticas, como son las declaraciones generales que guían la toma de decisiones, me parece que es un punto clave, ya que esto nos define un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y se debe de asegurar que sea consistente y contribuya con un objetivoen particular.
Los procedimientos, al igual que los demás tipos de planes es esencial para establecer un método necesario para el manejo de actividades futuras, ya que detallan la manera precisa de cómo deben realizarse ciertas actividades. Las reglas no deben faltar o menos preciarse, ya que estas a lo que nos ayudan es a reflejar una decisión gerencial de que cierta acción debe o no seguirse (ej. Llegar puntual, o no fumar). En cuanto a los programas, que son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado. Por último está el presupuesto, el cual es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos, y se le llama plan “cuantificado”. Dentro de los pasos de la planeación, tenemos que como primer punto debemos estar conscientes de las oportunidades, aunque no sea parte misma de la planeación, tenemos que es punto de partida, ya que todos los gerentes deben ver las posibles posibilidades futuras, saber cuál es la posición de la compañía respecto a sus fortalezas y debilidades, ya que la planeación requiere un diagnostico realista de la situación de oportunidad. Después debemos de establecer objetivos, en lo cual yo entiendo que esto es pensando a largo y corto plazo, visualizar a donde queremos llegar, que resultados deseo y me indican el punto final al que quiero llegar y que debe hacerse para esto. Luego está el desarrollar las premisas, el más importante principio de las premisas de planeación es: cuanto más comprendan y acuerden los individuos que están a cargo de la planeación utilizar premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la empresa. En mi punto de vista, el hecho de: determinar, evaluar y seleccionar un curso de alternativa, pienso que determinarlo, como es el cuarto paso de la planeación, es necesario cerrar o reducir el número de alternativas para tener un rango más pequeño de elección y así agarrar las más prometedoras. Luego que tomamos las alternativas que nos parecían las más viables, las debemos evaluar y sopesarlas a la luz de premisas y metas. Luego de hacer lo antes mencionado, se llega a la toma de decisiones, luego de adoptar un plan, en ocasiones puede ser que sea más de una alternativa la que sea aplicable y el gerente puede llegar a decidir utilizar varios cursos de acción, en lugar delmejor.
Estoy de acuerdo en que se deben formular planes derivados para apoyar el plan básico. Por último se deben cuantificar los planes mediante presupuestos, ya que el presupuesto general de una empresa representa la suma total de ingresos y egresos, con utilidades y sobrantes. Anteriormente vimos que los objetivos son los fines hacia los que las organizaciones van dirigidas, estos tienen una naturaleza jerárquica, como una red. El administrador deberá elegir entre un desempeño a corto o largo plazo y los intereses personales quizá tengan que subordinarse a los objetivos organizacionales. Esta jerarquía esta expresada en una pirámide en la cual se puede aplicar un enfoque de arriba hacia abajo, donde los gerentes de alto nivel determinan los objetivos de los subordinados, en tanto que en el enfoque de abajo hacia arriba, los subordinados inician el establecimiento de los objetivos para sus posiciones y los presentan a su superior. Estoy de acuerdo en que la multiplicidad de los objetivos depende del gerente, es decir, que tanto está dispuesto a hacer y cuanto pueden asignar a sus subordinados. Para establecer objetivos se tiene que existen objetivos cuantitativos y cualitativos. Las guias para establecer objetivos nos dice que no debe ser muy larga la lista de objetivos, pero a la vez debe cubrir las principales características del puesto. Al leer el artículo en este link: http://www.eco-finanzas.com/diccionario/A/ADMINISTRACION_POR_OBJETIVOS.htm me pareció interesante la definición que dan: Es un enfoque de la administración que se propone el establecimiento de compromisos entes los supervisores y los administradores para alcanzar metas especificas de producción, planeación y evaluación, conjuntamente con el desarrollo de sus actividades, a través de un proceso que comprende todos los niveles de la organización. Dentro de los beneficios de la administración por objetivos tenemos que hay aspectos motivacionales de las metas claras, se mejora la administración a través de la planeación orientada a resultados, aumenta el compromiso a las metas personales de la organización, etc. Existen también fracasos o debilidades, por ejemplo: la mala enseñanza de la filosofía de APO en ciertos programas, los expertos deben explicar a los subordinados que es, como funciona, por que se hace, que papel desempeñara en la evaluación del desempeño y, sobre todo, como pueden beneficiarse losparticipantes
April 2, 2014
criscabralduran
3
Comments
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION. Hoy en día la mayoría de las empresas realizan planeación estratégica, esta es a simple vista engañosa mente simple: se analiza la situación actual y la que se espera a futuro, luego se determina la dirección de la empresa y se desarrollan los medios para la misión. Pero en realidad es algo más que eso, es algo complejo… En cuanto a la naturaleza y el propósito de estrategias y políticas, la estrategia se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de los cursos de acción y asignar los recursos necesarios para alcanzar esas metas. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia. Las políticas son declaraciones que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones. La esencia de la política es la discreción. La estrategia por otra parte, se refiere a la dirección en que los recursos humanos y materiales serán aplicados para incrementar la oportunidad de alcanzar los objetivosseleccionados.
El proceso de la planeación estratégica, incluye: Insumos a la organización. Análisis de la industria. La posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado, disponibilidad de los productos, etc. El perfil de la empresa, es casi el punto de partida para determinar dónde esta posicionada la compañía y hacia donde debería ir. Estoy de acuerdo en que la orientación, los valores y visión de los ejecutivos son muy importantes, ya que deben examinarse con cuidado porque tienen efecto directo en la estrategia a seguir. La misión es también conocida como el propósito de la empresa. Estoy de acuerdo en que el ambiente externo presente y futuro, deben ser evaluados en términos de amenazas y oportunidades, en una situación competitiva, además de que se examina el ambiente en busca de productos y servicios desarrollados y de otros factores que nos indiquen la situación competitiva de la empresa. En cuanto al ambiente interno, debe ser evaluado respecto a sus recursos y fortalezas, debilidades en investigación y desarrollo, producción, marketing, productos y servicios. Además de evaluarse otros factores internos para formular una estrategia: recursos humanos, imagen de la compañía, estructura de la organización y relación con losclientes.
Me parece importante que para desarrollar estrategias alternativas, se debe analizar tanto el ambiente interno como el externo de la organización. Además de que se tienen que evaluar y elegir las estrategias a la luz de los riesgos involucrados en una decisión en particular, ya que hasta el mejor producto puede fracasar si se introduce al mercado en un momento inapropiado. Más aun, la reacción de los competidores también se debe tener en consideración. Se introdujo la matriz FODA para analizar la situación competitiva de la compañía o hasta de una nación que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas. La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización. La primer estrategia (DA) busca minimizar debilidades y amenazas, se le conoce como “mini – mini”. La segunda estrategia (DO) minimiza las debilidades y maximiza las oportunidades. La tercera estrategia (FA) utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. Y la cuarta (FO) capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable. En realidad son estrategias que se acomodan a cualquier situación por la que la empresa este pasando, o viéndolo a futuro, por cualquier situación que pudiera atravesar, en general, los administradores debemos tener conocimiento de estos tipos de estrategias para poder llegar a la toma de decisión más benéfica para la organización. Sin embargo los ambientes internos y externos son dinámicos, algunos factores cambian con el tiempo, mientras otros lo hacen muy poco. Por lo que se deben preparar varias matrices para diferentes puntos del tiempo, es decir, realizar un análisis del presente para poder enfocarse en varios periodos en el futuro. Esta matriz la utilizan compañías en todo el mundo. Preparar las matrices FODA puede hacer que se identifiquen problemas potenciales en asociaciones mas sueltas como una alianza estratégica. Las principales estrategias y políticas que dan una dirección general a las operaciones, es probable que estén en las áreas de crecimiento, finanzas, organización, entre otros en productos o servicios y marketing. Los nuevos productos o servicios, más que cualquier otro factor único, determinan lo que es una empresa. En cuanto al marketing, sus estrategias están estrechamente relacionadas a las estrategias de productos; deben estar interrelacionadas y apoyarse mutuamente, de hecho una empresa apenas podrá sobrevivir sin al menos una de estas funciones, de preferencia las dos.Report this ad
En el siguiente articulo menciona lo siguiente: http://www.merca20.com/opinion-del-consumidor-como-estrategia-de-marketing/ Se dice que los niños y los borrachos no dicen mentiras, creo que habría que agregar que los consumidores tampoco. Tal parece ser el caso cuando se evalúan hotel y restaurantes. Los compradores hoy han incrementado su dependencia en la recomendación de usuarios antes de elegir el lugar en el que comen, viajan y duermen. Este fenómeno no es nuevo pero de manera reciente ha sido detectado como una estrategia de _marketing_, en especial en el turismo. La credibilidad de las reseñas ha obligado a comercias a incentivar y solicitar las evaluaciones de sus servicios, esta estrategia tiene dos razones de existir. La primera es simple lógica, la mayoría de los consumidores se toma el tiempo de escribir una reseña si se trata de una queja y pocas veces si es una recomendación. Incrementar el número de reseñas hace que mejore la calificación promedio de las evaluaciones, siempre y cuando el servicio que se preste sea bueno. Es evidente y sobra decir que si el producto que se entrega es malo estoes inservible.
April 2, 2014
criscabralduran
Leave
a comment
Create a free website or blog at WordPress.com. Privacy & Cookies: This site uses cookies. By continuing to use this website, you agree to their use. To find out more, including how to control cookies, see here: CookiePolicy
* Follow
*
* criscabralduran
* Customize
* Follow
* Sign up
* Log in
* Report this content * Manage subscriptions* Collapse this bar
Details
Copyright © 2024 ArchiveBay.com. All rights reserved. Terms of Use | Privacy Policy | DMCA | 2021 | Feedback | Advertising | RSS 2.0