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SIMON SAUTER
Simon Sauter Medienentwickler und Lerninfrastruktur. Ausbildung/Studium. Lizensierter KODE® und KODE®X-Berater. Studium der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt E-Business an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und an der HPU/USA. HOLST DU DAS BESTE AUS DEINEN MITARBEITER HERAUS? DER Holst du das Beste aus deinen Mitarbeiter heraus? Der Leitfaden zur Kompetenzentwicklung Kompetenzen entwickeln – Potenziale freisetzen Ein Werk der The Competence House Akademie.KOMPETENZEN
Kompetenzen, Basiskompetenzen, Teilkompetenzen, PAFS, Kompetenzatlas, Kompetenzmodell - wie hängt das denn nun Zusammen - hier einErklärungsversuch!
NACHHALTIGE VERÄNDERUNG Richten wir den Fokus auf ein Thema, dass es schon immer gab und immer geben wird. Veränderung! Das einzig Beständige ist Veränderung. In allen Organisationen gibt es immer wieder Initiativen zur Veränderung der Zusammenarbeit, der Führungsprinzipien oder im Sinne der „Kundenzentrierung“. ANLÄSSE FÜR EIN MITARBEITERGESPRÄCH 5 Themen, die Anlass für ein Mitarbeitergespräch sein sollten. Gute Mitarbeitergespräche zu führen, ist gar nicht so einfach. Sicherlich kennen Sie die einschlägigen Schlagzeilen vieler Wirtschaftstitel, die zum Jahresende gerne von den Dächern pfeifen, dass gerade Jahresendgespräche absolut unnötig sind STRATEGISCHES KOMPETENZMANAGEMENT TEIL 2 Von Beginn an muss klar sein, dass die richtige Implementierung einen Kulturwandel im Unternehmen impliziert. Damit ist gemeint, dass neben der Einführung von Instrumenten zur Messung und Entwicklung von Kompetenzen, den Mitarbeitern ein Rahmen zur Verfügung gestellt wird um selbstorganisiertes Lernen am Arbeitsplatz zu ermöglichen. 5 BAUSTEINE ZUR FÜHRUNG UND MANAGEMENT IN …TRANSLATE THIS PAGE das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling gemäß Artikel 22 Abs.1 und 4 DS-GVO und — zumindest in diesen Fällen — aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik sowie die Tragweite und die angestrebten Auswirkungen einer derartigen Verarbeitung für die betroffene Person. 7 WERTEORIENTIERTE FÜHRUNGSPRINZIPIEN FÜR MEHR …TRANSLATE THISPAGE
das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling gemäß Artikel 22 Abs.1 und 4 DS-GVO und — zumindest in diesen Fällen — aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik sowie die Tragweite und die angestrebten Auswirkungen einer derartigen Verarbeitung für die betroffene Person. THE COMPETENCE HOUSE Komplexität und digitale Disruption sind Herausforderungen für alle Unternehmen. Nur lernende Organisationen besitzen die notwendigen Strukturen und Kompetenzen, um nachhaltig und erfolgreich die Aufgaben zu bewältigen. Die Entwicklung der Digitalisierungskompetenz ist die wesentliche Aufgabe des Managements. WERTE - GRUNDLAGE FÜR KOMPETENZ UND PERFORMANZTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DESIMON SAUTER
KOMPETENZEN UND WERTE DER WEG ZU KOMPETENTEN MITARBEITERN Hintergrund zu Kompetenzen und Lernen. Der entscheidende Wettbewerbsfaktor für Unternehmen sind ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur kompetente Mitarbeiter sind zielgerichtet handlungs- und entscheidungsfähig und können in dieser schnelllebigen Zeit das Unternehmen wettbewerbsfähig halten und innovativ nach vorne bringen. 5 SCHRITTE FÜR EINE BESSERE INFORMATIONSVERSORGUNG …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE 5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN E-LEARNING, BLENDED & …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE MITARBEITERGESPRÄCHE PERSÖNLICHKEITSTEST 8 FEHLER AUF DEM WEG ZUM KOMPETENZMANAGEMENTTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE THE COMPETENCE HOUSE Komplexität und digitale Disruption sind Herausforderungen für alle Unternehmen. Nur lernende Organisationen besitzen die notwendigen Strukturen und Kompetenzen, um nachhaltig und erfolgreich die Aufgaben zu bewältigen. Die Entwicklung der Digitalisierungskompetenz ist die wesentliche Aufgabe des Managements. WERTE - GRUNDLAGE FÜR KOMPETENZ UND PERFORMANZTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DESIMON SAUTER
KOMPETENZEN UND WERTE DER WEG ZU KOMPETENTEN MITARBEITERN Hintergrund zu Kompetenzen und Lernen. Der entscheidende Wettbewerbsfaktor für Unternehmen sind ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur kompetente Mitarbeiter sind zielgerichtet handlungs- und entscheidungsfähig und können in dieser schnelllebigen Zeit das Unternehmen wettbewerbsfähig halten und innovativ nach vorne bringen. 5 SCHRITTE FÜR EINE BESSERE INFORMATIONSVERSORGUNG …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE 5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN E-LEARNING, BLENDED & …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE MITARBEITERGESPRÄCHE PERSÖNLICHKEITSTEST 8 FEHLER AUF DEM WEG ZUM KOMPETENZMANAGEMENTTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE PROF. DR. JOHN ERPENBECK Prof. Dr. John Erpenbeck Forschung und Entwicklung. Ausbildung Studium der Physik, später mit der Spezialisierung Biophysik. 1968 Promotionzum Dr.
IMPROVE PERFORMANCE AND PREPARE FOR THE FUTURE What role does L&D play in the future of companies? Remmits: I believe that the role of L&D will become more important in the future of companies, because managing the key-assets of the companies, being the employees, will have more focus within organizations, because of the speed of change that organizations and their teams have to deal with.We have move into an era of “continuous WERTE SIND DIE GRUNDLAGE VON KOMPETENZ UND DAMIT …TRANSLATE THISPAGE
Gelebte Werte reduzieren die Anzahl von Regeln, Compliance Regeln werden eingehalten, der wertschätzende Umgang mit Kollegen und Kunden ist selbstverständlich. Das erleichtert das selbstorganisierte Handeln und die Entscheidungsfindung. Es MANAGEMENT VERSUS LEADERSHIP das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling gemäß Artikel 22 Abs.1 und 4 DS-GVO und — zumindest in diesen Fällen — aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik sowie die Tragweite und die angestrebten Auswirkungen einer derartigen Verarbeitung für die betroffene Person. HOLST DU DAS BESTE AUS DEINEN MITARBEITER HERAUS? DER Holst du das Beste aus deinen Mitarbeiter heraus? Der Leitfaden zur Kompetenzentwicklung Kompetenzen entwickeln – Potenziale freisetzen Ein Werk der The Competence House Akademie. ANLÄSSE FÜR EIN MITARBEITERGESPRÄCH 5 Themen, die Anlass für ein Mitarbeitergespräch sein sollten. Gute Mitarbeitergespräche zu führen, ist gar nicht so einfach. Sicherlich kennen Sie die einschlägigen Schlagzeilen vieler Wirtschaftstitel, die zum Jahresende gerne von den Dächern pfeifen, dass gerade Jahresendgespräche absolut unnötig sind KREISLAUF DER KOMPETENZENTWICKLUNG Ein Blog ist ein auf einer Internetseite geführtes, in der Regel öffentlich einsehbares Portal, in welchem eine oder mehrere Personen, die Blogger oder Web-Blogger genannt werden, Artikel posten oder Gedanken in sogenannten Blogposts niederschreiben können. Die Blogposts können in der Regel von Dritten kommentiert werden. MITARBEITERGESPRÄCHE Bei der Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen sollten Sie unbedingt auf diese 8 grundlegende Punkte achten. Sie und eine wertschätzende Kommunikation ist der Schlüssel zu einem gemeinsamen Commitment und der Zielerreichung. PERSONALENTWICKLUNG: MESSEN UND STEUERN das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling gemäß Artikel 22 Abs.1 und 4 DS-GVO und — zumindest in diesen Fällen — aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik sowie die Tragweite und die angestrebten Auswirkungen einer derartigen Verarbeitung für die betroffene Person. WARUM WIR KEINE NEUEN, SONDERN MEHR …TRANSLATE THIS PAGE Ein Blog ist ein auf einer Internetseite geführtes, in der Regel öffentlich einsehbares Portal, in welchem eine oder mehrere Personen, die Blogger oder Web-Blogger genannt werden, Artikel posten oder Gedanken in sogenannten Blogposts niederschreiben können. Die Blogposts können in der Regel von Dritten kommentiert werden. THE COMPETENCE HOUSE Komplexität und digitale Disruption sind Herausforderungen für alle Unternehmen. Nur lernende Organisationen besitzen die notwendigen Strukturen und Kompetenzen, um nachhaltig und erfolgreich die Aufgaben zu bewältigen. Die Entwicklung der Digitalisierungskompetenz ist die wesentliche Aufgabe des Managements.SIMON SAUTER
WERTE - GRUNDLAGE FÜR KOMPETENZ UND PERFORMANZTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE KOMPETENZEN UND WERTE MANAGEMENT VERSUS LEADERSHIP HOLST DU DAS BESTE AUS DEINEN MITARBEITER HERAUS? DER Holst du das Beste aus deinen Mitarbeiter heraus? Der Leitfaden zur Kompetenzentwicklung Kompetenzen entwickeln – Potenziale freisetzen Ein Werk der The Competence House Akademie. 5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN E-LEARNING, BLENDED & …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE DER WEG ZU KOMPETENTEN MITARBEITERN Hintergrund zu Kompetenzen und Lernen. Der entscheidende Wettbewerbsfaktor für Unternehmen sind ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur kompetente Mitarbeiter sind zielgerichtet handlungs- und entscheidungsfähig und können in dieser schnelllebigen Zeit das Unternehmen wettbewerbsfähig halten und innovativ nach vorne bringen. 5 SCHRITTE FÜR EINE BESSERE INFORMATIONSVERSORGUNG …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE PERSÖNLICHKEITSTEST THE COMPETENCE HOUSE Komplexität und digitale Disruption sind Herausforderungen für alle Unternehmen. Nur lernende Organisationen besitzen die notwendigen Strukturen und Kompetenzen, um nachhaltig und erfolgreich die Aufgaben zu bewältigen. Die Entwicklung der Digitalisierungskompetenz ist die wesentliche Aufgabe des Managements.SIMON SAUTER
WERTE - GRUNDLAGE FÜR KOMPETENZ UND PERFORMANZTRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE KOMPETENZEN UND WERTE MANAGEMENT VERSUS LEADERSHIP HOLST DU DAS BESTE AUS DEINEN MITARBEITER HERAUS? DER Holst du das Beste aus deinen Mitarbeiter heraus? Der Leitfaden zur Kompetenzentwicklung Kompetenzen entwickeln – Potenziale freisetzen Ein Werk der The Competence House Akademie. 5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN E-LEARNING, BLENDED & …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE DER WEG ZU KOMPETENTEN MITARBEITERN Hintergrund zu Kompetenzen und Lernen. Der entscheidende Wettbewerbsfaktor für Unternehmen sind ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur kompetente Mitarbeiter sind zielgerichtet handlungs- und entscheidungsfähig und können in dieser schnelllebigen Zeit das Unternehmen wettbewerbsfähig halten und innovativ nach vorne bringen. 5 SCHRITTE FÜR EINE BESSERE INFORMATIONSVERSORGUNG …TRANSLATE THIS PAGESEE MORE ON COMPETENCEHOUSE.DE PERSÖNLICHKEITSTEST PROF. DR. JOHN ERPENBECK Prof. Dr. John Erpenbeck Forschung und Entwicklung. Ausbildung Studium der Physik, später mit der Spezialisierung Biophysik. 1968 Promotionzum Dr.
IMPROVE PERFORMANCE AND PREPARE FOR THE FUTURE What role does L&D play in the future of companies? Remmits: I believe that the role of L&D will become more important in the future of companies, because managing the key-assets of the companies, being the employees, will have more focus within organizations, because of the speed of change that organizations and their teams have to deal with.We have move into an era of “continuousKOMPETENZEN
Kompetenzen, Basiskompetenzen, Teilkompetenzen, PAFS, Kompetenzatlas, Kompetenzmodell - wie hängt das denn nun Zusammen - hier einErklärungsversuch!
ANLÄSSE FÜR EIN MITARBEITERGESPRÄCH 5 Themen, die Anlass für ein Mitarbeitergespräch sein sollten. Gute Mitarbeitergespräche zu führen, ist gar nicht so einfach. Sicherlich kennen Sie die einschlägigen Schlagzeilen vieler Wirtschaftstitel, die zum Jahresende gerne von den Dächern pfeifen, dass gerade Jahresendgespräche absolut unnötig sind MITARBEITERGESPRÄCHE Bei der Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen sollten Sie unbedingt auf diese 8 grundlegende Punkte achten. Sie und eine wertschätzende Kommunikation ist der Schlüssel zu einem gemeinsamen Commitment und der Zielerreichung. CUSTOMER EXPERIENCE: POSITIVE KUNDENERFAHRUNGTRANSLATE THIS PAGE Customer Experience erzeugt positive Kundenerfahrungen und Mitarbeiterzufriedenheit. Dies endet aber nicht bei dem Verkauf des Produktes. Der Support und Service ist ausschlaggebend und sollte ein wichtiger Bestandteil der ganzheitlichen Betrachtung einer Kundenerfahrung sein. 5 BAUSTEINE ZUR FÜHRUNG UND MANAGEMENT IN …TRANSLATE THIS PAGE das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling gemäß Artikel 22 Abs.1 und 4 DS-GVO und — zumindest in diesen Fällen — aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik sowie die Tragweite und die angestrebten Auswirkungen einer derartigen Verarbeitung für die betroffene Person. KREISLAUF DER KOMPETENZENTWICKLUNG Ein Blog ist ein auf einer Internetseite geführtes, in der Regel öffentlich einsehbares Portal, in welchem eine oder mehrere Personen, die Blogger oder Web-Blogger genannt werden, Artikel posten oder Gedanken in sogenannten Blogposts niederschreiben können. Die Blogposts können in der Regel von Dritten kommentiert werden. WARUM WIR KEINE NEUEN, SONDERN MEHR …TRANSLATE THIS PAGE Ein Blog ist ein auf einer Internetseite geführtes, in der Regel öffentlich einsehbares Portal, in welchem eine oder mehrere Personen, die Blogger oder Web-Blogger genannt werden, Artikel posten oder Gedanken in sogenannten Blogposts niederschreiben können. Die Blogposts können in der Regel von Dritten kommentiert werden. 7 WERTEORIENTIERTE FÜHRUNGSPRINZIPIEN FÜR MEHR …TRANSLATE THISPAGE
das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling gemäß Artikel 22 Abs.1 und 4 DS-GVO und — zumindest in diesen Fällen — aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik sowie die Tragweite und die angestrebten Auswirkungen einer derartigen Verarbeitung für die betroffene Person._ _
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WERTE
"Werte sind die Grundlage von Kompetenz und damit der Performanz!"_ _
DIGITALISIERUNG
„DIGITALE TRANSFORMATION DURCH ENTWICKLUNG DER DIGITALISIERUNGSKOMPETENZ!“_ _
PERFORMANCESTEIGERUNG "LEISTUNGSSTEIGERUNG DURCH UNTERSTÜTZUNG IM ARBEITSPROZESS!“_ _
FACHKRÄFTE
"FACHKRÄFTE ENTWICKELN UND BINDEN DURCH INNOVATIVE KOMPETENZENTWICKLUNG!“_ _
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DIGITALISIERUNG
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DIGITALISIERUNG UND FACHKRÄFTEMANGEL SIND DIE HERAUSFORDERUNGEN, DER SICH ORGANISATIONEN STELLEN MÜSSEN. DIE LÖSUNG IST EIN GANZHEITLICHER UND INTEGRIERTER ANSATZ: HUMANCENTERED WORKPLACE
DER ARBEITSPLATZ DER ZUKUNFT – MENSCHZENTRIERT – PERFORMANT, WERTSCHÖPFEND, DIGITAL, NACHHALTIG, INNOVATIV, AGIL UND GESUND GEMEINSAM GESTALTEN WIR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION UND STEIGERN NACHHALTIG IHRE PERFORMANCE. PROZESSE NEU GESTALTEN – KUNDENBEDÜRFNISSE PROAKTIV LÖSEN – MENSCHEN IM ARBEITSPROZESS BEFÄHIGEN! Hier mehr erfahren ...DIGITALISIERUNG
Die Digitalisierung betrifft alle Unternehmen. Sowohl die Organisation, als auch die Mitarbeitenden müssen lernen mit den neuen Herausforderungen umzugehen. Nur wer schnell und kompetent handelt, wird die Zukunft erfolgreich gestalten. Neue Geschäftsmodelle und Formen der Zusammenarbeit müssen erarbeitet werden. Wir begleiten Sie auf diesem Weg und helfen Ihnen die Herausforderungen und den Wandel erfolgreich zu bewältigen. Gemeinsam beseitigen wir Hindernisse und befähigen Ihre Mitarbeitenden, die Veränderungen kreativ und nachhaltig umzusetzen. DIGITALE TRANSFORMATION IST DIE HERAUSFORDERUNG – DIGITALISIERUNGSKOMPETENZ DIE LÖSUNG! STEIGERUNG DER PERFORMANCE Erreichen und Steigern Sie die Unternehmensziele durch die Entwicklungs- und Leistungsunterstützung im Arbeitsprozess. Innovative Unterstützung und Entwicklung durch  Workplace Support spart bis zu 36 % der Arbeitszeit. Personalkosten werden eingespart, die Ergebnisqualität erhöht und Compliance Regeln werden im Arbeitsprozess eingehalten. PERFORMANCESTEIGERUNG IST DIE HERAUSFORDERUNG –  UNTERSTÜTZUNG IM ARBEITSPROZESS DIE LÖSUNG Hier mehr erfahren ... Hier mehr erfahren ... FACHKRÄFTE ENTWICKELN UND BINDEN Organisationen fällt es zunehmend schwerer, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Laut Prognose wird es bis zum Jahr 2030 eine Lücke von 3 Millionen Fachkräften geben. Lösungen werden viele angeboten, ob flexible Arbeitszeitmodelle, Schaffung von Ausbildungsplätzen und Entwicklung von eigenen Mitarbeitern. Wir helfen Ihnen, das vorhandene Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu entwickeln. Gemeinsam entwickeln wir die Rahmenbedingungen, damit Ihre Mitarbeitende motiviert und engagiert zusammenarbeiten. Durch diese Investitionen erhalten Sie die benötigten Fach- undFührungskräfte.
FACHKRÄFTEMANGEL IST DIE HERAUSFORDERUNG – ENTWICKLUNG KOMPETENTER MITARBEITENDEN DIE LÖSUNG! BRANCHEN, DIE WIR BISHER UNTERSTÜTZT HABEN * Banken & Finanzdienstleistungen * Logistik & Transport * Verbände & Organisationen* Business Service
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