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INSIGHTS

ORGANIGRAMMI O DECISIONI? LA PRATICA DELL’ALLINEAMENTO E L’ENTERPRISE LEADERSHIP Per anni si è discusso quasi unicamente di organigrammi. Fra molti ha prevalso l’idea che la struttura organizzativa, riquadri e linee dell’organigramma aziendale e persino il cosiddetto span of control (raggio del controllo) fossero fattori determinanti della performance

finanziaria.

Inserito 18 marzo 2019 LEADERSHIP TRASFORMATIVA E AUTO-EFFICACIA Elaborata alla fine degli anni Settanta da James MacGregor Burns, l’idea di leadership trasformativa (transformational leadership) indica uno stile che comporta una chiara visione organizzativa dove �leaders and followers» si aiutano l’un l’altro, al fine di raggiungere livelli più avanzati di standard professionali. Inserito 18 marzo 2019 QUANDO I "NO" FANNO LA FORZA Un luogo comune ci vuole sempre positivi e brillanti. Un altro luogo comune vede ogni critica al proprio operato come un atto di ostilità. Inserito 18 marzo 2019 START WITH “WHY”: I “PERCHÉ” CHE INNESCANO IL CAMBIAMENTO Nella logica delle organizzazioni e dei singoli il movente ideale, oggi più che mai, è un fattore di successo. Molti manager conoscono il “cosa” e il “come” dell’organizzazione in cui lavorano o in cui aspirano a lavorare. Inserito 18 marzo 2019 LEADERSHIP COMPORTAMENTALE: COME SVILUPPARE UN’INFLUENZA POSITIVA Dobbiamo temere l'influenza degli altri sul nostro comportamento? Oppure comprendere i meccanismi profondi di questa influenza può aiutarci a metterla a frutto, rendendoci sempre più autonomi nelle

scelte?

Inserito 19 febbraio 2019 CREARE LE SCELTE CHE FAREMO Esistono forme, modi, pratiche per migliorare le proprie abilità nel pensiero strategico. Inserito 18 marzo 2019 COMPETERE CON LA COMPLESSITÀ: IL VALORE DEL DESIGN THINKING Il design thinking sta all’innovazione del XXI secolo esattamente come il total quality management del XX stava alla produzione. Inserito 25 febbraio 2019 RESILIENCE BUILDING: COSTRUIRE LA DIFFERENZA Ci sono comportamenti che fanno la differenza. Il modo in cui reagiamo agli eventi o il modo in cui li trasformiamo in fattori di crescita,

ad esempio.

Inserito 25 febbraio 2019 SUPERCONNETTORI: POTENZIARE LA RETE DELLE RELAZIONI Produciamo conseguenze, generiamo relazioni. Ogni gesto, ogni azione della nostra vita è connesso a doppio legame con altri gesti, altre

azioni, altre vite.

Inserito 19 febbraio 2019 CHANGE: ORIENTARE IL CAMBIAMENTO ATTRAVERSO “THE GO WAY” I giapponesi lo chiamano go, in Corea è baduk, ma nella cultura cinese è conosciuto come wei ch'i. Il wei ch'i o go o baduk è un gioco da tavolo composto da 180 pezzi Inserito 19 febbraio 2019 LE RADICI DELL’EMPATIA NELL’EXECUTIVE LEADERSHIP Nella sua The Theory of Moral Sentiments, pubblicata nel 1759, il padre dell’economia classica Adam Smith delinea un’idea di società fondata sui sentimenti, ossia sulla capacità interumana di condividere e capire le emozioni e i sentimenti dell’altro. Inserito 19 febbraio 2019 LA PRATICA DELLA CINA: UN APPROCCIO CONFUCIANO AL MANAGEMENT Alla metà degli anni Novanta, il politologo Francis Fukuyama individua nel confucianesimo la chiave per comprendere i nuovi equilibri di leadership che stanno avanzando nel contesto globale con l’Oriente emergente. Inserito 20 febbraio 2019

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